项目经理评先进的申报材料
xxx同志现为××年省重点建设项目xx省xxxx有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保xx公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面: 一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自××年开始筹建并完成一系列招投标工作,到××年xx月xx日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。一期工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天,在保证工