月度会总经理讲话稿
同志们:一、坚定信心,咬定目标,全力以赴,坚决打好"开门红"战役各级领导干部要做到:一是认真学习2022年企业战略,围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则,结合每月工作计划严格贯彻落实。二是高度重视"开门红"工作,抓住年终销售时机,加强货品分析和审核力度,重点关注容易造成积压商品库存风险,积极回笼资金;同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作,保证商品的及时跟进、不断档,提升销售业绩。三是将目标任务层层分解,落实到每个品牌、每个员工,激发员工销售积极性,从自身经营、管理、业务上认真找原因,发挥数据分析作用,找出影响业绩提升的因素,把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远规划,综合考