一、计划内容
1.项目名称：新起点暑期培训
2.计划目的
（1）为使培训班更好的运行
（2）为了更好的招收生源
（3）为了使日常工作更系统
（4）为了更好的应对媒体暴光
3.主要内容1）培训对象分析
（2）市场预测
（3）生源招收步骤
（4）团队机构人员配置
（5）培训过程
（6）财政预算
（7）风险分析
二.背景分析
（1）分析目前教培行业现状：比如你所在的城市公立学校有多少，学生人数有多少？课外辅导机构数量多少？发展如何？
（2）目标学生参加培训机构的需求度：比如公立学校教育不能满足学生课余时间的学习需求、传统教育教学方法不够灵活有趣等等。大家可以根据自己所在地的情况进行分析；
（3）机构优势分析：如果市场中已经存在大量竞品，那自己的优势在哪里？可以从自己的产品特点、针对人群等方面切入。
中小学寒暑假期培训是中国高考体制下的特殊产物，虽然政府三令五申，但仍以无法遏制的速度发展，有着众多的竞争对手及巨大的的市场。
优势：有良好的信誉，较高的知名度，深厚的教育资源，规模大。
劣势：竞争对手多，社会舆论压力大，政府查处严厉
三.机构简介
（1）机构名称：比如：XX英语培训学校、XX文化培训机构……（注意：按照国家相关法律法规及规章规定，名称中不得冠以“中国”、“全国”、“中华”、“国际”、“世界”、“全球”等字样）
（2）机构文化：企业文化是企业的精神和价值观所在，它的内容很广泛，主要包括企业的形象、经营哲学、制度以及企业道德、形象、使命等。
企业文化对于企业具有着导向、约束、凝聚和激励的作用，所以大家一定不能忽视掉这些，在机构创立之初就要确定好自己的文化，今后全体员工都应该秉持着确定的价值观去工作。比如新东方的愿景是：成为中国优秀的、令人尊敬的、有文化价值的教育机构。学而思的使命是：让学习更有效，其愿景是：成为受尊敬的教育机构。瞧，正是有了这些文化的约束与激励，整个公司员工都会有意识地向着这个方向去发展。
四.工作开展计划
（1）培训对象分析
做为一个暑期培训中心，主要面对中小学生，帮助其提高学习成绩。在中国，有许多的父母，为了让孩子有较好的成绩及过人的才华，使孩子有好的前途，常常在孩子身上花费大量的精力财力，让孩子参加各种培训班。而在我国高考体制下，孩子平时的空余时间就很少，只有寒暑假有大量的时间，所以寒暑假就成了孩子提高自己的最佳时间，寒暑假培训班就是在这样的情况下诞生的。
（2）市场预测
在江西，2022年，全省共有小学14727所，在校生384。16万人，小学适龄儿童入学率达99。01%，辍学率为0。87%。小学毕业生升入普通初中的比例为99。41%，升入初中阶段的比例为99。45%。
共有初中1865所，在校生201。36万人，初中阶段适龄人口入学率达94。05%，毛入学率为115。26%。
共有普通高（完）中617所，在校生84。92万人；各类中等职业教育学校509所，在校生64。16万人。高中阶段毛入学率达到60。4%。
可以说，中国，培训班在有巨大的利润空间，巨大的市场潜力，但是随着社会舆论的压力，政府的干预，使得培训班的发展障碍丛丛。
（3）生源招收步骤
面对众多的竞争对手，能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。招生工作应该做到以下几点：
1。赢取家长的信任与兴趣
2。让学生很好的了解
3。加大与校方的联系，获得更多的学生资源
大体的步骤：
1。有自己的宣传团队
2。打造自己的品牌特色
3。对家长加大宣传
（4）团队机构人员配置
一个成功的团队，其人员配置应该是最大限度的开发每一个成员的潜力，而且有合理的机构安排。做为培训班的团队，分为前期与后期。前期的团队以宣传和招生为主，后期的团队为培训团队。
前期团队人员配置：一名主管，管理所有人员，安排和监督任务，联系校方，制定方案等，宣传人员1到2人，主要负责在学生和家长中宣传，引起学生和家长的注意，财务管理兼文书一名，管理财务和记录工作进度。
后期团队配置：教学质量进度监督一名，平常事务处理一名，信息收集与处理员一名，主要管理与反馈家长和学生的意见和建议的。
（5）业绩提成方案：
那到底如何通过激励系数来推出提成比率呢？我们可以运用下面的公式推算。
基本工资×激励系数÷平均业绩=提成比率
激励系数建议：
创业期：100%—150%，盈利期：80%—100%，亏损期：120%—180%。
平均业绩是指校区所有咨询师每月的平均业绩。
众筹“3+1”PK模式
所谓众筹“3+1”PK模式就是指把暑期6、7、8三个月分为3个PK阶段，整个暑期为1个大的PK周期。采取众筹PK金，分组PK的一种激励模式。具体操作办法我举例说明：
某校区一共有10名员工，计划在暑期实行全员招生，要求每个人都必须参与宣传招生。校长决定采取众筹“3+1”PK模式，整个pk分三步走。
第(1)步：双选制分出PK战队
我们可以召开一次PK启动大会，会上让每名员工在规定时间内在选票上匿名提名两个队长的人选，然后将选票投入到选票箱，最后提名最多的两位员工将担任队长，公投选出的队长不得以任何理由拒绝。而后每位组长宣誓就职，其余老师按抽签顺序上台演讲3分钟，旨在“自我推销”（演讲内容：我是谁，我会什么，我愿意做什么，我一定会做好什么）。每位老师演讲完后再由两位队长竞选队员，最终由老师选择去哪个战队，队员队长双方均不得弃选。
如果员工总数存在奇数，则剩下的一名员工演讲完以后由两名队长进行“竞拍”竞拍价格为两位队长预估的该员工每月能够创造的业绩，同时竞拍价将在战队每阶段的业绩中扣除。
比如蓝队队长最终以2万的价格获得了这名老师的加入，第一阶段战队完成业绩13万，则在最终统计双方战队业绩时要扣除蓝队2万。如果该老师在该阶段实际完了3完的业绩，则蓝队就“赚”了1万，该老师实际完成1万业绩，蓝队就“亏”了1万。
第(2)步：有仪式感的士气展示
战队成立后，每位队长带领队员想出队名、队呼，由校长将队名队呼写在事先准备好的红色和蓝色队旗上。而后两支队伍分别上台进行士气展示，校长再分别授予队旗。总之要注入仪式感，这样更能引起重视和振奋人心。
第(3)步：公布PK方案
PK方案的好坏将直接关乎整个激励效果，所以我就重点讲讲。
我们要求每个战队各自众筹PK金3000元，每人最低认缴500元。同时校区再出资4000元注入奖金池，共计10000元的PK金。规定若PK获胜则按实际认缴比例分配PK金。
五.风险分析
做为教育事业，基本没有风险，只要有生源一切的问题都可以迎刃而解，随着国家政策的更改，培训班的存在，承受着社会舆论压力和政府干预与禁止的压力，一旦被媒体暴光，将被政府关闭，那么所有的前期投入将化为乌有，所以培训班应该调节好自身与媒体、政府的关系，同时以合理的方式出现。
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