《腾讯传》读后感1700字
谷歌的佩奇说一款好的产品要像牙刷一样，用户天天用。就像Google搜索，成为了互联网的入口，人们每天都会用1-2次。移动互联网的入口，毫无疑问是微信。作为腾讯的用户，在书店里看到了一本名为《腾讯传》的书，不由驻足，看到作者是吴晓波，立刻就买下。
《腾讯传》还有一个副标题——中国互联网公司进化论。读罢此书，再看副标题，其含义遍更了然于心。如下几点我感受颇深。
1.对产品的理解加强：首先，我是一名初级工程师，在在研发产品，但是对产品的概念几乎为0。阅读本书，最直接的感受就是马化腾对产品的理解。
有一个故事是这样讲的：大师特落那教学生射箭，到了林子中，问一学生：看见鸟没有？答，看见。又问：看见树林和我没有？答：都看见了。又问另一个学生：看见鸟、树林和众人没有？答：我只看见鸟。特落那令其射，中。特落那说，那个只看见鸟的孩子是好学生。从QQ上线的第一天起，马化腾就是那个“只看见了鸟的好学生”。那只鸟，遍是用户。
他像普通用户一样，每天轮着使用每一个产品，这过程发现问题就立刻解决，是所谓“小步快跑，试错迭代”。他经常到各个产品论坛去“潜水”，听不同的声音和反馈。在马化腾的推动下，腾讯形成一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注10个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
腾讯的产品可以让用户瞬间变成“白痴级用户”，产品简单，上手快。QQ邮箱的胜利是来自于开发团队反复使用，添加了很多当时其他邮箱没有的功能，比如超大附件的上传以及发送到的标志等。
什么是一款好的产品？对于互联网公司，好的产品是注重用户体验的。一个牛逼的程序员的代码写的很牛逼，可是他的产品别人用起来麻烦，这就只剩下代码圈里装逼的资格了。对用户来说，产品要精致，要能打动用户，在某些需求上能满足用户，而装逼的不愿迭代的产品最终变成了古董。腾讯对用户体验的的管理非常严格，马化腾参与了很多产品的研发过程。
我的工作和互联网的工作有很大差异，更重要的是我的项目不是面对个人的，但同样是用用户需求的。就那对用户体验这点要求，我从来都没有考虑过，所以我只是个初级工程师，离产品经理的距离差的很远。
2.对企业管理和扩张的理解：
2.1抄袭是罪吗？
腾讯是靠抄袭起家的，但抄袭并不可耻。纵观现在的企业，有多少能制造出创新的产品来？更多的还是“借鉴”，而互联网这个行业，从一开始就没有清晰的盈利模式，大家都是抄来抄去，最重要的不是抄袭，而是活下来。事实证明，活下来才有可能继续，而腾讯确实在互联网泡沫破碎后，活了下来。
2.2代理还是研发？
网络游戏是腾讯赚钱重要的一个业务。在网络游戏战略的执行过程中，对韩国的枪战游戏CF代理中，腾讯提出参与研发，通过迎合中国人的喜好，使得这款游戏成为爆款。代理过程加快了腾讯网游市场的占有率，同时进行自主研发，增加自己的游戏战略筹码。
2.3等待，并购
第一个吃螃蟹的人不一定能成功，往往市场还来不及响应。而腾讯时刻跟踪市场，当发现“有利可图”时，立即克隆，依靠其用户基数，进行收场。早期，腾讯确实就是这个策略，随着刘炽平的加入，腾讯开启了并购和入股之旅，依靠其资本进行扩张，而不是辛苦的抄袭。
3.对互联网的担忧：
马化腾说他最担心的就是不懂孩子了。
吴军加盟腾讯的一个重要原因是有人向他说：如果这些孩子们不在网吧里打游戏，那就会去街上闹事。
MJ课上说他不会投资腾讯，因为他不想让孩子们沉迷在游戏中。
马化腾性格内向，在推出QQ秀的时候，他为自己的QQ形象穿了牛仔裤，佩戴了墨镜。而在现实生活中，他不可能这样。可以说，腾讯的成功，离不开对人在情感上的诱惑。这种诱惑包括角色扮演、虚拟形象阶级、网络游戏等。人们离不开微信，也都知道不该在微信上有太多的时间。性格同样内向的张小龙开发的微信，更加满足人们对个人情感的需求，因此马化腾手拿微信，于2022年就断言，微博之战已经结束了。
还记得3Q大战吗？腾讯虽然赢得了官司，但是输了舆论，民众对腾讯越来越有看法。而腾讯正在转型，正在变的开放。
技术从来都是中性的，但用它的人不是。腾讯对用户情感的把玩确实让其盈利，这是商业的本质，而商业的世界里从来都是残酷的。未来是娱乐至死的，人们更喜欢开化还是更喜欢蒙昧呐？这涉及到少数人和多数人吧。
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