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季度工作计划表

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部门季度工作计划/评价表

部门

第一负责人

考核者

考核期

关键职责

当期应对措施

衡量标准

权重

上级评价

1

1

2

2

3

4

3

5

6

任务变更(权重大于20%)

1

2

绩效评分:∑权重×评分

  工作任务确认签字栏

  被考核者签字:

  考核者签字:

  考核结果确认签字栏

  被考核者签字:

  考核者签字:

  工作改进计划

1

任务绩效评价标准(示例)

   

   

   

   

   

   

等级

目标达成情况

说明

出色

135%以上

  工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。

(10)

优良

115—135%

  工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。

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