一、项目的简要介绍：
二、项目的内容
1、立项依据:
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义:
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标:就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析:
(1)对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优
(2) 就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
(1)市场定位及市场分析
(2)用户分析
(3)市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景:
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表:(1)项目发起方的业务情况
(2)项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况:(1)该产品的主要用途
(2)本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额:(1)生产能力及生产成本
(2)单位销售价格、主要销售对象(3预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排:(1)客户情况
就客户的情况进行说明。(2)销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况:(1)其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。(2)计划新上的类似项目，替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况:6、影响产品市场的主要因素:
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺；
2、与其他公司合作的安排；
3、项目的人员培训和关键技术的保证；
(1)人员培训，就人员培训进行阐述。(2)关键技术的保证，就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产成本和费用的分类数据:
6、原材料供应的来源、价格、质量；
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系；
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较；
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排；
2、项目的资金结构；
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有:项目计划书模板项目商业计划书(策划模板
4、项目的财务预测：
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响；
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持；
3、该项目对当地经济的贡献；
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解：
就项目的实际情况将项目分解成几个较小的模块。
2、里程碑事件：
列出该项目肯能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排：
就项目的具体时间进行分配；
4、经费安排：
就项目的每个周期以及分解进行经费分配。
5、人员安排：
在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
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