2022年上半年安全总监
各位领导、各位同事：
大家下午好！我是南昌旭辉江来中心项目安全总监阮国仕，接下来由我汇报2022年年中安全履职情况。目前旭辉商业标段已经顺利完成竣工验收，解除了安全监督，文体中心标段土建作业已经基本完成，剩余零星墙面修补及地下室地坪施工，2#塔机由于甲指幕墙单位作业计划于7月下旬拆除。因此除2#塔机拆除外，本项目重大危险源已全部结束。半年来通过对危险源的分级管控，有效完成外脚手架拆除、超高支模架拆除、5M以上的墙面粉刷作业、塔式起重机吊装拆除等危险作业，同时通过组织项目管理人员认真学习《新安全生产法》，严格贯彻落实“三管三必须”的安全管理要求，以及网格化的安全管理方法即分标段划分责任片区，施工员实施、安全员捆绑监督的管理方法，上半年的安全工作目标顺利完成。 现将上半年安全的工作情况做一，汇报如下：
一、再接再厉，完成市安全标化工地的复审
项目已于1月12日顺利通过市安全标化评审组初评，为了保持这来之不易的成果，迎接几个月后的复审，我做了《安全防护设施保持方案》，针对场外搭设的临边防护设施，严格交代施工班组及甲指分包非必要不拆除，要拆除必须提前申请，同时叫防护班组定期维护，尽可能将防护设施维护在初审时的状态。对于场内由于施工进度的推进，导致防护需要拆除的，比如墙体的砌筑导致防护的拆除，能消除临边的最好，不能消除的叮嘱防护班组重新按标准搭设恢复。
由于复审时间的不确定性，场外道路基本保持清爽无积尘的状态，因甲指分包单位污染的也会及时责令清洗。甲指分包材料划片区堆放，仓库设置必须经项目部同意指定区域，并按要求搭设，设置相应的消防设施。同时在甲方、监理例会上提资，分包的临电设施必须符合复检要去，进场必须经过我们验收，合格后方可使用。
复检前夕，组织各分包单位特别是甲指分包，划片区对现场文明施工进行整治，分责任对各自所属的机械设备、临电设施、作业人员进行自检整改，以最佳的状态迎接5月12日的市安全标化工地的复检。
二、部门协作，确保高支模架顺利拆除
文体中心项目分为东西两座塔楼，中间为99M跨度的钢结构连廊将两者连为一体，塔楼东西两侧斜柱与地面呈66°夹角，搭设有23.5M的超高支模架，架构外防护架依附于超高支模架体之上，因此高支模架体拆除必须与外脚手架同时进行，这就考验拆除作业的协调性、步骤性、安全性。
拆除之前我组织技术质检部、工程管理部、分包队伍进行实地勘察，由于超高支模架和外脚手架是相互依附，必须同步拆除，因两项单体工程是由两家分包队伍进行搭设的，再者超高支模架越往下拆，工程量越翻倍增长，而外脚手架的拆除工程量是恒量不变的，同时还要避免两家作业队伍垂直交叉作业，因此我协同各职能部门作出如下拆除方案要点：
1、架体拆除必须保持同步性，外脚手架拆除不能超过内架的两步，否则内架材料无法放置于外架脚手板上调运；
2、避免垂直交叉作业，内架队伍拆北面，外架队伍就拆南面；
3、为保证拆除作业的同步性，内架队伍的劳动力数量必须翻倍于外架队伍，并随着架体的拆除进度前行而增加；
4、拆除过程中，材料必须放置于外脚手架的脚手板板上，不可直接抛掷至地面；
5、拆除作业时必须对其坠落半径范围进行清场，避免突发事件的发生。
依据以上几点要素技术质检部编制了架体专项方案，拆除前严格按照方案交底实施，并联合监理进行旁站，历时15天，顺利将超高支模架及外脚手架拆除，为项目安全竣工又迈进一大步。
众志成城、打赢疫情防控保卫战
阳春三月，南昌疫情爆发，南昌大部分建筑工地都陷入停工状态，但旭辉文体中心项目依然按照进度有条不紊地进行施工，没有因为疫情原因停下一天。
由于项目接近收尾状态，大部分管理人员甚至班子成员都调入其他项目，依照之前的疫情防控方案显然已经不符合现实实际需求。于是我根据现场实际人员调整架构，由我担任现场的执行副组长，现场2名施工员、1名质检员、1名安全员、2名保安员分别安排在现场出入口扫码测温，并按照政府要求进行扫码测温、消毒、排查登记等工作。
依照政府要求，为保证项目部人员与外界相对隔绝，避免交叉感染，我建议实施了一下措施：
1、封闭生活区原出入口，打通生活区与生产区的通道，人员统一从施工现场主出入口进出，基本上保证人员与外界的接触；
2、现场实施“三分”管理措施，即分组管理、分时作业、分区活动。通过“三分”管理措避免了内部人员的扎堆、交叉作业活动，减少了内部感染的风险；
3、采取集中供餐制，由于项目体量较小，没有设置工人专用食堂，疫情爆发钱工人都是自由去项目周边餐馆就餐。疫情期间周边餐馆悉数暂停营业，为了解决人员吃饭问题，减少内部人员与外界的接触，我决定在生活区内部开设临时小灶，每家分包队伍设置一个集装箱厨房，自己开灶做饭，每个分包队伍定人每天出外采购，同时做好防护措施；
4、为了做到“应检尽检，每日必检”，我主动与政府指定检测机构对接，预约检测机构上门对作业人员进行检测，一是响应政府检测要求，二是减少场内作业人员与外界接触，避免交叉感染；三是减少作业人员核酸检测时间，提高作业工效。
5、利用微信小程序“统计助手”收集作业人员的一屏展码，实时动态掌握作业人员核酸检测信息及行程，并将信息每天定时直接打包发送至政府监管机构，发现异常及时向属地疫情防控指挥部报告。
6、考虑到疫情防控指挥部对项目疫情工作要求之严格、检查之频繁、后果之严重，项目部保安显然不能满足要求，于是安排每天有管理人员陪同保安值守，时间从早上5点半到晚上7点半，防止暗访组暗访发现异常，并有及时有效的沟通。
四、本质安全，未得到全面有效落实
项目为公共性建筑，每层层高均在5M以上，局部层高在9M以上。在进行砌筑粉刷作业时，项目部考虑成本，仅同意2层以上搭设扣件式钢管脚手架，1-2层使用门式脚手架，我据理力争，要求全楼层使用扣件式钢管脚手架，但项目部优先考虑成本没有采纳。
使用单个2步及以上门式脚手架危险系数相当高，由于需要不停移动，无法进行有效的固定拉结，工人往往考虑工效在门式脚手架位移的时候，根本不会进行固定拉结，甚至为了传递材料方便将本身配有的外侧剪刀撑拆除，有时脚手板上堆放超载，更是加剧了脚手架的不稳定性，且导致脚手板弯曲变形。虽然已经进行了交底和监督，但上述现象时有发生，屡禁不绝，果真在3月份的时候发生了一起从门式脚手架上的坠落事故，幸好工人身体较为灵活，只是经络扭伤。门式脚手架单个超过2步架高度，安全性根本无法得到有效保证。工人需要的本质安全措施就是傻瓜式的，就是不增加额外的措施能确保万无一失，否则多一步就是一份危险。
五、坚持到底，确保项目顺利竣工
项目计划9月底完成竣工验收，现场重大危险源已经全部消除，安全工作重点主要存在以下几点：
1、做好临边防护的维护监督，特别因为工序原因拆除，没有及时恢复。合理安排工序衔接，临边防护在临边没有消除或正式防护没有做好不能进行拆除；
2、做好高处作业的安全条件确认，后期大量需要修补的墙面一定要在脚手架符合安全条件，人员穿戴好防护措施的情况方可作业，过程加强监督；
3、地坪施工作业时关注临时用电作业、集水井盖板、作业人员的职业健康。地下室阴暗潮湿，极易发生触电、电器火灾等事故，因此必须加强巡视，对电缆破损、接线头过多、“一闸多机”等违章现象给予坚决查处。
同时由于沟盖板铺设、抽水等作业，经常会有集水井等水平洞口无防护盖板的情况，及时发生坠落、淹水等事故，必须派人巡视，同时加大对分包队伍的交底与考核。
在进行地坪施工阶段，一定要加强对工人进行职业健康教育，施工过程要戴好防尘口罩，并做好降尘措施。
4、人货梯的拆除要做好监督旁站工作，对人员、单位资质都要进行审查，作业时要确认好机械、场地、环境的安全条件，同时注意作业的操作是否符合操作规程要求。
5、项目竣备前，及时办理停止安监手续。
今年是党的十二大召开之年，我将用自己的实际行动落实好安全监督体系的职责，充分发挥主观能动性，确保公司4321奋斗目标早日达成，为助推公司高质量跨越式发展贡献自己的力量。
查看全文
false