管理干部表
姓 名
性 别
年 龄
29
入司时间
2022.7.20
所在公司及单位/部门
职 务
机电副队长
工作述职：
2022年已经结束，回忆这一年，收获很多，工作中，我尽其所能的与自己赛跑，努力完善着自己的不足；生活中，我面带微笑的和家人交谈，宽容和理解给了我更多的支持与鼓励。
（一）主要工程完成情况
2022年，我队全年完成总进尺1664.2米，其中：我矿****水平运输大巷完成总进尺720米；驻**煤矿巷道完成进尺944.2米，主要是****、******等重要工程。
（二）生产中解决的主要问题
1.水平运输大巷施工工艺改进
运输大巷在施工过程中出现地热、顶板淋水较大、顶板破碎的情况，以上三种情况给正常的施工带来了很大的不便。为了更加安全、有效的组织生产，我队通过及时汇报、积极组织会审，研究出以下解决方案：
（1）通过加设降温装置和敷设第二趟风筒的措施，大大改善了地热的现象；
（2）顶板淋水较大，且水温在50-60℃之间，这种施工条件，尤其在顶板支护过程中带来了很大的麻烦。根据现场实际情况探测出顶板出水的位置和深度，进行锚网索支护，并将淋水进行遮挡、引流，及时跟进轨道和永久水沟，最后采用注浆封堵的方法，减少了顶板淋水的情况。
（3）顶板破碎时，缩小循环进度，及时打设管棚和超前锚杆（索），有效的抑制的漏、冒顶事故的发生。
（三）团队建设方面的工作
任何一个团体都有着它自己的灵魂。灵魂是什么？对于一个团体来说，灵魂是一种气质、是一种精神！这种气质与精神，对每一个成员来说，不可或缺。
所以，团队的建设尤为重要。作为区队的一名副队长，我更应该在团队建设方面做出自己应有的贡献，这是我的职责，也是我的使命所在。
1.现场培训是安全生产的重中之重。
现场培训不止是一种形式，而是一种任务，面对培训基础较为薄弱的情况，我必须每班做到，不留下任何一个死角，多跑、勤问，只要看到的，必须讲清楚现场的风险点，提高每一位员工的风险管控意识；
2.坚持做好谈心工作
坚持做好与员工的谈心工作，时刻掌握员工的思想动态，为区队的管理和建设打下有力的基础。员工孙亮的妻子身患白血病，家庭支出较多，生活压力较大，通过交谈，了解到孙亮心情不太好，虽然我的献血证无法给他提供帮助，但是把这种情况我及时反应至队长和矿有关领导，经过会议研究决定：在春节慰问时给予孙亮1000元的帮助，虽然帮助不是很多，但是能尽其所能的帮助每一位员工，也是对自己的一种肯定。王龙家里三个小孩，丫头眼睛一直有病，王龙是家庭的主要劳动力，虽然没有给王龙申请到补助，但我会不定期的去跟他谈心。。。
二、自己的不足之处
2022年，最大的不足之处就是想做而又不敢做，一次次的计划与现实被“否定”后，信心多次被降到了零点，我选择了沉默，但我从没有选择放弃，我一直在总结。
下一年，如何改变自己，以较强的应变能力去适应环境，是面临在我面前最大的难题。
2022年工作计划
2022年的工作已经结束，面对2022年的挑战，我有信心把工作做好。
首先，加强自身学习，提高自我能力。三人行，必有我师，唯有学习才会壮大自己。
其次，谦虚做人、稳中求进。虚心使人进步、骄傲使人落后，提升自我素质，给自己的儿子做个好的榜样，努力奋进，开拓创新，生活才会丰富多彩。
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