篇：爱心社儿童福利院慰问活动
活动总结
在这几次的活动中，因为孩子较多，我们采用了分组的方式，一个爱心社成员负责多个孩子，一个成员带领
4、5个孩子，并编上号。活动节目有做游戏、讲课、讲故事、讲笑话。猜谜等，并为一些竞赛项目举行一些奖励政策，比如谁唱歌或跳舞表演的好并且次数多，则奖励棒棒糖、文具。活动范围为整个福利院孩子们。活动目的是了解福利院的孩子们的情况，福利院的情况，为孩子们做一些力所能及的事情，给孩子们送去我们的爱心和希望。
总之，整个活动都办得很成功。但是也有一些不足之处，我们在去福利院的途中，由于我们事先没有到过福利院，所以去的时候在坐车方面耽误了一些时辰，而且花费了一些没有必要花费的钱，而且到达福利院时，没有考虑到孩子数量较多，结果买的东西不够分发等出夫意料之外的情况。但下一次，我们能考虑的更周全，更细致，把活动办得漂漂亮亮的。
第2篇：爱心社关爱自闭儿童活动总结
爱心社关爱自闭儿童活动总结
社会上有这样一群孩子，他们像遥遥天空闪烁的星星，远离我们的现实生活。他们有着明亮的双眼，却不去和旁人对视；他们有着正常的听觉，却拒绝亲人的呼唤；他们有着天籁般的声音，却不与别的人交流。有些人可能觉得他们智力低下，可他们在一些领域却又能力超长。他们是被称作是患有“自闭症”的折翼天使。为了打开他们心灵的窗，为他们创造一个幸福温暖的大家庭，爱心社的志愿者们于2022年11月19日来到位于XX的儿童园，开展“关爱自闭症儿童”公益活动，为那里的自闭症儿童尽自己一份心力。
活动之前，我事先联系好了那里的园长，根据他提供的地址，我们爱心社志愿者们早早地就起床收拾好，准时的到达指定地点，刚见到小朋友们的时候，从他们的眼睛里可以看出来，他们对我们这些“陌生的大哥哥大姐姐”还是有点害怕的，不过在我们志愿者的努力沟通下，他们渐渐地打开了心扉，其中一个小朋友刚开始还对我说不喜欢我，刚开始我还很伤心，不过当她说道是跟仙女姐姐比较的时候，我就欣然接受了。然后就是跟小朋友们的接触，我发现他们只是缺少关爱，其实他们特别聪明，特别懂事。我们走的时候，他们还依依不舍得送别我们。
虽然只有一个上午的接触时间，但是孩子们的单纯可爱都深深地印在了在了我的心里。我觉得非常有意义，给自闭症儿童送去关怀与温暖，可以帮助他们更好的融入这个社会。”
本次活动的主要目的是使自闭症儿童更多接触人群，学会与人交流，尝试走出自我，融入社会。通过本次志愿服务还可以进一步的培养志愿者们的耐心与爱心，增强志愿者们的责任意识和奉献意识，增加社会服务经验。同时引起社会各界对自闭症儿童的关注，弘扬中华民族传统美德。
自闭症儿童都是星星的孩子，他们需要我们更多的关爱与呵护。众人拾柴火焰高！我们每个人能做的很少，但是我们希望能有跟多的人加入我们的行列，一起用爱打开自闭症儿童的心扉吧！
校社团联合会
校爱心社 2022年11月19日
第3篇：策划工作者 工作总结
工作总结--以年轻的心应变
：人力资源中心行政部主管 从业时间：已近9年时间
工作感言：作为一名活动策划人员需要经常“洗脑”，不断拓展视野，补充新的信息才能更好地开展工作。
希望：现在活动策划的内容相对不集中在行政部策划，平时我们外出学习专业知识的时候少之又少，在整体舞台布置及细节策划方面，新信息匮泛 第二次进入都市三个多月时间，公司发展非常快，各部门新增了很多新人，工作操作系统相对以前也有了很大变化，我唯一的资源就是还有小部分老同事认识，至少不会让我在工作环境中感觉很大压力。
我进入公司一个星期左右就开始做2022年的工作计划，很快便进入第一场策划是“18号的答谢晚宴”，很多的资源都有了很多的变化，尽管这次活动我用心的去做了，还是因为自己某些方面考虑欠缺出现了一些问题。另协助年底的“春节联欢晚会”“供应商大会”，一直到年底的“除夕饺子宴”。2022年的首场活动“学雷锋日”策划、统筹、组织等。
做为一名优秀的“策划”，每一场活动都会有想不到意外发生，除了要有极强的应变能力以外，我认为了解公司的现状及未来的日子会有些什么样的新政策是非常重要的。关注“综合文艺”活动的很多环节，舞台背景效果，灯光，优秀主持人的台词，它们所表达的意义，对做好活动策划工作非常重要；其次，要及时掌握的综艺信息，拓展交际圈，争取更多的大型活动现场的观看及学习机会，慢慢积累信息，才能在策划活动时有很多的灵感；配合以及与员工之间的交流，尤其是一线员工，他们贴近终端公司的很多文化，与他们交谈能获得许多有价值的信息，更有利于活动开展的线路选择。
一个好的策划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、语言组织攒写能力，良好的沟通能力和团队合作精神，还要具备一定的创作敏感性和文化前瞻性，善于捕捉信息和文艺热点，并运用到工作中。总之，这是一项既要胆大、创新，又要心细的工作，“胆大”是指工作中体现出的魄力与果敢，敢想，敢做，“创新”是指对不断的突破以前的很多做法，贴近员工生活。
策划工作是企业发展的内在驱动力，其实也可以叫企划，关系到企业品牌形象的树立及员工关系管理的提升。行政部策划工作是为企业花钱的，销售部门是为企业赚钱的，而行政部门花钱是为了销售部门更好地赚钱，为了各部门更好的稳定发展。
我认为目前工作中最困难的地方就是由于活动策划没有集中目标，感觉是“孤身作战”没有有形的实在东西存在，许多想法暂时无法实现，只能因需做策划，将有限的资源尽可能地优化配置，
我想保持年轻的心态，才能不断自我突破，带来一场又一场精彩的活动！
2022年3月3日
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