【关键词】中小企业市场环境经济管理市场竞争力
一、背景介绍
随着改革开放的不断进行和深入，我们国家的中小型企业在政策的扶持之下迅速发展和壮大，到目前为止，已经在国民经济当中占据了比较显著的地位，成为了拉动我们国家经济快速发展、促进科学技术不断革新的重要力量。对于中小型企业而言，最为重要的一点就是要保证良好的竞争力，良好的竞争力能够最大程度的保证中小型企业的经济处于持续稳定发展状态并最终在激烈的市场竞争当中立于不败之地。但现实是我们国家的中小型企业到目前为止都因为各个方面因素的影响而不具备理想的生存能力和核心竞争力，正是因为这样，企业想要发展就必然需要致力于市场竞争力的提高。下文当中，首先对中小企业在经济管理活动当中存在的问题进行简要说明和分析，并在此基础之上探讨提高我们国家中小企业经济管理市场竞争力的策略。
二、中小企业经济管理的内涵分析
对于企业而言，经济管理活动是一项包含多个方面具体工作的系统性活动，同时也是一条相对完整的经济管理链条，除此之外，还多方面的涉及到经济分析、财务监督管理以及运营计划制定等各种经济活动，这样一些活动在实际操作的过程当中环环相扣，与企业整体的经济活动也是息息相关的。可以认为，经济活动当中的所有环节都是企业进行管理的关键所在，企业内部管理人员在进行管理工作的时候这样一些环节也是核心之处。对于企业经济管理目标而言，主要是希望通过一定的经济运营调节手段来保证中小企业在特定的社会环境和经济环境下达到既定的经济目标，实际上，这样一种目标的达成也是企业经营的终极目标，一方面是关系到企业经济的正常经营，另一方面也涉及到企业的长远发展。总而言之，企业的经济管理活动是维持企业生存的关键所在，是效益获得的途径，更是企业工作的核心。
三、我国中小企业经济管理当中存在的问题分析
通过上文当中的说明和分析就可以看到，在中小企业内部经济管理是核心内容，我们对所存在的问题进行说明和分析主要是希望能够在任何其不足的前提之下来制定针对性较强的处理措施，只有这样才能够真正提高经济管理的水平。我国中小企业经济管理当中存在的问题主要包括以下多个方面，下文逐一阐述之。
(一)经济管理方式落后。
我们国家社会经济的蓬勃发展使得不少的中小企业在此过程当中得以发展和壮大，但是这样一种良好的转变并没有使得一些中小企业的领导者真正认识到企业经营管理的重要性，从而在实际工作当中将其忽略，最终导致大多中小企业的经济管理模式都显得落后，不能够满足现代社会经济环境的实际需求。可以看到的是，我们国家的中小企业在选择经济管理方式时多选择传统的粗放式管理方式，这样一种管理方式很大程度上受传统理念和管理方法的影响，和现代经济环境在较大程度上有所不符。粗放式经济管理方式主要是通过追加投资和扩大规模这样两种方式来进行管理，既不利于企业自身获得利益，也不利于企业长远市场竞争力的提高。
(二)经济管理模式过于单一。
企业经济管理组织模式毫无疑问会对企业最终的经营效益产生较大影响，这样一种特点主要是由于中小企业自身所具备的业务单一和规模小这样一些特点所决定的。市场经济发展到现在，面临着经济全球化的大趋势和新技术飞速发展的好局面，此时如果仅仅利用传统的经济管理模式是完全无法适应于现代企业的发展需求的。针对于中小企业经济管理模式过于单一这样一个问题，首先就要考虑到企业经济管理组织模式的单一，这是最为基础和根本的，这样一种组织模式上的单一进一步导致企业经济管理过程当中出现职能交叉和冲突，一方面是使得企业内部经济管理工作进行的效率不高，另一方面也会使得企业内部的管理人员难以从整体的高度上来对企业的发展趋势和发展状况予以把握，中小企业信息交流上的不畅通，最终都会在企业所做的决策上有所体现。
(三)人员流动过于频繁。
上文当中已经明确指出，在中小企业当中，企业自身的经济管理水平对于企业的生存、发展以及经济效益的获得都有着非常重大和直接的作用于影响，但需要注意到的是，现代企业之间的竞争落实到其本质实际上也就是人才之间的竞争，得人才者得市场，在中小企业当中，企业人员流动频繁度的提高就必然会在一定程度上影响到企业的正常发展。就中小企业内的人力资源而言，一般来说是没有专门的人力资源部门来对相关方面的工作人员进行技能培训和教育的，这就使得企业内的员工很难在短时间内得到本质的提高，工作水平自然也很难达到企业理想的水平。
【关键词】中小企业市场环境经济管理市场竞争力
一、背景介绍
随着改革开放的不断进行和深入，我们国家的中小型企业在政策的扶持之下迅速发展和壮大，到目前为止，已经在国民经济当中占据了比较显著的地位，成为了拉动我们国家经济快速发展、促进科学技术不断革新的重要力量。对于中小型企业而言，最为重要的一点就是要保证良好的竞争力，良好的竞争力能够最大程度的保证中小型企业的经济处于持续稳定发展状态并最终在激烈的市场竞争当中立于不败之地。但现实是我们国家的中小型企业到目前为止都因为各个方面因素的影响而不具备理想的生存能力和核心竞争力，正是因为这样，企业想要发展就必然需要致力于市场竞争力的提高。下文当中，首先对中小企业在经济管理活动当中存在的问题进行简要说明和分析，并在此基础之上探讨提高我们国家中小企业经济管理市场竞争力的策略。
二、中小企业经济管理的内涵分析
对于企业而言，经济管理活动是一项包含多个方面具体工作的系统性活动，同时也是一条相对完整的经济管理链条，除此之外，还多方面的涉及到经济分析、财务监督管理以及运营计划制定等各种经济活动，这样一些活动在实际操作的过程当中环环相扣，与企业整体的经济活动也是息息相关的。可以认为，经济活动当中的所有环节都是企业进行管理的关键所在，企业内部管理人员在进行管理工作的时候这样一些环节也是核心之处。对于企业经济管理目标而言，主要是希望通过一定的经济运营调节手段来保证中小企业在特定的社会环境和经济环境下达到既定的经济目标，实际上，这样一种目标的达成也是企业经营的终极目标，一方面是关系到企业经济的正常经营，另一方面也涉及到企业的长远发展。总而言之，企业的经济管理活动是维持企业生存的关键所在，是效益获得的途径，更是企业工作的核心。
三、我国中小企业经济管理当中存在的问题分析
通过上文当中的说明和分析就可以看到，在中小企业内部经济管理是核心内容，我们对所存在的问题进行说明和分析主要是希望能够在任何其不足的前提之下来制定针对性较强的处理措施，只有这样才能够真正提高经济管理的水平。我国中小企业经济管理当中存在的问题主要包括以下多个方面，下文逐一阐述之。
(一)经济管理方式落后。
我们国家社会经济的蓬勃发展使得不少的中小企业在此过程当中得以发展和壮大，但是这样一种良好的转变并没有使得一些中小企业的领导者真正认识到企业经营管理的重要性，从而在实际工作当中将其忽略，最终导致大多中小企业的经济管理模式都显得落后，不能够满足现代社会经济环境的实际需求。可以看到的是，我们国家的中小企业在选择经济管理方式时多选择传统的粗放式管理方式，这样一种管理方式很大程度上受传统理念和管理方法的影响，和现代经济环境在较大程度上有所不符。粗放式经济管理方式主要是通过追加投资和扩大规模这样两种方式来进行管理，既不利于企业自身获得利益，也不利于企业长远市场竞争力的提高。
(二)经济管理模式过于单一。
企业经济管理组织模式毫无疑问会对企业最终的经营效益产生较大影响，这样一种特点主要是由于中小企业自身所具备的业务单一和规模小这样一些特点所决定的。市场经济发展到现在，面临着经济全球化的大趋势和新技术飞速发展的好局面，此时如果仅仅利用传统的经济管理模式是完全无法适应于现代企业的发展需求的。针对于中小企业经济管理模式过于单一这样一个问题，首先就要考虑到企业经济管理组织模式的单一，这是最为基础和根本的，这样一种组织模式上的单一进一步导致企业经济管理过程当中出现职能交叉和冲突，一方面是使得企业内部经济管理工作进行的效率不高，另一方面也会使得企业内部的管理人员难以从整体的高度上来对企业的发展趋势和发展状况予以把握，中小企业信息交流上的不畅通，最终都会在企业所做的决策上有所体现。
(三)人员流动过于频繁。
上文当中已经明确指出，在中小企业当中，企业自身的经济管理水平对于企业的生存、发展以及经济效益的获得都有着非常重大和直接的作用于影响，但需要注意到的是，现代企业之间的竞争落实到其本质实际上也就是人才之间的竞争，得人才者得市场，在中小企业当中，企业人员流动频繁度的提高就必然会在一定程度上影响到企业的正常发展。就中小企业内的人力资源而言，一般来说是没有专门的人力资源部门来对相关方面的工作人员进行技能培训和教育的，这就使得企业内的员工很难在短时间内得到本质的提高，工作水平自然也很难达到企业理想的水平。
【关键词】中小企业市场环境经济管理市场竞争力
一、背景介绍
随着改革开放的不断进行和深入，我们国家的中小型企业在政策的扶持之下迅速发展和壮大，到目前为止，已经在国民经济当中占据了比较显著的地位，成为了拉动我们国家经济快速发展、促进科学技术不断革新的重要力量。对于中小型企业而言，最为重要的一点就是要保证良好的竞争力，良好的竞争力能够最大程度的保证中小型企业的经济处于持续稳定发展状态并最终在激烈的市场竞争当中立于不败之地。但现实是我们国家的中小型企业到目前为止都因为各个方面因素的影响而不具备理想的生存能力和核心竞争力，正是因为这样，企业想要发展就必然需要致力于市场竞争力的提高。下文当中，首先对中小企业在经济管理活动当中存在的问题进行简要说明和分析，并在此基础之上探讨提高我们国家中小企业经济管理市场竞争力的策略。
二、中小企业经济管理的内涵分析
对于企业而言，经济管理活动是一项包含多个方面具体工作的系统性活动，同时也是一条相对完整的经济管理链条，除此之外，还多方面的涉及到经济分析、财务监督管理以及运营计划制定等各种经济活动，这样一些活动在实际操作的过程当中环环相扣，与企业整体的经济活动也是息息相关的。可以认为，经济活动当中的所有环节都是企业进行管理的关键所在，企业内部管理人员在进行管理工作的时候这样一些环节也是核心之处。对于企业经济管理目标而言，主要是希望通过一定的经济运营调节手段来保证中小企业在特定的社会环境和经济环境下达到既定的经济目标，实际上，这样一种目标的达成也是企业经营的终极目标，一方面是关系到企业经济的正常经营，另一方面也涉及到企业的长远发展。总而言之，企业的经济管理活动是维持企业生存的关键所在，是效益获得的途径，更是企业工作的核心。
三、我国中小企业经济管理当中存在的问题分析
通过上文当中的说明和分析就可以看到，在中小企业内部经济管理是核心内容，我们对所存在的问题进行说明和分析主要是希望能够在任何其不足的前提之下来制定针对性较强的处理措施，只有这样才能够真正提高经济管理的水平。我国中小企业经济管理当中存在的问题主要包括以下多个方面，下文逐一阐述之。
(一)经济管理方式落后。
我们国家社会经济的蓬勃发展使得不少的中小企业在此过程当中得以发展和壮大，但是这样一种良好的转变并没有使得一些中小企业的领导者真正认识到企业经营管理的重要性，从而在实际工作当中将其忽略，最终导致大多中小企业的经济管理模式都显得落后，不能够满足现代社会经济环境的实际需求。可以看到的是，我们国家的中小企业在选择经济管理方式时多选择传统的粗放式管理方式，这样一种管理方式很大程度上受传统理念和管理方法的影响，和现代经济环境在较大程度上有所不符。粗放式经济管理方式主要是通过追加投资和扩大规模这样两种方式来进行管理，既不利于企业自身获得利益，也不利于企业长远市场竞争力的提高。
(二)经济管理模式过于单一。
企业经济管理组织模式毫无疑问会对企业最终的经营效益产生较大影响，这样一种特点主要是由于中小企业自身所具备的业务单一和规模小这样一些特点所决定的。市场经济发展到现在，面临着经济全球化的大趋势和新技术飞速发展的好局面，此时如果仅仅利用传统的经济管理模式是完全无法适应于现代企业的发展需求的。针对于中小企业经济管理模式过于单一这样一个问题，首先就要考虑到企业经济管理组织模式的单一，这是最为基础和根本的，这样一种组织模式上的单一进一步导致企业经济管理过程当中出现职能交叉和冲突，一方面是使得企业内部经济管理工作进行的效率不高，另一方面也会使得企业内部的管理人员难以从整体的高度上来对企业的发展趋势和发展状况予以把握，中小企业信息交流上的不畅通，最终都会在企业所做的决策上有所体现。
(三)人员流动过于频繁。
上文当中已经明确指出，在中小企业当中，企业自身的经济管理水平对于企业的生存、发展以及经济效益的获得都有着非常重大和直接的作用于影响，但需要注意到的是，现代企业之间的竞争落实到其本质实际上也就是人才之间的竞争，得人才者得市场，在中小企业当中，企业人员流动频繁度的提高就必然会在一定程度上影响到企业的正常发展。就中小企业内的人力资源而言，一般来说是没有专门的人力资源部门来对相关方面的工作人员进行技能培训和教育的，这就使得企业内的员工很难在短时间内得到本质的提高，工作水平自然也很难达到企业理想的水平。
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