沈炜，男，20xx年创立vivo，现任vivo创始人、总裁兼首席执行官。在沈炜的理念中，互联网只是商业世界中重要的工具之一，而并非全部。
早年经历
1999年初，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。沈炜负责通讯业务。三家公司也不互相持股，它们的联系在于部分个人股东(段永平、沈炜、黄一禾等，其中段在三家公司所占股份比例据说均为10%左右)持有三家公司的股份，而且一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。自20xx年进入智能手机产业、特别是20xx年推出vivo品牌后，沈炜等管理层重点挑选了一批在技术和市场方面都能担当大任的员工出任产品经理。
批评下属
他曾因"违背价值观"严厉批评下属。早期，当公司还在功能机领域打拼时，MP3刚刚流行，一些机型因内置音乐MP3播放功能而迅速走红。但公司推出的一款手机并不支持该功能，只支持和弦。有一位产品经理，把和弦功能放在子目录下，目录名称居然定义为"媒体播放器"。沈炜知道后，大骂这名产品经理。"这个东西很容易被消费者误解为MP3，对营销有帮助，实际上不是MP3，只是铃声播放。"他说，"做人做事要本本分分，该怎么样就怎么样，不要夸大其词。"
vivo董事长沈炜百科人物观点
无论是电商还是社交，都是为了让品牌和用户的沟通变得更直接和高效，商业的本质没有变。"一致的体验和服务"是与消费者建立长期关系的关键。坚持"一致体验"、"一个品牌"。沈炜在早期对运营商渠道的判断是:运营商定制是个特殊市场，目的是为了快速在中国推行3G的发展。在4G初期，运营商补贴也是一个短期产物。"我们认为在这期间，运营商定制确实起到了加快进度的作用。但当终端制造商不再做2G和3G，他们就不需要用任何补贴去鼓励厂商转到4G上。"沈炜 说。
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