培训能增强员工对单位的归属感和主人翁责任感。就单位而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，下面是由本站小编带来的“科长培训班心得体会”，欢迎阅读。
科长培训班心得体会
有幸参加了这次科长培训班。让我受益匪浅。其实对我来说，作为只有一个人的科室，并不存在带队伍、抓管理的问题，单我想，无论是作为科室负责人，还是普通干部，都应该增强“金、木、水、火、土”五种修为，才能把工作干好。
金
本 领 是 金
本领是金，要加强学习，提升本领。政工办的工作政治性很强，讲的每一句话，写的每一篇稿，如果不能紧跟中央、总署和关党组的决策部署，就会闹笑话、出问题。事实上，八小时应付的多是事务性的工作，很难安下心来学习。所以，要充分利用好八小时工作以外的时间，加强政治、业务理论知识学习，才能肚里有货，拿得出手。
木
坚 韧 如 木
坚韧如木，要能履行职责，抗住压力。作为科长，责任是大的，压力是有的，肯定是要比普通关警员承受更多的任务，担更重的担子。如果觉得负担太重，抱怨上面领导不体谅，下面同事不理解。人的精神一垮，那就像树倒了一样，很难再扶起来。科室负责人必须能够忍受挫折和压力，及时有效地调整心态和情绪，才能始终保持积极进取的工作精神。有的时候明明自己身上担子重的不行，但还是要故作轻松，在紧张的工作之余，想方设法的开展一些少花钱，有意义又有意思的活动，凝心聚力。有句话不是说“哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行”，科长就应该是科里那个负重前行的人。
水
包 容 如 水
包容如水，要吃得了苦，甘受委屈。一个科室能否团结，关键在科长。对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力。尤其是要求别人做到的，自己先要做到，做到责己从严，待人从宽。如果科室的同志一时间还跟不上节奏，那也不能苛求，而是要适当、耐心、妥善地加以引导，才能避免下次错误，和谐科室气氛，对今后的工作有效开展也起到推动作用。有的时候，在本着对海关事业负责的精神下，还要敢于承担一定的领导责任，甚至是受一些委屈。
火
激 情 如 火
激情如火，要昂扬斗志，热爱事业。热爱是做好任何一件事的前题，对于工作来说，我想只有热爱才会全身心的投入，只有热爱自己的岗位，才会有激情，才能感染身边的人，营造出一个昂扬向上、奋发进取的工作氛围。在这一点上，老王身边的领导就是这样做的，他们对每一件事都认真细致，加班加点基本上是常态，很多时候都甚至是到晚上十二点。如果没有一颗热爱工作，奉献事业的心，没有那种激情，是很难做到的。
土
宁 静 如 土
宁静如土，要甘于奉献，淡泊名利。以前有个段子，说是“别拿村长不当干部”，其实科长也是，作为领导一个科室工作的负责人，多多少少手中还是握有一定权力的，那么手中有权，就一定要摒弃私心，不谋私利，廉洁从政，清白做人，时刻保持一个平和的心态，以积极健康、平和从容的心态来应对复杂工作的人际关系，以冷静的态度对待是非，以宁静的态度对待得失，以清静的态度对待名利，才能达到“上清而无欲，则下正而民朴”的效果。
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