一、风险控制：
1、从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。
如何建立企业内部控制机制：
1、公司董事会牵头，构建从董事会、经营层、各级部门的三级内部控制体系，重点是建立个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。
2、探寻新的商业模式及盈利模式，避免通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于为代理商、供应商、区域销售团队提供高价值的全称服务。
3、强化基层人员的现场监督和控制能力，突出终端优势，相容职位分离原则。
4、改革公司的薪酬与激励政策，为普通员工制定发展通道，加强中长期激励政策的使用，提升销售人员的归属感。分清年度考核人员。变短期激励为中长期和短期结合的方式。
考虑到各利益方的正当利益诉求，方能定位战略
二、财务管理框架：
1、财务总监理顺企业的法人架构 。
2、财务优化配置：
投资人财务（所有者财务）：控制好企业的自由资本，管理目标就是企业的资本保值增值。
信托人财务（董事会财务）：负债和权益，优化资本结构，董事会决策控制。
经理人财务（总经理财务）：资产，资产运营效率，成本控制。
业务层财务（财务总监）：资金周转，提高现金收益率，短期经营。
3、企业财务管理框架：会计工作? 和? 财务工作
财务总监财务：预算和内部控制? 资本运作
财务经理财务：财务分析? 资金运作
财务人员财务：会计及税务处理? 结算和现金管理。
4、财务管理人员团队建设
思想过硬，作风优良，业务精通 ，纪律严明，规模适当，结构合理，定位明确。
5、财务管理人才的开发与管理
建立财务管理人才库，建立竞争的用人机制，实行有效的激励机制，建立有力的保障机制。
为风险生，为清收死，吃企业亏，上领导当，最后死在审计上。实现资产价值最大化。
业绩不突出
三、财务总监具备的能力和作用
对内：提供决策支持
对外：精确信息披露
编制规范的的财务分析报告并向外披露公司的财务信息；
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