01.客套话要少讲，要讲也三言两语。客套话多，耽误时间，会降低会议效率。不讲更好，少讲则两三句话，一表感谢(领导给发言机会)，二表求教(请同仁多多指教)。
02.发言时，不一定把时间用完。如果领导让每人讲10分钟，你可只讲5分钟，直截了当，干脆利落。
03.别人讲过的不讲。如果别人已经讲过，你就不必重复。要讲别人未讲过的，才能节省时间。如果别人讲过后，你认为某个方面在自己工作范围内显得特别重要，可简单提及，予以强调。
04.要明白领导意图。领导提出主题，是为集中寻求解决办法。你一定要明白他的意图，如果大家都不明白会议目的的话，会议就难以收到应有效果。
05.立足自己工作，不作全面评价。立足自身工作，内容才实际，问题才具体，建议才可行。不要大谈不属于本身工作范围内的甚至是整个面上的工作，那好像是对领导的工作进行评价。
06.不要为自己争取利益。有人发言，提自己这一级的晋职晋级、优秀表彰“优待”问题，领导一思忖，全是在为自己争取利益，一票否决，这样的人还能为广大职工办事?还能把领导交给的任务办好?
07.不要表现出不了解国家政策、上级文件。国家政策、上级文件，是一个基层领导必须了解的内容，如果在发言中表现出对国家政策、上级文件、相应法律法规的不了解，那又怎能提纲挈领地开展好工作，让领导放心?怎能真正搞好工作?所以，平时自己应加强这些方面的学习。
08.对自己工作内的问题，不能全要求上级解决。对于自己工作内的问题，只要应该是自己解决的、能够解决的，不是在上级领导所管辖范围内普遍存在的问题，就不要提，提了也是自己解决，不要完全依赖上级来解决。试想，如果连自己工作范围内的问题都解决不了，那领导还要你干什么?不如让领导来给你上班好了!
09.发言不要居功，可适时赞扬领导。发言中，不要对自己的成绩夸夸其谈，自居其功。而应做到在提及成绩的同时，适当、曲折地赞扬领导一下，领导听了一定会高兴;还可以表一下自己的决心，这样领导听了会更放心(只要不是让人觉得难以相信)。
10.对于领导确立的主题，发言时可以有所突破。只要你发现的问题是在上级管辖范围之内，即使是超出了本次会议的主题，也可以略讲一讲，你不必完全被领导思维所限制。能想领导所未想，发别人所未发，并抓准了问题，建议又中肯、有用，领导一定会喜欢，很重视。因为，那对推进整体工作有利。但如果怕自己想得不周到，可以谦虚一点，说自己临时想到的不一定对，要请领导、同仁们多多指正。
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