首先是成品方面，我是六月份接手成品PMC 部门的工作。从六月份我开始接手PMC工作至今共接了17571台电压力锅的订单。现在还有SKG订单4382台因客户延期原因，和护之健与泰湖电器500台因还未到客户要求的出货时间未完成生产任务。电饭锅共接了26870台订单，现在还有7240台因未到出货时间未完成生产任务.我部从九月份开始统计了其每月的来料交货准时率和生产计划进度完成准时率（见附表）
名称
9月份
10月份
11月份
12月份
来料交货准时率
72.73%
75.60%
76.74%
71.73%
生产计划进度完成准时率
85.71%
84.61%
72.72%
76.92%
根据这几个月以来的生产，我个人总结我们出现了以下几个方面的问题：
第一：首先主要是生产批号11005定单返工的问题；该订单是SUNNY客户的锅巴电饭锅，质量要求比较严。因为我们合信今年才开始电饭锅的生产，大家经验还不是很足，在这次生产中尽管品管部对成品进行检验时就做了不合格的判断并要求返工，更严重的是在我们内部返工后客户来厂检验竟还是不合格，这暴露出我们公司内部管理上的很多问题。在这里我主要讲一些我个人方面的问题。出现这些问题我是有很大责任的，因为我以前就是做电饭锅的，对电饭锅从很多方面来说都有较深的了解，而车间在本批次的生产中和返工中我竟自以为车间都安排得很好，而没有很好的去跟进。特别是对本款电饭锅中最重要的部件---T型开关总成，存在的问题都没能发现出来。导致由客户验货员发现。这主要是因为我过于粗心，对工作不够负责任所造成的。也正是因为我这样的疏忽，给公司造成了相当大的经济损失。今后我会在工作中尽力发挥主观能动性，抱着对工作高度的责任心，使命感，多和其它部门沟通，做好生产方面的各个环节跟踪；力争按质，按量，按时交货给客户，提高客户满意度，增强我们公司的竞争力。
第二：其次就是物料损耗上的问题，主要是对车间员工进行的培训不够，员工的操作技能比较差，质量意识也相当欠缺，周转物料相当粗鲁，造成物料的浪费和损耗都超标不少，这样影响了本部门编制的生产计划和公司对成本的控制。现在此现象已有所改善，相信以后会控制得更好；
第三：就是生产时欠料问题，发生过多次，大部分物料在生产中都有发生过欠缺现象，致使车间停工待料。这样严重影响了车间的准时生产。在此我PMC部门是负有相当大的责任的，今后我一定加强与采购部和供应商的沟通，力催物料准时按质按量的交货到位我司仓库；
第四：主要是电压力锅各部件的配合度问题，特别是塑料件中的中环和底座。造成经常在生产时要到处去挑选匹配，有时甚至无法生产，致使生产效率低下。相信今后在技术部的整改之下会改善好；
第五：就是领料时间比较长，特别是电压力锅的领料，主要是订单比较小，量少，程序比较繁琐。还有物料员和仓库管理员对业务的熟悉也有待提高。现在仓管员和物料员对物料和业务的熟悉有了很大的提高，加上他们的敬业精神，相信以后他们会越做越好。
第六：还有就是物料编码问题，主要是前几个月，因那时大家刚开始接触一些产品和物料编码，对其不是很熟悉，加上物料编码有时更改或重复。致使各部门都有人有时用错或理解错物料编码从而导致生产系统出错，相信随着大家对本职工作的熟悉以后会大大降低此类问题的发生；
最后就是企管部在本年度举办了一些管理体系方面的知识培训，公司给了我们一个很好提高自身管理能力的培训机会。相信参加培训的同事们都和我一样取得了不小的收获，为今后能更好的工作打下了坚实的基础.。
其次是我在发热管和发热盘的工作方面：我是8月份开始接手发热管相关的PMC工作的，从8月份我接手至12月底我们共接了696300支发热管的订单，现在还有4150支因未到交期未完成生产任务。我是9月份开始接手发热盘相关PMC工作的，从9月份我接手至12月底我们共接了156839只发热盘的订单，现在还有4310只因未到交期未完成生产任务，另外有7448只盈燊电器的发热盘因延期交货被客户拒收。
因以前我主要是做小家电成品类的管理工作,对五金配件的生产流程和生产工艺不是很熟悉，加上我司的发热盘立项也才五个多月的时间，在生产中我们遇到了很多的问题，生产.质量.计划.工艺以及各部门的及时主动沟通都相当之不到位。当然发热管成立比较久了，管理人员也相对稳定情况要好很多。在此我主要讲一下我们遇到的一个最大事件就是生产纳邦电器的采购单号为CD111107007的1500W-1780W发热盘2400只，因我司和客户以及我司内部各部门之间相互沟通不到位，导致发热管规格型号生产出错，报废处理。给公司造成了相当大的经济损失。对此我PMC 部门是负有很大责任的，今后我一定加强对相关专业知识的了解，主动协助其他部门及时按要求完成订单生产，杜绝此类事件再次发生。
2012年度规划
我们PMC部门目前的职能仅限于物料跟踪及掌控，生产计划跟踪及控制力我部做得都还不到位，在20xx年我将加强学习，拓宽知识面，努力学习PMC专业知识和相关产品常识。加强对物料控制，物料计划，采购流程，生产计划及控制力的提高；加强仓储，运输，产品质量，生产能力的了解，向同行业学习，做到对公司的统筹规划，当前情况心中有数。具体有以下规划：
一.首先将在生产方面及时了解各车间的生产状况，为物料的采购返厂时间做好控制。作为PMC 部门，物料控制和生产计划是当前的工作重心。为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，我部将加强与生产部和采购部的沟通，有必要时还直接和供应商沟通，控制好供应商送货的数量和时间。对物料的及时回厂做好统筹和相应的调度。做到即满足生产的需要，又不造成仓库物料积压。
二.清查库存，及时消化仓存的呆滞物料。由于以前工程变更和客户取消订单以及其他特殊原因造成了仓库现有不少的呆滞物料。如在今后的生产订单生产中一定要优先考虑用仓存呆滞物料。对于现在正在使用的物料，更是要勤查系统，对低于安全库存的物料也要及时做好采购计划，力争不影响生产也不造成仓库物料积压。
三.现在我部负责调度成品，发热盘，发热管三个部门的出货。因目前这三个部门的可用车辆基本上只有一辆，经常在出货上有冲突。在本年度我部将根据各部门的实际生产情况和客户的需要做好车辆调度。如出货量过大，确实出现经常调配不了的情况下要及时反馈给管理层，采购新的车辆或采取新的措施，确保按时有序的出货。
四.关于我部人员配置，本年度将根据公司发展需要情况再定。如发展较快，工作量过大将需招聘一名文员负责处理好各部门的日常数据及下发各类文件。
五．关于本年度办公费用的控制及额度，我部将充分发扬勤俭节约的作风，尽可能的综合利用好一切可利用资源。力争将打印墨水控制在五盒，A4的打印纸控制在5000张，笔记本和笔等易耗品控制在50元。
六．关于本年度的工作目标，我部将加强和其他部门主动沟通的意识，增强执行力。力争将出货准时率提高到95%以上，来料交货准时率提高到95%，生产计划进度准时率提高到98%。
最后，展望20xx年，尽管经济大环境不景气的阴影依然还笼罩在很多人的心中，但我个人还是持乐观态度，相信经济复苏的概率会大大超出人们的预期。而在我们公司，公司领导层对把公司做大做强是信心十足，现公司正在开发的新客户、新项目，新产品也都比较多。对此本部门将本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，真正为公司领导层的决策提供第一手权威资料。相信在全公司上上下下的共同努力下我们公司在20xx年一定会取得骄人的成绩。
李圣科
2012-1-3
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