学习两级工作会紧张讲话申报，领悟革新重组后一公局团体新理念、新思想，使我认识到：进步项目司理的综合素质、使项目治理加倍规范有序迫在眉睫，现结合项目实际谈放学习心得。
一、领导才能的紧张性
一个项目的成败很洪水平上取决于项目司理的程度和才能。项目司理是一个项目治理的指挥者，是实现项目目标的责任人，是项目团队的魂魄人物，任何一个抉择都关系到项目的利益。项目司理不必然是这个团队中才能最强的人，倒是责任最大的那个。项目司理不只应该具备较强的意志力、凝聚力，抗压才能，还该当懂得用贤才、懂信任、懂放权、懂珍惜，这样能力这样能力使本身成为一个优秀的领导，使本身的团队激发出更强的力量。只要项目领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处建立好标杆，那么整个项目的凝聚力、执行力就都邑向最抱负的方面成长，整个项目一定是一遍生气发达、欣欣向荣的工作气象。
二、团队扶植的紧张性
(1)团队扶植是一个巨大的历程，只有一个好的团队，能力扶植一个好的项目。在日常治理历程中，项目司理作为项目司理部“人人长”，不能放弃任何一个人，要让每位成员感想感染到集体的存在，为每位成员提供一个刚强的后盾。要有“同甘共苦、荣辱与共、打造协调团队，扶植品质工程”的项目理念，能力使项目最终成为一个优秀的项目。
(2)落实代价创造导向，增强人才培养和治理，以“容错纠错”鼓励担当，形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”的刚性约束，挤压惰性，勉励“狼”性。“把规矩挺在前面、把责任扛在肩上”, 既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领。一句话，不仅要明确“干与不干”的态度问题，更要办理“干好干坏”的才能问题。应该做的事，不管风吹浪打、顶着压力也要干;应该负的责，不管雷霆万钧、冒着风险也要担。
三、治理创效的紧张性
本钱是创效才能的查验标准，既在历程又在结果，最终该体现在完成的利润指标上，所以项目经营的历程便是创效的历程。依据项目施工特点肯定可执行的治理目标，逐步分化各个节点，紧抓症结节点、症结工序责任到人，进一步匆匆进资源配置效率进步，筑牢、抓实“334”系统工程扶植，确保公司“提能增效”。
四、严控风险的紧张性
在项目治理的主要目标中，质量事故与进度滞后是造成项目吃亏的两大主要原因。一旦发生质量事故，就会导致工期延长，从而增加本钱，造成吃亏;另外本钱的精细化治理不到位，未看重谋划的实用性及谋划的落实，也会造成项目吃亏。可以说，本钱的不看重治理，会使得还未施工就已吃亏的场所场面呈现。
20xx年，项目要以更严更高的标准，向着团体公司标杆项目的目标奋力前行。我相信，只要我们赓续尽力，居心治理项目、赓续总结、取长补短、必然可以或许为企业创造更大的经济效益!
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