季度工作计划表

篇一:《员工季度工作计划书》

员工季度工作计划书

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员工（二）季（月）度考评结果评定表{季度工作计划表}.

2{季度工作计划表}.

员工季度工作计划书

3{季度工作计划表}.

员工（二）季（月）度考评结果评定表

4{季度工作计划表}.

员工季度工作计划书

个人工作计划

第一季度（2011.1-2011.3）

一、本季度主要工作计划

1、进一步跟进餐饮客户，尤其是对之前已谈判过的意向客户做重点联系，就具体细节进行深入洽谈，争取在第一季度签订2家及以上餐饮客户。邀请那些对本项目具有强烈意向而尚未对本项目深入了解的餐饮客户到现场与之详谈，尽最大努力的提前结束餐饮娱乐类招商工作。

2、积累百货类客户信息资料。查找知名品牌在重庆或西南片区的拓展部联系方式，为后期百货类招商工作做好准备。对有些客户也可提前与其相关负责人进行联系，邀请其来本项目中心详谈。

3、对XX市场再做一次详细的市场调查，了解XX市场的店铺租金、物业管理费。为我们前期的店铺租金价格、物管费的制定提供充分的论据说明，再次证明和检验本项目租金、物业费的制定是否合理。

4、保质、保量、按时完成公司及各位领导布置的各项工作。

二、本季度详细工作计划

1、餐饮客户跟进计划

①——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。

②——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。

③——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。{季度工作计划表}.

④——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。

⑤——该公司负责人对本项目比较有意向，由于年前较忙未能与之见面详谈，预计在2月15日左右再次与该公司负责人联系约定见面详谈时间。{季度工作计划表}.

⑥——该店老板前期已到本项目谈过，看好位置在南门山5层，由于目前该层已现已与KTV在谈，将约见该老板重谈。约见时间预计在2月15日左右。

⑦——该老板前期已到本项目谈过，也初步看好了店铺位置。将再次约见该老板进行对具体商务条款进行详谈。约见时间预计在2月15日左右。

⑧——预计在2月20日左右电话联系该负责人进行约见。

⑨——预计在2月20日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心详谈。

⑩——预计在2月20日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心详谈。

餐饮类其他客户将根据各自具体情况再做具体安排。

2、百货类客户跟进计划

网上查找知名品牌资料，搜集他们的联系方式，并逐级查找他们的拓展负责人。对其介绍本项目，对有意向客户发送项目资料，并邀请对方到本项目中心考察具体项目和详谈。工作重点仍先放在餐饮娱乐类客户，提前介入百货客户跟进是为后期百货类客户的招商做好准

备工作。

3、其他工作计划

①加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力。

②完成每天的日常工作，如客户资料的整理、客户跟进情况的梳理等。

③部分工作将根据公司要求进行完成。

以上是2011年第一季度个人初步工作思路，敬请领导指正。

公司月度工作计划表

季度工作计划表范本季度工作计划表部门季度工作计划/评价表部门第一负责人考核

者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价 1 1 2 2 3 4 3 5 6 任务变更（权重大于20%） 1 2 绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏被考核

者签字：考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：工作改进计划 1 任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情况说明出色

135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完

成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。（10）

优良 115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定

的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比

较好推动部门工作。（8）常态 95—115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要

求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。（6）需改进 75

—95%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏

漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。（4）不良 40—75%工作绩效显著

低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、

数量、质量上达不到规定的工作标准。

员工月/季度/半年绩效计划与目标

姓名：部门职位：直接主管：

备注：

1、每季度的绩效计划可以在季度初第一个星期，由员工和主管共同确认本季度的工作内容与目标，以及每项工作的权重，作为季度末考核的依据。也可以分解到每月工作计划时作绩效计划。 2、绩效工作计划由员工自己填写，交直接主管修改，反馈员工本人，最终达成一致意见，形成本书

面计划与目标。

3、按照每月制定的绩效计划，可统一在每季度最后2周进行绩效考核工作，员工季度工作业绩评估

的业绩内容依据此绩效计划进行。

4、临时增加工作的，需要计入考核结果的，重新进行更正与书面确认。 5、员工绩效计划与目标表格由各部门自行统一保管。

6、所有工作分重要工作，辅助工作进行区分。所有工作任务权重总和为100%。