同志们：
今天的会议是区重大项目领导小组每月一次的例行调度会，也是加快推进的工作部署会。从现场察看和项目调度的情况来看，今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在全区上下的共同努力下，尤其是在项目责任单位的推动下，我区重大项目建设取得了一定的成效。但是也存在一些问题，需要切实加以改进。下面，就推进全区重大项目建设，我再简要提三点意见：
一、要以最优的服务来推进重大项目建设。优质的服务、优良的环境，是吸引项目的前提，是留住项目的关键，是成就项目的保证。为项目服务，就是为经济服务、为大局服务。全区上下要把为项目提供服务作为自己的神圣职责，一切工作都要以项目为抓手，最大限度地为企业依法提供优质的、保姆式服务。要通过主动服务、热情服务、真心服务，推进项目早开工、早竣工、早见效。
二、要以最强的责任来推进重大项目建设。今年是我区的“重大项目聚焦年”，梳理出来的总投资565.2亿元共116个重大项目，就是项目建设工作的聚焦点，就是全区经济发展的增长点。各部门、各单位要进一步增强责任意识和使命意识，全力以赴推进这一批重大项目，力争年内重大项目开工、竣工率超过70%，有效投入达到300亿元以上。针对今天调度的七个项目，各责任单位要找准项目的难点和节点，千方百计寻找突破口，想方设法解决好问题，特别是要触类旁通，梳理出全区其他重大项目中存在的共性问题，一并加以解决，尽最大努力推动重大项目加快建设，做精做强。
三、要以最大的力度来推进重大项目建设。要建立健全强有力的重大项目推进机制，以机制的落实推动项目的建设。关键就是全力落实“三个要”。一是通报要及时。区重大项目办要建立完善项目通报机制，每次调度的情况要及时通报全区，每个项目的进展情况和存在的问题要以简报形式在全区通报，通报要勤，要及时，要有力度。二是对接要无缝。区重大项目办、各单位要认真研究对接机制，畅通信息共享渠道，使项目开发单位能够全面掌握各自项目的挂点领导、责任单位联系方式等信息，方便企业反映问题，寻求帮助。各挂点领导和项目责任单位要牢固树立“帮助企业就是发展自己”的理念，主动走访对接项目，把每一个项目、每一个企业都像对待自己的孩子一样，倍加珍惜，倍加关照，加强与企业的交往，了解真实情况，真心实意帮助企业解决问题。要通过开展良好有效的无缝对接，在企业与责任单位之间、在区直部门与上级主管部门之间形成上下联动、合力推进项目的良好局面。三是调度要有力。项目调度机制要常态化、长效化，区重大项目领导小组要坚持每月一调度，“招商引资、城市建设、社会事业、政法口”四个组要每周一调度，各责任单位要做到随时调度。调度中协调不了的问题，要及时向区委、区政府报告。要建立工作倒推机制，倒排工期，加快项目推进力度。
总之，全区各部门、相关单位要继续发挥我区“争第一、创唯一”的精神，全力以赴推进我区“重大项目聚焦年”活动，为全区经济社会又好又快发展做出更大的贡献。
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