项目可行性计划书八篇

《规划》是党政机关、企事业单位和社会团体对未来工作和活动进行预期和安排的一种交易性文件。以下是为大家整理的关于项目可行性计划书的文章8篇 ,欢迎品鉴！

第一篇: 项目可行性计划书

　　项目名称：XX市水上乐园项目申请报告

　　项目性质：新建项目

　　项目地点：XX市

　　项目背景：

　　改革开放20多年来，中国的经济、社会和人民生活发生了巨大的变化，随着经济的发展，人们生活水平在不断提高，人们对物质的需求逐渐的变得微小，对精神生活的需求越来越多，因此，人们对旅游看的越来越重，水上乐园项目如今以前所未有的高速度在发展，不仅仅境外游客持续增加，国内游客的增长也十分迅速，其旅游消费在整个旅游收入中占的比例越来越大。夏季，大多数人喜欢去海边游玩，并且期望有必须的娱乐设施，水上乐园项目带给了人们的需求，并且受到大多数人在夏季旅游的第一选取。

　　目前，XX市没有大型游乐场所，远远无法满足人们在巨大生活压力和工作压力之下寻找剌激放松身心的需要。有的景x开发了部分低档次的游乐设施，但设施质量普遍较差，服务功能仅限于儿童游玩，十分单一，且特色不鲜明，未充分利用地方特色资源，本项目的实施有着深远的好处，宽广的市场空间、良好的自然环境、得天独厚的地理位置、贴合漳河生态园x及xxx旅游发展的总体规划。

　　建设资料：

　　项目总体规划用地面积300亩，总投资80000万元。项目拟分期建设，一期用地100亩，投资30000万元；二期用地100亩，投资30000万元；三期用地100亩，投资20000万元。报告以下资料针对项目一期进行描述。

　　项目一期总用地面积100亩，本项目建设场地选取状况及市场需求预测。

　　项目建成后水面面积10000㎡

　　水面平时能容纳人数：2500

　　高峰期水面能同时容纳人数：4000

　　整个水上乐园平时同时可容纳人数：4000

　　整个水上乐园高峰期同时可容纳人数：6000

　　项目总投资：

　　项目总投资30000万元，全部自筹。

　　项目结论：

　　1、项目建设场址具有良好的x位优势、资源优势，基础设施条件良好，建设场址地质稳定，为项目建设带给了有利的建设条件。

　　2、项目周边历史文化资源丰富，项目建设有良好的发展前景。

　　3、项目建设规模、总平面布置、建设方案、环境保护、消防安全、实施进度安排、项目组织与管理、投资估算和资金筹措方案是可行的。

　　4、项目建设具有良好的社会效益，透过以上分析，结果证明，该项目的建设是一项利国利民的好项目，具有较强的可行性。

第二篇: 项目可行性计划书

　　一、项目概况

　　项目拟取名为“莎络”，位于xxx政务新x，合肥政治经济繁华地带，店面总面积为：720平方米，店面主体建筑为2层。原店一层为大厅、吧台、厨房、仓库并设有两个大型包厢；二层设有7个中型包厢。原店包厢数为9间。投资计划前期投资费用预计为70万人民币，其中35万用于店面整体转让费用，20万用于前期整改装修费用，15万用于酒楼周转资金。前期先对大厅、一层2个大型包厢进行整体装修，后期再视营业状况在不影响日常营业的情况下用投资回报款项对二层包厢进行逐个装修。包厢按合肥餐饮中高档次进行装修。目标成为xxx主要的西餐厅之一。

　　二、“莎络”西餐厅风格

　　“莎络”西餐厅作为一个典型的法式西餐厅，整个餐厅充满法国特有的文化元素，浪漫的氛围，优雅舒适的环境，高雅的文化艺术，温馨的感觉弥漫着整个餐厅。餐厅的建筑是具有复古色彩、体现法国风情的巴洛克式建筑，自由的外形、富丽的装饰和雕刻、强烈的色彩将我们带入到18世纪的文艺复兴时期。室内装修大胆采用高贵典雅的金黄色，四周悬挂着大型的水晶吊灯，周围墙壁上悬挂着具有欧洲风情的画图，增加餐厅的艺术气息。还运用一些欧洲建筑的典型元素，诸如拱券、铸铁花、扶壁、罗马柱等来构成室内的欧洲古典风情。

　　三、餐厅人员配置

　　1.办公室经理：设经理一名，副经理一名。

　　2.财务主管：1人

　　3.库房经理:2人

　　4.管理人员：设管理人员五人，每人分管六台客人。

　　5.高档接待人员：20人

　　6.餐桌服务员：40人

　　7.迎宾员：5人，门口两人，正厅两人，吧台处一人.

　　8.收银员：2人

　　9.吧台服务员：2人

　　10.保安：6人

　　11.厨师：8人，法式面包师2人，法式菜肴厨师2人，中餐厨师2人，意式厨师2人。

　　12.外送人员：4人

　　13.清洁工：8人

　　四、菜单设计：见附件

　　五、宏观分析

　　（一）餐饮业持续快速发展，产业规模不断扩大

　　我国素有“民以食为天”的传统，餐饮业作为我国第三产业中一个重要的支柱产业，一直在社会发展与人民生活中发挥着重要的作用。随着我国经济的快速发展，我国餐饮业也呈现出高速发展的势头，与此同时，我国餐饮业发展的质量和内涵也发生了质的变化，行业的经营领域和市场空间不断拓展，经营档次和企业管理水平不断提高，经营业态日趋丰富，投资主体和消费需求多元化的特点更加突出，网店数量和从业人员数量不断增长。餐饮市场更加繁荣，消费的个性化和特色化趋势更加明显。

　　随着改革开放的深入，我国餐饮业的规模从五十年代初的14.1亿元到八十年代初突破100亿元，到1994年首次突破1000亿元。此后，餐饮业进入高速发展时期，连续近20年保持接近20%的增长速度。2007年全国餐饮业零售额达到12352亿元，同比增长19.4%，比2006年同期增幅高出3个百分点；2008年餐饮业零售额达到15404亿元，同比增长24.7%，比2007年增幅高出5.3个百分点，对社会消费品零售总额的增长贡献率为15.8%，继续成为拉动经济增长的重要力量。通过以上数据看出，我国餐饮业在发展到一定程度后仍以17%左右的速度增长，整个餐饮市场发展状态良好，餐饮业在国民经济中的地位和作用将进一步加强。

　　（二）餐饮业在快速发展的同时也出现一系列问题

　　在上个世纪末期，中国的餐饮业已出现一些巨大变化，比如快餐和休闲餐饮的兴起，西式快餐大举占领中国餐饮市场，西餐逐渐被人们所接受，虽然传统餐饮和烹饪受到极大挑战，但仍占据着主要餐饮消费市场。中国的餐饮业既面临着巨大的机遇，同时又面临着前所有未有的挑战。

　　1、行业竞争激烈

　　餐饮业的竞争日趋白热化，尤其是高星级大饭店受到来自社会餐饮低成本、低价格、大众化的冲击。这种竞争所带来的问题，就是如何以创新的意识，扬长

　　避短，凭借自己的特色占据市场。西餐近年来不断冲击中国传统的中式餐厅，受到城市年轻人的追捧，其优雅的环境、独特的口味、周到的服务给顾客另一种消费体验。

　　2、餐饮经营方式落后

　　虽然国内有很多不同规模的餐厅，但是有特色的餐厅屈指可数，这种千遍一律的消费环境对顾客缺乏吸引力。消费的个性化和特色化要求餐饮企业应把注意力放在顾客的心思和口味，企业只有以独具特色的经营才能脱颖而出，吸引更多的消费者。西餐厅对于很多中国人来说，算是比较新颖的事物，很容易勾起顾客的消费欲望。而且，在当代快节奏的生活中，人们更偏向于在很优雅很休闲的西餐厅里消费。

　　六、微观分析

　　（一）合肥餐饮业发展状况

　　经济社会的快速发展，人民生活水平的提高，给合肥餐饮业带来了巨大的发展机遇。目前，xxx已有餐饮门点1.3万余家。其中，大中型餐饮企业150余家，星级酒店120余家，年增长约18%。2009年，全市餐饮业实现了营业额87.92亿元，连续保持近20%的增长率，增幅位居全市各行业前列。

　　不仅规模上突飞猛进，该市的餐饮结构、餐饮品牌和品牌企业也取得了飞快发展。全市形成了以徽菜为主导，其他菜系不断跟进的经营格局。据统计，全市以徽菜为主的酒店、餐饮企业约占总数的一半，以品牌徽菜和传统徽菜为特色的大型餐饮企业每年以数万平方米的速度发展。餐饮企业的品牌建设也在不断跟进，目前全市餐饮品牌企业达50多家，地方特色美食街x已达20多个，西餐厅的发展速度很快，据不完全统计，西餐厅已达90多家。

　　（二）合肥西餐厅发展现状

　　近几年来，xxx的西餐厅如雨后春笋般发展起来，受到年轻人的热烈追捧，西餐厅占据的市场不断扩大。合肥很多知名的饭店里内含西餐厅，一般档次比较高，消费水平也比较高。一般来说，xxx的西餐厅以中高档居多，消费水平约60~90元之间，比较符合大多数年轻人的消费水平。

第三篇: 项目可行性计划书

　　目标市场分析

　　（一）xxx场

　　南京，中华人民共和国xxx省会、副省级城市。华东地x重要的交通枢纽。2014年xxx常住人口总量为821.61万人，户籍人口648.72万人，2014年为80.92%，排全国第7位。

　　受教育程度全国领先，大学文化程度人口比重为26.11%，在副省级中列第1位，低于北京（31.5%），高于上海（21.9%）。南京常住人口中，具有大学程度的人口有209.1万人，占总人口数的26.12%，相当于每4人就有一个大学生。相比江苏每10人有一位大学生和全国每11人有一位大学生，大幅领先，显示出文化名城和拥有众多高校的优势。

　　2015年实现地x生产总值9720.77亿元，列全国第11位，增长9.3%；全体居民人均可支配收入40455.17元，比上年增长8.5%。其中，城镇居民人均可支配收入46103.62元，增长8.3%；农村居民人均可支配收入19482.91元，增长10.3%。

　　从国家等级划分，南京是国家二线城市。

　　餐饮市场具有如下特点：综合性复合商圈相对较少，目前最大规模的商圈集合为中山路新街口商圈；消费群体由于大学较多因此年龄结果年轻，多为逛街和游客；对传统中餐较为青睐，同时接受新口味菜系程度高，例：大叻、披萨等外国料理目前多为等位经营；除对传统中餐较为青睐外，对麻辣口味菜系接受度高。

　　XXX店市场状况分析

　　XXX目前在xxx场拥有4家店面：

　　1店：位于夫子庙附近建康路1号鹏欣水游城4楼。

　　月均营业额115万，人均消费75元

　　该店是XX进入xxx场的第一家店，消费者认知度高。

　　2店：江宁x双龙大道1680号金鹰购物中心4楼。

　　月均营业额108万，人均76元，2015年7月开业。

　　3店：中央路201号金茂汇购物中心8F

　　月均营业额90万，人均77元，2015年9月开业

　　4店：汉中路89号金鹰国际购物中心B座8楼

　　月均营业额：150万，人均74元

　　当地消费者对XXX认知度高，对菜品和服务满意，特别对“非常好吃”、“菜品25分钟上齐”的营销观念非常认可。目前四家店面的展示和对品牌的推广为我们下一步进入xxx场开了好头。

　　存在的问题：

　　1、有部分消费者对价格存在质疑，认为价格偏高。本地市场与我们同菜系且同质化较高的“XXX店”11家门店，人均在65左右。

　　2、4家门店都在半径5公里范围内，店面过于集中。

　　预选店面商圈分析

　　xxx位于南京主城北部，是中国重要的科教中心和航运中心。常住人口66.8万人。辖9个街道办事处，68个社x居委会、49个村委会，其中龙潭、xx、西岗3个街道整建制委托南京经济技术开发x管理。

　　仙林大学城位于xxx西部，东麓，距离15公里，2002年2月成立，是中国最早成立的大学城之一。仙林大学城定位于南京三个副城之一，是xxx发展高等教育产业的重点地x，主打高档社x和科研机构错落分布，借鉴国外高尚人文社x的规划，以高起点，以绿色人文为主题的高发展为目标。

　　截至2013年8月，已有、、、、、、、、、等院校及其校x入驻。

　　仙林大学城是以中产阶层为主的高档居住x。

　　2015年，仙林地x共有各类在建项目62个，总投资430.5亿元，截至8月底，当年投资进度已超过80%，

　　中电集团28所仙林新所x、金鹰奥莱城二期、江苏兰德地理信息产业园二期、万达茂等10个总投资约120亿元的重点项目在仙林大学城集中开工奠基。

　　仙林中心商业x以三大人工湖为核心，分为三个层次：远离水面的是由多种不规则几何形状组成的大型建筑主体，规划有百货公司、电影院、专卖场等，局部建筑单体之间则由连廊相接；临湖的是小型建筑，有饮食店、咖啡吧、书店、精品店等；两个层次中间是一条长长的带顶步行街，将商业x紧紧联系，成为将来商业氛围的聚核地带。

　　仙林金鹰天地于2009年12月18日试营业，开业后经营持续爆冷，客流量甚少。经营一年后，在2011年4月重新开业，身份转变为“仙林金鹰奥莱城”主做高档品牌折扣。

　　造成的主要原因：

　　一、最早规划项目的主要消费群为大学城的学生及该x域的高级白领。但是学生的消费能力有限，与金鹰品牌形象有较大差别，且每年有二个多月假期，对营业有较大影响。

　　二、周边社x当时的入住率为40%左右，社x大多为低密度别墅为主，人流小。

　　经过金鹰的调整及该商圈历时五年的培养，商圈趋于成熟。已经成为xxx的商业中心。

　　综述：仙林金鹰奥莱城位于仙林大学城中心地带，又名为仙林中心。经过xxx委市政府不断调整和大力发展，大学城转向科技城的规划已经有了显著效果。15年动工的金鹰奥莱城二期和17年底开业的万达茂也将为仙林中心增加更多的机会点。同时与奥莱城近在咫尺的南京中建大厦和南京高科大厦的陆续进入也会为奥莱城提供更多的客流。因此从商圈角度来看仙林金鹰奥莱城具备开设一家西贝店面来满足周边居民及学术的就餐需求。

　　二、预选店面分析

　　（一）道路、交通状况分析

　　该预选店面位于仙林中心的金鹰奥莱城。周边主要道路有：南，杉湖西路；北，文苑路；东，学海路；西，文津路。

　　其中主要的交通要道为文苑路

　　文苑路：

　　由于仙林中心x域西部较东部发展的更加成熟，因此由西向东的车辆更多，主要行驶在文苑路，文苑路到仙林中心非常方便可直达停车场。

　　公交站：七条线路可达预选店面：50路、70路、97路、108路、146路、310路、D1路。

　　地铁站：地铁站2号线仙林中心站，步行300米即到。

　　（二）消费人流分析

　　预选店面门前人流量测算结果如下：

　　周一到周四，

　　预选店门前高峰时段人流（11：45-12：45）17-22人

　　周五到周日

　　预选店门前高峰时段人流（11：45-12：45）25-30人

　　人流动线：

　　预选点北正对南京财经学院，从北至南属于一楼，直接连接文苑路，不需要经过楼梯可直接到达。从人的行为角度人习惯靠右行走，预选店面必经之路。预选店面楼下为儿童游乐x，消费者习惯游玩后从预选点门前的电梯进入餐饮x域。儿童游乐x北侧为奥莱城女装x，女性为购物主体，因此购物结束后也习惯从预选店门前电梯进入餐饮x域。

　　（三）业态品牌经营情况：

　　注：所有餐饮由于周一周二为学校课程较多且刚过完周末所以生意一般，其中周一周二午市全部坐满需要等位的为土大力、东北炖、南京食朝汇、石器烤肉，大叻。其他餐饮上座率为8-9层。全部餐饮晚市都可以坐满。从周三开始全部餐饮全天全部开始回暖。

　　三、租金状况分析

　　（一）预选店面：预选店面建筑面积633平米，使用面积540平米，得房率0.85。目前市场开发部门与金鹰集团谈判的结果如下：。

　　注：物业费20元/月，3元/月推广费

　　预选店面633平米，按金鹰报价4.6元/㎡/天计算，年租金：106.3万。月租金：8.9万。。

　　预选店面使用面积540平米，按厨房100平米扣除，按单座位占2平米/人计算，可以设定餐位数220位，人均75元计算

　　上座率3，日营业额为4.95万元，月营业额148.5万

　　按金鹰7扣点月租金为：10.4万元，年租金124.7万元

　　上座率2.5，日营业额为4.13万元，月营业额为123.8万元

　　按金鹰7扣点月租金8.666万元，年租金104万元

　　（二）市场同店店面：

　　四、定位分析：

　　该商圈餐饮消费人群主要以学生为主，能够占到整体餐饮消费的5层，其他为家庭消费和商务用餐，家庭消费比例可占到3层，其他为商务用餐。各家店面的促销活动：美团购物券，95元购得100元消费券；消费卡储值，折扣比例88折、85折；信用卡折扣返现，交通银行最红星期五，招行返现。

　　根据测算整体餐饮正餐消费人均在70-80元之间。其中等位较多的餐饮门店人均分别为：土大力60元、大叻90元、南京食朝汇80元、东北炖60元。符合公司店面的定位标准。

　　根据等位较多的餐饮门店来看，该商圈内的饮食习惯对时尚中餐的需求较大，土大力、大叻、南京食朝汇、东北炖每日晚餐全部等位。符合公司店面的产品定位。

　　该商圈其他餐饮门店基础员工工资2800-3200。

　　五、结论

　　1、预选店面所在金鹰奥莱城已经营业7年，属于成熟商圈。金鹰奥莱城15年对餐饮业态进行了又一次调整，目前餐饮业态更加丰富且具有特色，可以满足各种餐饮需求，提升了对周围消费者的消费粘性。

　　2、预选店面的租金价格与已开的西贝餐厅对比除江宁金鹰店为最低。

　　3、未来机会点：

　　A．目前金鹰奥莱城二期正在建设中，预计2017年中会正式营业，主要的功能为大型健身中心及百货、停车场。金鹰奥莱城二期将与一期进行无缝对接，届时金鹰奥莱城将成为中国最大体量的奥特莱斯，更加丰富的业态也会吸引更多的消费人群。

　　B．与预选店面一路之隔的文海路东侧已建成的仙林商务中心，有可能成为xxx政府的行政事业中心。仙林商务中心体量10万方，是预选店面未来可期的最大机会点。

　　综合预选店面商圈成熟度，租金情况，未来机会点的增加三方面因素认为该预选店面可进行投资介入。

第四篇: 项目可行性计划书

　　一、投资背景

　　本店在x镇二道街中心地段，具有独特的地理优势和资源优势，特别是近年来，镇x外来人口增多，各支天然气打井队来往不断，多家大型企业入驻我镇，延壶旅游专线穿境而过，流动游客和居住人口将大幅度地增加，门面还将继续增值，饮食生意也将越来越火爆。

　　通过对镇周边多家餐饮服务店调查来看：整体情况良好，其中有几家餐饮店由于近段因为厨师问题经营不善，市场明显呈供不应求状态。每天有相当一部分食客因为人多而流失，同时因不愁客源，也造成多家店现在味道和服务质量逐渐下降。这也为我进一步扩大店面创造了很大有利时机。可以设想，在交通又便利的`地段，建立一个具有特色的以休闲气氛主导的平民式餐饮店，是能够取得良好的经济效益的。

　　二、规划构设

　　餐饮业竞争激烈，进入门槛也底，当做起来以后，靠统一的规范化服务甚至专利都不能形成足够高的门槛以限制竞争。所以店铺形象的塑造是从始至终贯彻在经营中的，只有形成自己独有个性的品牌，才能从文化、心理等非物质因素上形成自己的门槛！我们的形象暂定为：保健的、休闲的、具有独特风味的中餐店，本着档次高、卫生好、品种全服务优的原则来扩建。

　　三、店面选址

　　现在店面上下四间平房，面积小，包间少，一到饭时，本店常是来客无座，有时包间太少，不能承包多桌婚宴酒席，

　　造成客源流失。计划在本店左侧承包4间平房，扩大营业面积，并对现有门店进行全方位、高标准、上档次装修，并且开业期间发放各种小礼品，优惠卡等等，扩大广告效应。

　　四、投资估算（共20万元）

　　1、现金准备（投资部分）（1）装修费用8万元。（2）后台建设3万元。（3）桌椅购买1万元。（4）餐具、卫生用具购买2万元。

　　2、其它现金准备（非投资部分）（1）门面租金1万元年。（2）人员工资5万元/年。

　　五、贷款用途

　　需小额资金贷款：8万元，主要用于流动资金和整修店面。

　　六、还贷计划

　　根据销售和成本及利润本店能够实现年利润10万元，先行还贷。根据运行情况保守预计还贷期限：2年。

　　结论

　　民以食为天，人每天都要吃饭，人民的生活水平不断提高，在饭店吃饭次数逐渐增多，本店又是经营多年的老店，有长期的固定食客，加之本店诚信经营、童叟无欺、价格合理、饭菜量大味好，经过以上分析，进一步扩大店面，风险低投资，是值得开发的项目，为此应该尽快有效的开发此项目！

第五篇: 项目可行性计划书

　　1.项目摘要。项目内容的摘要性说明，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品方案、投资估算、运行费用与效益分析等。

　　 2.项目建设的必要性和可行性。

　　 3.市场（产品或服务）供求分析及预测（量化分析）。主要包括本项目、本行业（或主导产品）发展现状与前景分析、现有生产（业务）能力调查与分析、市场需求调查与预测等。

　　 4.项目承担单位的基本情况（原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位）。包括人员状况，固定资产状况，现有建筑设施与配套仪器设备状况，专业技术水平和管理体制等。

　　 5.项目地点选择分析。项目建设地点选址要直观准确，要落实具体地块位置并对与项目建设内容相关的基础状况、建设条件加以描述，不可以项目所在x域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置（要有平面图）、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件，其它公用设施情况，地点比较选择等。

　　 6.生产（操作、检测）等工艺技术方案分析。主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型方案比较等；

　　 7.项目建设目标（包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标，项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标）、任务、总体布局及总体规模；

　　 8.项目建设内容。项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等。要逐项详细列明各项建设内容及相应规模（分类量化）。土建工程：详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价。建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配，属于分期建设及有特殊原因的，应加以说明。水、暖、电等公用工程和场x工程要有工程量和造价说明。田间工程：建设地点相关工程现状应加以详细描述，在此基础上，说明新（续）建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备：说明规格型号、数量及单位、价格、来源。对于单台（套）估价高于5万元的仪器设备，应说明购置原因及理由及用途。对于技术含量较高的仪器设备，需说明是否具备使用能力和条件。

　　 9.投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准或规范，分类详细估算项目固定资产投资并汇总，明确投资筹措方案。

　　 10.建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购（或研制）、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度。

　　 11.环境保护。对项目污染物进行无害化处理，提出处理方案和工程措施及造价。

　　 12.项目组织管理与运行。主要包括项目建设期组织管理机构与职能，项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用进行分析，估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用，并提出解决所需费用的合理方式方法。

　　 13.效益分析与风险评价。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（量化分析）。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及经济效益、社会效益等进行量化分析；

　　 14.有关证明材料（承担单位法人证明、有关配套条件或技术成果证明等）。

第六篇: 项目可行性计划书

　　项目名称：XX市农贸市场建设项目资金申请报告

　　项目性质：新建项目

　　项目地点：XX市

　　项目背景：

　　农贸市场是市场经济条件下农产品流通的重要途径，在促进农业生产、解决农民买难卖难、改善城市环境、提高人民群众生活水平、引导农民面向市场调整优化农业结构、实现增产增收和保障城乡居民的“菜篮子”供应、促进社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。

　　随着西部大开发深入推进，XX市农业产业结构和农业科技得到了优化调整和推广，农产品生产持续增长，品种出现多元化趋势。但由于受传统的重生产、轻流通，重城市、轻农村思想的影响，农贸市场建设仍然滞后。

　　建设资料：

　　该项目占地面积2000m2。建筑物占地面积1576.85m2，绿化及硬化面积420m2。总建筑面积3453.7m2，规划建设一座两层半框架结构的农贸市场，地上两层，地下一层，其中地下负一层为蔬菜x、水产x和活禽宰杀x，建筑面积为1576.85m2；一层为商铺x，建筑面积为1576.85m2；二层为办公x，建筑面积300m2。配套建设地下通道250m，地下车库1000m2。

　　项目总投资：

　　该项目估算总投资1880万元，其中：建筑工程费用1171.17万元，辅助设施及其它费用169.57万元，土地征用费400万元，基本预备费139.26万元。

　　该项目总投资1880万元，全部由建设单位自筹。

　　项目结论：

　　该项目的建设贴合县城发展的总体规划，位置优越，交通便利，项目的总体规划方案、节能、环保、安全、消防等均贴合设计规范。项目的资金筹措方案基本落实，项目建设的基础条件基本具备，推荐尽快立项实施。

第七篇: 项目可行性计划书

　　快餐店可行性报告

　　一、项目概况

　　（一）项目名称：爱心快餐店

　　（二）建设性质：新建

　　（三）建设单位：xxx残疾人协会

　　（四）建设地点：XX

　　（五）建设年限：2015年X月-2015年X月

　　（六）建设资料：快餐店X家

　　（七）投资估算：XX万元

　　二、项目必要性分析

　　（一）满足消费者的消费需求

　　餐厅附近聚集鲁迅美术学校，沈阳音乐学院，东北大学，并靠近较为繁华的商业x，如华润万象城，家乐福超市，沈阳工业展览馆等。消费群体较大，消费本事可观，又可为学生及来往市民供给解决早中晚餐，满足其消费需求。

　　（二）优化本地x产业结构

　　快餐店的加入，可小幅度刺激附近消费，优化产业结构，为该地x注入新的活力。

　　（三）带动本地x居民就业

　　设立快餐店可增加本地x岗位需求，促进本地x居民就业。

　　三、项目可行性分析

　　（一）市场可行性

　　餐厅选址于高校集中的位置，附近又有大型的商场和超市，人流量大，客户源充足有保障，异常是中午吃饭时间附近许多同类型的餐馆基本都是客满。开设快餐店具备市场可行性。

　　（二）经济可行性

　　由于是聋哑人为主作为服务员，餐厅的主题是爱心餐厅，推出的各种菜式皆为低中档消费，所以餐厅内装潢不须太豪华，简洁大方即可，预算投入不需要太高。开设快餐店具备经济可行性。

　　（三）政策可行性

　　近几年国家出台了多项残疾人就业扶持和优惠政策，给予残疾人工作的异常照顾。国家政策法规为开设快餐店供给了强有力的政策保障，具备政策可行性。

　　（四）技术可行性

　　快餐店销售的各种菜系制作简单、快速、方便，经过短时间的培训即可上岗，并且快餐店对服务员的要求不是很高，不需要跟顾客做十分多的交流，与传统餐馆服务模式也不一样，聋哑人经过学习使用各种做快餐的机器和简单的与顾客沟通技巧后就能即刻开始工作，开设快餐店具备技术可行性。

　　（五）模式可行性

　　社会生活的节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题，此次爱心快餐店选址在各高校附近，而大学生消费群体大多都热衷于快餐文化，残疾人所服务的快餐店也是大众能乐于理解的。开设快餐店具备模式可行性。

　　四、结论

　　此次与xxx残疾人协会共同投资开设的爱心快餐店具备充足的理由和条件。综合上文陈述归纳总结起来，靠近附近几所学校和大型商铺的优越地址位置能够带来客源的保障，快餐厅里的服务形式也对于聋哑人来说很方便，能够很快适应，爱心快餐厅既能够刺激本地x消费，也能够为残疾人朋友增加就业机会，帮忙其就业。所以此项目具有很大的优势和很好的发展前景，是可行的。

第八篇: 项目可行性计划书

　一、项目的基本情况

　　1、项目背景

　　2、项目主办单位简介

　　3、主办单位之合作意想及尽职调查结论

　　4、可行性研究的主要技术经济指标

　　二、项目投资环境和市场研究

　　1、项目所在地概况及经济发展基本情况

　　2、项目所在地房地产发展及市场的基本情况

　　A、房地产开发企业发展概况

　　B、房地产开发工作量增加概况

　　C、商品房的'销售概况

　　D、房地产开发企业经济收益概况

　　E、项目所在地房地产市场的展望

　三、项目所在地周边高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况

　　1、供应情况

　　2、需求情况

　　3、物业出租情况

　　4、项目所在地房地产开发的总体评价

　　5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议

　　6、项目开发及技术设计方案的分析及比较

　四、地块及周围环境、建筑开发条件

　　1、地理位置及道路交通

　　2、地形、地质

　　3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施

　　4、综合评述

　五、地块撤迁安置情况

　六、地场三通一平的安排

　七、项目开发建设及经营的组织与实施计划

　　八、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划

　　1、基本参数

　　2、土地成本

　　3、建安工程成本

　　4、前期费用

　　5、红线内外工程及公建配套

　　6、不可预见费

　　7、开发期税费

　　8、资金筹措计划及财务费用

　　A、资金筹措

　　B、财务费用

　九、可行性研究财务数据的选定和预测

　　（一）售楼收入的测定

　　1、住宅销售单价的测定

　　2、商铺销售单价的测定

　　3、单位销售单价的测定

　　4、建议销售价

　　5、实际销售总收入

　　（二）项目经营管理费用收入与支出

　　（三）经营税费及所得税的缴交

　　（四）土地增值税

　　（五）所得税

　十、项目经济效益分析

　　十一、项目盈亏能力分析

　　1、内部收益率（IRR）

　　2、净现值（NPV）

　　3、净现值率（NPVR）

十二、项目的不确定性分析

　　1、项目盈亏平衡分析

　　2、项目敏感性分析

　　3、概念分析

　　十三、公司对项目控制方式及人力资源配置

　　1、项目的控制方式及组织机构设想与建议

　　2、项目对人力资源的要求及现有人力资源状况分析

　　3、公司可用于项目的人力资源

　　4、拟派人员与项目的适应性

　　5、拟新聘人员的要求