阅读后的感觉是指阅读一本书、一篇文章、一段文章、几句名言和一首音乐，然后将这种感觉和启示写进一篇文章，称为阅读后的感觉。 以下是为大家整理的关于全员参与经营读后感的文章3篇 ,欢迎品鉴！
【篇一】全员参与经营读后感
我一直以来和外界所想认为小米走的就是饥饿营销手段。读后才发现，如果说小米不就是搞饥饿营销，那就是只看到表面，完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论等等。
首先对小米有个重新的认识是源于小米的LOGO。不得不说，小米是一个真正用心做手机的企业，小米的LOGO，MI反过来是一个心字2020，只是少了一点，意思就是让用户省一点心。
第二是用户思维，让用户有参与感，把用户当朋友：也就是小米产品的设计和运营全部给用户开放，让用户最大限度的参与到小米的经营过程中来，同广大小米工作人员一起思考，一起打闹，一起坚守，打造具有粘度极高的小米社区，也就是把用户当做朋友，因为只有做到朋友的关系，用户才会去维护你的产品，进而去推荐更多的人来认识小米，
第三是产品的性价比。小米不仅在手机上下大功夫，连盒子都想得很周到。小米盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重，试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢？
所以一个好的企业做推广有三大要素：品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。在这三点上，小米真的做的非常不错，是一个在用心做产品的企业，值得我们学习的企业！特别是产品包装这一块，我觉得我们有可学习的地方。再怎么优化，都不能忽视外包装，起码让客户收到货后第一眼的感觉是要舒服。
另外黎万强在书中强调，产品第二，团队第一的概念也是我特别认同的一点。不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务，拥有专业的人才，才不会出岔子。行业经验和专业能力，是决定一个团队最终能否成功的基础条件。在这一点上，还是有点惭愧的，做为电商的负责人，行业经验和专业能力欠缺，不能提出些切实有效的推广方法。
这本书还有一个特点就是每一张的标题和配图都非常有意思，特别的凸显小米的个性特征。记得很深刻的还有一张满篇的改最后再改改的图片，一张图片就已经说明的淋漓尽致，如何把产品做到极致？精益求精的态度，极致就是先把自己逼疯！就是敢于改！改！改！再改改改！我觉得在这一点上，我们公司的开发部做得比较好，一个产品设计也是反复修改几十次的是常事，但我们始终待客户如初恋。
最后想说做企业就像做人一样，你有心，朋友才会真心去为你传播、维护你的口碑，朋友是信任度最强的用户关系。这便是参与感。参与感虽然只有简单的三个字2020，但有着很大的意义，在互联网时代背景下，从产品的研发到营销，企业应该始终同用户在一起，让企业的每一个环节都有用户来参与，这样才能获得用户的认同，才会让企业在竞争中抢占先机。回到我们的公司，也是同一个道理，项目想要做好，用户便是我们最好的朋友，只有你用心对朋友，朋友才会给你最大的回报回馈于你。现在只能回到生意最初的原点做好产品、做好的口碑、让客户帮你去传播。用小米的话说，就是做爆款、做粉丝、做口碑。要做到像小米这样成功也许还有很长一段道路，但我始终相信，只要你有心，只要你去争取，成功一定会离你越来越近。
【篇二】全员参与经营读后感
在拿到公司发放的《全员经营》一书之前，对“全员经营”一词略有耳闻，但仅限于只言片语的理解。断断续续读完这本书后，对全员经营仍存有盲人摸象的感觉，一是因为没有一气呵成读完，二是因为外籍书与中文书其逻辑性存有一些差异。尽管如此，本人根据自己的所读、所感，再结合自己所实践，写一些感想。
在日本，有一个关于日本稻盛和夫的“全员销售制度”管理理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。稻盛和夫相信“现场有神灵”、“答案永远在现场”，其公司有1000多位员工。一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个营销组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。这样的经营模式，意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身，有效应对环境变化，通过扁平的组织，让每一位员工成为主角，培养“地头力”人才，依靠集体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
记得有人说过，有些哲学家喜欢把简单的问题复杂化，复杂到最后连自己都无法解释。而真正的哲学家就会把复杂的问题简单化，简单到不能再简单，也就是人们常说的“通俗易懂”。全员经营就是一门这样的哲学，我想大家都很容易理解其中的意思。这也就像武学里所讲的一样，武术讲求实战，就两个字“守”和“攻”。简单明了，实战中去掉那种旧套路，去掉那些华而不实的招数，一招制胜。这也是《全员经营》里所说的，“经营理念”是企业的力量之源。
在一个大家庭里，是离不开人和的，一根筷子易折断，十根筷子还能折断吗?那就是团结的力量，成功不是那个人的，要感谢你周围的人。这也像书中所讲：我们能有今天，能尽情的工作，离不开顾客、客户、工作同事以及家人等周围的帮助，并非只是靠自己一方的努力而得来的。
来原棉部工作快两年了，记忆犹新的是刚进公司那段时间工作流程不熟悉碰到了许多困难，部门里两位领导一位老师傅耐心指导，从他们身上我不仅看到了工作经验的长年积累，也学习到了对于工作一丝不苟的态度。这些优秀的品质将一直影响着我今后的工作。
刚刚开始什么都不会，不知道自己做什么，可是怀着别人能行我也可以的想法，克服困难，慢慢的适应了工作，熟悉了工作流程，因此真正的静下心来从小事做起，从点滴做起，通过一年的努力总结了以下几点工作心得，道来与大家分享：
一、团队精神至关重要。一个人的力量是渺小的，团队的力量才是无穷的。没有哪个人能单独完成一项事业。一个人想要成功，必须依靠团队的力量。
二、要有责任心。成功者找方法，失败者找借口。做事积极主动，出问题不要推卸责任，要勇于承担责任，并想办法解决才是最重要的。
三、追求完美。尽量做好每个细节，“第一次就把工作做到位”要牢记于心。我们要把工作做到更好，细节做得更完美。这样才能进步，才能提高。
四、“不做第一，只做唯一”过去在中国，我们习惯于以争第一、争一流为荣，然而现在，大家的见解却不尽一致，“不做第一，只做唯一”，是我们全新的理念。唯一体现在创新，企业内生动力的持续爆发;唯一体现在品牌，纺原拥有了自己的ROTHANIA品牌，使得公司与同行之间避开了恶性竞争，因为它“唯一”，别人都没有。“不做第一，只做唯一”，也应该是我们纺织企业的努力方向。
【篇三】全员参与经营读后感
敢于尝试新的方式，敢于突破固有的思维模式。我感觉抓住商业发展是规律，80年代是靠产品，90年代是靠品牌，00年代是靠口碑，但是后面一定是靠参与。按用户的想法来制定产品，通过用户的口碑制造品牌，一切围绕用户出发。
关于参与感读后感的几个层面如下：
先说内容。对于小米手机而言，写的每一条微博、编辑的每一条微信图文、策划每一次活动、每一个产品广告、每一场产品发布会甚至每一页ppT，都是在社交网络以及其他社会化媒体传播的内容。最为重要的是，产品即营销，小米手机推出的每一款爆品是最为核心的内容，是网友口碑相传的主体。
再说渠道。对于书中所说的吸引粉丝，构建粉丝团，在社交网络上做自媒体，其实还是自建传播的渠道。在粉丝团营销模式出现之前，几乎所有的媒介都是要购买的，无论你是做电视广告，还是报刊广告。但是，小米手机有了粉丝团以后，可以不用花一分钱，粉丝就替它口口相传做营销。这也就是为什么黎万强所说的，创业公司不要做广告，而要做自媒体营销。截止到2020年6月，小米论坛有2000万用户，QQ空间有3000万用户，微博和微信用户都超过600万。小米手机在这4年的发展过程中，正是充分利用了社会化媒体的运营红利，积累了大量粉丝，相当于自己在互联网里建立了口碑传播的渠道和通路。
最后说一下触发机制。对于传统的广告而言，操作方式简单粗暴，只要把广告在媒介上播放出来就行了。而对于粉丝团营销，则需要在内容和渠道之间产生化学反应，需要调动粉丝的积极性，激发他们替你做传播。这个触发机制，其实就是黎万强讲的参与感，通过调动每一个人的积极性，发动营销的人民战争，这就是三三法则的三个战术。
开放参与节点是指通过小米论坛和社交网络平台，让粉丝的声音和需求得到表达，最终表现到产品的更新上，让用户真正有参与其中的感觉。
设计互动方式是指，无论是做产品还是内容传播，最关键的不是让人觉得的东西有多牛逼，而是让参与的用户感觉自己很牛逼，激发他们参与进来，并通过种子用户的分享，吸引更多的人加入。这里设计的互动方式，其实就是设计的分享的触发机制，是粉丝团营销和社会化营销的核心所在。
而扩散口碑事件，则是一种营销战术。通过扩散口碑事件，就是通过把一些小圈子里的好玩的内容，通过社交媒体的传播甚至再创造，变成一个众人参与的大事件，也就是黎万强说的天天上头条。
除了这个三三法则以外，这本书还有一个观点值得大家思索，就是小米的品牌观。对于传统企业而言，做品牌的顺序一般都是，先砸知名度，再做美誉度，最后再维护忠诚度。而对于小米等互联网品牌而言，则是先做忠诚度，等通过口碑传播达到一定量级以后，再做知名度。
哈佛经营管理学读后感企业经营的真谛读后感
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