物流2023年经济工作会代表发言
创新优化一直是我们工作中必不可少的一项重要环节，随着一区多园的建立，软件升级，流程优化便成为我们物流创新亮点之一。公司领导一直提倡我们抓创新管理，我们也劳记于心。怎样才能做到创新，成为我们去年一直在思考的课题。我们的工作性质说起来简单，就是每天重复的事情来回做，客户偶尔再给我们提出高标准的要求，我们尽量想办法给予满足，只要能提高效率，能够让员工便捷地完成工作，我想这个优化也可称之为小创新吧。本着这个想法，根据多年来的工作经验及日常工作的需要，在上级领导的推动下，日常工作中便开始找切入点，找能优化的方方面面。借助外源，找协作方信息部探讨等，通过积累与，便成形了一些小创新、小优化。即便捷了操作，也满足了需求，同时还完善了软件的功能。
重视现代化技术支持带给我们的高效率、高品质追求，使我们的服务更明确化、更规范化，解除出版社的后顾之忧。期间收货方还能以我们的模版为例给各供应商来学习，这是我们最大的荣耀。因此创新优化是推动发展的重要力量，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。下面将本年度房山园数据中心软件优化创新工作做以下汇报，共分三个项目：
优化项目一：当当网越库签。取得成效：1、减少重复编辑录入工作;2、减少库房来回取签工作;3、功能共享使用;4、解决客户需求;优化项目二：优化包外贴头。取得成效：1、减少员工编辑次数;2、减少失误的产生;3、可以重复筛选;4、功能共享。优化项目三：电商界面的优化。取得成效：1、解决了所有客户的面单打印;2、信息查看直观，避免来回切换账套查询;3、提高了现场出货效率。
以上是去年本部门比较典型的小创新，小优化。在成效的体验中，也给了我不少启发：优化能解决我们忙中不乱的节凑，能够提升服务质量，以标准化、规范化为先导，进一步提高我们的工作效率。
2023年我将带动各班组激发大家多思考、多动脑，依据公司领导对创新优化的指示精神，凭借现代化技术支持，在日常工作中加强紧密联系与沟通，引领大家寻找创新点，不管点子是否有真正的使用价值，目的是让大家先接受并提高对创新优化的意识，让更多有想法、有思路的人员能够积极踊跃地抛出好点子，好建议，我们再从中筛选优良做汇总，力争在创新优化方面有新的突破，共同促进我们对客户服务的提升，从而推进企业的发展。
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