为加快运管信息化建设，提高运管信息化水平，实现我所信息化发展目标，根据省局市处要求，我们今年做了以下工作：
一、20XX年信息化工作总结
1、主要作法与成绩：
推进道路运输管理“一卡通”。客货运输车辆办证、技术等级评定、年度审验、二级维护备案、稽查等业务利用ic卡道路运输证全面实现了“刷卡式”电子化管理模式;治超货运源头企业实现了利用读写器读出车辆数据并对ic卡道路运输证写入货物装载信息;二级客运站报班实现了利用读写器对客运车辆的ic卡道路运输证进行手续完善情况的读取。
科技治超方面，今年建成了货运源头治超信息管理平台。政府的货运源头企业中，20家安装了ic卡治超网络版管理软件，7家安装了单机版管理软件，2农安装了称重仪，并已投入使用。
积极引导企业信息化建设，部分企业的电子照片和简介已录入了出行服务网。
全面应用运政稽查系统，行政处罚文书的制作全面实现电子化，全年制作处罚文书80余起。运政系统所有操作员实现了“持证上岗，持卡上机”。与职业中学合作组织全所人员进行信息化技术培训。
2、资金投入：
今年我所分别为档案室新购了一台电脑;对两台陈旧电脑进行了更新购置;为业务大厅配置了一台复印机;机房购置了一台稳压器;新购进两台打印机。加上各种维修和耗材费用，总计投入5万余元。
3、经验和存在的问题：
运政稽查系统的应用对于提高工作效率、规范文书制作、强化处罚程序的合法性以及避免人情风有着重要的作用。但路检路查工作中的应用，受技术条件以及人员素质的限制，目前的应用还处于较低程度。
二、20XX年工作安排
1、对淘汰陈旧的电脑、打印机投入资金进行更新。强化网络、设备的安全管理，避免业务开展的事故发生。加强内、外网系统管理，杜绝工作人员利用单位网络访问不良网站或发表不当言论。
2、继续推进道路运输管理“一卡通”。扩大ic卡道路运输证在源头治超、客运管理、业务办理、运政稽查等方面的扩展应用。
3、做好运政协同办公系统和道路运输综合分析系统的推广应用工作。
4、推进道路运输企业的信息化建设工作，完善出行服务网站的应用。
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