游戏是所有哺乳动物，尤其是灵长类动物学习生存的第一步。游戏是所有哺乳动物，尤其是灵长类动物学习生存的第一步。 以下是为大家整理的关于红黑游戏的感受总结的文章3篇 ,欢迎品鉴！
红黑游戏的感受总结篇1
这个游戏我说过它是一个泄露天机的游戏，这个游戏一个人的一生只能玩一次，这其中表现出来的我们每一个人的真实的人性，你是什么样的人，有什么样的水平和格局，你人生的境界和造诣在哪里，都在这个游戏中表现的淋漓尽致！你当下在干什么，做的什么事情也都看得出来。人生最重要的是体验，那大家到底在这个过程中体验到些什么呢？
1.分组和选组长：
分组时大家都自然而然的去找自己最喜欢、最熟悉的人，希望跟他在一起。然后远离那些不喜欢的人，形成一种排外的气氛，这就是我们每一次为什么有那么多的新员工留不住，一般只要新员工愿意加入这个团队，那么说明他对这件事情和这个公司已经基本接受和认可，愿意在这个团队中奋斗，但是入职之后他感受不到团队的温暖，感受不到别人的关怀，他觉得团队很难融入，所以选择离开。但是大家请想一想，你是不是也曾有加入一个陌生的环境，举目无亲的时候是谁帮助了你，谁是给了你留下来的动力；你是不是也曾加入一个你认为可以实现梦想的企业，然后在大家的排挤下厌恶这个团队，孤独的离开了。如果是，你有没有想过现在加入的每一个人就是那个曾经的自己。曾经你是怎样融入一个团队的，你将怎样接纳那些曾经的你？
选组长时，我看到有很多人默默的低下了头，连通讯员都不敢看，有的人积极的在思考怎么逃避这件事情，他认为这是别人
的事情，跟我没关系，我无所谓输赢，反正有哪些积极的人在前面，怎么也不会叫到我，这种典型的看客心理；也有的人认为：有什么意思，无聊、不信任，是不是又要搞什么花样；累死了??等等，他们在质疑这件事情，他们觉得这件事情与自己的价值观不符，然后就排斥、抱怨，甚至给别人传播负面；但是也有人积极的投入其中，承担起团队的责任，努力的想要去改变些什么，想要影响些什么！当你冷漠的时候，请想想你的团队，在平常的工作中你就是这样冷漠，错失了很多机会，当你逃避工作中的责任和痛苦时就是你在逃避工作中的幸福与甜蜜；当你抵触时，你想想，不就是这样么，当你抱怨的时候有人在默默的努力，当你抵触时，有人在积极的承担，你又有什么资格抱怨人生不公平呢！只有那些积极的挑战者，他们才能抓住一切可能成长的机会，去体验和积累。你是哪一个？你有勇于去承担吗？你有为了团队而出头吗？
2.投票的过程：
投票的过程就更能体现真正的人性了！有人一直在说出红牌，因为出红牌至少不会输，大不了两败俱伤。你为什么要选择出红牌，因为你要赢，而你认为有人赢就一定要有人输，你赢的方法就是让别人输？你总是在防备别人，总是觉得别人是你的威胁，认为长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，而不知道现在已经到了长江后浪推前浪，把前浪推到山顶上；不管我怎么样，反正你是不能赢！有没有人在工作中故意给别人设个陷阱、挖个坑？你给
过多少人红牌：父母、朋友、同事、公司？或许你还会跟别人说，出红牌，红牌最保险，殊不知这就是你的死穴！
非强即弱、非胜即败，我们是否意识到什么是双赢、共赢？当我们所有的人是否一想到赢，就是代表了是自己一定要赢，而且必须是自己要赢。在整个游戏中，我们有扮演了什么角色，是否心里有想法，可是没有说出来，因为怕自己说错；而我们有想法，是否有了能力说服了别人；我们是否是哪个想当组长的人，可是我们想，我们又做了吗？是否我们注意到了我们一直出红，对方队一直出黑，我们是否注意到了，为什么了？是不是我们在生活中也是这样，我们一直出于强势的一方，一定要和别人争个对错，一定要把对方打压到无任何还手的力量，不理解别人为什么一直忍让；当我们一直出黑，我们是否又会想清楚，为了什么我们一直出黑，我们在忍受，是否有一天我们会忍无可忍，出红了；如果我们都出红，大家都的负分，这是我们想要的吗？为什么我们从来没有想到过要双赢。这个游戏就是做人，只有让对方赢了，自己才能赢。
生活其实就是一场红黑游戏，一言一行，一举一动，其实都是在出牌。至于出的是红牌还是黑牌，没有人知道，甚至连出牌者本身亦如此。现在的我们，都在对身边的人不断地出着红牌，我们不自知，但是别人也能感觉得到；同样地，别人也在不断地对我们出着红牌，他们不自知，但我们感觉得到。于是大家都抱着“大不了一起死”的心态，对着出红牌，却将“正分之合的最大值”
的游戏规则抛之脑后。“我为你出黑牌”对我而言意味着什么？意味着“我放弃自己的利益，我希望跟你双赢；我愿意承担因为你的拒绝所造成的任何后果”。
工作中，我们都在等着别人、等着对方作出让步和妥协，但是又有谁会想到如果我主动一步，对方会怎样，但是如果我们都不主动，结果又会怎样？有多少次，遇到问题就说这是别人的问题，等他来解决，即使这个问题影响了我、阻碍了我，我也一定要他先主动。其实主动是沟通的最大秘密！3.理解题目的核心和目的：
4.我们根本都不喜欢听别人说话，习惯过滤别人的话，你认为你沟通会怎么样？游戏的目的，赢的方法重复三遍，有谁可以一字不漏的重复？（提问）
5.我说的游戏结果是“正分之和的最大值”，我说了三遍，但是很多人没有听，他抱着自己以为的正确在处事，游戏的目的是要赢，赢的方式是累积最高的正数分数！你们理解了什么是吗?你们赢了吗?你们累积到了最高的正数分数了吗?最高的正数分数是多少?如何才能得到这个分数?有谁能告诉我。
红黑游戏的感受总结篇2
今年参加一次体验式培训学习，花了一个上午的时间，在导师的指导下，近200人一起玩了一个红黑游戏。游戏的结果是要赢，游戏的规则是赢的最高的正分。200人分成两组团队，各自用自己的方法选出各队的组长，比赛分5回合，每回合由组内投票决定选红选黑。双红各扣3分，双黑各加3分，一红一黑则红者得5分，黑者扣5分。
据说这个游戏起源于美国。在美国有一位83岁的老太婆，她在这个游戏当中她睡醒了。当时他们玩这个游戏也有200个人玩，这个游戏没有回合的限制，一直玩一直玩也没有时间的限制，他们就拼命的玩，玩了一个通宵，从晚上7点开始这个游戏，200个人玩，100个人在这个房间，另一100个人在另外一个房间，本来在同一个房间大家都是好好的，然后房间一分，他们的态度跟我们一样，一定要赢对方，把他们打败，自己要赢，所以结果怎么样，很快得出结果，大家都是红色，红色就肯定赢了，对方也不放松也是红色，红色一票过来，这边红色一票过去，不断的红色，到10点钟，有一位83岁的老太婆，头发都白了，话都讲的不清楚，她站起来，她说我觉得有点不对，大家都是红色，那到底谁可以赢呢，大家都是负分，谁赢呢?结果有问题。你知道怎么样，这些年青人跟她说，你不要捣乱，你懂什么，你已经83岁了，你这个老太婆，你坐下来嘛，我们的智商比你高，我们有会计、律师，我们什么都有，红的一定是赢，你不要出声，你坐到旁边去，你只要投红的就可以了。你知道这个老太婆会怎么样?那个时候坐下来，人家投票，她也跟着投票，那结果又是红色，还是大家负分，结果到了晚上十二点钟。那个老太婆再次站起来，这次她站起来，她没有再让自己坐下，她连续地讲了差不多两小时的话，拼命的坚持，没有再坐下来，她怎么也不肯投票，她说我睡醒了，够了，83年来我终于够了，我知道我83年来我从来没有重视我那一票，这个人，83年来只是当成我是一个很渺少的女人，我不要求我自己，我只是拼命怨这个世界为什么会这样子，所以83年我就不好受，然而我今天站起来。不是要你们看到我有多么的重要，今天我终于醒了，83年已经够了，我也活够了，然而今天我要你们知道，我们这样玩下去，没有人能赢，我们都是输了，我们在相互的伤害对方，把对方给打下去，就好像跟生活里面一样，打下去，伤害我们身边的人，结果我们大家都是输，83年来我看到很多这种情况。在我身边，可是我觉得我没有能力，我没有让自己出来做点事情，结果其他人受到伤害，可是今天这个游戏当中我真的醒了，这没有人可以赢的，所有的人都输了，够了，我要你们今天听到这个消息，立刻停止红票，先给一个黑票出去，否则的话我是不会投这一票的，我不会再继续玩这个没有人赢，大家彼此伤害的游戏，我不会再玩下去的。她拼命地讲了2个多小时，站在这边，声音都说哑了，2个多小时，然后最后那些人拿她没办法，冒险投一个黑票过去，有些人心里头不太甘愿，好了，黑票过去。
你想隔壁房间的人怎么样，开心啦，他们累了，她们辛苦了，他们投降了，他们给黑票了，我们要赢了，我们有机会了，有漏洞了，快点，快点我们是红票，结票过来，你知道这张红票回到老太婆房间会怎么样吗?其他人都抱怨，你这个死老太婆，你看，我们本来都是赢了，现在要输了，都是你!在骂她，但是这位老太婆仍然坚持，不会因为有些人骂她，她就放弃，我就是要投黑票，不是黑票我不会投，我要投黑票，我要看重自己，不是关于游戏的问题，而是要他们醒过来，老太婆坚持，结果黑票过去，那边过来的还是红票，这边黑票那边红票，不断的这样子。
直到早晨5点多钟，另外这个房间突然间有个22岁的年青人站起来，他说对方不是傻瓜，他们不断的给我们黑票，他们的负分越来越高了，可是他们还在继续投黑票，你们有没有看到当中他们传递过来一个消息，一个什么消息，你们有没有看到，你知道是谁让那个年青人出来，就是这个83岁的老太婆，这个老太婆的坚持，直到这个年青人站起来去讲老太婆相同的话，结果那些开始去想去悟，没错，这班人不是傻的，他们负分不断还在投黑票，他们在坚持什么，于是年青人这边人，头一次他们愿意投黑票，黑票过去，老太婆开心的不得了，不是因为她们要赢，是因为他们终于收到他们的消息，说我们是可以一起赢的，生活里面我们不需要去打击其他人而抬高自己。所以老太婆这边黑票过去，那边也一个黑票过来，一直大家都是黑票，到早上7点钟这个游戏终于完了，然后你知道情况会怎么样?这个房间100人冲出来，另外一个房间100人冲出来，大家看见都相互拥抱在一起，好像家人一样，为什么，因为他们终于明白了，终于醒过来了，不需要这样子把人家打下去，可以让人家一起赢，自己也可以赢，双赢。
双赢，多赢，其实就是“合作”!英文的“合作”(cooperation)一字源自两个拉丁字：“co”是“与”的意思;“opus”是“工作”的意思。所以照字面说，合作是指与他人一同工作。
这正是我们所处的情况。不论我们是坐在电脑前、奔波在工作的路上，，我们每天至少都要花8小时与别人共事。因此，建立和谐的人际关系，是喜爱工作的要素。我们在工作上能拥有多少乐趣，直接牵涉到我们与他人共事融洽的程度，也就是双方合作的程度。
圆满的合作关系是相互的，如果你丝毫不肯让步，便不能期望别人与你合作。相反地，你也不可能老是扮演让步的角色，任何人予取予求。“合作”绝不表示“屈服”。
一个人无论多么能干、多么聪明、多么努力，若不能与人合作，事业上绝不会有大成就，也无法享受工作的乐趣。通往成功的大道是用合作关系铺设而成的。
真正的胜利者则持着“大家一起赢”的态度：“如果我帮助你获胜，那么我也就胜利了。”
如何得到别人的热诚合作，利人利己，达成双赢?很简单——已所欲，施于人，你的收获永远与付出成正比。例如：
●重视别人，向他表示你在意他的感受。
●让对方觉得自己重要，尊重他的物质。
●说些好听的话，让对方与你相处感到轻松自在。
●倾听，全神注意听对方谈话。
●设身处地为别人着想，设法了解他的处境和观点。
●乐于付出，你会发现得到的比付出的多。
为自己着想也不忘他人的权益，谋求两全其美之策，这种关系自然令人满意乐于合作。一般人看事情多用二方法：非强即弱、非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的生存空间，他人之得不必就视为自己之失。
一直认为自己是一个能够足够聪明，能够从小事情感悟人生的人，现在知道自己原来错了，一直在忙碌中迷失了自己，忙忙碌碌的自己早忘掉了感悟，忘掉了总结，忘掉了人与人之间最根本，最诚恳的是什么。
我们是否意识到什么是双赢、共赢?当我们所有的人是否一想到赢，就是代表了是自己一定要赢，而且必须是自己要赢。在整个游戏中，我们有扮演了什么角色，是否心里有想法，可是没有说出来，因为怕自己说错;而我们有想法，是否有了能力说服了别人;我们是否是哪个想当组长的人，可是我们想，我们又做了吗?是否我们注意到了我们一直出红，对方队一直出黑，我们是否注意到了，为什么了?是不是我们在生活中也是这样，我们一直出于强似的一方，一定要和别人争个对错，一定要把对方打压到无任何还手的力量，不理解别人为什么一直忍让;当我们一直出黑，我们是否又会想清楚，为了什么我们一直出黑，我们在忍受，是否有一天我们会忍无可忍，出红了;如果我们都出红，大家都的负分，这是我们想要的吗?为什么我们从来没有想到过要双赢。这个游戏就是做人，只有让对方赢了，自己才能赢。可是这个规则只有一个美国的老太太看出来了，她在劝解无效的情况下，放弃了比赛，避免了双输。
也许生命中很多时候，对手都不会等到我们出下一轮，通常一局就定输赢的。对待问题不可以一成不变，实现理想世界的梦想是美好的，然而什么能马上改变，什么是需要时间的，这点还需要分类讨论。突然想起了很久以前看到的“两个囚犯”的故事，形式上跟红黑游戏十分类似，不过就是目的性不同。其实很多时候社会上还有这样的人存在：即使他知道你对他出的是黑牌，为了自己的利益，他还是会对你出红牌的。这样的人是存在于当前这个世界的，如果我们对这些人盲目信任，盲目地出黑牌，到时受伤的只能是自己。
生活其实就是一场红黑游戏，一言一行，一举一动，其实都是在出牌。至于出的是红牌还是黑牌，没有人知道，甚至连出牌者本身亦如此。现在的我们，都在对身边的人不断地出着红牌，我们不自知，但是别人也能感觉得到;同样地，别人也在不断地对我们出着红牌，他们不自知，但我们感觉得到。于是大家都抱着“大不了一起死”的心态，对着出红牌，却将“正分之合的最大值”的游戏规则抛之脑后。
要得到“双黑”，首先是需要双方互相传递并认同“双赢”的信息，建立一层信任的网络。怎样才能获得互相之间的理解和信任?估计除了沟通没有其他的方法了――几乎人与人之间一切的隔膜，都是因为缺乏沟通造成的，人与人之间的距离，也是因为互不理解对方而越拉越远的。理想的社会是怎样的社会?凌空大陆的世界是怎样的一个世界?我们是否需要在痛苦时有人安慰，苦恼时有人倾诉，激动时有人相拥，欢乐时有人分享……
说出来吧!哪怕被拒绝，哪怕被人怀疑，哪怕让人觉得你别有用心，说出自己的真心话吧!脱壳而出的确会受伤。为什么害怕受伤?因为尚未脱壳的人给出的红牌将你的心伤。但是第一张黑牌不打出去，又有谁知道，你希望的是两张黑牌呢?
或许，等待你的人从一开始就为你打出黑牌，而你确迟迟没有发觉呢……
“我为你出黑牌”对我而言意味着什么?意味着“我放弃自己的利益，我希望跟你双赢;我愿意承担因为你的拒绝所造成的任何后果”。
而“我知道你为我出黑牌”又如何呢?它意味着“①我知道你决定为我放弃自己的利益;②我收到并明白了你希望跟我双赢的愿望;③我十分清楚并能体会得到，如果我拒绝你会为你带来什么后果”。
当我们的A组在第一轮结束的时候，看到对方一组在第一轮结束时得知了“我红你黑”的事实后，十分高兴。那时的我们，只是知道了“对方出黑牌，自己出红牌”这件事，并非“我知道你为我出黑牌”。
第二轮，还是一红一黑结局，我疑惑了，为什么他们明知道出黑牌回吃亏还要继续出?这属于“①我知道你决定为我放弃自己的利益”，但还只能算是知道了对方是“对自己出黑牌”的事实，还不是“我知道你为我出黑牌”。
可是在这个时候，我们却在自以为是的情况下，洋洋得意的情况下，稳超胜券的情况下，投完了所有的六轮。
当在结束游戏的时候，在导师的引导下，回想起对方不惜代价一直为我们出黑，一直为我们出黑，向自己传达“双赢”的过程，可是我们被胜利冲昏了头脑，很多人哭了,包括我自己。也许只有这个时候，我们才真真确确地体会到，自己一次又一次的红牌给对方造成了多大的伤害，也只有到了这个时候，我们才算是真正的知道了“我知道你为我出黑牌”。
可是这，会不会太晚了呢?
不会的，如果让我们两队人重新玩一次红黑游戏，你猜会怎么样?绝对的全部是“双黑”――这就不晚了。人的一生，待人处世其实就是在不断地玩着红黑游戏，对同一个人也好，不同的人也好;对认识的人也好，不认识的人也好，只要有一次，你能够让他真正地“知道你为我出黑牌”，一次就够了，那么当你们以后再见面，再次玩起红黑游戏的时候，都将是清一色的“双黑”结果。
没错，很多时候，对手是不会给你下一次机会，通常都是一局就定输赢的。那我们只能祈祷，祈祷自己遇上的对手是曾经跟自己玩过红黑游戏的凌空大陆的人，否则就真的很难办。
所以沟通必须马上开始。红黑游戏只是沟通的一种形式，，只有真正的相互了解，相互接纳，才能最终相互搀扶着，一同双赢。
培训结束时，大厅特地安排播放了一首柯受良唱的《征服》，这首歌其实就是就是对这场游戏的总结啊。四年间，流行歌曲不断变换，但我依然非常喜欢这首带这嘶哑、苍凉的歌声，更忘不了这令我每天迁善自己的歌词。
红黑游戏的感受总结篇3
一场收费不菲的管理培训中，红黑游戏往往是重头戏。
各类培训公司也推出不同版本、不同
侧重的游戏设计，
参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后，每每收获良多，甚至有提醐
灌顶之感。普遍的心得是：双赢、合作、与人为善、包容等等。但如果认识到此止步，这场游戏的价值，其实有一多半都被浪费了。
这场游戏告诉我们的，
仅仅是合作与双赢？这场游戏所揭露的，仅仅是人性深处的自私、
狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一？绝不仅仅如此。
让我们先回顾一下游戏的全过程（由于各公司设计的内容不同，这里以标准版本为例）：
人员组织：
将一群人分成A、B两组，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红黑两色。另备一名通讯员，用于在两组之间公布对方的出牌，通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后，才能公布对方小组的出牌。
游戏规则：
1、双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红牌、多少黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果；
2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认；
3、得分规则如下：
如果双方都出黑牌，各得正3分
如果有一方为红牌，另一方为黑牌，则出黑牌方得负5分，出红牌方得正5分
如果双方都出红牌，各得负3分
4、
游戏一定要进行5轮投票，
其中第二轮得分×2，
第四轮得分×3，
最后的胜负规则是：累计正分最高者获胜。（有些培训公司课程中，还设有两小组谈判环节，让两小组的人沟通，
当然，谈判之后往往并不能遵守承诺。）
游戏过程：
主持人宣布游戏开始之后，
小组之间不得交流，但小组内部可以充分沟通，同时，主持
人不会回答任何游戏参与者提出的任何问题。两小组被分开在两个会议室，众人乱作一团，有少数人立即自告奋勇要求当组长，然后各自发表竞选宣言，最后，往往是自信心极强、口才良好的人当选。
然后开始投票，这也是更加混乱的过程。少数人对游戏规则云里雾里，甚至毫不关心；有些人立即发表看法，有人要求选红牌，也有人提出选黑牌，
相持不下。但最后通常是红色
的呼声占了上风，因为他们的观点是：要么大家两败俱伤，要么我们就赢大了！而选黑色的人则抱有很大的风险：如果对方出黑，
我们才有得分的机会，如果对方选红，自己就亏大了！更多的人是双面派，好象选红也行，
选黑也行。人群中开始有了争论，不同的观点都想说服
对方，而有些人打起了盹，懒得理会这一切。好一副芸芸众生像！
然后开始举手投票，
统计投票时，结果总是不对，原来一是小组人数没有核实，二是有人要么举了两次手，
要么根本不举手。混乱之中，有人开始呼吁更换组长，有人认为选举不
民主，扬言要弃权，这个过程中，嗓门特别大的占有优势。在出现几次弃权后，大家都认为弃权是在浪费时间，于是众口一词：不许弃权！到后来，打算弃权的人也觉得内疚，也不再闹嚷了。因为游戏通常在晚上开始，到这时往往已经是深夜十二点过。
很快，
通讯员来了，
要求组长报告投票结果。
组长这个时候对事情还没搞清楚呢，说话
结结巴巴，引来嘘声一片。通讯员说：我宣布，你们小组的投票结果无效！通讯员一走，众人立即闹开，有反思问题的，有要求换组长的，还有询问游戏规则，混乱得一塌糊涂。
如果组长的头脑清醒、嗓门够大，还能维持局面，否则他只能主动让贤了。如果出现换
组长的情况，混乱会一再重复，直到有一位足够强势的组长出现。
选红的呼声逐渐高涨。众多摇摆不定的双面派，开始倾向于选红。选黑的在坚持，但他
们的声音越来越小。小组的结果出来了：
选红！好不容易让通讯员认可了投票结果，这时第一轮的结果出来：A组选红、B组选红。双方各得负3分。
一个有趣的结果是，如果是男性任小组长，
第一轮选择的结果几乎百分之百是红牌，而
女性任组长的，
还偶有选黑牌的可能。当然，如果通讯员多折腾几次，女性当选组长的机会微乎其微。
后几轮投票的过程相对流畅，结果也能较快地出来。在我经历的三次游戏中，出现如下的结果：
第一轮第二轮（×2）第三轮第四轮（×3）第五轮
A组B组A组B组A组B组A组B组A组B组
第一场红红红黑红红红红黑黑
第二场红红红红红黑红红黑黑
第三场红黑红黑红黑黑黑黑黑
他们最后的得分是：
第一场：A组－2，B组－22
第二场：A组－10，B组－20
第三场：A组＋32，B组－26
其中需要说明的是，第三场的B组组长是一位非常坚定的女性，她坚持不移地鼓动大
家选黑牌，当然，小组成员也因她的坚定付出了代价，做出50个俯卧撑，而她则做了100个。
我相信经历了这三场游戏的人一定不会有相同的感受。对于第一场游戏而言，其实在第
三轮投票时，形势非常有利，我建议大家要投黑牌，这样迷惑对方，即使对方出红，我们受到的损失也较少（因为第二轮的得分要×2，而第四轮的得分要×3）
，这样在第三轮时，我们要出红牌，
对方已经受到误导，
这一轮很可能出黑牌，而这一轮的得分，有着一锤定音的效果！
在第二场游戏中，
双方小组长的更迭几乎成为一场闹剧，最后，
受到教官毫不留情的训
斥：看看你们累计总分是多少！你们在浪费了多少资源，最后却是两败俱伤！
第三场游戏富有戏剧性，看来B组最后在第四轮打动了A组，他们也开始出黑牌，当
然，这已经是强者的姿态，因为他们已经胜算在握。
很多人做这个游戏彻夜不眠，很多人做完游戏之后小流满面，这是什么神圣的游戏，有
如何震撼心灵的效果？这仅仅是一场游戏而已，用得着这样吗？
人生也不就是一场游戏吗？但人生这场游戏最重要的不同点，就是我们仅有一次机会——
生命对于我们每一个人都只有一次机会。
游戏玩得不好，我们可以重新来过，
我们甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果，
但我们的人生呢？我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也会有游戏临近结束
之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实！
让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：
一、团队中的人性
选小组长以及投票的过程，正是一个人性集中展露的过程。我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫。对于任何一位领导人，唤醒“
沉默的大多数”
才是带领团队取胜的首要目标。
当通讯员否定小组的投票结果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够强势，
他将失去地位，但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，第三场游戏的结果
说明了这一点。
经历最初的无序状态之后，有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看他们的眼睛，他们的内心世界。
第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。
第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，
他们怎么知道一定就能双赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要
生活适宜的环境里。或者说，这是羊的行为。
第三种人，他们是盲目的，迷惑的，
他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道
自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。
那个，
在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，
即懂得积极进取，又知道宽容包涵，
也知道适时放弃的人？没有。因为这正是游戏设计的圈套，游戏设计者只
想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己
的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。
因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。
二、合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者
我们什么时候去进攻，
但在什么时候包容？有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一
小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小组之间无
法沟通；二是最初的协议，很容易被破坏和改变。在投票之前，有人提出，我们应该主动诚信！招来众人的责备，诚信是有代价的！诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击性。
这不是我们人生的缩影吗？做生意一旦受骗上当，立即不再相信任何人，包括自己的父
母亲；被一个戴眼镜的人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都目面可憎。再说，我们生活在一个信息不对称的世界里，我们渴望沟通，
可是我们真正花了多少心思去沟通？一旦沟通不畅，
我们就轻易放弃了，
我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮
不讲理、不可理喻、冷酷无情。
有人说，
强者可以给对方出黑牌，因为他有这个风险承受力，那么弱者呢？弱者只能等待机会
（对方出黑牌的时候），
否则只能两败俱伤？游戏设计另一个精妙之处，就是设计了“弃权”
这样一个选择，这也是你的权利之一啊。
在游戏之中，人们轻易就放弃了“
放弃”
这种权利，因为如果这样会耽搁大家的时间。在团队，
有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑集体的利益。但是我们回顾一下游戏的胜负
规则：累计正分最高者获胜。事实上，如果我们坚持弃权，至少我们还可以得到“0”
分，而
不是双方血淋淋都得了很高的负分！于是有人说，退出，
也是一种智慧，正如三十六计中“
走为上”
一样，在某些场合下，这正是最高的智慧。
真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“
强者的心态，弱者的姿态”
。他们可以把身
段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”
，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢？
真正由强者主导的世界，
一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。但是真
正的弱者，能不能把握这样的机会呢？懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢？
三、变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰
我曾经问过那位带领小组走向失败的小组长，是什么力量让你坚持到最后的？为什么你
要不遗力地鼓动大家选黑牌，甚至在大家投票之后，你能顶着被“罢免”
的压力，还努力鼓动
大家选黑牌？她淡淡一笑：是责任。
是责任！多么平淡而一字千钧的语言！
反思我们在团队之中，有多少时候敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标迈进而不是改变目标。
因为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变化的，
唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。我们的理由是，人在江湖，身不由己啊。
而有些时候，我们一意孤行，听不进任何反对和批评意见，我们认为，这是对的，我们就矢志不移地去做，
最后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们如何来反思呢？难道仅仅给自己说：这是天意，这是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命？
如果真是这样，
这些话无须我们说出来，因为绝对的真理人人都知道，说出来，反倒成
为废话。那么，什么才是我们为与不为的指导原则？
首先是责任。既然成为团队的领导，
就要为这个团队付出一切。一位母亲，在子女陷入困境之时，
往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟大母性
的同时，不妨想想，这种力量来自何方？不正是责任吗？
在现实生活中，
有多少领导为团队的付出，
比得上母亲对子女的付出呢？国有企业显然
做不到，因为领导是上级任命的，不象母亲之于子女，经历了十月怀胎之苦，经历了一朝分娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相映。
某些领导的手机是24小时开机的，
有些人认为这是一个束缚，只有少数人理解，这是责任。
其次是智慧，
是在责任基础之上的智慧，
或者说是在智慧基础之上的责任。最初我们可能并不聪明，
但责任可以帮助我们做到这一点；最初我们还不够强大，也是责任帮助我们做到这一点。
有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。那位在对方连出两次红牌之后坚持第三轮也出黑牌的组长，她的责任心值得嘉许，
但她的智慧在哪里去了？在第一轮出牌之后，结果对自己不利，
这时他们就应该反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻击，羊真的会
失去一切，而狼会得到一切。我问她，你为什么不选择弃权？她无言以对。
如果我们愿意为团队奉献，
那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人，或者在团队
中扮演重要的角色，
因为这样才做到自己的责任。当然，
我们在团队的地位，一方面取决于我们的责任心，
一方面也取决于我们的能力。
但是，如果我们成为团队的领导，并不意味着我们一定要做出一个进攻或者防守的策略，我们还可以选择放弃，还可以放弃不作为，这也
是我们的权利啊，我们为什么要轻易地放弃这种权利？
这时想到诸葛亮的六出祈山。在传统文人的心中，六出祈山代表了一种责任，“
鞠躬尽
瘁，死而后已”
，这是诸葛先生在先王临死之际做出的承诺。面对平庸无能的上司，如果他
真的为天下苍生承担责任，他为什么不取而代之？面对明知不可为而为之的收复中原之战，他为什么要坚持出山，
直到战死在沙场？这可能已经不是智慧与责任的问题，而是信仰的问
题。信仰是不可以指责的。对于有信仰的团队领导，他一样会犯错误，一样会走向死亡，但我们不能不去尊敬。
四、博弈与纳什均衡，宇宙的终极真理
事实，
红黑游戏的来自于图克（Tucker）1950年提出的一个著名的博弈模型“
囚徒困境”
，
在博弈论中，这是一个完全信息静态博弈的典型案例。（所谓的完全信息博弈是指各博弈方
都完全了解其他博弈方在各种情况下损失或收益，也知道自己在在各种情况下的损失或收益。）
囚徒困境博弈的基本假设如下：警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据
指证他们所犯的罪行。只要有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所需的口供，警
察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。如果他们两人都拒不认罪，则他们会被
以较轻的罪名各判1年徒刑；如果两人中有一人坦白认罪，则坦白从宽，立即释放，而不认罪者则将重判8年徒刑；如果两人同时坦白认罪，则他们将被各判5年监禁。
在两人不能串通且完全理性的前提下，
一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益，
并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后的结果，
只能实现对他们都不理想的结果（各判5年）
，即他们摆脱不了的“
囚徒困境”
。该结局也被称为“
纳什均衡”
，也叫
非合作均衡。
本文并不深入讨论博弈论与纳什均衡，因为决定博弈结果的因素太多了：双方知道的信
息是否完全（很多人游戏进行一多半，还不清楚规则）；是否可以沟通（每个小组的成员，都会想方设法去打探对方的信息）
；双方的协议是否得到遵守（如果有人违背协议，他就是最大的利益所得者）
；双方是否理性（想一想那位坚持要出黑牌的组长吧）等等。在多次游戏之后，我惊讶地发现，真正“双赢”
的局面，从来没有出现过。
为什么？这是游戏的陷阱，还是人生的陷阱？
热力学的基本定律告诉我们：我们既不能创造，也不能消灭能量。宇宙中的能量总和一开始便是固定的，而且永远不会改变，
能量虽然既不能被创造又不能被消灭，但它可以从一
种形式转化为另一种形式，这就是热力学第一定律。既然如此，
我们是不是任意地消耗自然
中的能量呢？热力学第二定律说，当能量从一种状态转化到另一种状态时，我们会“
得到一定的惩罚”
。
这个惩罚就是我们损失了能在将来用于做某种功的一定能量。这就是所谓的熵。熵是一种能量单位，
但是它已经不能再被转化做功了，也就是，
它已经没有用了。换句话说，
我们生活的世界一天天看上去没有什么两样，甚至在变得更加漂亮，但是，
它却不可避免地一天天走向了死寂。当死寂走向尽头，宇宙重新大爆炸，一切重来。
这正如佛教所说的：成、
住、坏、空，这就是宇宙的真相。当代的科学与远古的智慧，竟是惊人的相似！
一旦领悟到宇宙的终极真理，一时一地的输与赢，有什么意义呢？
需要说明的是，红黑游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了，所有的人都在反思，为自己人生的盲点和误区，为人性深处的欲望，为人与人组成的社会。
最后，
想到李嘉诚先生在今年四月接见大陆来访的企业家时，提出的四个问题，再温习
一次，作为此文的结尾：
1、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？
2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？
3、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？
4、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？
来源：中国人力资源开发网
大家选黑牌？她淡淡一笑：是责任。
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