改革创新、奋发有为大讨论发言稿
各位领导，同志们，大家好!
非常感谢咱们局领导和机关党委针对我们青年组织召开这次座谈会，倾听我们年轻人的声音，这充分说明我们局党组对我们年轻人的重视，在此我深表感谢!围绕改革创新、奋发有为大讨论的总体要求和本次座谈会的主题，我想谈三个方面的想法和感受。
关于投促工作的一些想法
第一个方面是关于我省投促事业的一些想法，这些想法源自于去年粤港澳活动期间。陈处长带着我们几个人去拜访xxx投资推广署，当时问起他们在国内会举办哪些活动，他们是这样回答，我们基本不在国内举办活动，主要是针对外资。因为对深圳来讲，市场就会把内资消化了，好多国内企业来深圳投资，都不用我们去邀请。
他的回答让我思考了很多，就像上次我们商务部的朱主任在大讲堂上讲的那样，引资本身就是一个市场存在着激烈的竞争。同样的资本和条件，我们有什么本事能让资本跑到我们这里来投资而不去别的地方。一个地方适合不适合投资，营商环境怎么样，对于招商引资工作而言，我们的推介代言自然很重要但我觉得更重要的还是自身的实力。只靠推介代言，如果经不起投资市场竞争的考验，有时候不仅效果不尽如人意，甚至会带来一些负面效应，实践才是检验真理的唯一标准。从这点考虑出发，就我省实际情况而言，我想我们要做的还有很多。我们要竞争好的、大的、500强的企业项目，但更应该实实在在把一些小的、不差的、适合来山西的企业项目服务好。想尽办法引进更多企业资金的同时，更要把现有企业资金利用好，让已经引来的企业家满意，就像我们局领导和投诉协调处成功处理的陕西商会的那个案件一样。
关于投促系统的一些想法
第二个方面是关于我局工作中的一些困惑和想法。这些困惑其实自我来咱投促局工作到现在就一直困扰着我，在旁听了工作会上县区一级招商部门的发言以及上次一位挂职副市长的思考后，发现他们也有类似的困扰。工作会上基层的一位同志发言时先感慨了一段，一年来风风火火热热闹闹忙忙碌碌，活动搞了不少客商接待了不少，也推进了不少项目，但效果还是不是很明显，工作做起来很难。领导重视了推进一下，领导不重视我们基本推动不了。
这就涉及到一个招商引资部门自身定位问题，也是这位副市长在建议的调研提纲里提到的第一个问题。对这个问题，我记得某地市路演的时候讲过他们市长给他们招商部门的一个定位，我觉得还是很贴切的。招商部门其实就是一个媒人角色，这事成不成，他们做不了主，他们能做的就是牵线搭桥。我们当然希望有情人能终成眷属，但强行把一个穷小子说成高富帅，这也是不现实的事，媒人不是重要因素，更不是决定性因素。这其实又回到了第一个方面的问题，在没有决定权的情况下如何才能更好地服务于企业，让企业家满意?介绍的人很多，但终成眷属的很少，我想这就是这位基层同志忙忙碌碌一年但是却还是没什么实效的原因。
我们的工作没有一个强有力的支撑点，同时没有一个能体现出我们工作价值的落脚点。签约个数、金额、项目开工率、落地情况等等，这些考核的数据中能体现出投资促进部门在其中所做的工作和成果的其实很少。因此，在学习的一些调研报告里，对标先进省份、发达地区，其投资促进部门要么做了一种强化，划归政府工作部门管理，主要领导亲自抓，因为这样更有力度，比如四川;要么做了一种弱化，删减很多职能只保留一个监测营商环境的职能，招商引资下放到市场和社区，因为市场更具灵敏性，比如上海。如果不这样改革创新，我们很可能就会陷入上面那位基层同志的困境中循环，每年都来风风火火热热闹闹忙忙碌碌，各种创新招商引资，活动搞不少，客商接待不少，但效果依旧不明显。这是从职能角度的一个自身定位。
还是在工作会上，另外不只一位基层招商部门的同志提过这样的建议，也是这位挂职副市长来我局拜访的一个重要目标，就是希望我们省局能拿出一些省级层面的规范性的文件来指导他们的工作。我觉得这个问题本质上还是定位问题，只是这是从层级角度的一个定位。
对上来讲，哪个级别的单位能搞多大的招商活动，它能协调了什么级别的单位和客商，什么活动是需要上级单位或领导来协调的。很多时候如果让它越俎代庖了，或者是以尚方宝剑的形式授权，这不仅对执行单位来说难度很大，同时对这件事完成的效率也会大打折扣。
对下来讲，哪个级别的单位能依职责出台什么样效力的文件，文件内容能兑现多少。作为省级部门，我们能给下级对口部门哪些方面的支持让这个部门有种归属感和责任感，或者我们又有哪些实质性的、公平合理的手段能约束到这些部门。如果能解答了这些困惑，从省级层面给我们投促局和投促系统正名分，顺关系，我相信我们的工作就会顺畅许多。
对不相隶属部门来讲，一是以开发区为例，我们的业务对不对开发区，能否统筹了开发区，或者以什么样的名义或渠道能对接开发区。因为就好多地市投促部门来讲是不能统筹开发区的。二是以市场化招商为例，我们有哪些工作是需要通过市场化手段解决的，哪些是我们要做的。因为在深圳投资推广署拜访时，他们的会务活动都是整体打包给公司长期合作的，而我们每次搞会务都没形成模式，很多事情还是我们自己亲力亲为，显得尤为凌乱和疲惫。三是以商协会为例，严守党纪法规红线禁区与亲商重商爱商护商的标准是什么，有哪些权威依据或者能出台哪些权威部门认可的依据。四是以新闻媒体为例，我们能在什么平台针对多大的活动，以什么样的名义邀请媒体，去做多大范围和程度的宣传。因为我们的媒体是党的耳目喉舌，有官方背景和主次层级。
对我们局内部来讲，一是流程问题，有哪些流程是必须走的，有哪些流程是为了提高工作效，大行不顾细谨，大礼不辞小让有取舍的简化的。二是分工协作问题，我们可能需要所有处室共同去完成一件事，而不是所有处室同时在完成自己的事把所有类型工作都得熟悉，因此工作尽量不能过于集中。三是谋划执行问题，一方面是谋划要全面和有持续性，如果朝令夕改，在执行层面就会很迷茫不知所踪;另一方面是为了让执行者更好完成工作，能尽早让执行者有所准备，尽量避免时间紧、任务重的情况，以免工作流于形式主义。
关于自身实际的一些想法
第三个方面是关于自身实际的一些想法。一是作为一个普通家庭出身，从小县城考到省会太原工作的年轻人，正是我们奋发有为实现理想的好时候，同时也是我们各方面压力最大的时候，买房、谈对象、结婚，有的可能还要接济家里。不像家本身就在太原的一些同志或者已经儿成女就的一些老同志，我们可能需要更多的时间和精力来去适应省会城市的生活和应对我们这个年龄生活给予的强大压力。如果组织能够给予年轻人时间和物质上的理解、支持和帮助，那么我相信这会极大激发大家干事创业的活力。不会生活就不会工作，生活问题处理不好，工作起来肯定不会充满激情。
二是作为一个新时代的新青年，我们是这个伟大国度九百六十万平方的总和，同时也只是它的14亿分之一。如果说要完成什么样的宏大课题，我觉得任何微小的个体都做不到。但我能够站在自己平凡的岗位上，做好自己的本该做好的工作，承担自己本该承担的责任，正如我之前演讲时引用于成龙的那句话，此行绝不以温饱为志，誓勿昧天理良心。我会尽我所能让投促信息传递更精准及时，尽我所能做好宣传，让更多客商了解一个全新的转型发展中的山西，请他们来多山西走一走，看一看，正如王潮歌导演说的那样，也许家里没什么山珍海味可以招待，但客人来了，热乎汤总有一碗。
最后，合抱之木生于毫末，九层之台起于累土，只有每一个人从点滴做起，从平凡做起，我们才能真正奋发有为，为谱写新时代中国特色社会主义的山西篇章作出新的更大贡献!
我的到此结束，可能有很多不合适的地方，还请各位包涵、批评指正。
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