规划、管理、学术语言、拆卸&ldquo计划&rdquo就两个汉字而言，&ldquo&rdquo它意味着计算rdquo它的意思是“分割”计划&rdquo服从于目标的实现，&ldquo计划&rdquo计划是分析和计算如何实现目标并将目标分解为子目标的过程和结论。 以下是为大家整理的关于2022年商业计划书的文章3篇 ,欢迎品鉴！
2022年商业计划书篇1
1、蜜雪冰城项目投资分析
蜜雪冰城创建于1997年，是一家以新鲜冰淇淋-茶饮为主的餐饮加盟品牌，致力于打造全新的连锁形态，将高品质低价格与健康新鲜熔合一体，为消费者提供更健康、物超所值的特色产品。蜜雪冰城作为中-国新鲜冰淇淋-茶饮市场的引-领者与倡导者，视产品如生命，努力把“高品质高价格的奢侈食品变成评价、健康、放心的食品”让每一位普通消费者都能享有的美味。
2、从投资自角度分析展示
蜜雪冰城奶茶店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多的资金，十分符合目前我所拥有的十万创业金的现状。我们店名为“蜜雪冰城”，易记顺口，可以让人很快记住，而且还是全国连锁店，我们属于蜜雪冰城推出的一种创业型加盟店，适合小投资。该店主要经营奶茶、咖啡、冰淇淋的零售，属于典型的奶茶店、咖啡店、冰淇淋店。
3、产品及促销策略介绍
通过在学校开的蜜雪冰城奶茶店的了解，本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营冰淇淋、圣代、各种果汁及饮料。为吸引顾客，门店会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。并结合营销策略提升产品销量：①开业典礼，让学校附近的人知道分店面开业了;②利用在学校的人际关系，多做宣传;③借助于互联网进行信息发布。一系列的操作宣传，通过口碑传播在顾客群中的影响力，进而提升店面业绩。
蜜雪冰城创业计划书项目描述案例及内容示例，小编在以上内容中已经详细介绍，从投资到促销盈利，都可以看出这是一个非常值得投资的合作项目!
2022年商业计划书篇2
此前，南昌惊现3万把共享雨伞的消息，也算是在南昌人的朋友圈里刷了屏。如今时隔半个多月，记者却发现南昌已“一伞难觅”，而共享雨伞负责人却表示：这是他们想要的，藏伞于民是初衷。这到底是怎么回事儿？
3万把共享雨伞不见踪迹
6月15日，xxx八一大道、北京西路等繁华地段的公交站台和地铁站点出现了一批共享雨伞，总计3万把。只要下载一个APP，注册后缴纳19元的押金，并支付相关费用，就能借走一把伞，使用收费是半小时0.5元。
颜色亮丽的彩虹共享雨伞一投入就引起了大众的关注，一时成了市民的讨论热点。
7月3日，记者来到南昌多个共享雨伞投放点查看，发现整个南昌城共享雨伞已“一伞难觅”，完全没了踪影。在旁边开店的店主告诉记者：“投放了没几天就全部都不见了，全被拿回家了。”
共享雨伞负责人：是我们想要的
3万把共享雨伞半个月内全城一伞难觅，共享雨伞似乎成了市民素质的照妖镜。
记者随后致电了共享雨伞负责人赵书平，面对如此境况，赵书平却说“这就是我们想要的，藏伞于民是初衷。”。
记者大跌眼镜，赵书平解释道“我们现在已经在上海、广州、深圳、南昌等11个城市投放了共享雨伞，每个城市几乎都出现了“一伞难觅”的现象，但这是正常的。我们的初衷就是藏伞于民，主张市民把伞带回家。”
“共享”变“私享”，企业淡定
有不少网友认为，带着“共享”头衔的物品，都会考验一个城市居民素质，因为确实有一小部分市民，会喜欢将“共享”变为“占为己有”，这一点在共享雨伞上可谓体现的淋漓极致。
据《劳动报》报道，6月初，OTO共享雨伞在上海投放了100把免押金、免收费、不设密码的“三无”雨伞，结果雨伞全部遗失。6月中旬，又是100把，结果遗失率再次接近“百分百”。
▲图片来源：网友@缟山琉水
据桂林晚报报道，共享e伞于6月16日正式登陆桂林，首批投放量达到2万把。不过仅仅半个月，刚露了一个小脸，共享雨伞就陷入了无伞可借的尴尬。
“可能大家逐渐了解其中门道，纷纷将雨伞带回家了。”市民高先生表示，共享雨伞只要使用一次，记住密码后，就可以带回家永久使用了。“当共享雨伞出现时，我还跟同事开玩笑说，赶紧将伞带回家，不然后面就没伞了，果不其然，现在街头一把雨伞也不见了。”
据江南都市报报道，6月15日投放了3万把共享雨伞的南昌，到7月3日全城已经“一伞难觅”。
共享雨伞变“私享”，网友愤愤不平，但共享雨伞企业却显得很平静。
赵书平表示，他们进驻的每个城市都会出现类似的情况，主要原因是雨伞投放体量还不够大，才造成无法共享的局面。当雨伞像共享单车一样全城铺开时，估计就不会遇到无法共享这样的问题了。
他表示，共享经济出现后，正如共享单车的投放，许多人也面临不能让共享单车变“私享”的道德包袱，而在共享雨伞上，投放方是欢迎市民和商家将伞带回家或店铺中的，供家人和顾客使用，“私享的状况是短暂存在的，不需要有道德包袱”。
已有城市盈利，未来等BAT接盘？
雨伞被私占，企业却一反常态的淡定，不少网友质疑这是企业盈利的一种手段。
在评论“南昌3万把共享雨伞难觅踪迹”时，网友@逆行的行者表示：“押金19元，成本9.9，瞬间卖了3万把雨伞！赚大了！”
小编注意到，网友提到的共享雨伞是共享e伞。据了解，共享e伞押金19元，最少充值9元便可以自由借伞，价格为0.5元/半小时。不过，由于押金和充值金额都可以退，这就意味着，市民最少只要花费0.5元，记住密码后就可以永久使用这把雨伞了，而根据共享e伞创始人介绍，一把伞的制作成本和运营成本加起来超过90元。
因此，网友这样的说法并不能成立。
那么，共享雨伞企业到底怎么赢利呢？
“春笋”创始人李永秋表示，雨伞相较于单车和充电宝，低成本而不低频，可覆盖室内室外双场景，可通过雨伞租赁广告收入、雨伞定制、数据增值等方式获得盈利。
▲图片来源：微博@OTO共享雨伞
赵书平说，共享雨伞的收入来源包括押金和充值金额，可以进行二次理财。此外，目前共享e伞是需要下载客户端使用的，未来还可以利用伞面、APP客户端投放广告，当注册人数达到一定量，还可再进行其他商业项目运作。
同时，赵书平表示，“在投放的11个城市中投放最早的广州、深圳、福州已开始盈利。”
知名IT评论人磐石之心认为，押金是这些共享经济企业看中的盈利点之一，“押金带来的巨大资金沉淀，让他们不担心物品损毁、不还等问题。比如共享单车，只要一辆单车有5个人缴纳押金，就够了买车的成本。然后再把这些长期沉淀的押金用作理财，即可获得盈利。至于共享物品使用的收入完全可以忽略不计。”
另外，这些项目的发展模式非常相似，都是寻找最后的“接盘”者。先是一批天使投资人入局，接着期待BAT等巨头进入接盘。这些项目的发展模式也很类似，都是先疯狂烧钱培养用户习惯，抢占市场，最后利用资本的力量迅速实现垄断或者寡头垄断。
根据铅笔道的统计，共享雨伞现有10余个玩家，只有5家获得过融资，且均为天使轮。相比于共享单车及共享充电宝的热情追捧，资本对于共享雨伞相对冷静。
不过，共享雨伞的大幅扩张仍在继续，赵书平表示，他们的前期目标是全国投放200万把，争取注册人数500万人次。
综合人民日报客户端、每日经济新闻、桂林晚报、北京青年报等
转自中国经济网(ID:ourcecn)
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2022年商业计划书篇3
中国已经步入老龄化社会，家庭面临老龄人口养老服务方面的巨大压力，落后的养老服务产业现状与老年人的迫切需求，形成了强烈的对比，社会急缺优质的养老服务机构，来改善老年人对于现行养老服务的不满。
我国已经进入人口老龄化快速发展阶段，已经成为世界上唯一一个老年人口过亿的国家。2020年60岁老人将达到2.43亿，2025年将突破3亿。联合国预测本世纪中期中国将有5亿人口超过60岁，这个数字将超过美国人口总数。中国养老服务产业的需求，对应未来行业巨大的空间，整个中国老年产业2020年的产业规模可达8万亿。中国的人口老龄化趋势以及老年人群正式存在的服务需求，决定了老人服务行业具备巨大的发展空间。
老年产业主要分为六大块：老年住宅(收费型老人公寓、老人集体住宅、昼夜看护服务旅馆等)、老年金融(终身险、看护险、特殊医疗保险、养老金代管等)、家政服务(家务、保健护理、登门洗澡等)、福利器械用品(疗养床、轮椅、拐杖、多功能便池等)、文化生活服务(老人旅行、老人大学、体健等)、其他(老人生活用品开发、销售)。总体而言养老产业具有产业链长、涉及领域广等特点，并对上下游产业具有带动效应。老龄人口的增加无疑会拉动医疗卫生、休闲保健、托管托养、家政服务、文化娱乐、信息咨询等老龄人群服务需求的增长。
从老人的需求来看，包括医疗资源需求（主要是老年病、慢性病）和养老服务需求，养老服务求又可按养老模式或分为；机构养老服务需求，社区日间照料需求和家庭养老的上门服务需求。根据全国老龄工作委员会预测中国老年产业的规模到2020和2030年分别达到8万亿和22万亿。
社区健康服务，正在兴起
对于多层次的养老机制而言，失能风险形成的长期护理需求是养老服务的刚需，根据中国老龄化科学研究中心调查，中国老人完全失能率为6.8%，有入住养老机构的意愿的在16.7%，按此比例计算，预计到2030年，仅完全失能的老人对养老机构床位数的需求就在404万张，对护理人员的需求就达202万人。能提供优质长期护理的运营机构将受益。
未来的社区健康服务正在兴起。随着市场形势的变化，近年来，社区商业成为零售行业和资本聚焦的热点。社区生活服务正在突破传统固有的边界，向更加广泛的领域延伸，需求日益旺盛的健康服务就是其中的一大方向。
老龄化服务市场，是引爆社区商业的一个很重要的原因。这是因为人一旦进入60岁以后，一下子有了很多闲暇时间，同时，他们担心自己的健康问题，并有强烈的管理健康的愿望。老年人所有的担忧最后全部转化成银发市场，全部转化成商业的一种行为。商业就开始为老年人提供各种解决方案。
综合国际上的经验，当60后一旦进入老龄化，社区商业开始进入到了一个发展的高峰时期。陈老龄化市场，即银发市场，可以分为三大类，第一类就是医疗医药产业，第二类就是护理相关产业，第三类是生活产业。从日本发展的经验来看，二战后婴儿潮期间出生的这一代人进入老龄化后，市场的第一个反应就是健康食品的快速增长，再有一个就是健康、健身市场的大幅度增长。目前，在经济零增长的日本，持续增长的市场几乎都集中在健康市场。我国进入老龄化社会也将带来健康市场的爆发式增长，整个社区商业会达到一个顶峰时期。
目前，“一老一小”已经成为消费的主力，老人的需求和小孩的需求是整个经济很重要的增长点，同时，90后、00后成为消费主体。而健康正是这些主力消费人群最关注的部分。与此同时，5G、人工智能和大数据的发展为实现健康消费的便捷化提供了工具和载体，使得一些传统的健康服务，包括健身服务，可以实现从医院、从健身房走出来，下沉到社区，进入家庭。此外，我国的城镇化和人口老龄化带动日常的照护和康复需求不断增长，也为健康服务下沉到社区提供了非常大的推动力，社区养生健康服务成为一个庞大的大市场。
养老项目投资大，回报长，融资是必不可缺的。
眼下，中国社区居民的物质条件大为改善，服务种类愈发多样，居民小区人文环境日渐宜人，建设和谐宜居之都的愿景越来越近。在这样的温馨家园中，不仅不能独缺养老选项，反而应是通过社区主导、子女反哺、邻里互助、社会参与形成建立养老驿站的契机，让更多专业的服务能够更有针对性地环绕在老年人的身边，同时也能尽快让社会资本从中寻找到新的投资机遇。
养老院建设投资大、周期长，面向社会融资成为必不可少的一个融资方式，而商业计划书也是必不可缺的。如下即提供了一份养老项目商业计划书范文，供养老产业朋友们参考。
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