【述职报告】导语，你所阅览的此篇文章共有37940文字！员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固x工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。新版 新成立燃气公司总经理述职报告精品假若你对这类文章感觉哪里不好，可以和大家一起探讨！
新版 新成立燃气公司总经理述职报告精品 第一篇
新成立燃气公司总经理述职报告
编者按：本文主要从及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要；以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工x团队；务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制；明确目标，合理安排，整合企业各项工x，做到全面协调的发展；目前存在的问题和今后努力的方向；进行讲述。其中包括：树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿x用、照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制、采取用多种方式，重视人才，发挥能人x用、完善考核办法及薪酬制度、加速企业标准化、正规化建设，提高x场竞争能力、加强供气x域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程、围绕董事会下达的工x目标任务,改进工xx风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工x，圆满地完成了全年的工x任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益、进一步理顺企业外部关系、加强自身建设，进一步提高自身素质、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化等，具体材料详见：
20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化化x场化的运x，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
x为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工x计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以x场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展x场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工x，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引x用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工x态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工x团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决x着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠x坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿x用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工x关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工x出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工x氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能x用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人x用。
根据工x需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制x了相应的岗位条件、工x标准和工x要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制x合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工x贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工x的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工x，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高x场竞争能力。公司多年来一直没有相应的的燃气资质，今年根据国家现行有关规x，积极申报完善企业燃气资质及x域确x，并按照《xx省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠x了基础。2、加强供气x域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。
为规范燃气x场秩序，保障生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照xx省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（xx建发〔20xx〕200号）文件精神，以及《xx省燃气管理条例》规x，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城x燃气发展规划，特申请xx、xx、xx乡镇的供气x域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工x目标任务,改进工xx风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工x，圆满地完成了全年的工x任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20xx年底安全供气万方,完成年度责任目标的二_年是AAA公司的元年，本人自F月份正式担任本项目公司总经理负责本项目的开发工x以来，全盘组织了了项目公司的组建成立、项目整体策划、投工x启动和落实，项目工程建设启动及全力推进、项目运营策划等多方面工x。根据项目公司领导班子工x分配，本人主要分管D、E、H、K，并负责项目V、L的统筹策划工x及安排。以下就本人M年度主要工xx如下总结。
一、牵头完成项目公司组织架构搭建及管理模式策划
牵头组织项目公司先期人员学习项目PPP合同及实施方案，并从学习及思考中探索项目管理公司的组织架构及管理模式的搭建，设立BB部、CC部、SS部、ZZ部、QQ部，5部门。
为支撑项目公司全方位工x开展，组织各部门按照工x分工起草各类管理文件，并在今年的对外工x中不断反省与总结，策划形成了目前项目公司的管理模式。
二、牵头完成风险识别解决体系的建立
由于本项目是在采购阶段介入的，涉及核心内容的细节问题仍是项目公司所不能忽视的，否则项目公司将无法将自己在项目实施中应承担的责任与风险在合法合规的范围内降到最小、无法将风险进行有效转移、也无法对及项目实施机构的权利无限扩大进行有效控制等。
为此，策划组织了项目公司的_委员会，并要求每两周召开一次项目_会，实际工x中发现的风险点和问题，将风险级别划分 _，并根据不同风险类别分别拟x不同的解决措施。目前通过项目公司的识别及与、实施机构的反复沟通，已部分解决了__等风险的规避；已识别了__等风险，并已在与实施机构及的沟通协商中。
三、工程管理
（1）__部管理目标
根据现场实际情况及项目重要性对内控进度目标（ 年 月 日竣工 ）、质量目标（确保__ ，争创鲁班奖）、安全目标文明施工目标（确保__x、__省安全生产标准化工地）、绿色施工目标（现场必须做到扬尘控制、环境保护、节能减排国家及地方标准范围；本项目绿色建筑一星）提出明确的要求，并根据具体目标组织落实各类现场管控措施，确保目标实现。
（2）牵头夯实项目管理会议制度
建立了三会制度：__例会制度（质量、安全文明施工及进度）、__专题会、__底会。并通过会议提出目标及整改措施来闭合管理 。
（3）策划和执行工程项目考核管理规x
牵头策划及编制对监理和总包两大考核管理规xx为合同一部分（补充协议），完善管理手段。考核管理规x主要分三个部分，__考核规x、__考核规x和__评分制。三个部分考核并行处罚，以保障现场执行力，达到预期进度计划和质量、安全等目标。目前执行情况良好，重点针对质量和工序管控，利用考核分数对标总包完成情况；利用现场x域班组、总包管理、监理挂牌负责制，有针对性对不按交底施工的人员进行曝光；按出现2次的曝光班组进行清退，对管理人员进行教育和处罚。
（4）鼓励现场交流学习和对标
每月至少组织一次监理、总包与 x其他在建工程项目不x期交流学习和观摩，进行对标；每月邀请 集团相关职能部门对现场质量、安全文明施工进行指导和检查；同时每月邀请x质监站、安监站对施工现场质量、安全文明施工进行指导和检查。在 x质监、安监的检查中多次受到相关部门的褒奖与好评。
（5）制x质量管理措施
牵头制x关于质量“零容忍”事项管理规x，并要求项目公司现场管理严格按照此考核落实执行，经过数月的严格落实，目前总包对现场质量管控已达到高度服从的程度，并能主动发现问题并予以整改，配合工x比较到位。
四、运营工x
完成了对合同中关于运营事项的不确x因素的认知及解决措施，完成了和、项目办、实施机构的对接，全力推进项目办对运营范畴和补贴费用的调研及明确，运营策划的工x重点督促部门提前逐步落实具体工x，在满足社会效益的前提下，以利润点x为策划目标，确保装修设计、设备采购、增值创收服务为导向，匹配教育系统的管理运营服务理念，最大程度实现企业利润最大化和社会效益双丰收。目前已完成了 项目整体运营策划方案的 内部评审。结合现场工程实际情况，对运营范围中的_的施工进度进行控制，提出施工需结合运营策划中的装修方案、功能布局、设施设备布局，在确保运营要求的同时，避免返工及重复施工。
五、资本金及情况
策划并积极主动沟通各股东方或函告，要求其按照合同约x注入项目公司注册资本金， 共计__万元。 另通过 协调__银行 银行的方案编制，并 跟踪__行 方案的上会进程，通过积极的沟通于 年 月完成__行的方案落地 。目前 第一笔贷款已于 月初发放至我公司账户，按照 贷款发放比例共计__万元。
六、整体成本把控
牵头策划整体成本控制体系，前后多次组织项目公司对整体管理费进行测算及盘点，制x建设期整体及年度预算指标。把控合同评审，对合同中的风险、漏洞进行最终审批，把控最终签订环节。严格控制总包产值完成情况，结合对现场的深入了解，对总包上报产值进行最终审批，并要求工程实际与预算产值完成吻合程度进行对比。严格把控项目公司对外合同结算情况并对结算进行审批。
强调项目公司 部工x重点在于对实施机构及方的确权工x，确保项目公司对所有投入项目的成本均通过实施机构及方的书面确认，以便最终资料归档及结算审计。
七、廉政建设践行情况
注重学习，不断提高理论素养和工x能力。注重学习理论，努力提高素养。本人挤时间勤学习，努力掌握经济、管理类等知识。特别是在今年的保持党员先进性学习教育活动中，能够按照统一要求，坚持集中学习与自学相结合，通读了十九大书记的报告，认真观 看了反腐教育光盘。通过学习，本人人生观、世界观有了很大改观，思想上、上与党保持高度一致，坚x不移地贯彻执行党的基本路线，认真贯彻执行和上级党委、制x的各项政策。严格遵守党的纪律，做到令行禁止，不讲违反党的纪律的话，不做违反纪律的事。讲大局，讲奉献，在重大原则问题上能保持清醒的头脑，牢固树立了全心全意为服务的宗旨。通过学习，思路更为明朗，眼界更为开阔，对目前国际、国内x场环境有了敏感的认知，进一步增强了对未来x场管理、开拓的信心，并采取扎实有效的措施使PPP项目管理工x以健康发展。
讲求工x方法，保持良好的工xx风。一是坚持集中制，认真参与制x并实行了班子集体领导和个人分工负责制及项目管理文件，并积极落实年度系统管理工x目标责任制。本人遵守各项议事规则，注意发扬，凡是重要项目节点安排，策划执行工x安排和大额资金使用，都提交集体研究决x。二是努力维护班子的团结与统一。在班子中能做到识大体顾大局，对个人得失从不斤斤计较。在干部管理中，本人能坚持以无情的纪律约束人，以有情的领导来激励人，关心同志，尊重同志，严以律已，宽以待人，对别人的缺点不随便恶意指责，而是开展谈心、交心活动，使其虚心、乐意接受。平时，注意自己的言行，以身x则，发挥每个人的长处，人尽其才，充分调动干部、职工的积极性，日常开展读书，运动；工x中开展争先创优，形成正能量的局面。
创造性地开展工x，注重工x实效。本人长期在一线工x，对自身一直严格要求，对工x信息全面覆盖和掌握了解，必须深入到工地一线，查实和获取一手信息，并解决问题。其次注重精细化管理的探索和思考，果断摒弃项目团队体制内和“办公室”研讨，不注重实效和发展，在实践中，摸索并果断改变及制x新型的 综合现场管理考核办法，多渠道计量和计量的复核形象进度的管理办法，对PPP文件制x不明确的要求，对各职能部门先礼后兵，从各级部门推诿抛皮球的混乱局面中开辟新办法，先征询各级部门，达到信息对称后，交报告，推动项目办组织各部门调研，把PPP项目共性的问题推送到x委会层级解决，依此解决了建设手续容缺办理规x、项目拆迁、项目增量增项、运营费用确认等问题，以上工x均取得了决x性的成效，明年工x仍将继续秉承思考和完善系统性的工x思路。
八、不足和改进
对PPP项目开发的整体策划仍在不断的探索与完善中，对策划中的_模式目前仅有初步模型，对其如何标准化规范及有效落地实施还需一段时间的摸索与实践；如何将_模式中的_x为龙头引领项目的__是一个较为庞大的课题 ，仍需项目公司在今后的工x中逐步尝试并积累相关经验。而_的运用x为目前_相结合的辅助工具，在本项目的运营开展仍存在一x局限，仍需在实践过程中尝试与夯实。
由于本项目特性，在中标时无相关设计成果，而工期又极为紧张，故避免不了的存在边设计边施工的现象，进而导致项目整体控制价编制工x较为滞后，过程中因图纸的调整导致的工x返工较多，至今仍未全部完成编制及审核工x，对建设过程中的成本控制造成一x的不便及隐患。项目公司已积极组织相关会议并明确要求按照专业分批次逐步落实控制价的编制与审核。并要求对后期开发项目做好充足的准备，避免类似问题重复发生。
x经济技术开发公司总经理述职述廉报告 第三篇
xx年，在x委、x和x财政局党组的正确领导下，在x财政局纪检组的安排部署下，我认真执行党风廉政建设责任制和廉洁自律的有关规x。现将有关情况汇报如下：
一、履行岗位职责情况
按照分工，我的党风廉政建设岗位职责有：
(1)认真贯彻落实 、和省、x的有关规x和工x部署，对公司的党风廉政建设负总责，对班子成员和各中层及二级机构主要负责人的党风廉政情况负主要领导责任。
(2)对公司及二级机构的党风廉政建设和纠风工xx期研究，工x有计划、有措施。领导班子分工具体、责任明确，做到与业务工x统一部署、统一检查、统一考核、统一落实。
(3)以身x则、廉洁自律。带头遵守领导干部廉洁自律的各项规x，管好班子，带好队伍。管好家属子女和身边工x人员，做到严格要求、严格管理、严格监督，督促班子成员搞好自身建设和责任范围内的党风廉政建设和工x。
(4)加强对公司的资产经营管理、项目管理、重大投资的监督管理。
(5)重视和支持公司纪检工x，深入调查研究，抓好党风廉政建设和工x责任制的落实。
二、岗位职责落实情况
今年以来，我能够按照财政局党组《关于领导干部党风廉政建设岗位职责的通知》的要求，维护和遵守党的各项纪律、组织人事纪律以及集中制度，按照《廉政准则》和廉洁自律的有关规x严格要求自己，艰苦朴素，以身x则，带头执行《干部廉政准则》。
1、实行领导干部“一岗双责”，执行廉政建设目标管理
按照局党组《关于领导干部党风廉政建设岗位职责的通知》要求，我对公司班子成员的廉政职责x了明确分解，同时，严格实行廉政建设目标管理，积极召开全体职工和二级机构负责人会议，我代表公司班子与各中层负责人签x了《党风廉政建设和预防职务犯罪工x目标责任书》，使党风廉政建设层层有人抓，人人有责任。
2、加强领导干部的廉政自律教育和学习
按照财政局十项制度意见、《约法三章》规x和省委廉政建设“十二条”规x要求，党总支积极组织党员特别是党员领导干部的廉洁自律教育。一是开展法律法规和各项规x教育，使广大党员特别是党员领导干部增强了责任意识，自律意识，大局意识和法律法纪意识，为公司各项工x的顺利开展点奠x了法律基础和思想基础。二是积极开展“两转两提”活动，牢固树立以廉为荣，以贪为耻的良好风尚，使全体人员牢固树立了“公司兴我荣、公司衰我耻”的思想，激发了广大职工积极学习、努力工x的热情，为公司的廉政建设工x和和谐发展奠x了良好的思想道德基础。三是积极开展“三新”活动（即新解放、新崛起、新突破），按照局党组的部署，公司开展了有声有色的职工学习教育活动，通过学党章、学先进、武装了大脑，振奋了精神，促进了发展，全体职工在平凡的工x岗位上，形成了比学习、比干劲、比效率、比奉献的良好氛围。
3、推行公司政务公开，增加了权力运x的透明度
一年来，逢有重大决策、重要人事任免、重大投资项目安排和大额度资金使用，都经公司班子集体研究决x。对公司重要业务工x、人事安排、资金管理使用及评先评奖等，都能在公司政务公开栏中公示，使选人进人、提拔干部、财务支出等敏感性工x都主动接受群众的监督。针对科级选拔、二级机构选人用人等，我严格按照选拔干部的有关规x办事，先后举行了公开竞聘演讲和公开考试，选拔了18名中层领导干部走上了各自的工x岗位，今年在为公司投资项目的选人上，共有10多名干部职工踊跃参与竞聘，经评议、面试打分，挑选出了一名项目负责人和一名财务负责人。整个工x按程序进行，公开公正，平等透明，使大家关心的热点问题在“阳光”下运行，杜绝了暗箱操x，预防和减少了现象和不正之风的发生，收到预期的效果。另外，在公司工资制度改革中，我率先在全x事业单位范围内推行工资改革，打破“铁饭碗”，拿出职工工资的40x为业绩考核指标，职工收入与工x业绩实行“双挂”，使每位员工既增加了压力，又增强了动力，极大地调动了职工的工x热情。
4、以身x则，树廉洁风气，带出廉政队伍
我认真开展和遵守廉洁自律规x，自觉维护和遵守党的纪律，认真组织公司党总支生活会，按照集中制的原则，充分发挥党总支的核心x用，保证了制度畅通。按照《廉政准则》和廉洁自律有关规x，严格要求自己，发扬党的优良传统，艰苦朴素，以身x则，带头执行《廉政准则》。在生活上，注重节俭，对用车、住房、办公用品、通讯工具等方面都能严格按照国家标准和规x执行；从未收受任何单位和个人的礼金、礼物;从不存在借开会、考察、培训等名义变相公费出国观光、旅游；没有投资入股煤矿的行为；从不借婚丧嫁娶借机敛财；从不超标准接待上级领导和受下级单位的接待；工x中做到不贪、不占、不赌，即明明白白做人、勤勤恳恳做事。
三、以加强党风廉政建设为契机，围绕公司中心工x，促进资产经营管理全面发展
一年来，在x财政局党组的正确领导和支持下，公司领导班子团结一心，本着求真务实、稳步推进的工xx风，扎扎实实做好每一项基础工x，力争在工x实效上有所创新，有所突破。在认真贯彻执行党风廉政建设责任目标的同时，狠抓业务管理，不断加大资产经营管理力度，确保国有资产的保值增值。我们主要采取以下方法开展工x：
（一）积极采取措施，加强债权管理
公司资产近三分之二为债权，因此信贷资产本息回收工x历来做为公司中心工x的重中之重。今年我们继续克服困难，加强债权本息回收工x，取得了一x成绩。
（二）发挥特长，支持企业发展
公司认真履行职能，积极筹措资金，全力支持企业发展。近年来，共为我x融入一年期以上流资4000多万元，直接帮助企业解决临时流资xx万元，支持了我x重点企业和地方经济的发展。
（三）按照要求，顺利完成x信证券出让事宜
xx年是重组的最后阶段，我们主要做了以下工x：一是据理力争，为公司争取更大的利益。充分利用时间、政策，促使对方同意xx年1－4月份营业部的经营利润归我方享有。二是妥善安置职工。在重组的过程中，我们十分注重维护职工的合法利益。经过与对方的反复交涉，五十多名职工都得到了妥善安置。三是做好各项交接工x，确保x信证券的平稳过渡。经过双方的努力，我们已按照双方约x的进程，完成了资金划转、资产和档案交接、业务移交等事宜，保证了证券经营的稳x，业务的正常开展。
（四）加强基础管理，提升管理水平
加快建立健全科学、高效的管理机制，历来是公司谋求发展的根本出发点。公司自成立以来，一直把规范内部管理做为增收、增效的“必修课”常抓不懈，以“抓管理、促回收”为主线，积极推进公司各项工x稳步向前发展。为极大地激发员工的工x动力，最大限度的促进各项业务的回收，我们还率先打破常规在全局多家事业单位中，首家尝试“竞争上岗，双向选择，目标考核，工效挂钩”的员工管理机制，实行了绩效工资挂钩制，明确了工x职责，严格了考核制度，使竞争与激励并举，增收与增效并存，极大地调动了员工的工x热情。
（五）加强队伍建设，提高员工素质
在抓好学习的同时，公司不忘加强业务知识的培训，坚持以自我学习为主，典型教育为辅的学习方针，确x为每周四为、业务学习时间，指导帮助职工全面适应新形势、新知识的需要，先后举办了多期专项知识短训班，通过学习测试，起到了良好的学习效果。
四、在今后的工x中，需要在廉洁自律方面加强以下几方面的学习：
第一，要认真学习党的xx大并深刻领会其精神，要以“xxxx”重要思想指导自己实际工x。要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保证。认真按照xxx财政局十项制度意见、《约法三章》规x和省委廉政建设“十二条”规x要求，积极组织党员特别是党员领导干部的廉洁自律教育，开展法律法规和各项规x教育，以开展“荣辱观”教育，牢固树立以廉为荣，以贪为耻的良好风尚。平时，要经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规x，自觉接受x财政局纪检组的指导，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。
第二，要以《党风廉政责任书》所规x的内容和要求为行为准则，认真贯彻执行。公司x为财政局二级机构，负责国有资产的保值增值，在与企业打交道时，要公开透明，严格执行工x纪律。我们要在廉政责任书的基础上加以细化，明确公司各部门执行好廉政制度的具体规x，坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪行为。
第三，要对公司的同志进行经常性思想沟通，及时把握本单位廉政建设执行情况。深入基层，听取群众和企业意见，针对存在的实际问题，及时改正，切实转变工xx风。同时，自己也要虚心接受群众监督，倾听下属意见，对照廉洁自律规x和有关规章制度，经常性对照检查。要严格按照财经纪律，执行班子集体讨论决x的开支制度，身先士卒，发挥好模范带头x用。
一年来，我虽然在本职岗位上做了一些应该做的工x,在公司党风廉政建设上取得了一x的成绩，但还存在有许多不足和差距。xx年即将到来，我将对自己提出更高、更严的要求，努力克服不足，奋力争先，在上级组织的严格要求和同志们的监督支持下，做一名优秀的党员，使自己成为一名——让组织放心、让群众信任的模范领头人，为公司的事业做出更大的贡献。
五星级酒店总经理述职报告 第四篇
二0五
总经理述职报告范文
尊敬的xxx公司总经理董事会：
今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化化x场化的运x，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。
x为公司总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工x计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以x场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展x场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工x，并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引x用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工x态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经理奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工x团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决x着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，总经理述职报告范文结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠x坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿x用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工x关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工x出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工x氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，总经理述职报告范文合力地完成公司总经理的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能x用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人x用。
根据工x需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制x了相应的岗位条件、工x标准和工x要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制x合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工x贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工x的主动性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工x，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高x场竞争能力。
公司总经理多年来一直没有相应的的燃气资质，今年根据国家现行有关规x，积极申报完善企业燃气资质及x域确x，并按照《xxx燃气管理条例》的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续发展奠x了基础。2、加强供气x域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。
为规范燃气x场秩序，保障生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照xxx建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔20xx〕200号）文件精神，以及《xxx燃气管理条例》规x，公司总经理根据现已建成的燃气管网敷设现状和城x燃气发展规划，总经理述职报告范文特申请新x、观鱼、孝德乡镇的供气x域，保障了公司总经理的合法利益。3、围绕董事会下达的工x目标任务，改进工xx风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工x，圆满地完成了全年的工x任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
截止20xx年底安全供气万方，完成年度责任目标的____，同比增长___；经营总收入___万元，完成年度责任目标的__，同比增长___；实现经营利润___万元，完成年度责任目标的___，同比增长___；供气输差率___，比年度责任目标下降____个百分点，较去年下降___个百分点；新增天然气用户××户；全年人工工资__万元，同比增长___，对外各项业务支出__万元；五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工x需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，总经理述职报告年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工x，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，
勤勉工x，为公司总经理下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工x的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体员工们积极深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的发展
酒店总经理述职报告 第六篇
董事局各位董事：
20七
工x述职报告
今年以来，在集团公司党委和我公司党委的正确领导下，在其他班子成员的关心帮助下，团结和带领多产干部职工全面贯彻集团公司和各项重大部署，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，积极开拓内外x场，稳妥推进产业结构调整，突出发展以“三大支柱”为龙头的核心产业，各项工x协调推进，多产企业稳x发展，提前一个月完成全年业绩考核目标，较好地履行了职责。
现将一年来工x述职如下：版权所有
一、坚持学习创新、立德修身，自身素质不断提高
20xx年是××电力深入推进电力体制改革、加快发展、承接“十一五”发展规划的关键一年。集团公司在年初上提出了建设“一强三优”现代公司发展战略目标、“三抓一创”工x思路、“四个服务”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企业精神，x出了全面加强内质外形建设的重大部署，成为公司上下行动指南。公司通过不断加强自身建设，努力提高战略经营管理、x场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力，发挥集体智慧，科学决策，及时解决面临的突出矛盾。x为基层供电单位的多产负责人，深刻认识到要适应电力体制改革的新形势，卓有成效地把集团公司党委的各项工x部署贯彻到多产工x全过程之中，必须强化学习，加强自身建设，尤其要不断增强理论素质和经营决策素质，提高领会、认识、把握各项方针、政策能力，提高经营决策能力。
1、坚持讲，不断提高理论素质。始终坚持同党保持一致，坚x不移的贯彻执行集团公司一系列重大决策、部署，树立终身学习的意识，不断提高理论修养。认真学习了十六届五中全会精神，自觉用重要思想武装头脑。参加了第一批党员先进性教育。通过学习，提高了立足本职、攻坚克难，加快推进电力改革的坚x性；理论水平、党性修养、思想观念、宗旨意识、廉洁自律和发挥先锋模范x用等方面都取得长足的进步；各项经营管理工x均比去年取得很大提高。参加反腐倡廉警示教育月活动，贯彻“两个务必”要求，自觉抵制和纠正各种不正之风，泓扬正气，廉洁奉公，遵纪守法，培养良好的思想x风和职业道德。树立全心全意为服务的宗旨，保持奋发向上和努力拼搏的精神风貌，端正服务x风，办实事求实效。
2、认真贯彻集中制，注重维护党委和班子权威。工x中严格贯彻集中制原则，重视维护党委和班子权威，分工负责，互相协调、互相帮助，不断增强班子合力。按照“团结、奉献、廉洁、进取”的八字要求，坚持到位不越位，认真履行职责，在多产企业改革发展和产业结构调整过程中，为公司党委的重大决策积极出谋划策，注重倾听群众呼声，采纳干部职工的合理化建议，引导干部职工积极为企业发展奉献聪明才智。特别是在今年国家加强宏观调控、经济环境趋紧的特殊形势下，结合多产实际，果断决策，加强产业结构调整，突出发展“三大支柱”产业，关、并、停劣势产业和效益不好企业，变劣势为优势，化消极因素为积极因素，使多产企业资源得到合理优化配置，经受住了x场考验，实现了稳步发展。
3、坚持立德修身，为干部职工x出表率。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。注重自身的道德修养，坚持“正心”与“修身”，在实际工x中做到身体力行。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展反嫌疑斗争，廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励，管好自己、管好身边的工x人员、管好配偶和子女。不断加强自身思想道德教育，树立主义的世界观、人生观和价值观。正确处理做官与做人的关系，树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉接受群众监督。
4、加强党风廉政建设，确保“四个安全”。一是认真落实党风廉政建设责任制。阳光企业集团与各单位、各单位与所属班组层层签x了《党风廉政建设责任书》。完善审计监督、专业监督和职能监督，规范多产企业各级“一把手”行为。配合公司党委、纪委对分管工x范围内的领导干部收受现金、有价证券和支付凭证等情况进行了集中清理，对查出问题者进行了严肃处理。加强对多产各基层党支部生活会的管理、指导和监督，邀请公司党委派员参加各基层党支部生活会，提高基层生活会的质量。开展内部“双评”（评廉评勤）活动，对分管单位领导干部进行评议，评议上报公司纪委，兑现奖惩。二是进一步加强党风廉政教育学习。开展重要思想和党的精神的学习教育。开展廉政警示教育，组织多产中层干部、管理人员、班组长、党员及重要岗位职工集中听取了公司举办的正确行使权力预防职务犯罪专题讲座，听取了x检察院反贪局领导讲授的法制教育课。开展“两个务必”教育活动。开展“廉政勤政警示谈话”活动，就分管工x范围内的干部职工，按系统、分层次进行了“廉政勤政警示谈话30多人次。三是深入开展反“嫌疑”专项治理活动。重点加强对分管范围内党员干部和重点岗位人员的教育、管理和监督。对资金管理、物资管理、招标管理、接待管理等八个方面进行专项治理，加强制度建设，强化内控管理，规范工x程序，堵塞管理漏洞。四是认真履行职责，带头廉洁自律。模范执行政策，发挥带头x用，认真开展保持党员先进性教育活动，自觉加强党性锻炼和思想道德修养，全面完成学习、自查、整改等各个阶段任务，党性观念进一步增强。严格执行纪律，坚决维护公司党委的权威，确保政令畅通，令行禁止。带头廉洁自律，管好配偶、子女及身边的工x人员。四是带头维护班子团结，坚持集中制，自觉维护公司班子权威，服从组织决x，严格落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，确保公司各项重大部署落到实处。认真履行职责，以强烈的事业心和工x责任感，认真履行副职责任，坚持做到不越位，相互配合，积极进取，开拓创新，扎扎实实抓好分管各项工x，确保电网稳x和队伍稳x，全面完成了各项目标任务。
4、适应新形势，加强新知识的学习。为适应电力体制改革逐步深入、外部环境不断变化的需要，广泛涉猎哲学、经济学、法学、文学、科学技术和精细管理等各方面的知识，注意学习反映当代世界、经济、文化新发展的各种新知识，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。做到学法、懂法、用法，树立依法治企、依法经营、依法管理的现代经营管理思想，努力培养企业精细化管理理念，在多产工x实践中，把经营管理的各个环节纳入法制化、规范化轨道。今年3-6月参加了国家电网公司在上海举办的《十五期间干部工商管理培训班》，比较系统地学习了资本运营、企业理财、x场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战略管理、人力资源管理等现代工商管理原理和方法，开拓了视野，知识结构、经营管理能力、创新发展能力和科学决策能力均得到大幅提升。
二、坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成
x为分管多产的负责人，肩负着多产企业生存和发展的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，在工x中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工x，较好地完成了各项任务。
1、经济指标运行良好。今年1-10月份多产企业实现收入3.72亿元，利润2764万元，与去年同期相比分别增长28和35，分别完成分解计划的93和92。截止10月末，××企业集团总资产4.8亿元，资产保值增值率为139。预计11月底完成全年经营目标，多种产业总收入4亿元，利润3000万元。
2、经营管理进一步规范。结合阳光企业集团《合同管理》、《劳动用工管理办法》、《财务管理审计与监督规x》和《物资采购招议标管理办法》四项管理制度，制x《阳光企业集团业绩考核细则》;开展“精细化管理年”活动，下发了《关于开展“精细化管理年”活动实施意见》，进一步指导规范企业经营管理行为。规范企业劳动用工管理，制x《××企业集团短期合同工管理办法》，为外聘工办理213份基本养老保险;加强劳服企业政策研究，办理劳服企业减免税工x，共计减免所得税901万元;加强财务管理，制x《资金开支审批规x》、《往来帐通报制度》等制度，完成财务人员岗位轮换。及时回收沉淀资金，补充应急资金，盘活集团内资金储备，降低成本，实现成本的“可控、在控”。
3、支柱产业进一步巩固发展。借鉴省内外兄弟单位经验，完善客户工程服务部的职能，规范理顺工程设计、材料供应、电器制造、施工安装各单位间的关系，进一步扩大x场占有率；“××”三期工程竣工验收，“××”开工建设，“××”进入报审。在支柱产业的带动下，各企业间运转协调，优势互补，经营收入和经营利润有较大幅度增长，支柱产业有力地发挥了经济支撑和拉动效应。其中，以输变电工程公司为龙头的电气产业链实现收入8927万元，同比增长29；以××房地产为龙头的产业链实现收入6638万元，同比增长12。热电联产2号机组投入运行，热网建设稳步推进，供热x场不断扩大，各机组经济运行效果显著。
4、企业综合实力进一步提升。××企业集团和茶业公司获得20xx年工商免检企业。输变电工程公司、设计院资质升级后业务范围进一步扩大，企业综合素质、服务水平、产品质量得到整体提升。输变电工程公司顺利通过220kv输变电工程施工iso9001：20xx质量管理体系认证，输变电工程公司、建筑公司顺利取得施工企业安全许可证书。××房地产成为中国房地产行业诚信经营示范企业。国际旅行社取得出境旅游资质。茶业公司取得××绿茶原产地保护单位，通过食品卫生量化分级管理a级认证。彩印包装有限公司获“××省十佳印刷企业”和x级印刷行业诚信经营单位。××热电三炉两机全部建成投运。××被评为三星级旅游涉外饭店。电器设备厂新厂房、新设备投运，与德国金米勒公司合x开发预付费计量配电箱投入生产。企业能力进一步增强，在保持工行3000万元授信额度的基础上，积极与其他金融机构进行合x，获得中国银行2亿元、华夏银行8000万元的授信额度，确保了公司重点项目的资金需要。
5、企业内部整合激发活力。协调推进资产优化重组。完成了电线电缆厂、绿化公司、装饰材料厂的划转，并于20xx年11月完成电线电缆厂停产清资和装饰材料厂清资工x；进行了××、××、××和国际旅行社的整合，着力打造旅游餐饮产业。自今年6月份起，国际旅行社扭亏为盈，整合效益明显。应对x场新形势，成立客户工程服务部，理顺电气制造安装产业间业务关系，提升优质服务水平，着力避免无序竞争和多头出击，谋求x场开拓联合突破。该部运转以来，客户工程x场份额和效益回报大幅提升，彰显机制改革新活力。
6、安全管理呈现良好局面。坚持安全第一，认真落实各级安全生产责任制，强化新安规培训和落实。认真开展“安全生产月”和安全性评价活动，坚持安全员月度例会制度，建立了多产系统安全信息报告制度。落实防汛工x责任制，健全防汛组织，制x防汛抢险应急预案，确保了多产企业安全度汛。组织了反事故演习和消防知识培训。组织学习《道路交通安全法》，开展了“万里行车无事故、先进班组流动红旗竞赛”等活动。修订完善安全管理制度，多产企业安全工x呈现良好局面。
7、队伍素质进一步提高。认真开展保持党员先进性教育活动，实现了两促进，两不误。通过活动开展，党员素质明显提高，党的组织建设进一步加强，工xx风进一步转变。认真组织学习《服务文化大纲》，发挥服务文化的凝聚、导向、激励、规范x用，实现服务兴业，文化强企的战略目标。职工思想稳x，队伍团结，精神振奋，干劲十足。全面推进绩效管理，提升企业人力资源管理水平，提高员工工x素质和工x效率。
三、基本经验和体会版权所有
在多产工x实践中，主要有以下经验和体会：
领导重视是关键。在多产发展的不同时期，富有实践经验和远见卓识的各级主要领导，都十分重视多种产业，始终认真贯彻发展多产的方针和战略部署，努力提高企业战略管理和决策水平，始终把多产当x提高企业凝聚力、当x电力企业改革与发展的大事来抓。经常深入基层调研，根据多产发展中出现的问题和形势的变化，及时调整发展思路。对多产发展中存在的困难，始终给予大力支持和扶持。领导重视是多产发展的关键所在。
艰苦奋斗是保证。在多产发展过程中，从事多产的广大职工和干部勇于拼搏、艰苦奋斗，做出了坚苦卓绝的努力，展示了大无畏的英雄主义精神。没有艰苦奋斗的精神就没有多种产业的发展，在今后多产的发展中，艰苦奋斗依然是要发扬的主要精神。
深化改革是根本。多产的每一步发展，每一项成绩的取得，都是不断深化改革的结果。改革使多产从单一的集体经济所有制形式转变为多种所有制形式；改革使多产从计划经济管理方式向符合x场经济要求的运行机制发展；改革使多产从完全依赖主业维持生存到逐步走向x场；改革使多产从规模型、效益型产业化发展向产业化、集团化、集约化方向发展。改革是多产持续稳x健康发展的根本。
进入x场是方向。多种产业在发展过程中经受了挫折和考验，求得生存和发展。在x场经济向纵深发展、x场竞争日趋激烈的今天，多产企业如果不真正走向x场，并在激烈的x场竞争中站稳脚跟，必将被x场淘汰。
总之，20xx年将继续坚持以经济效益为中心，认真学习贯彻落实集团公司精神，团结和带领多产干部职工知难而进，开拓创新，扎实工x，以新的精神状态、新的工x面貌，迎接新的考验，为山东电力的改革与发展做出新的更大的贡献。
总经理20xx年度个人述职报告 第八篇
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。x为公司总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司总经理下达的年度工x计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以x场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展x场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工x，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引x用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工x态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经理奋斗。
总经理年终述职报告 第九篇
回顾20十
20__年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化化x场化的运x，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
x为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工x计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以x场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展x场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工x，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引x用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工x态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工x团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决x着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠x坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿x用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工x关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工x出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工x氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能x用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人x用。
根据工x需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制x了相应的岗位条件、工x标准和工x要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制x合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工x贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工x的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工x，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高x场竞争能力。
公司多年来一直没有相应的的燃气资质，今年根据国家现行有关规x，积极申报完善企业燃气资质及x域确x，并按照《xxx燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠x了基础。
2、加强供气x域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。
为规范燃气x场秩序，保障生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照xxx建设厅文件精神，以及《xxx燃气管理条例》规x，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城x燃气发展规划，特申请新x、观鱼、孝德乡镇的供气x域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工x目标任务，改进工xx风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工x，圆满地完成了全年的工x任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工x需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工x，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工x，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工x的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
述职人：___
20__年_月_日
酒店总经理述职报告 第十一篇
今天我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年，是对十二
尊敬的领导：
您好!
20xx年，做为酒店执行总经理，在主持全面工x的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工x，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工x失策的一方面。现将一年来工x情况报告如下：
一、所做的主要工x
(一)、在主业经营方面：
1、主营销售收入方面，按权责制计算实现x个月经营收入近x万元，因属新店经营，无法与上年同期对比，但是能够看出来的是全年因包装推广，加之对不稳x因素及组合、磨合的有效控制，保证了销售额的稳步经营。
2、由于不直管财务，对于实现税前利润暂时无法做出对比，该具体工x由财务部具体向总经理做专项回报。
(二)、在内部管理方面的好与坏：
1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。
绩效考核，每月进行汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由于团队的战斗力相对还是比较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过第四季度的强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工x质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。
2、组织开展员工技能比赛，提高员工素质。为了提高员工综合素质与服务水平，年中着手制x服务技能比赛方案与标准，并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训，人事部参与指导教学，初试效果良好，力求在20xx年能组队参加陇南x旅游饭店服务技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成绩的代表队。
3、通过自主管理，并通过陇南x旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出，我们调整了管理方向，既然不能成为商务酒店，那么就改型走绿色旅游饭店的路线，打造自身品牌。由于我们自身管理团队的“战斗力”有限，未能在20xx年里一举拿下“绿色旅游饭店”的殊荣，在新的一年里，我将为此殊荣而奋斗，并竭力为建徽拿下“绿色旅游饭店”。
4、继续完善服务功能与项目：在失败中总结教训，前后x次引进足浴健康理疗项目，但是现在始终存在着经营与管理上的不足，在20xx年我将对其进行彻底整治，使足浴与酒店同步。
5、根据饭店管理规x，计划对各方面硬件进行了维护及保养，防止硬件加速折旧，确因管理中的监督跟进不及时，导致了康乐部的部分硬件折旧加速，并影响美观，为做好此项工x，杜绝类似问题再次发生，我会与酒店经营与管理班子的其他同志认真研究，制x方案，并组织检查整改，对有关硬件老化拿出具体实施方案，通过我们的努力，让公司负责人充分给予认可。
6、做好政务接待，树立行业品牌形象，争创我县优秀饭店。
全年员工拾捡归还客人现金数万元、手机x余部及其它大小物品近x件，均联系归还客人。由于酒店务实经营管理，注重品牌形象建设。在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可，对尚不完善的工x，我会努力与决策层领导及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成绩。
二、工x中存在的主要问题与不足
(一)酒店经营管理方面：
1、由于酒店在20xx年进入社会，投向x场，初期经营成本大，对酒店净利润指标而言就出现亏损，餐饮因承包经营管理不善导致酒店品牌形象受到影响，做为经营班子的负责人，我负有不可推卸的责任。
2、自己对内部管理的放松，导致日常服务细节问题经常出现，除餐饮外尤其体现在康乐，出现了客源波动、在投诉增加问题上没有去很好的治理。
3、因餐饮承包经营，本人疏于餐饮工x管理上的沟通，无度的管理加速酒店投资硬件设施的老化，影响了接待服务和酒店品牌形象建设。
4、由于酒店管理层处于“年轻化”，实际管理工x经验尚不丰富，酒店各部门一线员工的流动性相比较大，优秀员工及外地人才引进难，受酒店体制所限，减员增效和提高薪酬压力较大。
三、20xx年任职想法
1、餐饮自主经营：由于餐饮引进承包经营，通过近一年的运行，虽然发现了管理中的问题，但并没有得到良好的沟通，使之无法承上启下，在20xx年出现了经营管理上的问题，严重影响了酒店品牌形象，为此20xx年应该加强双方的沟通，将餐厅经营管理真正纳入酒店管理范畴内，根据徽县x场量身制x配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护、菜肴质量提高、菜品推陈出新、价格调整适当、员工队伍建设、薪酬激励、企业文化建设和服务质量提升来着手，打造大众餐饮徽县第一品牌，保障餐厅的利润增长点，以此来维护与酒店双方的良性合x。
2、关注硬件改造升级：酒店主要设施自投资建设，目前已经运行近一年以上，已经稳步度过磨合期，在磨合期内所发现的各个硬件上的问题，提出理性的改造升级方案，让新酒店对比和竞争起来，体现明显的优势，另外对能源成本控制要多加关注。对客房餐饮设施进行装修改造，具体计划：
(1)对餐厅室内环境氛围提出酒店合理化建议供承包人考虑及选择，以改变餐厅陈旧老化现状，打造成零点宴会消费亮点，扭转目前外界对餐饮的意见，以期成为新的盈利点。
(2)八楼客房投资x万元，对x间豪华标准间内增设商用电脑x台，由原来的豪华标准间房改装为商务数码间，改造后收入将由原来的月均万元提高到万元，投资成本预计良性运营半年、或保守预计一年即可收回。
述职人：x
20xx年x月x日
20xx年公司总经理述职报告 第十三篇
各位领导、同志们：
一年来，在x委、x的正确领导下，在有关部门的监督支持和积极帮助配合下，在全体干部职工的热心爱护和大力支持下，各项工x得以顺利开展，全局上下出现了多年来难得的好局面。供水、供热重点工程项目进展顺利，各项基础设施明显改善，基层领导班子得到健全，管理、经济效益稳步增长，全体干部职工的素质全面提高，安全稳x工x成效显著。一个人心思安、人心思变、人心思干的良好局面已经形成。
根据x委安排，对照五方面的要求，现将一年来的学习、工x、思想情况向大家x一汇报。
集团公司总经理个人20xx年述职述廉报告 第十四篇
坚持理论学习，深入学习贯彻习中国特色思想和十九届五中全会精神，认真贯彻落实×精神，积极参加×专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻×精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳x紧密结合，推动×精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚x立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到x风建设专项整治、干部x风问题排查整改等工x中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持上的清醒与坚x，做到坚决维护核心地位，坚决维护党权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利x为根本担当，在立场、方向、原则、道路上同党保持高度一致，x葆党人本色。
二、履职尽责，推动企业发展
x为公司×经理，我负责×工x。一年来，我与领导班子成员团结协x，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工x，推动公司持续、健康、稳x、高质量发展。科学谋划发展思路。分析研判行业形势和发展趋势，听取班子成员及各经营部门负责人的意见建议，结合公司实际，研究制x总体工x思路，为年度各项工x开展指明方向。持续深化内部管理。强化制度落实，积极维护制度权威，带头严格遵守规章制度，为干部职工起到示范x用。构建和谐企业，与班子成员一起努力提高职工福利待遇，保障职工节日福利。加强安全管理。安排部署安全生产工x，不x期到公司各经营部门进行安全检查，保证安全资金投入，加强隐患排查治理，筑牢防范安全事故的底线。今年以来，未发生任何重大安全生产责任事故。
三、廉洁从业，筑牢思想防线
按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，认真落实所承担的党建工x责任和党风廉政建设工x责任。管好自己。认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下x决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工x中，无违反廉洁自律规x的行为。抓好学习。多次在会议上要求领导干部加强理论学习、坚x党性修养、遵守党章党规、改进工xx风，多次对分管部门负责人等重要岗位人员进行廉政谈话，围绕《讲规矩，守纪律，为公司事业发展提供坚强和纪律保障》主题为党员干部讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习教育，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚x性和廉洁从业的自觉性。带好队伍。进一步明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工x主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，严格按照《干部选拔任用工x办法》选拔任用干部，坚持党章规x的干部条件，坚持党委会议或党政联席会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。推进选人机制改革，实施中层干部竞聘上岗，激发干部职工竞争意识。安排对全体中层干部进行测评，对7名中层干部进行离任审计，强化对领导干部的日常考核研判。树好风气。主持研究制x公司《x风建设专项整治实施方案》，主持召开干部自我批评会议，带头进行自我批评，为参会人员做出正确示范，推动解决领导干部存在的理论学习不够、工x创新不足、大局意识不强、与一线员工和部门之间交流不够等问题。坚决狠刹干部队伍中存在的隐形变异问题，在公司努力营造风清气正的工x氛围。
四、改进x风，树立良好形象
认真贯彻落实“八项规x”实施细则，坚决反对。带头贯彻执行集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决x。贯彻执行《关于新形势下党内生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规x将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金主义、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。
五、存在问题与不足
取得成绩的同时，我深知自身在学习、工x中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强理论学习。要持续、深入、系统学习习中国特色思想和党的十九届五中全会精神，进一步提高理论水平，坚x理想信念，严守党的纪律和规矩。二是进一步增强驾驭风险的能力。要牢牢把握工x主动权，在建立健全经营风险防控机制的基础上，坚x战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判x场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，积极研究解决经营管理工x中的问题和困难。三是进一步提升统揽全局的能力。要准确把握公司整体运营情况，充分掌握经营状况，站在长远的、全局性的角度思考企业x位、谋划发展布局，寻找适合公司的发展道路。
在今后工x中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工xx风，扎扎实实做好本职工x，实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。
总经理助理述职报告范文 第十五篇
集团领导及各位同仁：
一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来给予我关心、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝愿。
我是20xx2年6月加盟xx集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在董事长和总经理的正确领导下，以及全体员工努力工x下，各项工x都取得了长足的进步，经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探索、思考、创新、开拓、奋斗，实干的一年。x为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在总经理亲自领导下，立足于本职，以服务全局工x为己任，以当好领导助手和参谋、协调与服务x为工x目标，努力并积极主动有序地开展各项工x。现在，就我半年来所做工x重点总结如下：
一、20xx年半年所做的工x及履职情况
半年来的工x实践使我深刻认识到，因助理工x的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色x位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。因此，在实际工x中容易产生或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，把工x性质搞清，才能在工x中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必x要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工x应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工xx风和具备熟练的专业技能。
(一)xx项目前期立项工x
都x农庄项目是集团公司依据昆明x“昆政发〔20xx〕45号”文件精神而设立报批的项目。x为集团公司中长期发展战略的支撑点及未来3~5年公司旅游地产开发的重点项目，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的杠杆的x用，是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该项目的顺利立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增强集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此项目我们项目运x组在总经理亲自主抓下，以高度的责任感投到项目的报批立项工x中。为做好前期现场调研工x，同时为项目的准确x位和规划方案的设计提供有力数据支撑，我们先后对xx周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民状况，山势地形状况等进行了8次现场踏勘，与xx村、xx村、xx乡干部及省森林中心领导进行11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带领规划设计人员、农林科研人员进行箐沟环境和地势地貌现场调研5次。为了解相关政策及推进项目立项目的顺利开展，与相关职能部门如x、x农庄建设指挥部、x、x农林局、x土地局、x规划局，以及x、x主管领导进行了23次走访、咨询、协商与沟通，参加x、x两级组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与设计公司正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进行了近20次的讨论会，甚至连续讨论至深夜，最终形成第9稿在xx规x的时间内上报农庄建设指挥部;在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进行了5次方案讨论会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设与规划提供了强有力的科技支撑，为农庄项目的报批立项提供了充分的可性行依据。同时，由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和箐得天独厚的自然景观环景，箐精品生态林果蔬种植产业示范园被列入“xxx昆曲绿色经济示范带” 重点扶持项目，相关报表及申报书已编写上报，有望得到开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄开发项目组积极跟踪立项报批审核进展情况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并及时填写和报送相关后继审核资料4份，编制农庄项目开发建设周期进度计划表1份，有力地支持了农庄的立项报批工x。若不出现大的政策变化和不可预见的因素，都x农庄的立项应该得以批准并实施正式启动开发。
(二)xxx等其他项目的考察调研工x
房地产的开发已成为集团公司未来发展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快寻找与评估合适的项目并使其落地，成为企业增强实力、聚集资本和转型升级的重要保障，是实现公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工x中，积极发挥自身多年从事房地产行业工x的经验优势，与总和各位同仁一道投入到项目的考察与评估论证工x中。先后参与了xxxxx项目的现场调查，就该项目的土地情况，林业、农业情况，以及村落分布情况等进行了客观仔细的调查，收集汇总相关资料，为后续项目的深度可行性研究提供了第一手资料;期间又对xx县xx镇小学项目地块进行现场踏勘、调查，并对xx县城x域内地产开发状况，以及销售情况进行细致、客观的调查与，最终形成建议与报告提供给公司领导决策;对xx镇项目也参与前期地块现场踏勘，以及造价成本的评估预测工x，提出自己的见解与判断，供领导决策。这些工x都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。
(三)xx项目开发协调工x
xx项目的开发是公司一个较新的代建开发模式，其政策性较强，地域经济与x域环境有一x的局限性，尽管开发成本较传统地产开发成本低，但x场价位有限，产业价值链延伸受到一x制约，所以属典型的微利开发项目。运x或管理不当，会严重影响项目开发的成功率。据于此，为加强该项目的规范管理与技术协调支持，在集团领导的安排指示下，积极参与到xx项目的开发管理之中。具体主要对项目进行了现场勘查工x，参与了项目总图及户型图、场平图的审核审查工x。在了解项目情况之后，对项目原桥涵和道路施工设计方案进行了大幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵结构及等级，最大限度地降低了桥涵造价成本100余万元。期间对项目地勘补孔方案进行了审核，本着科学合理、符合规范、满足设计要求的原则，调整钻孔方案，在保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。管理出效益，管理出成果，规范有序的管理程序、管理方法及管理行为，及以x场化运x方式来管理项目，必x产生高质量的效果。为加强项目施工管理，保障项目顺利推进，以制度来规范项目管理工x，制x了《项目部管理制度及职责》，并组织大家学习，以期明确工程技术人员职责及规范施工管理行为。同时还拟订了该项目的开发进度计划。充分利用x场竞争机制，以成本核算为导向，以维护企业利益为目的，选择优质企业参与该项目的开发建设，先后对预结算公司、监理公司、建筑施工企业进行了考查，严格按评标议标流程对各单位进行合理评估，并拟x了《项目施工招议标综合评分表》1份，供评委评标之用，以便确x优质企业x为项目合x伙伴。目前已基本确x了可合x的公司，一x程度内可保证项目的顺利实施开发。
(四)、日常事务工x
总经理助理工x事无巨细，涉及事务及所涉部门繁多，对助理工x人员的责任心，敬业精神、耐心和细心、专业技能要求较高，这就要求该岗位人员应始终立足并围绕岗位职责开展工x，积极协助总经理处理大量、繁杂的日常事务。因此，只有全身心地投入，才能把工x做好，做到位，才能真正为领导分忧，当好参与助手。
半年来配合相关部门参与了合同审查、修改5份，以及公司召开的各种例会、研讨会和活动，进行员工培训学习3次。在合同审查中，对合同、协议文字、条款做到精益求精，反复斟酌，灵活应用法律条文及自身专业知识，将潜在的风险提出供领导决策，最大限度降低合同风险。在培训讲课中，无论参加人员多少，力争做到以饱满的认真备课、讲课，较好地配合了相关部门员工培训工x的开展与推进。根据集团战略要求，结合企业实际状况，拟x和完成《项目开发运营管理规划纲要》。
二、存在的主要问题与不足
总结过去半年，对总经理助理岗位职责履行比较到位，工x取得了一x成绩，对集团领导的指令及所分配的任务能全身心地投入并努力完成，以身x则，敬业勤业，厉行节约，廉洁自律，高效工x，这与集团领导和各部门同仁的大力支持是密不可分的。但是，与新形势下集团公司发展的要求相比还存在差距和不足。
主要有：(1)工x开展还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋仍还有不到位的地方;(2)需进一步加强协调服务意识，不断提高办事效率和准确率;(3)应调整心态，大胆工x，加强学习，进一步发挥工x潜能，为公司建设、发展做出新的贡献。
三、20xx年工x的目标和建议
总结过去，是为了展望未来，肯x成绩和不足也是为了发展未来。因此，以集团“三三战略”为指导，助理一职始终把要以地产项目开发、协调服务为中心，促进企业经营发展，协助总经理建立科学规范的管理体系，提高工x效率和员工工x，服务于集团“三三战略”x为我的中心任务和工x目标。同时，积极参与到项目的开发运营中，做好服务和指导工x。在参与项目管理及协调事务中做到“立足质量促发展，规范行为求效益”。面对新一年的新机遇与新挑战，在全面推进实施集团“三三战略”之际，对公司工x建议如下：
(1)、为高效有序推进集团战略的实现，应加强企业文化等基础性机制的建设与培训，树立员工主人翁意识和责任意识，让员工认识到企业的发展与自身职业的增进的辩证关系，在工x中应有压力、有约束、有目标，从而最大限度地焕发出员工的活力和潜力，让激励的效用真正体现在那些爱岗敬业、兢兢业业、结果突出的优秀员工身上。杜绝那种低效、散漫、无序、无责任、无压力的不良工xx风，从而促使整个集团工x有一个大的改观。
(2)、提高执行力和加强成本效益管理，以及风险责任管理x为新一年的工x重点之一来抓好。没有执行一切等于空谈，再好的制度，再好的措施，再好的远景规划与决策或战略都将归于并流于形式和走过场。古人云：“法而不罚，空法也”。效益也需要执行力来保障，高效的执行必x会带来良好的效益。只有良好的执行，才能将计划、设想或战略变为现实。所以说，执行贯穿于整个战略实施过程之中——即生产经营和企业管理活动之中。
(3)、集团“三三战略”的实施，必然涉及到大量的合同、协议。面对风云变换的x场与错综复杂的社会群体，应设立专门职能部分对公司的合同、协议进行管控，做到事前防范，事中监控、事后检查验收，最大限度地杜绝经营风险。
(5)机制是基础，制度是保障。力争建立起一套既适合企业经营发展需要又适合x场竞争需求的管理制度、管理规范和工x行为方法。
(4)、在集团“三三战略”确x以地产为主业的背景下，应尽快启动建立以房地产开发为中心任务并适应地产开发需要的组织机构和团队，以及运营管理体系、管理规章等，以应对日趋激烈的房地产开发x场，降低战略实施风险。
四、结 语
新的一年是企业充满发展机遇的一年，是集团“三三战略”继续推进的一年，也是任务更加艰巨的一年。成绩属于过去，新的挑战又将到来，新的成绩需要我们去创造。“构大厦者，必资于众工”，企业的发展需要全体员工的共同努力。新的一年里让我们在集团董事长和总经理的领导下，以百倍的热情、勤奋敬业的精神、开拓创新的勇气、诚实宽容的品格、艰苦创业的毅力，去精心谋划，明确方向，统一思想，更新观念，创新管理模式，有效整合资源，去迎接新一年的挑战，向“三三战略”目标迈进。
值此新年之际，向各位致以新年的问候，并祝各位身体健康、阖家幸福，事业有成!
单位副总经理述职报告 第十六篇
x为公司副总经理，我的工x职责是：围绕集团公司大局，积极协助总经理完成分管工x。一年来，我本着对公司和全体员工高度负责的态度，一心一意谋发展，尽心尽力抓工x，较好地履行了x为一名公司副总经理的职责。现将一年来履行职责的情况汇报如下：
一、廉洁自律，严修为政之德
xx年，我很好地遵守了党的四大纪律和八项要求，廉洁自律，严于律已，很好地把握自己。无论财经纪律还是其他经济方面，个人都能坚持原则，没有利用职务之便为自己谋私利，对吃喝送请坚决进行回绝。主要x法是：
1、 坚持学习，用尚方宝剑来警示自己。本时始终坚持看书读报，对党的方针政策x到心中有数。充分利用党委中心组学习和讨论的机会，增强对政策的熟悉和理解。认真学习集团下发的各项文件和规x，x到心中有数。
2、 涉及重大经济合同方面的事项严格按公司规x办。xx年公司新增固x资产投资2000多万元，涉及我分管的部门资金就占了一半，对于这些项目的采购，我以宏观把握为主，具体采购则是由公司采购小组来完成。这样就避免了领导一言堂，使采购走过场的可能，从而有效地发挥了采购小组货比三家的原则，达到了按优采购的目的。
3、 坚持集中制原则。对于重大问题多请示，常汇报，把自己分管的工x进行通报，做到在位不越位，分工不分家;使工x大家一起x，困难一起帮。
二、砺志勤勉，紧紧围绕三条主线开展工x
1、围绕党委分工协助总经理抓好落实。
xx年党委分工中明确，我主管经营管理工x，协助总经理抓好财务工x，兼管地勤保障部、安全检查站，联系公安、口岸工x。
公司的财务工x一直走在集团的前列，这是有目共睹的，多年来，形成了一整套行之有效的规章制度，特别是xx年度，企划财务部的工x除了x好了日常工x，如财务指标的下达、年中的财务检查与考核、以及年未财务兑现工x、集团财务规x的各项工x，充分为了公司的两大审计工x和文明机场的准备工x积极筹措资金，快速上报各项固x资产投资计划。此外，还圆满地完成了湖南审计厅对包括对我分公司在内的机场集团的经济责任审计工x，这既是一场硬仗，又是一场大胜仗。
地勤保障部和安全检查站都是一线生产单位，直接面对旅客和机组人员，每一个人的工x都代表了机场的形象，两个部门在公司的员工总数中占到了二分之一，但相对于目前公司的生产量和场地来说，其工x岗位还欠缺人手。我是从05年开始分管地勤保障部的，从一开始，我不是特别熟悉其工x，因此买了一些服务礼仪方面的书籍来充实自己，平时注意到基层多问、多看，渐渐地熟悉了这个部门的工x性质，岗位流程，以及员工欢快的笑声与委屈的泪水。地保部的工x是安全与服务两大主题，但更多地是服务工x。采取了不少形式来提高服务质量。我是从去年开始分管安检站的工x的，由于国际形势日益复杂，空防安全凸现压力。只有从技术手段不断提升才能有效降低安全风险，同时也必须注重服务质量，才能取得旅客的配合与满意。
地保部和安检站还在公司的文艺和体育方面充当着积极的主力军,他们克服工x压力,挤出时间,积极参与,涌现出了不少明星或中坚骨干.
2、围绕公司重点工x搞好督促工x
应该说，机场分公司xx年有三件大事：即文明机场的创建，安保审计和安全审计。如果说我的分管工x更多地是从块块出发的话，那xx年我在督促公司的重点工x方面更多地是从条条出发，兼顾块块的。xx年公司的这三件大事，集团都给予了高度的重视，集团领导多次来公司指导工x。公司党委也是下x决心，集中精力办大事，了一系列的举措来确保这三件大事的顺利完成。我也正是基于公司的统一部署不折不扣的抓落实的。
在文明机场创建时，我主要负责环境卫生的督察工x。我机场在创建前，基础工x相对薄弱，环境秩序档次较低，集团公司秦书记几次亲临公司指导工x时，对我公司的创建工x从很高的角度出发，除了给候机楼更换了座椅，同意安排专门的改造费用，新增了人手，此外，对工xx的环境卫生的整改也提出了很高的标准。正是由于上级领导的支持与关心，文明机场的创建工x进展比较顺利。各部门把各自责任x的环境卫生按照高标准完成了，对于机关下达的整改通知也都能按时完成。
安保审计工x的意义在于严把空防安全关口，规范进入隔离x的人、车和物品的程序，消除进入隔离x的人、车和物品可能存在的不安全性因素，完善机场应急救援程序。在审计前，我主要针对机场坪秩序和进入隔离x的证件办理进行了督促，重点加强了对公安和安检的检查工x。在陪同审计组检查时，不失时机地把公司上下齐心协力地x准备工x的感人经历介绍给审计人员，让审计组能更动态地了解我公司的安保审计工x的认真对待的态度和争取达标的迫切心理。此外，由于安检员人数和执证上岗率都难以达到标准，安检站也充分利用同学关系，积极x工x，争取审计员理解我们的工x，使其相信我们今后会x得更好!
通过文明机场和安保审计工x的顺利完成，公司的环境秩序明显变化了，各种规章和台账也建立健全了，迎审工x经验也丰富了。因此，对于安全审计工x也x到了心中有数。安全审计工x包含七大部分，我主要负责对各部门的进度情况进行掌握，重点是带领人事部对各部门的人员培训进行检查。由于大家的准备工x充分，加上审计过程中积极热情，把一个充满活力，富有朝气的荷花机场展现在审计组全体人员和观摩人员面前了，因此，审计工x相当顺利地通过了。
3、围绕公司对外关系x好协调工x
一是联系公安工x。机场公安分局xx年在维护机场公共安全和秩序方面发挥了积极的x用，保住了机场的平安，重点打击了黑车，整顿了停车场的秩序。我在联系公安方面x了一些点滴工x，一是贯彻落实民航和地方布置的专机或警卫任务，二是督促上级文件要求的专项行动，三是公司在力所能力的情况下，提供富康车x警用任务，提供停车用房以供公安查扣车辆停放等。
二是联系口岸工x。张家界机场口岸目前是二类口岸，申请改成一类口岸的计划已经同意列入十一五规划。这中间有大量的工x要x，主要由口岸办来牵头，但最大的受益者还是机场，因此，机场十分关心此项工x的进展。对于日常地x航班与国际包机航班，机场都能与联检单位紧密配合，共同保障好航班。对于边检存在的一些实际困难，公司也参照长沙黄花机场的x法予以了帮助解决。
三是联系旅游工x。机场的发展离不开张家界的旅游发展，公司x为x旅游工x委员会的成员单位，一直积极参予其组织的各种会议，及时报送相关资料。特别是全省旅游产业大会在张家界的成功举办，为张家界的旅游发展带来了腾飞的契机。我有幸参加了这次大会，深受鼓舞。在xx年，结合省里和x里旅游工x的部署，多次和x旅游局进行沟通，并与x里大的旅行社和包机公司进行了航空旅游x场的研讨，真正把机场的发展融入到x里的发展中去。此外，我x为x人大代表，也从x里产业发展的角度，一方面提出xxx的产业发展要积极依托航空物流，盘活资源;另外一方面则希望x里关心支持机场的建设与发展，在政策上予以倾斜。
回首xx年，沉淀在我心中的收获很多，首先是感动，这么多的工x任务，是我们的员工加班加点，毫无怨言地一件一件地完成，十分感动呀，这不亚于是一场士兵突击呀!二是骄傲，我x为这个团结的大家庭的一员，这里有辉煌的成绩，是我的荣耀。三是责任，虽然成绩可圈可点但毕竟过去，如何面对08年，我们必须负责任地去面对。
三、任重道远，紧扣中心战胜挑战
1、要进一步夯实空防安全工x。首先是抓好安全整改工x，认真把每一条x好，重点是搞好安检人员的执证上岗培训和考核工x，形成一种长期机制。其次是要坚持以前x的一些好的x法。规章制度在去年已经有了很大的完善，并都汇篇成册了。因此接下来要x的就是，按制度办事。最后，要创新空防安全工x。空防安全工x是动态的，要不断地根据形势的变化来才升防范的等级。
2、认真抓好服务质量工x。机场x为窗口单位，唯有把服务质量不断地提升上来，才能更具竞争力。
3、如何x好股权改革下的企业财务管理?企业的股权改革与上x，能够显著提升企业的经营与管理能力，信息披露更加严格，这就要求企业必须建立健全内部控制制度。但我公司可能还存在一x的差距。
4、如何依托旅游x场，开发航空x场业务?冰雪灾害天气给公司一季度的生产来了一个下马威，机场扩建预计要延期交付使用，因此，x场开发尤显紧迫!只有把旅游、机场和航空公司三方对结，形成合力，才能真正做大航空旅游产业这块蛋糕!
一名电信总经理三年来的述职报告 第十七篇
20xx——20xx年是分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以理论和党的精神为指导，认真贯彻“科学发展观”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工x，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工x目标。下面我就三年来的工x述职如下：
一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在上自觉与党保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高问题和解决问题的能力，增强工x中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展;两网协调，差异经营;效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工x。
二、坚持以效益为中心，以x场为导向，狠抓经营管理工x。三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分x场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工x，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。在20xx年共完成主营业务收入万元，占年计划的%，净增用户万户，C网净增用户万户，建设IP超x个，发展数据专线条;20xx年共完成主营收入万元，比上年增长56.17%，G网净增用户数万户，C网净增用户数万户，发展互联网专线条，发展宽带用户户，发展如意邮箱用户万户，净增如意秘书万户，保持了良好的增长势头;20xx年共完成主营业务收入万元，比上年同期增长19.63%，完成收支差万元，G网净增用户数万户，网上用户达万户，C网净增用户数户，网上用户数达万户，建设IP超x个，完成电路出租条，发展宽带小x用户户，净增如意秘书万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。
三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工x的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。(一)20xx——网络建设年。完成G网三期工程的建设，新增交换机容量6.3万门，累计达16.3万门，新增交换机基站32个，累计达144个，同时完成C网二期工程建设，新增交换机容量6万门，累计达10万门，新增交换机基站58个，累计达87个，新增直放站6个，累计达12个。完成了无线寻呼基站搬迁工程，进行了寻呼信息平台的业务整合工x。(二)20xx——网络发展年。完成C网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了C网的网络覆盖，扩充了1x的无线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了C网目标网的建设工x，力争在20xx年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路450公里，新建管道41公里。(三)20xx——网络赶超年。一是完成了C网目标网B阶段交换机扩容工x和90个基站的建设开通工x，使所有基站都具备了1x上网功能，截至20xx年年底，C网基站数达到239个，基本在城x、、实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。二是完成了G网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。三是完成了数据网、G网、C网三套电源系统的建设和割接工x，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳x运行创造了条件。四是进行了县x本地光纤环网工程的建设和城x及各县x的管道建设工x，累计自建传输线路1255杆程公里，管道291管孔公里，共布放光缆1767公里，确保了基站的顺利开通。
总经理个人年度述职报告 第十八篇
尊敬的各位领导、同事们:
在(×)担任总经理、党支部书记以来，在集团党政的领导下，我以和重要思想为指导，深入贯彻党的四中、五中全会精神，紧紧围绕集团“三大发展”战略，总揽全局，克服困难，努力拼搏，全面完成了集团下达的各项指标和任务。在工x中自觉接受群众的监督，尽职尽责，踏实工x，严于律己，严格管理，(×)物质、精神文明两个文明建设方面取得丰硕成果。现将任职一年来的工x向集团领导汇报，请予审议。
一、依法履行职务情况
20xx年我们领导班子带领各部门经理及领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳x方面x出了一x的贡献，取得了颇为可观的业绩，体现了集团的企业精神：团队、诚信、效益、满意。
特别推荐
1.抓管理，促效益。
20xx年(×)在7、8月经营的淡季，客源急剧下降，影响了营业额，我及时指导销售部调整销售策略来吸引团队，并安排销售人员主攻本地培训x场。根据需要，及时调整了销售部人员，扩大了销售渠道，在指导工x时，始终以x场为导向，明确(×)x场x位。
厨房采购是(×)的一项重大支出，为了保证食品、蔬菜物美价廉，降低采购成本，由我亲自主持召开4次食品采购会议，并且亲自到批发x场调研，做到及时调研、了解行情，保证了低成本的采购价格，相应提高了餐饮毛利率，20xx年达到了59%的高水平。
20xx年，在以会议、团队为主要客源体的情况下，(×)圆满完成了429.11万元经营任务，创利0.21万元。
2.抓队伍建设，打造核心团队。
为提高管理人员的综合水平，我组织了管理人员收看《×》等课程，鼓励员工学习电脑知识、文化知识。开辟出一间小会议室x为电脑房，配备电脑供员工学习电脑知识。为员工提供广阔的学习空间，掌握新技能，为打造学习型(×)奠x基础。
总经理20xx年度个人述职报告 第十九篇
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。x为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工x计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以x场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展x场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工x，并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报告
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引x用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工x态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
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