日前，受山东xxx委的邀请做执行力专题演讲。
演讲会上，我列举了一个亲身经历的小例子：有一次，在给中国移动某分公司内部执行力培训的课堂上，突然投影仪坏了，我暗想：糟糕，恐怕没法正常进行了……不过不用投影设备勉强也行。意外的是，10分钟后，新的投影仪送来了，立刻解决了投影的问题。可是，1小时后，新的问题又来了，音响不响了，这下我急了，没音响恐怕寸步难行，唯一能做的就是动用大嗓门了。更让你吃惊的是，半小时内，新的音响设备又来了，这的确很难得，常在企业内部培训，出现类似问题是家常便饭。如果领导批评工作人员，工作人员肯定会说，上课前全部是好好的，这是“天灾”谁也没办法——这种情况在企业中屡见不鲜。你定会对移动公司员工的执行力大为欣赏，当时我也是如此评介他们的。可我错了，课后才得知，负责此次培训的工作人员皆非移动公司内部人员，而是会务公司专业人员。他们为什么会有如此强大的执行力呢？傻瓜都知道，如果他们不能及时有效提供相应的培训设备，对方有权力拒付报酬或少付报酬。同样的情况如果发生在公司内部，结果收获肯定是推脱责任的理由与借口——谁都知道，这种事情发生在公司内部，公司同样会发薪水，而且是必须的。
演讲结束后，在与相关领导的吃饭时，一领导感叹道：工资照拿，哪有什么真正执行力？尤其是行政机关单位。如果能很好解决此问题，提升执行力就很简单了，不是吗？组织内部都按照x场逻辑，提供对方满意的产品或服务才能收到报酬，还有谁不认真努力呢？的确，提高公务员的执行力不能只是喊喊口号，讲讲道理，做做思想工作，而必须从根本上解决利益问题。让人人有责就得做到人人有利，才能实现人人有为。员工执行力的根本问题还是利益分配问题，无论是工资的高与低，还是领导的肯定与重视，甚至公司愿景及企业文化的打造，都离不开“索酬”与“索赔”，否则就“跳阐”。
提升员工执行力要求组织给成员发工资时，不能停留在劳动上，而要按照x场逻辑放在创造价值上。你工作了，你按照程序走过了，这些不是执行力的表现，真正的执行力是按质按量完成了上级要的结果，否则，不但不支付酬劳，还要赔偿损失与机会成本。作为管理者首先必须让属下明白靠结果而不是靠劳动拿工资的价值观；第二步就是管理者在布置工作时必须讲结果——你要的结果必须明确清晰，是能够量化与考核的；第三步要直接考核结果，并按预先设定的给予奖惩。
最后，政府领导给予高度的评价，这种用结果与价值的交换的思想不只是企业需要实践，政府机关同样要拿入实践当中。
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