部门经理竞争演讲模式
演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议内容、事后感受、需要等进行区分。现在越来越多的人会用演讲稿，写的时候一点头绪都没有？以下是小编收集整理的部门经理竞赛演讲稿样本。欢迎你从中学习，希望对你有所帮助。
部门经理演讲比赛1尊敬的领导和同事:
大家好！
首先，感谢银行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参加这个比赛我觉得很尴尬，因为我相信在资历和人力资源方面都有一定的不足；如果比赛成功，如何快速提高自己的业务能力和管理能力？如何拓展营销客户，此起彼伏，也让我感到压力很大，但我深深认同中国银行的企业文化理念，这不仅是激励中国银行员工面对困难和挑战的内在精神动力，也是我竞争业务拓展部副经理的主要原因。
本人39岁，大专学历。20xx年入职至今，从事储蓄、会计、国民结算、策划、贷款注销、公司等工作。扎实的金融业务基础和丰富的前台工作经验是我自身的优势，也是我参与竞争的另一个原因。
业务发展部是本行的核心部门，承担资产运营、风险防范和业务发展等重要职责。我清醒地认识到，业务发展部副经理一职将对我行业务健康发展发挥重要作用。面对如此重要的职位，我相信经过近20年的工作积累，我能够胜任这个职位。
如果比赛成功，我会从以下几个方面努力:
(一)首先，用合格客户经理的标准严格要求自己。首先要加强学习，掌握自己的理财产品及其基本流程；其次，要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥我们的社会关系资源，积极开拓存款业务，发展优质客户。增强把握市场动态的敏感性和可预见性，定期分析研究市场趋势和客户需求，进一步挖掘现有客户潜力，积极寻找新的存款增长点；第三，要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成部门下达的各项指标。
(2)协助业务拓展部经理加强内部管理，完善部门间协调机制。尽力保证各项规章制度和任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，以制度管人，以业绩说服人。加强部门之间的联动，建立有效的内部协调机制，提高服务质量和工作效率。
Iii .完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务拓展部的核心工作是培养高素质的客户群，根据各自的特点和需求推广我行的各种金融产品，实现银企双赢。
我们的高质量客户群可细分为以下几类:
1.现有信用客户，包括已取消贷款的房地产开发商、汽车经销商、个人贷款优质客户；
2.行政机构；
3.结算金额和日均存款相对较大的中小企业。针对不同类型的优质客户群体，采取相应的营销策略，真正以客户为中心，为客户提供服务。
此外，要加强与工商局、招商局、外经贸委等政府部门的联系和交流。，特别关注盖州北海新区等四个园区的投资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资源的能力，通过各种资源积极挖掘客户，获取市场主动权。
(4)积极协调人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序开展。经常与同事交流推广工作经验和营销经验，加深相互了解，实现团结、友谊、互助和相互尊重。人民的团结是工作顺利开展的决定性因素。只有团结才能形成合力，才能充分利用各自的资源，保证业务的健康发展。
在结束这次演讲之前，我想谈谈我此时此刻的感受。近年来，我们明显感受到了同行之间日益激烈的竞争。与同行相比，中行的许多传统优势已经不复存在，我们的市场份额将逐渐被侵蚀。面对前所未有的困难，我们是选择等死，还是选择拼搏？我觉得我们中行员工肯定会选择后者。因为我们中国盖州银行的员工有着积极进取、永不放弃的精神，我相信在我们领导的正确领导和全体员工的共同努力下，我们一定能克服各种困难，迎来美好的明天！以上描述的一些工作思路可能并不完美，可能说起来容易做起来难，但重要的是我已经向大家展示了我的目标和决心，恳请各位领导同事给我一个机会，我一定会给你们一个精彩的！
谢谢大家！
部门经理竞赛演讲2尊敬的领导和评委:
大家好！非常感谢支部党委给我们提供了这样一个展示自己，考验自己的舞台。我竞争的职位也是企业文化部门经理(也就是党委宣传部负责人)。刚才两位候选人精彩的演讲，让我在为他们加油的同时也感受到了压力。不过我在竞争这个职位上也有自己的特点和优势。
我叫xxx，今年35岁，是一名经济学家。20xx年7月毕业于xx大学经济管理系，分配到xxx分校；20xx年10月开始从事行政工程宣传教育工作，熟悉思想政治工作和党务工作，积累了丰富的基层宣传教育经验；20xx年开始在支部工作，担任支部副主任、主任，兼任xxx支部共青团总支部书记。20xx年底担任分行行长助理，协助最高领导全面管理；20xx年1月调到分公司宣传部，具体负责企业文化和员工教育。20xx年2月，通过投标，一直担任xxx部门经理。他是办公室二科第七党组的领导。本人具有良好的组织协调能力和综合写作能力，有基层宣传教育和群体组织管理经验。我觉得我可以胜任企业文化部门经理的职位。
企业文化部门是党委的喉舌，是党委和群众之间的桥梁和纽带，是X线精神文明建设的先锋和舵手。在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我的夙愿。如果这次有幸赢得比赛，我将继承宣传部多年的优良传统，认真履行部门职责，努力做好党的路线方针政策、重大财政政策和上级党委决议精神的宣传教育工作；系统组织精神文明建设和职工队伍建设；认真落实优质服务的组织和监督；注重突出和创新X银行的企业文化特色；高效、系统、规范推进机关党务工作和团组织建设。
基于对企业文化部门职责的理解，我将在未来的工作中重点关注四个要点:
第一，培养员工的本质、精神、精神。
重点是培养员工的一种活力和凝聚力。实行人性化的教育和管理机制，组织各种主题活动，培养和激发员工旺盛的活力，使他们专心工作，享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持较强的忠诚度和敬业精神。他们不把X线工作当成职业，而是当成事业。加强企业文化理念的感性植入、普及和教育，重点增强员工对X线的归属感和亲和力，使X线的企业文化特色深入人心，成为员工的自觉行动。规范和统一CIS图像识别系统的制作、宣传和展示，使与X线图像相关的硬件设施，如招牌、线名、线徽、箱包、柜内外图像标志、宣传板、宣传栏、展板等。X线的元素与视觉冲击融为一体，体现了X线独特的特色文化。
第二，要注重优质服务的三个方面。
也就是品牌化、专业化、市场化。为了在市场竞争中脱颖而出，我们必须建立X银行自己的品牌。除了打造品牌理财产品，还要下大力气培养自己的品牌员工和品牌服务。在大力宣传和形象包装后，我们将把这些特色品牌介绍给社会，让这些品牌成为大众的心灵。第一个重点是服务的专业化，突出员工素质和服务水平的提高，让员工成为专家和通才，面对复杂的客户需求。面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工转变以自我为中心的服务意识，进行换位思考，给客户带来便利；拓展一米后续服务，拓展代理理财范围；让客服热线真正热起来，让投诉热线真正起到一个又亮又丑的作用；推行总裁(总监)接待日制度，拉近管理层与客户的距离；切实落实首问负责制，提高工作效率，杜绝推诿拖延。
第三，党团组织建设要以就业为重点。
在党组织的活动和党员的教育中，要动员党组织和党员找准自己的位置，使他们认识到党员不仅是一个标签，而且每年收一次党费，使党员在各自的岗位上发挥先锋模范作用，接受群众和客户的监督。充分发挥共青团组织的积极作用，在系统内创造更多、更高层次的青年文明号和青年岗位能手创造条件，及时发现和总结，推荐十佳优秀青年人选；充分发挥短期合同工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现和总结青年组织和共青团成员对创建青年文明和青年岗位专家的推荐，还要让他们克服选拔后乘船进站的想法，让他们充分发挥典型的示范作用，确保他们朝着更高的目标前进。
第四，注重心理建设。
做事前专注于解决情绪，了解员工的想法，引导员工正确认识自己，正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，分析总结个案，对症下药，有针对性地进行思想教育。
总之，如果我能获得大家的信任，担任企业文化部门经理一职，我会尽我所能做好我的工作！谢谢大家！
部门经理竞赛致辞3尊敬的领导、评委、同志们:
大家好！平舆煤电公司成立以来，各项工作逐步规公司呈现出繁荣良好的发展态势。广大干部职工初步分享了企业发展和职工致富的成果，对煤电公司的未来充满了憧憬和期待。今天，我很荣幸有机会参加公司中层管理职位的竞争。根据集团公司双重工作的要求和企业改革发展的需要，竞争管理岗位是时代的要求。每个人都面临着公平的机会和挑战。我会珍惜这次展示自我、锻炼自我的机会，参加火力发电公司物资分公司副经理一职的竞争，勇敢接受大家的公正评判。工作期间，先后在原新丰一矿、二矿、物资公司工作，从事煤矿开采、统计、薪酬管理、经营管理等工作。我担任过煤矿队物资员、统计处处长、劳动处处长、管理矿副经理、物资公司副经理等。，为煤炭能源建设做出了一定贡献。在此，衷心感谢各位领导和全体员工的厚爱。
今天，我参加了材料分公司副经理一职的竞争，主要是基于以下两点考虑:
第一，我觉得我有当助理经理的素质。
第一，它具有严格自律、诚实守信的优良品质。我相信对别人诚实，对自己严格。始终以诚实守信、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，在多年的工作和生活中得到领导和同志的充分肯定。
二是有开放进取的创新意识。特别是担任物资公司副经理以来，能够自觉遵守国家法律法规，认真学习煤矿工程建设、机电管理、物资管理等专业知识，在多年的实践中积累了大量的工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性地工作。
第三，有果断、求真的工作作风。在物资公司几年的工作经验，特别是担任矿副经理和副经理以来，培养了我果断、求真、务实的工作作风，养成了遇事不含糊、不拖拉的工作习惯，从而保证了分管工作的顺利进行。
其次，我觉得我有能力竞争职位。
第一，他们政治素质高。平时注重政治理论知识的学习，政治立场坚定，政治敏锐性高。
第二，他们有丰富的物资管理经验。本人自入职一年以来长期从事物资管理相关工作，在各种矿用物资的性能、质量、价格、入库、发货、使用、管理等方面积累了丰富的管理经验。
三是组织协调能力强。自任二矿管理副经理、物资分公司副经理以来，更注重组织协调能力的培养。由于煤电公司种类繁多，资金短缺，物资采购有时会有很多困难，我们总是努力克服这些困难，以确保矿井所需物资的正常供应。通过这几年的实践，我的组织协调能力有了很大的提高。
第四，具有过硬的专业素质。本人长期从事物资管理工作，一直坚持学习专业理论知识、社会主义市场经济理论、生产管理和经济管理知识。在担任物资分公司副经理期间，能够用实践和发展的理念辩证地分析和处理问题，避免工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中的一系列问题，保证工作的顺利进行。
通过理论与实践的结合，丰富了我的理论知识，提高了我的专业素质。如果我有幸在比赛中取得成功，我会不负众望，甘于做一头心甘情愿的牛，努力为领导和同志做好事，为燃煤发电企业的物资供应发挥我的才能。
并重点关注以下几个方面:
一是认清自己的定位，做好分管工作，牢牢把握公司发展方向，为公司发展提供后勤保障。
二是进一步加强物资管理工作，提高物资管理水平。
一是做好分管人员的作风建设，为做好本职工作提供思想保证；
二是做好分管人员的思想建设，为做好本职工作打好业务基础；
第三，提高物资人员的管理水平，时刻为火力发电企业的快速发展做好物资供应。
第三，全力以赴做好物资供应副经理，密切关注公司发展、机制、运营、改革，以及涉及员工切身利益的重大问题。
四是强化责任意识，保证物资及时准确供应，以最低成本获取效益，在有限程度上满足燃煤发电企业快速发展的需求。
第五，要讲廉政。诚信是物资供应部门领导的必备条件。公共生活是明智的，谦虚是明智的。正直是政治的基础。
在诚信方面，主要是从思想上树立反腐防变长城，严格自律，言行规范。谨慎对待独立、权力和财富。要时刻严格约束自己，正确对待和行使权力，清正廉明，不贪不占，严格按照规定程序采购物资，不利用职权在物资采购等问题上为自己谋取私利，自觉过上名利、金钱、权力、人情的美好生活。
第六，加强学习，提高综合素质。一方面要加强政治理论的学习，不断提高政治理论的修养。另一方面，学习商业知识，跟上时代的步伐，不断提升自己，这样才能更胜任自己的工作。
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