[选中] 3生产工作计划
时间过得太快了，我们会接触新知识，学习新技能，积累新经验。现在让我们制定一个好的计划。那么你真的知道怎么写好工作计划吗？以下是小编精心编制的3份生产工作计划，欢迎大家分享。
生产工作计划第1章在烟草公司和乡镇党委政府的指导下，烤烟生产克服了冰冻、暴雨、洪水等持续自然灾害的影响。全镇承包面积3800亩，实际种植面积3030亩，烟农186人；烟叶(含gy2)收购7480吨，均价14.76元，一级烟叶占比50.31%。虽然是灾难性的一年，但今年的收购订单稳定，生烟交接顺利，没有争吵。效益显著，公司和烟农满意。烤烟生产主要注重以下几个方面:
首先，共同努力把握好这个领域
因为镇上地处市区，有工业和其他经济作物的优势。农民种植烟草的积极性相对较低。品种改为k326后，部分烟农放弃了。为了完成上级下达的目标任务，我站全体烟草技术人员积极宣传优惠政策，挨家挨户走访，动情地触摸发射区。政府多次召开地区会议，并与各村签订了责任书。两个镇30%的面积是村干部自己种的。其中，镇义都村村干部面积占50%。尚平村、杜尔村和三都村出台优惠政策，引进其他乡镇烟农种植烟草，实现当年规划目标。
二、认真负责，搞好现场管理
虽然我们站的设施很差，但我们的工作总是以建立一个标准的烟草站为目标。做好管理，做好行业信息化，努力做好这项全新的工作。
1、考核到位。技术人员的考核检查应在每个生产周期以公平、公正、公开的考核制度进行，并以打分的方式公布。各村生产中发现的优缺点会在站会上汇报。并督促烟草技术人员对烟农进行跟踪整改。由于站对村的检查工作很难做到处处到位，要求技术人员先在站会上谈工作中存在的问题，并做好记录。发现问题，报喜不报忧，按瞒报或工作不到位处理。让每次检查后不汇报问题的烟草技术员先在会上发言，对善于发现问题的人进行表扬和肯定。这样有针对性的下站检查，克服了工作的盲目性，提高了技术人员的主动性，对目前发现的问题进行了参考和讨论，形成了共识。向烟草库存报告无法解决的问题，以确保公司的所有技术到位。
2.培训已经到位。每个生产期，先在站内培训烟草技术员和示范户，然后由技术员安排时间，站长和副站长抽时间观看技术员培训烟农。训练形式多种多样，有夜训，也有小组野外训练。分级培训中，从6月份第一次烤开始，每次开站务会，每两个烟草技师轮流抽两支烟，会后当场分级，大家点评。通过评分和讲评，不仅可以发现生产中的问题，还可以提高评分水平。同时要求烟草技术人员回村后也要这样做。由此可见，今年收购方层级明显增强，收购稳定，交接顺利。
3.努力。要求常驻烟草技术人员不得参与(包括夜间)。保证工作时间，精力指导生产，严格劳动纪律。
4.加强学习。带头学习各种规章制度，严格执行各种廉政制度，待人真诚，办事公道。通过学习，我们会不断提高自己的事业心和工作主动性。培养合作意识，团队意识，大局意识。不断提高业务能力和服务意识。
5.推广新技术。我站新技术推广卓有成效:一是100%漂浮式集中育苗，切叶消毒，及时禁毒；二是严格控肥，防止烟农私买外肥；三是100%覆膜；第四，烟农可以自觉接受配套农药积极防病，更好地扭转烟叶生病后购买防治药物的被动观念；第五，烟农在掌握当前烘焙技术方面取得显著进步；第六，农机推广力度加大。目前，我站农民购买了42台自动喷雾机、35台起垄机、2台台式剪叶机和451个智能烤房，可承担6800亩烤烟烟叶。近年来，所有村庄都有公路、运河、桥梁、大坝等烟草项目的配套设施，大大降低了烟农的劳动强度，提高了劳动效率。现代农业已经初具规模。
6.在大灾之年，工作更需要韧性。特大灾害频繁发生，强度极大。去年年底，在恶劣的冬季开始起垄，使烟草床的土块变硬，导致烟叶根系不发达，幼苗到达缓慢。3月11日晚，一场大霜冻冻僵了新种的烟叶，造成烟叶下蹲；4月份烟叶返青后，长期连阴雨降低了烟叶的光合作用，干物质积累较少。虽然烟草植株的单叶形状和数量与往年相同，但烘烤后单叶重量很轻，颜色也很浅。与往年相比，平均亩产量下降了近三分之一。烟叶进入旺长期后，罕见的暴雨冰雹袭击，轻叶破碎，烟株倒伏，整株严重破碎。烟叶进入烘烤过程，灾难性的洪水再次破坏烟叶。烟叶流失严重。面对灾难，我站烟草技术人员认真履行职责，一方面指导烟农积极自救，恢复信心；另一方面，应及时核实、登记、签署和公布灾情。救灾补助资金约79.2万元。
第三，找差距，做好来年生产
1、寻找差距，发现问题。虽然烟草生产取得了一些成绩，但仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面:一是每年难以确定站场的起始面积，给备料、定苗面积、解秸秆等生产带来了被动性。我们应该采取主动，更加深入细致地与两级政府合作，做好准备工作。第二，烟草站不可避免的一个问题是村干部大量种植卷烟，面积大。田间管理基本都是用人，很难跟得上种地。特别是选烟花，要花很多工人。目前工资太高，今年很多员工会亏损，会给收购带来一定压力。今后要努力引导和培养一支稳定的烟农队伍。第三，打顶我们采取第二打顶，但少数烟农没有第二打顶，对上部烟叶质量有一定影响。培训和监督要在后期落实到位。第四，从购买堆来看，第一根烤烟和第二根烤烟颜色深且亮。根据常识，越高的部分颜色越深。而中上部烟叶大部分颜色较浅，有的没有前两次敬酒的下部烟叶深。这个问题可能和烟叶的质量、当时的天气、敬酒有关。要积极探索原因。第五，该站管辖2个镇16个行政村种植烟草，购买时2人评级，8人预审。平均两个村有一个烟草技术员。过度分散的烟农给预检验带来了很大的工作强度。虽然今年的储烟在我站做得不错，但是农民的初始分级速度太慢了。如果这一点在未来的指导中没有得到认可，将会给收购进度和烟草技术人员的收入带来障碍。
2、挖掘潜力，再接再厉。继续保持良好的工作经验和方法，重点抓好烟叶生产和烟叶基础设施建设:一是依靠党委政府、有关部门和村干部，认真落实烟叶产区的测绘、宣传和动员工作；二是加强对烟草站烟草技术人员的技术培训、考核和过程考核管理，提高队伍素质和工作的主动性、积极性；三是加强不同生产时期烟农的培训和管理；四、做好服务保障烟农利益:做好物资供应、技术指导、烟农卖烟等服务，建立烟农档案，对烟农进行分类管理，发放技术服务联系卡，做好烟农服务。
收购已成功完成。对于生产中遇到的一些问题，只要在烟草公司和镇党委政府的指导和支持下，齐心协力，以负责任的工作态度和饱满的工作热情，严格执行公司的技术措施，总结经验，预见性地预防和解决问题。烟草产量会更好。
生产工作计划第二章第一，加强领导，落实责任。
各镇(乡)、县有关单位要围绕县委、县政府林业中心的部署，把植树造林作为推进生态文明建设的主要内容，摆上重要议事日程，始终抓好。同时，乡(镇)要积极协助有关企业和个人实施今年的造林计划，及时将造林生产计划落实到责任单位(个人)和山丘、地块、林班、小班，确保完成年度造林任务。
二、突出重点，全面推进。
一是重点林业生态工程建设。有工程建设任务的单位，必须互相配合，互相配合，协助林业部门解决土地使用、工程建设资金等问题。二是认真做好伐(烧)地更新造林和宜林地人工造林工作，严格执行采伐挂钩制度，确保完成市委、市政府考核目标；三是按照适树分类指导的原则，引导相关企业(个人)按照技术规定做好萌芽更新工作，切实提高造林成效；第四，集中全民义务植树活动。乡(镇)必须实施一个以上全民义务植树活动示范点，同时建立健全全民义务植树活动档案；第五，要有效实现“绿色大行动”等民生林业。镇(乡)要结合创建文明村和卫生村工作，配合林业部门实施“绿色大行动”规划建设，丰富新农村建设内涵，切实推进生态文明建设。
第三，规范管理，提高有效性。
乡(镇)、县林业主管部门要指导相关责任单位建立健全各项管理制度，切实做好造林规划设计基础资料归档、技术指导、检查验收等日常管理工作。，从而全面提高我县造林管理水平，有效提高造林效果。
生产工作计划第3章Xx年对我们来说是很有挑战性的一年。我们xxx车间的所有员工都有勇气和信心迎接挑战，不要失去期望。20xx的工作安排如下。
第一，安全。
①全面开展风险预控工作，要求全员参与，提高员工在日常工作中对作业标准、危险点源、工作职责的熟悉程度，尤其是危险点源的识别。
②加大隐患排查整改力度。车间将继续开展安全隐患自查互查，对隐患排查责任人实施及时整改。③吸取以往事故教训，在20xx开展本质安全工作，尤其是安全联锁和设备安全防护。
④做好全厂安全供电。强化值班管理制度，落实交接班程序；在高峰负荷或大雪、大雾、大风等恶劣天气时，应加强对设备的专门巡视，发现异常应及时处理。
第二，基础。
车间以产业化考核为基础，着眼于长期扎实的基础工作，在绩效考核、成本控制、队伍建设、修旧利废、技术创新和技术措施等方面做出成绩和特色。
(1)①20xx年，车间重组了绩效考核的基本制度，提高了团队和个人考核的公平性，以改善车间的基础管理。
(2)以四类班组建设为标准，加强车间班组建设，赋予其更大的自主权，实行班组自主管理。
③能耗控制:车间计划结合密相输送厂家的技术人员，对密相输送工艺进行全面改造，以降低瞬时风量和总风量，稳定风压，降低风耗，降低车间能耗。
三.设备。
(1)制定20xx年度设备维修计划，根据设备特点和季节变化制定详细的设备维修内容和周期，探索瓶颈设备合理的维修周期，实现周检和视情维修相结合，确保主要设备完好率。
(2)做好大型设备的维护工作。车间计划于20xx年返厂对1#和4#空气压缩机进行大修，以确保空气压缩机的安全稳定运行。中心站1、2号主变压器已运行近7年，需要对主变压器进行全面检查和维护。
③仪表设备，尤其是dcs控制系统，应在夏季前进行全面维护，以提高设备运行的稳定性。由于仪器设备的快速更换，车间计划在20xx中试用新设备并引入新技术，以提高仪器设备的测量精度和稳定性。护送制作。
④加强联锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检查。
四.培训。
电气仪表车间的技术人员技术水平参差不齐，所以车间会重点进行技术改进。在做好技术培训的同时，将咏梅企业文化和安全知识的宣传和引导引入到车间培训中，以增强团队的工作意识，塑造一支立场高、思路清晰、措施正确、责任心强的电气仪表团队。
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