公司人力资源工作计划

[第1条]

根据目前的工作情况和存在的不足，结合公司目前的发展现状和未来趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx的工作:

1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，争取组织架构的科学运用，三年内不做重大调整，确保公司运营在现有组织架构内运行。

2.完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬评估、绩效考核提供科学依据；

3.完成人力资源的日常招聘和分配

4.实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；

5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，为员工做好职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力。

6.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核。

7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8.弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人；

9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发展。

10、做好人员流失率和劳动关系的控制、纠纷的预测和处理。既保护员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

注意事项:

1.人力资源工作是一项系统工程。不是一蹴而就的，人力资源部在设计制定年度目标时要遵循循序渐进的原则。如果一味追求速度，人力资源部就无法保证目标完成的质量。

2.对于一个成长和发展中的公司来说，人力资源工作是一项非常重要的基础工作，也是一项需要整个公司合作的工作。有很多工作项目是各部门可以一起做的，所以需要公司领导的重视和支持。人力资源工作成败的关键在于上下观念的转变和各部门提供的支持与配合程度。因此，人力资源部在制定年度目标后，恳求公司领导和部门协助完成。

3.这个工作目标只是人力资源部20xx年度工作的基本文件，并不是具体的工作计划。鉴于企业人力资源建设是一项长期工程，人力资源部会针对每项工作制定出与目标相匹配的详细工作计划。但这个工作目标必须经过公司领导研究批准后才能付诸实施。如果公司调整部门目标，人力资源部将根据调整后的目标完成年度工作。同样，具体的计划、方案、制度、形式等。对于每个目标项目的实施，将根据公司调整后的目标具体实施。

[第2条]

第一，人事管理

根据部门人员的实际需要，有针对性地、合理地招聘一批员工，配备各个岗位。

规范各部门人事档案，建立电子档案，严格审核所有员工的档案，将不完整的数据全部补齐。

配合采购、财务部门，严格控制促销员的进出。

逐步完善培训机制，不断派出员工学习，请知名公司培训员工，加强内部培训管理。

二、行政工作

1.处理所有商店的许可证，并按计划进行年度审查。

⒉与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能部门进行沟通。，从而使公司的对外工作更加顺利。

[13]联系报纸、电视台等媒体做好对外宣传工作。

4.做好内部办公用品的采购工作，严格审核各部门办公用品的使用情况，登记收货人，以节约和降低成本为第一原则，合理采购办公用品。

第三，公司的管理和经营

1.顺应市场发展，根据公司要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度，做到有法可依，有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门和门店进行密切沟通和联系，及时对各部门的工作提出一些指导意见。

⒉逐步完善公司的监督机制。有句话说得好:员工不会按你要求的去做，只会按你监督的去做。为此，今年加强了对员工的监督管理。

3.加强团队建设，打造业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，要充分观察人的长处，用人之长，集人之长，显人之长，充分发挥人的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新务实高效的公司新形象。

按照董事长“两个理解、三个制定、四个统一”的指示精神，公司在20xx年面临着重要的发展机遇。在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将根据集团的经营目标和实现情况，积极提供人力资源保障，结合安徽公司目前的人力资源状况，制定安徽公司20xx年的人力资源计划。从自我的角度认识企业和自己。在集团和公司领导的正确领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，为工业项目和各部门的正常运转服务，充分发挥团队效应，有效提高员工素质，为企业发展奠定坚实的人力资源基础。

(20xx年，安徽公司人力资源的总体目标是:

1.继承和发扬企业文化和传统，用优秀的企业文化吸引和培养人才。用优秀的企业传统感染和改造人。

2.优化岗位和职责，按照岗位要求、用人基本原则、合理搭配原则选人，精简高效组织，实现人力资源合理配置。

3.大力加强员工的岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；4.加大内部人才开发力度，为员工职业生涯创造、提供和搭建可持续发展空间和平台，充分调动员工积极性，充分发挥人力资源潜力。

5.完善员工薪酬结构，实施科学、公平、合理的薪酬体系；6.完善有效的绩效考核和激励机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系；集思广益，服务企业发展。

7.做好人员流失率控制，预见和处理劳资关系和纠纷，保护员工合法权益，维护公司形象和根本利益。

8.充分引进、开发和利用人力资源，为20xx年公司发展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。

9.生产、开发、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。

(3)、岗位设置和人员配备计划

根据公司20xx年的发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简高效、按事设岗”的原则，结合岗位说明书的内容，认真分析每个岗位，全员设岗，充分开发人力资源潜力，提高工作(生产)效率，实现“人、岗、物”的合理匹配，以实现“人”的目标。据此，制定公司20xx岗位设置和人员配备计划。

人力资源部也会从本部门人员的态度和职责出发，对人才进行分级管理，对管理人才、领导人才、销售人才、技术人才实行“适合岗位的人才”管理模式，即发挥符合岗位需要的人才的积极作用，不能大材小用，也不能大材小用；按照“2/8法则”，公司80%的业绩取决于20%的优秀人才。因此，管理和激励本企业的关键人才和优秀人才成为人力资源管理的重中之重。

为了配合公司全面实施和实现20**年的销售目标，加强公司人力资源工作的规划，人力资源部根据年度总体发展计划，结合公司目前的工作情况，制定年度人力资源工作目标，现提交公司总经理批准。人力资源部计划在20**年内从以下几个方面开展工作:

组织结构建设决定了企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先要完成公司组织架构的完善。本着稳定、合理、稳健的原则，通过对公司未来发展趋势的预测和分析，制定出科学的公司组织架构，确定并区分各个职能部门的职责，使各个部门、各个岗位的职责明确、不空白、不重叠，力求组织架构的科学运用，保证公司的运营在现有的组织架构中运行良好，管理规不断发展。

一、具体实施计划:

1、20**年3月15日前完成公司组织结构和岗位设置的合理性调查；

2.3月20日前完成公司组织架构设计草案，征求各部门意见，报总经理审核修改；

3.3月31日前完成公司组织机构图、各部门组织机构图、公司人员编制计划。各部门应配合框架确定本部门的工作描述和工作流程。人力资源部负责整理归档。

(2)、注意事项:

1.公司的组织结构取决于公司的长期发展战略和公司的高效运作。组织结构的设计应基于简洁、科学和务实的方法。组织过于简单化会导致权责分离，工作量大，中高层管理人员疲于应付日常事务，阻碍公司发展；过多的组织会导致管理成本增加、工作量不均、工作流程环节增多、停滞不前、员工超编、组织整体效率下降，也阻碍了公司的发展。

2.组织结构设计不能基于现有组织结构的记录，而要基于公司的整体发展战略和公司未来一定时期的经营需要。所以，不要拘泥于现状，也不要杜撰自己。每一个职能部门、每一个岗位的确定都要认真论证和研究。

3.组织结构的设计要注重可行性和可操作性，因为公司的组织结构是公司运营的基础，也是部门编制和人员配备的基础。

(三)实施目标需要支持和配合的事项和部门:

1.对公司现有组织架构和岗位设置合理性的调查，对公司各部门未来发展趋势的调查，需要各职能部门填写相关调查表，人力资源部需要阅读公司现有部门的岗位说明书；

2.组织架构草案下发后，各部门要进行审核，提出有价值的意见，最终必须由公司领导决定。

岗位分析是公司定岗、调整组织结构、确定各个岗位薪酬的依据之一。通过岗位分析，不仅可以了解公司各部门各岗位的任职资格和工作内容，还可以使各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，帮助公司了解各部门和岗位的综合工作要素，及时调整公司及其部门的组织结构，扩大和缩小人员编制。也可以通过岗位分析综合考虑各个岗位的工作量、贡献值、责任度，为制定科学合理的薪酬体系提供良好的基础。详细的工作分析也为各部门员工的人力资源配置、招聘和定向培训提供了依据。

一、具体实施计划:

1.在3月20日**结束前完成公司的岗位分析计划，确定岗位考察的项目和方式，如主要工作内容、各岗位的工作行为和职责、必须使用的形式、工具和机具、各工作内容的绩效考核标准、工作环境和时间、各岗位对本岗位人员的各项要求、本岗位人员目前的薪酬状况等。人力资源部确保方案尽可能详细，表格设计合理有效。

2.20**年4月完成岗位分析基础信息收集。4月初，人力资源部向各部门每位员工发放岗位信息问卷；4月15日前完成总结工作。4月30日前完成公司各岗位的分析稿。

3.20**年4月30日前，人力资源部向公司提交公司各岗位的详细分析数据，由各部门提交给各部门经理修改。修改完成后，应进行总结并提交审查和备案，作为公司人力资源战略规划的基础数据。

(二)、目标实施注意事项:

1、岗位分析作为战略人力资源管理的基础工作，在信息收集过程中，要力求翔实准确。因此，人力资源部在开展这项工作时，应注意调动员工的想法，争取各部门和每位员工的合作，以达到预期的效果。

[第3条]

为了配合公司全面实施目标管理，加强公司人力资源工作的规划，人力资源部在20xx年公司总体发展规划的基础上，制定了本部门20xx年度工作目标。现提交公司总经理审批，请审批。