[副局长就业竞赛第一讲]
各位领导，各位评委，各位同事:
大家早上好！
我演讲的题目是——“奋斗一生，无怨无悔！”
能站在公开选拔副厂长的平台上，我感到非常荣幸和激动。在此，我要感谢党委和厂部给了我一个参与公平竞争的宝贵机会！感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的所有领导和同事。你给了我勇气和力量来参加这次赛后演讲！
我叫* * *，今年* *岁，中共党员，文化研究生，工商管理硕士，现在担任* * * * * * *。我谦虚，但充满激情；做事稳重，但不张扬；我很诚实，但不固执。
19年7月**，我从* * * *毕业，分配到* * * *工作，成为第一代大学生汽车司机。19**年7月，任技术改造处技术员；19年2月**，任技术改造办公室副主任，19年**，任劳务公司经理；在20**年间，他担任了四大分公司的秘书和销售管理部的副总经理。回顾* *年的工作，成功的花开不仅是为了我，也是为了组织的培养和同志的爱。正是这片沃土培育了我。如果用一句话来总结过去的* *年，那就是“我这辈子最怀念的青春，已经无私地奉献给了* * * *。虽然没有做出惊天动地的成绩，但是奋斗不息，无怨无悔！”
疯狂的一天，我之所以勇敢地站在这个平台上，是基于我在以下三个方面的优势:
第一，我有诚实守信的优秀品质，这是前提。我信奉清正廉明之道，一直告诉自己“沉默是金，隐忍是银，助人是德，赔钱是福”。多年的支部书记工作经验，让我养成了正派、严格依法办事的优良品质，具备了成为企业的先决条件。
第二，我有开拓进取和创新的精神，这是基础。从进厂的那一天起，我就一直高标准的督促自己，激励自己，给自己定下一个目标，就是无论做什么工作，一定要做好，对自己的能力有信心，只要努力，任何工作都会成功！同时，我思维活跃，勤于学习和思考，接受新事物快，创新意识和先进意识强。20**年，我与各级领导共同规划创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了庞大而强大的营销团队，运用4P战略营销新产品，大大提升了企业和品牌的知名度。
第三，我有从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是系统学习了工商管理的知识，是我厂第一个获得MBA学位的员工，理论基础扎实，掌握了企业管理的系统理论知识。第二，我有丰富的工作和中层管理经验。本人做过车挡，熟悉工艺流程；担任技术员、副主任，参与“九五”技改项目；担任过总经理和二级法定代表人，熟悉生产、供应、销售全过程的管理方法，学会了从全局的角度观察和思考问题；我做过支部书记、分工主席，懂得把握员工的思想动态，做好思想政治工作；我还从事销售管理，协助优化产品销售结构，改变我厂市场结构，形成“三阳一州”的市场结构，率先实现销售人员的统一组建，真正实现了销售的统一。
如果这次能参赛成功，我会牢记“一个原则”，实现“两个转变”，在厂长的领导下做好“三项任务”。
牢记“一个原则”。
就是做好员工助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我会尊重厂长的核心地位，多请示多汇报，互相沟通，甘当绿叶，到位不越位，帮扶不添乱，补台不拆台，积极为厂长出谋划策，做好厂长的参谋助理。
实现“两个转变”。
首先是实现自身角色的转变，也就是从一个中层干部和一个具体的项目管理工作者转变为一个组织角色。要做好指挥，做好战斗人员，在思想上和所有员工团结一致，目标一致，行动同步，在事业上做同样的工作。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确做事”的思维方式转变为“正确做事”的思维方式，积极开拓工作新局面。围绕我厂的品牌置换、用工制度改革和技术改造，结合实际情况，制定工作计划，进行安排和检查，确保各项工作落到实处，全力以赴，完善我厂，把我厂建设成为行业一流的生产点。
把握好“三个任务”。
第一，全面提高执行力。这主要从三个方面入手:
第一步是优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理和规范。流程标准化和优化的基础工作是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等。基础工作完善后，设定的操作流程才能顺畅高效。有效的运营流程应该包括岗位职责、权限分配、信息传递渠道、业务流程、决策机制等，这其实是一种规范的内部运营机制。
二是提高员工整体的执行技能。提高员工的整体执行技能水平，主要通过内部持续专业培训、执行技能培训和专业技能应用评估来实现。专业培训很重要，在制定培训和评估计划时，要明确每个培训项目和评估指标的方向，进行技能培训的目标是提高员工的执行力。
再次，是提升员工的工作意愿。从根本上说，就是提高员工对企业的满意度，调动员工的工作积极性。要提高员工对企业的满意度，应从分析员工的需求层次入手，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面来衡量。其实要做到三点:建立有竞争力的薪酬体系和激励机制，建立良好的职业发展渠道，营造以人为本的企业文化氛围。
第二，夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
首先，要做好调查研究工作，经常深入基层，及时了解新情况，研究新问题，同时加强团队合作，协调好与团队成员的关系，相互支持和配合，没有分工。
其次，要关心人心和声音，密切联系群众，关心弱势群体，老老实实待人，以情动人，以理服人。通过多方位沟通协调领导与员工、员工与员工的关系；要理性用人，善于激励人，真正关心人，扬长避短，让全厂员工同心同德，努力营造相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
第三，加强自身建设，提高自我修养。
首先要加强政治理论和专业知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次，要时刻保持清醒的头脑，处处严于律己，不做任何不利于整合的事，不说任何不利于企业形象的话。再次，在日常工作中注意“三勤”:脑勤——勤学习勤思考，多给领导出主意，多提建议；腿勤快——不怕多跑，不怕多出汗；勤快——向厂长汇报，与班组长协调，与中层领导和员工沟通，做好分管工作。
领导、评委、同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的地方，体会到了压力和责任的地方。我很清楚前面的路很长，和我一起走可能会很坎坷，但是你的鼓励和信任会永远留在我心里，成为我战胜困难，超越自我的力量源泉！
就像古人说的，“你不能一时夸耀自己的能力，也不能一时丧失雄心壮志。”。竞岗，无论成败，我都会用这句话鼓励自己，好好学习，一如既往的努力！
我的演讲结束了，谢谢！
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