总结报告的格式是什么？总结报告怎么写？下面是由小编整理的总结报告格式范文。希望你喜欢。
报告适用于汇报工作，反映情况，向上级机关提出意见或建议，回答上级机关的询问。报告是最新的，通常在事件发生后和事件过程中出现。
二、报告的类型
综合报道。是一个综合性的工作或者是一个阶段的工作在很多方面的报告。内容全面广泛，写作难度大，要求高。
专题报告。它是为一项工作、一个问题、一个事件或一项活动写的报告，内容具体。
回复报告。这是根据上级或领导的询问和问题所作的报告。
三.报告的写作格式
(a)编写综合报告
标题为附加语言，如“20xx上半年工作报告”；报告单位及理由另文，如《东北师范大学教务处20xx年工作报告》。
正文有三点要把握:(1)开头概括全文主旨，名称直奔主题。总结一定时期内工作各方面的概况，如整个工作的依据、目的、估计和评价，从而指出主要思路。(2)题材、内容要丰富、充实。作为文本的核心，工作的主要情况、主要做法、经验和效果要分段表述，要用数据和材料说话，内容既要翔实，又要概括。(3)最后，具体实际。写出工作中存在的问题，并对下一步工作提出具体建议。最后可以写请查看或者& other我特此报告。等等。
(二)专题报告的撰写
标题由理由和语言组成，如《投资促进相关政策报告》。有些报告标题还可以注明发布机关。标题应清楚地反映报告的主题，并突出其特殊性。
文本可以是三阶段结构方法。专项工作报告主要反映情况，主要写情况、存在的问题、今后的计划和意见；总结经验的专题工作报告主要写情况和经验，也可以写不足和改进措施；因工作失误写给上级的检查报告主要包括错误事实、主客观原因、造成错误的责任、处理意见和改进措施等。通常以结尾请查看请查看等等。
(三)回复报告的撰写
标题与前两份报告大致相同
文字根据上级机关或领导的查询、提问，有针对性地进行报道，要突出针对性、时效性。
四.报告的写作要求
(一)写综合报告要注意重点，突出主要矛盾和主要矛盾方面。在此基础上，列举了一些观点，分层次进行阐述。解释材料的观点应该详细恰当，要观点盖过材料。
(二)专题报告，要一次报告一个案例，体现其特殊性，避免在同一专题报告中反映几个不相关的事项和问题。
(三)避免将报告中提出的建议或意见作为指示，向上级请示或批准。
总结报告格式模型第一条:酒店总经理年终总结报告在20xx年悄然关闭，今年xxx酒店也发生了重大突破和变化。作为酒店的普通一员，感受到稳定中的变化，变化中的创新，创新中的发展，发展中的压力。这一年对我和我的行政部门有着不可磨灭的记忆和不可复制的意义。我从日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质检、安全、外包中收获颇多，其中每一项经历和完成的工作都成为未来进步的动力，为20xx的工作打下了良好的基础。今天简单总结一下人事行政部的工作，把20xx的工作思路汇报给各位领导和同事，希望大家能给点指正。
一、20xx年工作总结
回顾20xx全年的工作，可以说是有得有失。作为酒店股东和监事会成员，我的工作和责任也增加了我的责任感和利用感。在进入酒店工作之前，我对这个行业知之甚少。刚到酒店的半年时间里，在领导和同事的帮助和协助下，我在自己和部门的工作上取得了很大的进步。当然这半年发生了很多问题，但这也为我的工作和个人成长提供了足够的经验和资本，对个人和部门的工作进行了总结和分析。xx的工作总结如下。
1.工作表现描述
(一)半年来，部门工作取得重大进展，标准化管理和制度化建设取得重要成果；
⑵外包工作取得重要突破，为酒店创造良好的外部经营环境奠定基础；
(3)人力资源工作取得进展，从人员选拔和员工培训到人力资源科学管理和调配取得重要进展；
(4)质量检验工作取得进展，质量检验体系基本建立；
⑸行政部的工作为酒店的整体运营提供基础支持，与各部门保持密切联系，为酒店的发展共同努力。
2.工作失误总结
(1)部门内部管理仍存在一些不规范之处，影响工作整体效果；
⑵注重工作质量和效率，强调严格管理，对员工生活不够重视，在今后的工作中加强与员工的沟通，确保更好地满足工作要求；
⑶培训不系统，20xx要注意提高。
3.个人优势分析
(1)亲和力强，有一定的管理基础，愿意在压力下工作，能够快速适应工作环境；
⑵学习能力强，能在短时间内整合新知识并应用到实际工作中；
⑶协调控制能力，善于沟通，有较强的管理工作控制能力；
(4)工作细致，善于从细节着手，对工作大有裨益；
4.个人劣势分析
(1)从事酒店行业时间短，可能缺乏专业性；
⑵进一步加强对自身性格缺点的控制和把握，在工作中强化优点，尽可能避免缺点，改善自己的工作行为。
二、20xx年工作计划
展望富有挑战性的xx年，有许多计划要逐一实施。因此，在xx年年初，有必要对工作进行全面的设计和规划。在此，我向您通报部门计划，以便您对我的计划提出建议和修改，并在计划实施过程中得到您的指导和帮助。
1.总体工作计划的描述
一个基本原则:酒店管理和发展是基本原则，一切工作都是围绕这个原则逐步进行的。两项重要任务:促进人力资源管理和外包工作的有效发展；
三个核心环节:培训与管理紧密结合，招聘选拔合适人员，安全工作稳步提升；
2.xxxx的具体工作计划
(1)明确自己的职责，树立工作形象，为酒店的发展做出贡献。作为酒店的股东和监事会成员，我对酒店的感情和责任不仅仅是作为行政部门负责人应该履行的职责。在xxxx，我和我的部门将严格按照酒店领导的要求，将每一项工作落实到最细节，并协助总经理落实每一项政策和措施，从而在酒店取得良好的业绩的同时取得巨大的进步。
⑵人力资源管理:在xxxx，行政部将把人员的招聘和培训作为重要的人力资源管理任务之一，从建立人才引进渠道、拓展人员上升空间、形成健康的人员竞争、实现良好的考核机制等方面开展工作，使人力资源管理工作系统化，最终形成酒店具有竞争力的员工团队。
⑶培训工作:做好培训工作是酒店顺利运营的重要保证。在xxxx，我将建立完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训、经理培训入手，将培训工作形成一个层次化、综合化的培训层次。培训体系将覆盖酒店的各个领域和方面，将培训工作与质检工作有效结合，以培训我的需求和培训我的需求为主要原则，将培训工作打造成为企业文化。
(4)质检工作形成体系，建立严格的可行性标准，以取得更好的工作效果。xxxx应建立完善的质量检验体系，形成酒店质量检验与部门质量检验联动的工作模式。质检原则上要严，既严于检查，又严于反馈，不以处罚为目的。相反，质量检查结果应与员工培训和部门评估紧密结合，形成真实有效的质量检查工作环，以取得更好的工作效果。同时每月形成可行性质检反馈分析，上报酒店，为酒店改善经营管理提供依据。⑸外包工作以原有外联为基础，发展新朋友，不要忘记老朋友积极与新领导沟通，在酒店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及时处理和协调各种情况，使外联效果和外联成本优于往年，确保酒店正常运营秩序。
(6)高度重视酒店安全管理，以高度的安全责任感和对领导和单位高度负责的精神加强单位建设。安全预防保证酒店全年无重大安全事故的能力。xxxx举办消防实战演练，强化消防训练，把消防安全工作提到重要高度。结合酒店实习，对消防监控系统进行全面检查，确保其良好运行。xxxx计划每月组织三到四次全酒店范围的安全检查和一次小规模的例行检查。同时，安全工作责任落实到人，相关部门第一责任人签署安全责任书，使安全工作常规化、制度化、规范化，取得更好的效果。
20xx年承载着很多人的梦想，以信息时代特有的速度奔向我们。在这一年里，我希望我能在工作中取得进步，发挥自己的优势，避免自己的劣势，在职业生涯中更多地了解自己的生活。希望部门的工作能在现有的基础上有很大的改进；20xx年，我和我的部门将努力提升内部实力，提升内涵，积累内部实力，拓展记忆，把我们的部门建设成真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队，让自己成为一名具有专业素养的专业酒店经理！
总结报告格式模型第二条:物业客服个人工作总结报告忙碌的20XX年即将过去。回顾过去一年客服部门的工作，感触很深。一年来，在公司各级领导的关心和支持下，在客服部全体员工的积极努力下，客服部在发现、解决、总结的过程中逐渐走向成熟，取得了一定的成绩。
第一，提高服务质量，规范前台服务。
xx年以来，我部提出第一题责任制20XX是政策全面实施的年份。无论我们在日常工作中遇到什么问题，都可以不推诿地把工作做好，负责到底。无论是否属于这个岗位，都需要跟进落实，才能保证公司各项工作的惯性，使工作处于良性状态，大大提高我们的工作效率和服务质量。据记录统计，今年前台接到电话26000多个，接到维修10300多个，其中接待业主日常维修7000多个，公共维修3300多个；日均电话70多，日均接待30多，日均回访20多。
第一题责任制在政策实施的同时，我们在7月份培训了前台。主要为前台服务规范、前台服务规范用语、礼仪礼仪、说话礼仪、送客礼仪、回答礼仪、行为规范、前台业务规范用语等。培训结束后进行笔试和日常考核，每周前台提出服务口号，如微笑、问候和标准化。等等。我们按照平时的成绩奖罚到月底，大大提高了前台服务，赢得了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布实施和其他相关法律法规的完善，人们对物业公司的要求越来越高。物业管理不再满足于走在边缘的现状，而是走向专业化、程序化、规范化。在公园的日常管理中，我们严格控制和加强检查，发现了公园内的非法经营和装饰。从管理服务的角度，我们善意劝说并及时制止，并与公司法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如修建小阁楼、安装外阳台盖等。一经发现，我们立即发出整改通知，责令其立即整改。
第三，转变职能，建立佣金制度。
以前客服部门对收费工作不够重视。没有专职收费人员，楼管兼职收费，周六周日才收。结果楼管把检查放在第一位，充电放在第二位。这样楼管就没有压力了，收多收少，甚至收一样的东西都是一样的，严重影响了收费率。因此，从今年第二季度开始，我们开始改革，取消楼宇管理人员，设置专职收费员，工资与收费标准直接挂钩，建立激励机制，不辞退不适应改革的楼宇管理人员。通过改革，招聘专职收费员被证明是有效的。一期充电率从55%提高到58%；第二期从60%提高到70%；第三阶段从30%增加到40%。
第四，加强培训，提高业务水平
物业管理行业是一个法律制度不完善的行业，涉及面很广。专业知识对物业管理人员来说很重要。然而，物业管理的理论还不成熟，实践中缺乏经验。市场环境已经逐渐形成，要走上正轨还需要很长时间。这些客观条件都决定了我们的员工需要不断学习，学习行业的法律、法规和趋势，这对我们做好工作是非常有利的。客户服务部是与业主打交道最直接、最频繁的部门，员工的素质代表着企业的形象，所以我们一直在做好员工培训工作，提高整体服务水平。我们培训的主要内容如下:
(1)做好礼仪培训，规范gfd
好的形象给人一种喜悦和喜悦的感觉。物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访。我们热情周到，面带微笑，心地善良，让业主即使带着情绪来，我们周到的服务也会减少情绪，让我们解决业主的问题。在这方面，陈经理专门对整个部门的员工进行专业培训，这完全是酒店式的服务标准对员工的要求。如果接待员接电话，她必须在铃响三次内拿起电话，并首先向她家报告您好，天元地产&时代；编号人们为你服务。。前台服务人员必须代表服务，公司领导而不是业主应该说您好这样在一定程度上提升了客服部门和整个物业公司的形象，突出了物业公司的服务性质。
(二)做好专业知识培训，提高专业技能
除了礼仪培训，专业知识培训是主要的。我们定期对员工进行这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法律法规，学习相关法律知识，从法律上解决实践中遇到的问题。我们还邀请了工程硕士给我们讲解关于工程维护的知识。如果业主报修的话，我们应该可以分辨出维修地点，基本处理方法，师傅应该带什么工具，工程质量各个部分的保修期。这些问题搞清楚了，才能向业主宣传。让业主清楚的明白，物业管理不是永远有保障的，交了物业费之后我们公司什么都不负责。我们就拿几个经典案例一起讨论分析学习，物业公司在发生纠纷的情况下承担多大的责任。我们都需要在工作中学习和积累经验。
5.组织活动，丰富社区文化
物业管理需要体现人性化管理，开展各种有趣的社区文化活动，这是物业公司与业主之间的桥梁。前几年，物业公司还组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、花园活动、短途旅游和各种象棋比赛。得到了全体业主的认可，但结合物业的实际运营情况，0.3元/m2的标准物业费连日常管理费用都无法保证，更何况组织这些活动需要花费相当大的费用。在这种情况下，我们应该克服困难，拓宽思路，多思考方式，合理利用园区资源开展有偿活动。
根据实际情况，我们联系了一些电器城、健身器材中心、英利来蛋糕店、婴幼儿早教中心等单位在园区开展活动。这些公司提出提供一个完整的项目，公园的主人参与其中是为了好玩。经销商不仅分发礼物，而且物业公司还收取一定的费用来弥补物业费用的不足。通过反复的活动，体现了XX小区人性化的物业管理。同时也加强了物业公司与业主的沟通交流，为公司增加了一笔收入。据统计，自3月20XX日以来，公园以活动形式收集的现金和实物共计约13850元。
六、检查二期水表未安装，追回经济损失。
今年客服部一直在配合工程部对二期没有水表的住户进行调查。据统计，大约有50户家庭自入住以来没有安装水表，也从未缴纳过水费。我们必须赶紧安装手表，并尽最大努力收回成本。而且在安装的过程中，我们发现了新的问题。许多卡式水表需要新电池。面对这种情况，我们部门派出专人负责这九栋楼的筛查和水费收取。在工程部的配合下，到目前为止，我们已经安装了36个水表，并收回了成本。
七、实行新的自来水收费标准，适时调整水价。
今年7月，全市自来水价格统一调整，园区20xx户以上。我们必须在6月底前逐户结清水费，以利于7月份水费平稳过度上涨。鉴于这种情况。时间紧，任务重。我们及时调整频率，把员工分成不同的区域，让客服部门的所有员工都停下来，加班收水费。通过大家的共同努力，我们尽了最大努力在不到一个月的时间内完成了这项任务。从而使7月份的水价从2.0元/吨稳步提高到2.8元/吨。与此同时，我们基本上排查了从未收过水费的住户，查出了约50户有渗漏，总回收成本约2454.7元。关于这个问题，我部要求以后水费按月收取，而不是以前规定每季度收取一次，这样可以减少工作失误，详细了解每家每户。
八、煞费苦心，住户满意度调查。
按照计划，满意度调查从20XX年11月开始。我们要求收费员收费，并重新注册了车主的联系电话。我们会在车主资料中重新输入车主的最新联系方式。据统计，已发放1610份，至今已归还1600份，回收率62%。
Xx将是全新的一年。随着我们服务质量的不断提高和社区配套设施的逐步完善，* *物业公司将朝着更高更强的目标迈进，客服部全体员工将一如既往地保持高度的工作热情，以更加饱满的精神迎接新的一年，共同努力为* * *物业公司谱写新的辉煌篇章！
客服部门Xx年工作计划:
一、跟进业主在20xx满意度调查中反映的情况，提高20XX的收费率。
二、继续规范工作流程，认真落实各岗位工作职责
三、实施《员工待客基本行为准则》，提高员工素质和服务水平。
四、根据公司要求，在20xx年，对客服部员工进行专业素质和专业知识培训，及时考核。
五、继续实行现行物业费征收机制，并在实际工作中不断完善。
六、完成XX阳台维护工作
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