项目管理述职报告范文

实践教学作为工程管理专业教育中最重要的环节之一，在工程管理专业人才培养中发挥着重要作用。本文是项目管理的模型报告，仅供参考。

项目管理报告:

领导同志们:

大家好！在紧张x忙碌中，20xx年正在慢慢过去。这是紧张的一年，也是充实的一年。在此，感谢公司领导的关心x爱护，感谢身边同事的帮助x支持，让我在工作中不断学习x成长。回顾过去的日子，有很多感触。只有熟知总结才能提炼，只有吸取经验才能进步。20xx中的工作取得了一些进展，但也有很多不足。主要情况如下:

一、思想政治素质

1、政治理论x思想素质进一步提高。这一年来，我更加注重政治理论的学习。我虽然在建设一线工作，但对自己要求严格，自觉学习党的基本知识x各种理论著作。通过学习，我的理论水平有了一定的提高，思想有了一定的丰富，政治敏锐性进一步增强。

2.正确思考，进一步加强组织纪律。作为一名工程技术人员，我可以在任何时候、任何情况下，把自己放在正确的位置上，讲求组织、纪律x原则，积极自觉地维护领导的威信，维护公司内部的团结，避免帮派x小圈子，公开、诚实地办事，努力做好自己的工作。

第二，诚实自律

1.严格要求自己，决不放松人生观、价值观、世界观的转变，认真贯彻公司廉政建设的各项规定，以

约束x规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，做到眼不红口不贪，自觉接受群众监督。

2.我在思想上一直x党组织是一致的。老党员x老同事的感染x熏陶，特别是十八大的成功召开，使我认识到我们党一贯倡导x坚持解放思想，实事求是；求真务实，努力工作我们的风格x传统展示并突出了我们的党务实高效自信。

旗帜是方向，它聚集力量。我想通过自己不懈的努力，在党的正确领导下做好自己的工作，从身边的小事做起。根据我公司的工作特点，结合自身的实际工作任务，公平公正地处理工程建设的一切事务，坚决反对损害公司x国家利益x声誉的作风，绝不认同徇私舞弊、玩忽职守的事实。遇到问题，就谈事情，别推诿扯皮。要做到严格管理，自我控制，自我约束，自我监督。

三.主要工作的完成

(一)、XX工程施工现场工程管理工作。

1、通过专业检查、现场检查x过程验收的方法，实现对工程质量的全过程动态控制。

2、审查施工图纸，对设计遗漏x设计缺陷及时提出相应的修改意见，避免二次返工，节约工程费用。

3.对于所有设计变更x工程签证，负责核实项目、原因x数量，然后提出初步意见，提交审批。确保与经济签证要求相关的任何设计变更x程序都基于书面文本x图像数据。

4.审核建设单位的工程量报告，检查实际完成的工程量是否符合上报条件。

5.严格控制原材料质量。主要是加强对进场材料的检查。对进入现场的材料进行现场检查，对可疑材料先进行拦截封存，再进行抽样检查。不合格材料应在监理监督下限期清理。

6.参与部分建筑材料设备的质量比较x定价，保证工程施工的质量x数量。

7.协调监理单位与施工单位、各配套分项施工单位与总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间的纠纷，影响工程进度的正常进行。

8.后期对XX工程各施工队的用工情况x滞留施工现场的农民工人数进行了深入统计，并对施工单位农民工工资发放情况进行了监督，确保农民工工资发放到位，避免了群体投诉x上访。

9.完成创建一个城x相关目标任务，对施工现场安全文明施工进行专项整治，大幅提升施工现场文明形象。体验:

1.我充分认识到，我既是管理者，也是执行者。只有理论联系实际，在实践中不断学习理论，提高专业水平；为了更好的服务于工程技术，只有多动脑筋，综合考虑问题，提高管理水平；为了更好的服务于项目管理。

2 、如果皮肤不存在，头发将会附着如果员工不考虑公司的整体利益，

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他在裁自己的事业，他不是一个合格的员工，迟早会被淘汰。比如在项目管理过程中，准确及时的计量各种工程量，现场签证，认真审核工程量报告等工作都与公司的直接利益相关；因此，我对上述所有工作都是一丝不苟、兢兢业业的。

(2)、XX工程维护工作

1、完成XX项目维护工程

针对存在的工程质量问题，我们始终坚守施工现场，严格监督、检查x验收每道工序，并为每道工序的质量控制保存图像数据。从施工材料到施工设备x工艺都进行了严格的检查，严格按照施工规范的要求执行，保证了施工质量，彻底解决了工程质量缺陷。体验:

首先，通过XX项目各种工程质量问题的出现，后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存x发展，尤其是在前期x施工过程中严格控制工程质量的重要性，这仍然是工程质量控制最关键的阶段。

其次，主要原因之一是住宅项目验收方法不完善。房屋集中交付工作量大，验收人员不足，时间短，分户验收流于形式，遗留的工程质量缺陷x问题不能及时发现x处理。所以对于住宅工程质量来说是更严格的监督管理，对于买房人来说是更高的责任，所以我觉得这项工作应该得到高度重视。

四、工作中的不足x需要改进的地方

在总结经验的过程中，我也发现了几个需要改进x解决的问题，也需要认真克服x纠正，主要表现在以下几个方面:

1.开拓性不强，个别工作协调不到位。

2.与建设单位、监理单位x相关部门的沟通能力有待进一步提高，特别是在调动合作单位的积极性x问题的可预见性方面。

3.监理工作力度不够，没有充分发挥监理的潜力，使其在工程质量管理x进度控制中发挥更大的作用。

4、只是满足自己的任务，工作发展不够大胆。

总结是一面镜子，综合评价过去一年的成绩、教训、优缺点，为下一步工作提供参考x保障。

动词 （verb的缩写）明年的主要工作思路

20xx年是公司迎接严峻挑战的艰难一年，我们面临的任务将更加艰巨。我们面临的问题要求我们早计划，严要求，坚决执行，及时总结。，推动工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。

1、根据有限的工期目标制定阶段性进度计划，明确工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，确保工程施工按计划顺利进行。

2.认真整理详细的统计资料，显示工程进度的完成情况x各单位的剩余工程量，切实做到心中有数；早计划、严要求、坚决执行。

3.对工程建设所需的各种材料进行前期统计、前期安排x前期采购，做好工程建设的各项准备工作。

4.高度重视，认真对待，充分发挥其主观能动性，做好在工程建设中打硬仗的准备。

总之，20xx年对我们来说是严峻的一年，我将一如既往地坚定信念，积极坚守岗位，做好本职工作，与各位同仁一起努力，严格控制工程质量，全力推进工程进度，努力完成xx项目的完成目标x任务。

项目管理述职报告范文二:

尊敬的领导x同事:

大家好！

20xx年，在领导x同事的指导x关怀下，通过不懈的努力，完成了领导交给我的所有任务。去年上半年，我协助工程部总监，负责FTTH工程、待安装项目管理、合同管理、工程材料采购管理等工作。5月中旬，我被任命为工程部助理总监，公司给了我一个更大的工作平台，在工作中加入了客服x工单管理。9月，因公司业务需要，协助维修部主任建立维修制度，管理维修业务。下面，我就整年的相关情况汇报如下，请大家点评:

一、贯彻执行相关工程技术标准、控制措施x规定，做好FTTH工程质量、进度、验收x报批工作。

(a)全年FTTH项目的数量

(2)主要控制措施

1.根据施工类别对主营业务项目任务清单进行日控、周控x专项控制。通过分类控制，工单的及时回复率x响应率得到了很大提高。对于不能及时回复进度的短期工程任务单，工单管理员可以提前工作

程的特别经理x分公司的信息员发出了预警。

2.专人负责项目进度的控制，每周一、周四向相关领导x主营业务特别经理汇报进度信息。

3.做好FTTH项目管理，从接单到验收，一目了然。特别是建设周期长的新FTTH工程，保证了控制的连续性x准确性。

4.就项目立项要求、验收、送审等事宜，与主营业务网络开发部特别经理沟通好。

5.与相关部门沟通协调，支持解决分行项目部在材料、PON板、资源等方面无法解决的困难。

(3)待安装项目的准确管理:

1.细化并确定完成时间、数据提交时间x验收时间；

2.沟通处理不能正常完成的节点。

3.进行二次调度，在工程监理的介入下，跟踪相关工艺段的完成进度，在施工过程或工艺处理过程中支持分公司，对过程中的违规操作或逾期未完成进行考核。

二、客户服务管理

一、顾客满意度调查

(2)、服务评估工作

全年有部分责任单位发生在施工文明、安全、质量、客户服务等方面。

(3)主营业务营销分公司的拜访x沟通工作

20xx下半年，我加强了对各大分行的拜访密度，基本实现了每月拜访分行领导，每周联络分行技术总监。主要解决裕华、开福、岳麓分公司提出的重点项目问题。在分局提出的沟通中，重点针对我司的问题是我司部分项目部门建设能力不足，对项目进度的反应，以及轻微感觉我司项目管控触角不到位，这只是我司目前重视的、需要突破解决的几个项目管控问题。

第三，内部人员的培训

6月份，我对4名内部工程管理人员进行了内部培训，并采用了每天半小时的培训。系统，培训持续了半个月。训练效果理想。管理员不仅可以与AB相辅相成，还可以对项目控制x施工过程有更深入的了解。新任行政长官陈彦东也很快进入了工作状态。这半年来，大家都保持着勤奋学习、勤于思考、互相追逐的学习风格。

四.企业管理维护

9月份，应主营业务要求，公司承担了四x外围线路的维护，我协助维护业务管理部总监将工作重心转移到建立完整的维护管理体系、维护人员资源管理、成本核算、代维护合同谈判等方面。我公司承接维修主业的四个x的码头线路维修存在四个问题。一是维修合同急需协商，维修收入单价暂时不确定，维修成本容易失控；第二，戴维范围内的资源不清楚；三是维持人力资源短缺；第四，需要建立维护管理体系。面对这些问题，我x同事深入基层分公司了解情况，在与主业x局x网络运维部不断沟通后，向四个x分公司下达了合理的维护人员编制意见，自上而下x自下而上计算出了我们的最低维护成本，心中有底。10月底前，我们完成了维修管理架构x维修管理体系的建立，并成功接待了所有维修人员；11月份做好设备设施维护准备，建议主营业务出具《x级客运调度员职责分工》相关文件。12月份正式向主业提交了安装、检修、抢修等多项维护工作报告，完成了70%的线路资源清查工作。虽然由于主业x维修一体化等各种因素，四x维修业务外包在今年1月停止，但我们所做的工作得到了主业网运司xxx局主要领导x专项经理的认可。

动词 （verb的缩写）工作中的不足x反思

(1)要进一步完善x细化项目管理体系，明确管理程序，使项目管理更加顺畅x高效。明确内部分工x责任，建立规范有序的工作秩序，有效促进各项任务顺利开展。

(2)根据工程质量安全持续创新的高要求，要努力提高自身的技术水平x管理水平，取长补短。

(3)工程管理的管理模式x控制程度需要调整x升级。1、督促各级管控工作改变拖延x滞后，严格控制关键点的流程时间，及时

发现问题，解决问题。2.改变目前粗放的项目管理模式，实行符合x场标准的项目生产单元管理，对项目管理实行模块化管理，做到有计划、有标准、有监督、有控制。3、实行项目管理有效性与成本结算挂钩制度，月度考核与工程服务指令挂钩制度。

不及物动词个人工作理解x感知

非常感谢领导给了我这个成长的平台，让我在工作中不断学习、提高、提升。在这里，我要向你们所有人表示衷心的感谢！在这一年里，我的技术水平x专业水平都有了很大的提高，生活的其他方面，社交生活等等。也取得了长足的发展x健康的增长。之所以进步这么大，首先得益于领导的赏识x培养，也要感谢同事们的帮助x关心，让我真正感受到了这个大家庭的温暖x温暖。

回顾过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强工作，努力学习专业知识，提高能力，处理好各方面的关系，与领导x同事携手共进，尽我所能，与公司共同成长发展，描绘公司美好幸福的明天。

我完成了我的汇报，谢谢！

项目管理述职报告范文三:

尊敬的领导x同事:

大家好！

20xx就要过了。经过几个月的工作，我已经从一名大学生变成了一名合格的员工。在这半年的时间里，我经历了三个项目部:苏州东太湖路项目部、苏州建林路改造项目部、滁州西坚路三标桥项目部。期间还被安排去xxx丈量了一万亩农田的面积x边界。我已经工作半年了。在王国栋部长的正确领导下，在有关部门的密切配合x监督下，我项目部的工作按照预定的目标取得了一定的进展，取得了一定的成绩，总结如下:

东太湖东路项目部工期三个多月。在项目部工期紧、强度大的情况下，王部长安排我去现场协助勘察，期间我努力工作，虚心学习。基本上白天测量，晚上看图纸，不明白的地方问总工程师。尽快把书本知识x实践结合起来。在路基施工、雨污水管道施工、路面结构施工的测量过程中，掌握了相关仪器的使用。

卡林路改造工程也是由于工期紧张。王部长安排我帮忙一个月。我负责现场土方开挖的标高控制，每天测量记录。

滁州x西坚路三标桥梁项目部:滁州x西坚路三标桥梁工程位于滁州x城西水库东侧，计划建设期7个月，造价1736.743万元。该工程包括三个子工程:城西水库溢洪道桥、西涧北路至南湖四期游泳池连接路、K0+707预应力空心板桥。工程于20xx年12月25日进场，目前处于桩基施工阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针政策，极大地维护了xxx政集团有限公司的企业声誉；在内部，项目管理的具体实施使项目质量、安全x进度得到控制，为项目的顺利进行提供了有力的保证。

在具体的项目管理中，我们积极响应公司的做一个项目，建一座纪念碑，交一群朋友呼唤，努力提高管理水平，达到业主满意，用户放心的目的。一、质量管理方面，第一步是抓事前控制，加强检测x检测，杜绝质量隐患；二是实行首个建设项目审批制度。通过这种手段，可以找出成熟的施工技术，科学指导施工，有效避免不合格工程的发生；再次，要加强全体员工的质量意识教育，坚持施工x生产质量第一，同时加强项目内部的基础管理，抓好质量信息、计量、标准化x质量责任制的管理。正是因为管理得当，措施得力，本工程各工序基本合格，可以一次性验收。

第二，在安全管理方面，我们始终坚持安全第一，预防为主。安全生产方针，这是我们项目顺利进行的根本保证。首先，我们项目部成立了安全领导小组。

每个团队领导都很认真负责，坚持管材生产必须安全。的原则；其次，是建立健全各项安全管理规章制度，完善各类工作的安全技术规程，使全体员工在安全生产中有章可循，遵纪守法；第三，建立了安全检查制度，坚持定期监督指导的方法，及时发现、指出x纠正问题，或者限期整改。同时，坚持安全教育制度，要求各班组定期进行安全教育，特别是对新员工，上岗前坚持安全教育制度。

由于我们实施了安全管理组织建设，完善了施工规章制度，加强了监督检查，现场整体安全状况良好，有效保证了工程建设的顺利进行。

再次，在进度管理上，以合同工期为基础，细化每个流程，明确节点，为每个流程的顺利完成奠定基础。首先，注意资源投入，根据现场施工条件，科学合理增加人员x设备，有效匹配。人员的增加，尤其是技术人员x操作技术人员的增加，可以有效地指导生产，合理安排工序，保证质量，加快进度；机械尤其是配套机械的投入，可以快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，精心组织建设，调动员工生产积极性。在施工过程中，我们建立了岗位责任制，实施了奖罚制度，并执行了优秀的比赛活动，并切实起到鼓励先进、鞭策落后的作用。项目部通过上述手段使项目进展迅速。

面对激烈的x场竞争，我们的项目经理不仅要做好项目本身，还要把握公司的经营理念，实现以项目为友，以项目带项目的目标，切实做好全体员工的营销工作。因此，在即将到来的20xx年，我们将注重强化责任感，以滁州大桥工程为契机，把各项工作做好。

总之，虽然我在半年的工作中取得了一些成绩，但仍有很多不足，以后会更加努力。

我完成了我的汇报，谢谢！