和其他公文一样，主审词也有自己的特点和独特的书写套路。如果你对它不熟悉，不掌握它的写作规律，就很难得心应手，更难以达到完美。以下是范文爱学范文编的医院大会主持人发言，仅供参考。
医院会议主持人1名同志主持讲话:
大家下午好！
经过医院领导班子的研究和决策，我们今天到了形势与任务分析动员大会；会议的主要目的是认清形势，增强信心，增强活力，促进发展。通过回顾医院建设发展历程，分析当前形势和任务，明确医院长远发展方向和规划，可以进一步统一全医院的思想认识，及时转变和端正办学理念，增强全体员工的职业紧迫感和危机感，做到凝聚人心、齐心协力、与时俱进、奋发图强，打赢当前攻坚战，为新医院建设和未来医院的跨越式发展奠定坚实基础。
疯狂一天的会议，有2项:
会议的第一项:
请* * * * * *书记做《当前形势和任务分析动员报告》。所有人都为你鼓掌！会议的第二项:
接下来请* * * * * *院长做重要讲话，大家鼓掌！
同志们，刚才* *书记给我们做了精彩的动员报告，* *院长也做了非常重要的讲话，既客观分析了医院外部环境带来的机遇和挑战，也说明了自己的优势和劣势，指出了当前的任务和要求。都说得很清楚了，我就不重复了。可以说，今天的会议是在进入* *五年发展阶段的关键时期召开的一次非常关键的会议。今天的会议简短、简洁、高效、务实，达到了预期的目的，一定会收到预期的效果。鉴于本次会议的实施，我想强调三个引起每个人共鸣的个人经历:
1.机遇与挑战并存，困难与希望并存。只要精神不趴，办法总比困难多。
2.态度决定一切，行动胜于内心。看疗效不看广告，不顾结果论。
3.先抬头看路，再努力。不积步，达不到千里。不积小流，达不到江河。
医院会议主持人主持讲话2。领导同志们:
为了认真贯彻中央、省、市卫生工作会议精神，总结20xx年的工作目标和任务，部署20xx年的工作，医院党委今天决定召开医院工作会议。今天的会议主要有四个议程:第一个是宣读20xx年各级表彰决定；第二，举行颁奖仪式；三、各部门提交责任书；第四项是20xx汇报医院工作。
现在，会议将进入第一个议程:请宣读20xx的表彰名单。大家欢迎！
现在，会议进入第二个议程:举行颁奖仪式，邀请部分先进部门和个人代表上台领奖，并依次邀请以下人员上台领奖。(音乐开始)
颁奖仪式结束了。。规范医疗行为本身就是一件好事，可以塑造医院的良好形象。医院的发展将使员工受益，并不可避免地发挥彼此的优势。要学会表扬和尊重团队成员，形成合力。荷花虽好，但要绿叶扶持。花为绿叶而开，叶为花而绿。只要我们团结一致，就没有克服不了的困难，也没有气馁停滞的理由。只要坚定信心，克服困难，光明就永远属于我们。
2.科学管理提升品牌形象
医院管理年为深化医院科学管理提供了良好的契机。这一举措的根本意义是让医院跳出机制之争，由外而内，树立一个不断变化的宗旨，即加强医院自身管理，深化医院内部实力培育。20xx年，通过管理年活动取得了一些成绩，但也暴露出许多问题，值得我们深思。我们应该向他们学习，以科学管理为出发点，以品牌推广为切入点，重塑天使形象。
第一，专心经营。特别是中层以上领导干部要集中管理，克服急躁、浮躁、盲目倾向，建立责任制，严格管理，一级抓一级，层层落实。细节决定成败，目标成就事业，要用性格感动别人，用改变影响别人，用状态灼伤别人，用实力征服别人，用行动引领别人，用坚持赢得别人。
一点一点把握实施，一气呵成。
第二，尽力把握规范。严格按照卫生部医院评审指南组织实施。我们要更新观念，淡化传统管理模式，解放思想，建立科学规范的管理体制，推进医院依法行政，促进医院发展。法制化、规范化、科学化、标准化&现状；管理。
第三，脚踏实地注重质量。强化全面质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实建设重点专业，升华科研教学，塑造品牌和名医，提升医院核心竞争力。
第四，真诚关注服务。教育员工牢固树立病人是最重要的资产服务理念。深刻认识不断创造性地满足患者需求的重要性和必要性，不断提高忠诚度和美誉度，以患者为中心，实施人性化服务，将关注、尊重、诚信、温暖、便利融入实际工作，升华优质服务。实现三种方法。:第一，贴近患者，突出一爱情话，以极端的热情对待每一个病人；第二，靠近诊所，突出一很好。话，用卓越的风格去完成每一项工作；三是贴近社会，突出一个Real 文字，以严谨务实的精神丰富每一部作品的内涵。
医院会议的主持人主持了讲话。领导同志们:
为了认真贯彻中央、省、市卫生工作会议精神，总结20xx年的工作目标和任务，部署20xx年的工作，医院党委今天决定召开医院工作会议。今天的会议主要有四个议程:第一个是宣读20xx年各级表彰决定；第二，举行颁奖仪式；三、各部门提交责任书；第四项是20xx汇报医院工作。
现在，会议将进入第一个议程:请宣读20xx的表彰名单。大家欢迎！
现在，会议进入第二个议程:举行颁奖仪式，邀请一些先进部门和个人代表上台领奖
请以下人员上台领奖。(音乐开始)
颁奖仪式结束了。
现在，会议进入第三个议程:请同志们提交20xx目标责任书。现在，会议将进入第四个议程:
请党委主席、书记做重要讲话。大家欢迎！
(演讲结束)
刚才徐校长做了一个非常重要的讲话。徐院长从五个方面总结回顾了20xx年医院的工作。他没有夸大成绩，也没有超越自己。他在肯定成绩的基础上，客观现实地总结了存在的问题。徐行长的报告部署了20xx年的目标任务，并从六个方面简要阐述了确保目标任务完成的对策。徐校长的报告目标明确，层次分明，思路清晰，重点突出，体系全面，阐述简单，措施得力，内涵丰富。
会后，各部门要进一步认真学习领会徐院长讲话精神，以此为指导和动力，团结全体干部职工，坚决夺取疯狂年代一切以医疗为中心工作的全面胜利。以下是关于贯彻医院工作会议精神的三点意见:
1.增强信心，统一全体员工的意志
面对繁重的任务和严峻的形势，我们应该依靠信心的支持、意志的竞争和力量的竞争。有想法才有出路，有行动才有地位，有能力才有实力。我们必须学会辩证地看待分析问题、卫生政策的变化和内外环境的制约。虽然对医院的发展有影响，但是医疗收入的减少对其他医院的影响会更大。如果能充分发挥技术装备优势。规范医疗行为本身就是一件好事，可以塑造医院的良好形象。医院的发展将使员工受益，并不可避免地发挥彼此的优势。要学会表扬和尊重团队成员，形成合力。荷花虽好，但要绿叶扶持。花为绿叶而开，叶为花而绿。只要我们团结一致，就没有克服不了的困难，也没有气馁停滞的理由。只要坚定信心，克服困难，光明就永远属于我们。
2.科学管理提升品牌形象
医院管理年为深化医院科学管理提供了良好的契机。这一举措的根本意义是让医院跳出机制之争，由外而内，树立一个不断变化的宗旨，即加强医院自身管理，深化医院内部实力培育。20xx年，通过管理年活动取得了一些成绩，但也暴露出许多问题，值得我们深思。我们应该向他们学习，以科学管理为出发点，以品牌推广为切入点，重塑天使形象。
第一，专心经营。特别是中层以上领导干部要集中管理，克服急躁、浮躁、盲目倾向，建立责任制，严格管理，一级抓一级，层层落实。细节决定成败，目标成就事业，要用性格感动别人，用改变影响别人，用状态灼伤别人，用实力征服别人，用行动引领别人，用坚持赢得别人。一点一点把握实施，一气呵成。
第二，尽力把握规范。严格按照卫生部医院评审指南组织实施。我们要更新观念，淡化传统管理模式，解放思想，建立科学规范的管理体制，推进医院依法行政，促进医院发展。法制化、规范化、科学化、标准化&现状；管理。
第三，脚踏实地注重质量。强化全面质量管理意识，完善医疗标准管理体系，扎实建设重点专业，升华科研教学，塑造品牌和名医，提升医院核心竞争力。
查看全文
false