第一章前言
随着国内经济的发展，广告业也在不断完善和扩大。我们广告公司的重点是业务和管理方法的创新，这是魏超广告公司的不同之处。首先，我们的广告公司不仅向市场推出广告服务，还在广告同行中提供广告耗材的销售，这是我们早期发展的主要盈利模式。
第二章公司简介
(a)公司名称
魏超广告设计有限公司
(二)公司性质
主要成立于销售广告耗材、广告后期设计、喷墨打印和创意为一体的媒体合资广告公司。
(3)公司的宗旨
主要针对绵阳及周边乡镇广告公司同行销售耗材，通过互利合作销售的方式，为广大广告设计同行采购商品带来便利。后期以帮助客户获得经济和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务，建立客户与市场的沟通渠道，最经济地规划设计客户有限的资金，让客户以最低的广告成本达到沟通效果。
(4)公司目标
用广告设计成功打造商业大厦，实现年轻人创业的梦想。
(五)创业的概念
魏超广告有限公司目前正处于调查研究和创业阶段，但我们已经达成共识，即在创业之初积极探索发展模式和方向，走有自己特色的道路，通过有效的资本运作开发潜在客户，组织稳定可行的广告耗材销售路线，以诚信为本。我想我会为将来在当地组建一个强大的广告团队做好充分的准备。从一开始吸引小客户开始，我们以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大我们的经验和知名度，一点一点划分我们的“势力范围”。我们将尽最大努力将一丝不苟的专业精神融入每一个细节，通过各种渠道分析广告耗材销售的发展趋势和趋势，从研究大众和市场的角度为我们的每一位客户提供最快、最专业的服务。并且广告耗材的质量也要谨慎控制。魏超广告公司发展的关键是不断进步和超越自己。
(5)公司服务
1.专业广告耗材销售服务
——为客户提供优质的耗材，以最快的方式提供我们的商品。实现让客户安心放心的优质服务。
——建立内部研究机构，逐步创建自己的理论框架和知识体系，确立自己的文化内涵。
——逐步与大型广告公司成为长期战略合作伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
2.个性化商业服务
——成立专业广告耗材销售公司，用专业知识做广告。
-为客户提供优质低价的广告耗材。以及为客户做高层次的广告，如销售广告、房产设计、公司logos等。
——我们不需要客户跑来跑去，我们为客户提供完善的供应服务
4.其他人
-用户兴趣:我们使用专业的视力来识别材料。可以最大限度的减少客户所需的广告耗材，做到真正的质优价廉。
(一)市场描述
广告业在中国是一个新兴行业。在XX，全国有57434家广告公司。近年来，公司数量不断增加，营业额和员工不断扩大，增长率相当可观。XX年全国广告营业额突破千亿元。据专家预测，中国在XX的GDP增速不会低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告业务量约1100亿元。未来10年左右，中国广告市场有望成为世界三大广告市场之一。但与美国广告公司披露的国外大型广告集团的年营业额数字相比，差距巨大。与东部地区相比，中国西部地区在经济和广告方面仍有较大差距，短期内不会有很大变化。
绵阳是四川第二大城市，商品交易活跃，商业网点密集。广告公司不多，大企业多，店铺多，建筑公司多。所以广告耗材的消耗还是很大的，我们公司前景很大，需要具体的市场调查。
(2)目标市场
主要针对绵阳各大广告公司销售耗材，现在大部分乡镇广告公司都是从绵阳中心进货，发展前景很大。这也需要具体的广告公司数量，对绵阳周边的乡镇进行具体调查。
(3)施工进度
魏超广告设计有限公司从筹建到资金到位需要3个月，前两个月主要是针对挖掘潜在客户。以及与各大广告公司接触和谈判，建立初步的合作关系。第二个月，在前一个月成功的基础上，我们根据客户的需求采购了商品。第三个月，我们将联系绵阳的客户，并努力建立长期的合作伙伴关系。
第四章公司运营
(1)公司的业务
最初的业务内容大致分为:
1.主要针对各广告公司的耗材销售。
2.进行简单的打字和复印。
成熟期后，业务还应包括:
1.开始设计制作:广告平面设计。商店招牌制作。广告喷墨打印。产品包装设计。做秀。
2.公司转型为广告设计公司，不仅销售广告耗材，还为客户进行广告设计。
(二)经营战略
1.公司的管理层。保持运营效率是公司的主要管理任务。管理者需要致力于改善管理，整合业务系统，强调综合绩效，以提高运营效率。
2.强化公司形象，提升知名度，吸引客户，借助形象提升提升市场竞争力，这是战略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高满意度。
3.创造区域优势。其主要策略是通过区域运营扩大在区域内的相对规模，在区域内获得更高的竞争地位，寻求生存空间，为盈利打基础，进而寻求业务范围的拓展。
4.建立稳定的客户群。能够在绵阳主流广告公司做广告，影响力开始覆盖整个绵阳。
5.通过将魏超广告公司推广到绵阳的各个地方，公司的利润将趋于稳定。
(3)成本核算
1.俗话说“不打无准备”。投资前做好充分准备，可以降低后期运营出现意外情况的概率。资金、人力、场地的任何问题都会直接影响公司的发展。
(4)商业障碍
1.资金不足导致公司基础卡落后。
2.作为一家新的广告公司，正处于资本投入和市场开发的初级阶段，这是其利润获取非常困难的主要原因。以及广告耗材的定价和投放方式。
3.公司团队整体实力有待进一步提升。
4.知名度不高。
第五章公司管理
人力资源
现在初步确定有三个人愿意一起合作创建这个公司，包括广告设计人才和销售精英。这样，我们还是很强大的。
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