述职报告是单位领导总结某一阶段职责履行情况和是否称职的书面材料。它具有局限性、严肃性、识别性和简单性的特点。本文是小编大全编写的工程汇报报告范文，仅供参考。
工程述职报告范文一:各位公司领导:
时光飞逝，日月如梭，然后是xx的末日，新年钟声即将敲响。一年来，在领导的关心和指导下，在其他部门同事的大力支持下，我带领工程部全体员工，按照公司的统一部署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标，全面履行工程部的管理职能。在工程管理工作中，我认真负责，勇于创新，协调配合，很好地完成了公司交给的任务。工程部的整体建设也跃上了一个新的台阶，完成了大量的工作，取得了很大的成绩。以下是我向领导和同志们作的一年来工作成绩的简要汇报:
一、今年工作完成情况
(一)工程监理招标
根据项目发展规划，我部配合项目完成凯悦A-08地块和A03地块创新街小学；万通工程二期移民安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、勘察、谈判及合同签订。
(二)项目管理体系的编制
完成了《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，再次修订了《永恒工程管理体系》。
(3)定期召开专题会议
在xx年，我部组织集团招聘、造价、物业管理公司和各项目公司参加项目月度专题会议，总结项目月度进展，处理和协调工程工作，讨论下月工作计划，跟踪问题落实情况，解决项目存在的实际问题。
(四)开展河北、北京等异地项目公司的项目管理。
根据集团年初战略部署，河北、北京项目纳入集团统一管理。今年8月和10月，在集团主管副总的领导下，工程、采购、造价等部门联合对河北和北京的不同项目公司进行了检查。在河北项目公司和北京森林假日项目公司的基础上，对异地项目公司的管理模式进行了初步探索，并编制了《异地项目公司管理办法》。
(e)该部的内部管理
为了提高员工的管理能力和创新能力，激发员工的工作热情，增强危机意识和责任感，择优提拔。今年部门轮流实行执行经理制，让每个员工担任执行经理管理部门的日常工作，锻炼员工的管理、执行和决策能力。为集团培养全方位的管理人才，践行企业文化，体现团队凝聚力。
(6)外部管理
我们部门人员要求注意沟通和内部团结。工作出国要求提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工不得与项目有经济往来，不得接受项目宴请，遵守集团规章制度。
(七)项目质量管理
我们部门定期检查所有项目。平均每周不少于一次，重点项目检查频次增加。通过检查，及时纠正项目公司管理中的遗漏和错误，并及时将《工程检查记录表》传递给项目公司，同时做好监督和回访工作。在注重问题整改的同时，也积极探索和树立典型，编制优秀做法，供其他项目公司借鉴。总的来说，除了少数项目，大部分项目公司质量一般，还是有很多常见的工程质量问题。有喜怒哀乐。亮点不多，以后要加强管理，奖惩。
(八)工程安全管理
xx年，集团各项目公司安全生产形势稳定，未发生重大质量安全事故。重点加强万通B-5和6；凯悦项目开发区这两个项目的深基坑安全监督管理组织了各项目公司汛期和冬季施工安全专项检查。在日常工程检查中，对检查中发现的安全问题及时提醒和警告，并加强事后的跟踪和落实。
(9)项目进度管理
各项目公司上半年项目进度基本达到目标要求，关键工作节点均达到集团要求。比如凯悦项目开发区7#-10#楼按计划5月开盘；2#-6#楼克服了总承包商调整的困难，工期非常紧。9月项目达到5层预售节点要求。万通工程克服了年后总承包单位用工荒的压力，按计划在8-9月达到5层封顶节点的要求。
在协助项目公司解决上述问题时，项目管理部多次前往现场参加工作协调会，解决项目困难。
(十)在集团内推广新技术、新材料和新工艺
根据集团要求和各项目实际情况，我部推广新技术、新材料，编制了《现浇混凝土空心楼盖工程实践》、《无缝混凝土施工新技术》、《建筑业十大新技术、新技术、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》等实践。通过新技术的编写和推广，不仅提高了员工的专业素质，也提升了集团的整体工程水平。
(十一)开展培训工作
为了提高员工的综合素质，改善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力，我部开展了相互间的工程技术交流。组织项目公司及相关部门的培训。包括:《项目管理及常见质量缺陷的预防》、《电梯安装使用管理与维护基础知识》、《项目管理系统》、《项目软件及项目进度编制》。
(十二)举办工程技术竞赛
工程管理部和万通项目工程部联合组织了万通B5、6地块的图纸审查大赛，工程管理部和人力资源部联合组织的建筑工程安全知识大赛取得了不错的成绩，不仅丰富了大家的业余文化生活，也提高了大家的专业和管理知识。
(十三)加强工程监理管理
在项目管理方面，我司将监理公司纳入项目管理范畴，让监理公司参与项目检查，开展工作交流。集团工程管理部定期参加各种项目的定期监理会议，并积极与项目监理进行讨论，了解近期工程情况，支持监理的正常管理。
二、明年的工作计划
(1)部门明年将继续实施执行经理制，充分下放内部工作，加强部门员工培训，提高实践能力，加强岗位技能培训，提供更多培训机会，提升优秀人才。
(2)xxx各项目公司进行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步完善奖优罚劣工作，调动广大项目公司工程技术人员的积极性，留住人才，稳定工程技术队伍。
(3)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司和项目公司进行一次讨论，了解项目存在的问题，协助解决问题，注意加强施工过程中的预防和管理。
三.关于集团发展的建议
(1)项目公司上报的工作进度有一定的空间，但集团内部没有标准约束，难以考核目标，影响集团管控。项目进度管理应逐步建立集团统一的标准。建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发时限，合理控制开发周期，合理考核奖励，提高管理有效性。
(2)影响集团发展的关键因素是管理方法和手段。集团不仅要加大对各级领导的管理培训，还要尽快建立相关的管理工作奖励制度(集团没有管理奖励制度)，将管理工作推向更高水平。
工程述职报告范文二:各位公司领导:
您好！我很高兴在天元工程机械有限公司工作，我很荣幸加入这个优秀的团队，成为他们中的一员。在领导的带领下或者同事的帮助下，我可以学到很多以前在学校没有学到的东西，尤其是与人沟通和处理问题的能力。现在已经进入天元，在这里工作了三个月。以下是我在这里工作三个月的感受。
刚进天元的时候，接手了小松的生意。这项业务包括两大任务:一是每天看当天负责人的计划，然后在TYMICS里整理出服务人员前一天的日志，发给他们服务人员前天的公里数，让他们核实；二是回访服务人员接触的用户。在这次回访中，一是与用户核实；二是了解用户对服务人员的评价；三是了解用户对我们公司的意见或建议。虽然我现在好像已经整理好了思绪，但我只知道每天都很忙，无法完成工作。后来小英说，你每天来了之后，不要急着去做工作，今天先把工作整理一下，知道自己在做什么就开始工作，这样就不用每天都很忙，不知道该做什么了。如果你接到一个用户的电话，但是不知道怎么处理，可以转给我，但是以后要学会自己处理这些问题。确实如此。我每天都试着这样做。慢慢的，空闲时间多了，也不像平时那么忙了。其实给我充足时间的另一个原因是寇姐姐给我们的详细的日常工作讲解。虽然我在这个时候接手了徐工，这份详细的日常工作说明对我来说可能不是必须的，但对我也有很大的帮助。我也像寇姐姐一样整理自己的日常工作，然后给自己定一个时间点做一件事。一开始，我会给自己多一点时间做一件事。二是提高自己的工作效率，常说熟能生巧。这也是我在这里学到的工作方法。
还有一件事对我影响很大，就是每个月必须做的月度总结。开始做月度总结的时候不知道该怎么办。看到旁边的同事都很忙，我也不知道该怎么办，只是很着急，平时很多工作都不知道怎么做。但是经过一个月的月度总结，现在的月度总结用的数据都知道是平时整理出来的，不知道月底从哪里开始。例如，在我们的正常工作中，如果有服务人员突然报修，他们的工作时间将是待定这就需要我们去系统里看看他们到达用户的时间和他们叫我们服务用户的时间有什么区别。我们可以在平时而不是月底做这样的工作，这样可以减少月底的工作量。
这三个月给我印象最深的是学习学习，the 学习这不是一个简单的学习，而是从这个事件中吸取教训或经验的一种方式。
我觉得这里的周会只是给我们每个人提供了一个互相学习的平台，很多工作方法都是从周会中学来的。他不仅让我们相互学习，也让我们相互之间有了更密切的交流和理解。
我们的工作不仅仅是自己工作，服务人员和用户才是我们工作的核心。这也是判断我们工作能力的关键点。我认为我们是用户和服务人员之间的纽带，从这一点我们可以想象我们工作的必要性。
但这对我来说也是一个挑战。我性格内向，不善于沟通，但我就是用这个平台给我一个与人交流的平台，一个独立解决问题的空间，一个成长的机会。首先说一下我们平时和服务人员的沟通:我觉得我们应该和他们像朋友一样。自从我接手徐工区，听说他们以前从来不报日志，现在突然被要求报日志。他们真的有点不舒服。这时候公司给了他们一些时间去适应。
这段时间也是我们以后好好合作的关键时刻。如果这段时间用好了，以后我们两个可能都把工作做好了，但是这个时候沟通不好，问题就多了。比如他们平时向日记账汇报的时候，如果我只是按照公司的要求对他们进行考核，而没有告知他们这些考核政策，或者他们当时犯了错误，他们不会知道自己在这里犯了错误，以后还会再犯同样的错误。在这种情况下，我们之间的交流会受到很大的阻碍。这就是我和学校不一样的地方。学校会有老师教你怎么解决问题，但在这里你要学会自己解决问题，做个人总结。还有一点，这里无论什么时候出现问题，都要先反映出来。
我们和用户之间的沟通:其实我们和服务人员的工作重点就是要和他们一起工作，为这些用户提供好的服务。他们是一线服务人员，而我们是二线服务人员。如果外面的服务人员做得很好，而我们对用户采取回避或冷漠的态度，那么用户就不会很好地评价我们。我们的工作是让用户时刻记住我们，如果他们的车出现问题或者故障，他们会马上想到我们。这些是我们未来工作的目标。
因为进入公司的时间还比较短，各项工作还在摸索中，工作中也有很多不足。在以后的工作中，我一定会总结经验，吸收训练，扬长避短，不断完善自己。以更饱满的精神工作，不辜负公司领导的殷切希望。对于缺点，请公司领导批评指正。
工程述职报告示范第三条:领导和同志；
大家好！Xx在紧张忙碌中渐渐远去。今年既是紧张的一年，也是充实的一年。在此，感谢公司领导的关心和爱护，感谢身边同事的帮助和支持，让我在工作中不断学习和成长。回顾过去的日子，有很多感触。只有熟知总结才能提炼，只有吸取经验才能进步。xx年，工作有了一些进展，但也有很多不足。主要情况如下:
一、思想政治素质
1、政治理论和思想素质进一步提高。这一年来，我更加注重政治理论的学习。我虽然在建设一线工作，但对自己要求严格，自觉学习党的基本知识和各种理论著作。通过学习，我的理论水平有了一定的提高，思想有了一定的丰富，政治敏锐性进一步增强。
2.正确思考，进一步加强组织纪律。作为一名工程技术人员，我可以把自己放在正确的位置上，在任何时候任何情况下，讲求组织、纪律和原则，积极自觉地维护领导的威信，维护公司内部的团结，避免帮派和小圈子，公开、诚实地办事，努力做好自己的工作。
第二，诚实自律
1.严于律己，在任何时间、任何地点都不放松人生观、价值观、世界观的转变，认真贯彻公司廉政建设的各项规定，以约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，自觉接受群众的监督。
2.我在思想上一直和党组织是一致的。老党员和老同事的感染和熏陶，特别是十八大的成功召开，使我认识到我们党一贯倡导和坚持解放思想，实事求是；求真务实，努力工作我们的风格和传统展示并突出了我们的党务实高效自信。
旗帜是方向，它聚集力量。我想通过自己不懈的努力，在党的正确领导下做好自己的工作，从身边的小事做起。根据我公司的工作特点，结合自身的实际工作任务，公平公正地处理工程建设的一切事务，坚决反对损害公司和国家利益和声誉的作风，绝不认同徇私舞弊、玩忽职守的事实。遇到问题，就谈事情，别推诿扯皮。要做到严格管理，自我控制，自我约束，自我监督。
三.主要工作的完成
(一)、XX工程施工现场工程管理工作。
1、通过专业检查、现场检查和过程验收的方法，实现对工程质量的全过程动态控制。
2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的修改意见，避免二次返工，节约工程费用。
3.对于所有设计变更和工程签证，负责核实项目、原因和数量，然后提出初步意见，提交审批。确保与经济签证要求相关的任何设计变更和程序都基于书面文本和图像数据。
4.审核建设单位的工程量报告，检查实际完成的工程量是否符合上报条件。
5.严格控制原材料质量。主要是加强对进场材料的检查。对进入现场的材料进行现场检查，对可疑材料先进行拦截封存，再进行抽样检查。不合格材料应在监理监督下限期清理。
6.参与部分建筑材料设备的质量比较和定价，保证工程施工的质量和数量。
7.协调监理单位与施工单位、各配套分项施工单位与总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间的纠纷，影响工程进度的正常进行。
8.后期对XX工程各施工队的用工情况和滞留施工现场的农民工人数进行了深入统计，并对施工单位农民工工资发放情况进行了监督，确保农民工工资发放到位，避免了群体投诉和上访。
9.完成创建一个城市相关目标任务，对施工现场安全文明施工进行专项整治，大幅提升施工现场文明形象。体验:
1.我充分认识到，我既是管理者，也是执行者。只有理论联系实际，在实践中不断学习理论，提高专业水平；为了更好的服务于工程技术，只有多动脑筋，综合考虑问题，提高管理水平；为了更好的服务于项目管理。
2 、如果皮肤不存在，头发将会附着如果一个员工不考虑公司的整体利益，就是在裁掉自己的事业，他也不是一个合格的员工，迟早会被淘汰。比如在项目管理过程中，各种工程量的准确及时计量、现场签证、认真审核工程量报告等工作都关系到公司的直接利益；因此，我对上述所有工作都是一丝不苟、兢兢业业的。
(2)、XX工程维护工作
1、完成XX项目维护工程
针对存在的工程质量问题，我们始终坚守施工现场，严格监督、检查和验收每道工序，并为每道工序的质量控制保存图像数据。从施工材料到施工设备和工艺都进行了严格的检查，严格按照施工规范的要求执行，保证了施工质量，彻底解决了工程质量缺陷。体验:
首先，通过XX项目各种工程质量问题的出现，后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是在前期和施工过程中严格控制工程质量的重要性，这仍然是工程质量控制最关键的阶段。
其次，主要原因之一是住宅项目验收方法不完善。房屋集中交付工作量大，验收人员不足，时间短，分户验收流于形式，遗留的工程质量缺陷和问题不能及时发现和处理。所以对于住宅工程质量来说是更严格的监督管理，对于买房人来说是更高的责任，所以我觉得这项工作应该得到高度重视。
四、工作中的不足和需要改进的地方
在总结经验的过程中，我也发现了几个需要改进和解决的问题，也需要认真克服和纠正，主要表现在以下几个方面:
1.开拓性不强，个别工作协调不到位。
2.与建设单位、监理单位和相关部门的沟通能力有待进一步提高，特别是在调动合作单位的积极性和问题的可预见性方面。
3.监理工作力度不够，没有充分发挥监理的潜力，使其在工程质量管理和进度控制中发挥更大的作用。
4、只是满足自己的任务，工作发展不够大胆。
总结是一面镜子，综合评价过去一年的成绩、教训、优缺点，为下一步工作提供参考和保障。
动词 （verb的缩写）明年的主要工作思路
Xx年是公司迎接严峻挑战的艰难一年，我们面临的任务更加艰巨。我们面临的问题要求我们早计划，严要求，坚决执行，及时总结。，推动工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。
1、根据有限的工期目标制定阶段性进度计划，明确工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，确保工程施工按计划顺利进行。
2.认真整理详细的统计资料，显示工程进度的完成情况和各单位的剩余工程量，切实做到心中有数；早计划、严要求、坚决执行。
3.对工程建设所需的各种材料进行前期统计、前期安排和前期采购，做好工程建设的各项准备工作。
4.高度重视，认真对待，充分发挥其主观能动性，做好在工程建设中打硬仗的准备。
总之，xx年对我们来说是难熬的一年，我会一如既往的坚定信念，积极站在岗位上做好本职工作，和所有同事一起努力，严格控制工程质量，全力推进工程进度，努力完成XX项目的完成目标和任务。
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