近年来，* *农村信用社发展迅速，我们成功推出了许多新业务，取得了预期的效果。对我个人来说，也是一个努力的时期，一个适应变化的时期，一个理清思路加快发展的时期。在这段时间里，领导和同事们给了我很多工作和学习上的帮助，让我取得了很大的进步，也有很多工作值得总结。
20xx年4月10日，奉命转皇甫庄信用社。在新主任韩小林的领导下，全体员工思想统一，工作勤奋、精干，各司其职，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效率为中心，以发展为先，以服务农业、农村、农民为己任，在规范管理的基础上，以严格的社会管理为保证，以效率为目标，圆满完成了组织交给的任务。现在我就过去一年的思想工作做一个汇报。如有不足，请批评指正。
第一，坚持学习，不断充实自己。
作为一个银行家，他必须虚心学习，不断更新知识，提高理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年来，我系统地学习了银行业的相关知识和法律法规，认真学习了农村信贷银行、IC卡、反洗钱等新的业务知识，从而拓宽了知识面，开阔了眼界，不断提高政治理论水平，使工作更加方便。
第二，严格要求自己，做好必要的工作。
自觉遵守社会政治纪律和财经法规，在生活和工作中讲求大局、原则和统一。一切着眼于大局，着眼于集体和员工的利益，为做好工作奠定基础。
三、与时俱进，各司其职，更好地完成社会领导交给的任务。
我的目的是:不要轰轰烈烈，要扎实；不求创造经验，但求有效；不求人人很幸福，但他们是无辜的；不求个人名利，只求服务大众。工作制定了措施:
(一)加强存款营销，提高竞争力
抓住机遇深化改革，突出重点，加大考核力度，严格奖罚，完善服务。一是按照绩效考核办法的要求，建立全体员工储备资金的机制。第二，加大宣传力度。充分利用“电视台”、“河南农村报”等宣传媒体开展全方位宣传；第三，做好优质服务。第四，做好企业业务，要求每个团队成员联系两个企业储户和一个大户，每个员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸收多方资金。
(二)加大对农业、农村和农民的支持力度，提高服务水平
认真学习贯彻中央一号文件精神，树立“地方经济发展”的责任感，立足实际，为建设社会主义新农村提供良好服务。
1、满足农民种养业的资金需求，为种养业发放贷款。在春耕、夏收、秋收、秋播季节，积极筹措和借入资金，储备充足资金，积极投放小额贷款，不失农时。全年共完成交易813笔，金额超过420万元。对于规模较大的种养户，定期安排账户管理人员了解情况，提供上门服务。
2.支持信誉好、效益高的个体私营企业和个体工商户发展。信誉好、效益好的个体工商户的季节性资金需求，要经过充分调查，完善手续，及时支付。共发放贷款23笔，金额150多万元，本息全部收回。
3.增强创新意识，提高服务水平
在努力塑造信用卡贷款和农民联合担保贷款两大品牌的同时，积极探索其他贷款品种，有效解决农民贷款难的实际问题。
4.扎实开展信用工程建设
今年，信贷用户评选委员会已评选出2320个信贷用户，建立了2320个经济档案，评选出2个信贷村。截至目前，共有9170个信用用户，占全乡农民总数的86%，建立了农民经济档案，占农民总数的86%，11个信用村，占19个行政村的60%。
(三)加强信息管理，防范和化解信用风险
1.实施信用内部控制制度，加强信用管理。第一，严格的贷款发放程序。新贷款必须严格按照制度规定办理，客户经理必须认真调查，必须保证可靠或提供足够的抵押物。其次，建立新的贷款账户，实施到期预警系统。
2.树立科学管理的理念。(1)采用多种形式，加强了对客户经理的培训教育，提高了客户经理团队的素质。(2)加强对客户经理的监管。开通服务电话和监督电话，利用社会力量加强监督。(3)教育引导客户经理以客户为中心，利用社会力量加强监管。(3)教育引导客户经理树立以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的营销理念，科学营销贷款。(4)加强对客户经理的考核。根据考核情况，增加或减少客户经理的授信额度。
3.增加贷款责任。
严格执行“五秀一查”、“六包三销一联动”制度。贷款造成损失的，责任人分别承担不同的比例。截至12月底，各类贷款余额达到5455万元，比上年净增1011万元，完成工会下达任务的139%。
(4)加强资金振兴，提高信贷产品质量
在盘活资金的过程中，要树立“一年四季抓、一年四季抓、反复抓、反复抓”的思想，抓住县委、政府为信用社收不良贷款营造的良好氛围，采取双管齐下、多轮驱动的方式，千方百计收不良贷款。
1、统一思想，促进全收藏。我利用一切机会教育所有员工，不良贷款是我们信用社生存和发展的绊脚石。盘活不良贷款是每个员工义不容辞的责任，它激发了所有员工盘活和催收的积极性。
2、明确任务，责任到人，严格考核。
3.多管齐下，大力振兴。在振兴中，我适应时代。今年3、4月，我们抓住了部分农民工在农闲季节和春节刚过就不走的机会，及时派出10名联络员和客户经理组成催收小组，逐村催收贷款。经过近两个月的努力，收回贷款本金30多万元，利息5.6万元。11月和12月，我们抓住农副产品上市交易和临近春节的有利时机，及时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文军等同志成立突击队，掀起了冬季盘活不良贷款的高潮。经过40天的努力，收回贷款本息20多万元，盘活贷款60多万元，制定还款计划237个。
在盘活资金的过程中进行总结，根据难易程度采取不同的方法。
制定不同的策略。通过讲道理说服人，制定还款计划，放水养鱼，拔钉子，跟踪追捕，追究介绍人和担保人的责任，贷款才能收回，直到收回。截至12月底，全年共盘活不良贷款233万元，其中逾期贷款132万元，双待贷款101万元。
(五)狠抓增收节支，提高经营效率
第一，注意收利息，以此为重中之重增加利润。全年利息收入434万元，比去年同期多95万元。二是严格成本管理，提高资金利用率。第三，严格控制开支。第四，坚持勤俭办社的原则，不攀比，不滥用费用，坚持一切检查，用钢在刀刃上。
(6)加强团队建设，提高团队整体素质
1、加强领导班子建设。团队成员认真做到了自尊、自我觉醒、自我警醒、自我激励。重大事件为原则，小时为风格。顾全大局，知己知彼，密切配合，齐心协力，带领全体员工创业。
2.加强队伍建设
一方面加强对员工的培训，利用先进的教育活动和“内强素质，外树形象”活动的契机，从政治理论和业务知识上参与对员工的学历教育；第三，它增加了对商业专家的激励，提高了所有员工追求卓越的积极性。
3.做好工资分配制度改革，全方位激发员工积极性
通过分配制度的改革，拉大了成年人与人之间的差距，让想做的员工多做，不想做的员工也要做，从而培养敢为、上进、创新的作风。
(七)加强管理，完善内部控制制度
1、加强内部控制制度建设，切实实现规范化运作。事事持续推进目标管理责任制，层层签订目标责任书；第二，完善内部控制制度。制定和完善了一系列切实可行的规章制度。
2.狠抓“三防一保”工作，确保全年无事故安全运行
树立安全就是效益的思想，时刻牢记，加强安全工作。(1)加强安全教育，增强全体员工的意识。(2)加强制度建设，完善保障体系。(3)建设居家安全设施，定期维护安全设施，愿意花少量的钱保护大量的钱，提高身体防御能力。(4)加大检查监督力度，确保各项制度落实。强化总监监督检查职能，不定期检查所有岗位30次以上，批评教育5人，罚款300元。
(八)加强党建和文明单位建设，提高凝聚力。
1、加强党的组织建设。一是建立健全学习制度和民主生活会制度。规定每月20日是我们社会党员的活动日。其次，以党支部为核心，以党员老同志为纽带，认真做好职工的思想政治工作。第三，坚持共产党员先进性教育活动扎实开展。第四，加强新党员的培养和发展，做好入党积极分子的教育培训工作。
2.加强廉政建设。首先，加强理论学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观和世界观，杜绝以贷谋私、以权谋私的现象。其次，严格遵循“八个要求”、“十个禁止”。第三，养成按规定管理，按规定办事的好习惯。
3.与时俱进，提高了创建文明单位的水平。
在创建文明单位的过程中，要坚持“以人为本、民心所向、社会发展”的发展理念，以“与时俱进、超越自我、求实创新、回馈社会”为核心，创建和培育南阳信用社精神，构建以“学”、“军”、“服”、“家”信用社为骨架的企业文化，为农村信用社的可持续发展注入强大动力
在过去的一年里，虽然我做了一些工作，取得了一些成绩，但这离不开工会领导和同志的关心、支持和帮助。在今后的工作中，我会一如既往地加强学习，提高自身修养，严于律己，宽以待人，自律自律，尽职尽责，发扬成绩，克服不足，与时俱进，开拓创新，与同志们共享快乐。
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