各位领导，在座的# #地产精英们:首先，我对你们早年的崇拜，新年快乐！先自我介绍一下。我是# #店二部##X。在# #地产工作快三年了。和在座的精英一样，我是从一个销售员开始的。在公司领导同事的指导、帮助和支持下，经过我不懈的努力，我慢慢成长为一名业务主管，然后成为第二部门的经理。在过去的一年里，我非常感谢、李总经理、匡经理对我的指导和帮助，感谢# # 2部门全体同仁对我工作的支持和帮助，感谢我办公室全体同仁在背后给予我的大力支持和帮助。
(绩效)虽然我们# # 2部门成立才一年，但在过去的一年里取得了令人满意的成绩。20xx年，我们# # 2部门全年总绩效近30万元，平均月绩效2.5万元。由于我们系# # 2成立才一年，上半年都在摸索学习。上半年业绩12万左右，平均月业绩2万。经过下半年的不断改进和努力，我们取得了很大的进步。下半年我部总业绩18万左右，平均月业绩3万左右。与上半年相比，下半年的业绩是上半年的1.5倍。进步还是比较大的。
(管理)我们# # 2部门一直遵循公司的管理制度，结合本部门的实际情况，加强内部管理，明确奖惩。形成部门内部相互学习、相互帮助的工作机制。在实际工作中，我们将分享成功的经验，总结和讨论失败的教训，找出根本原因，采取补救措施。全面营造和谐艰苦的工作氛围。总之，我们# #部门人员少，流动性小，留下的是精英和新入职的后起之秀。所以在20xx，我们开了个好头，1月份业绩64245.00元。我相信我们会在20xx取得更大的成绩。
在20xx，我们部门# # 2的业绩近30万。在20xx，我们计划实现50万元的业绩，保持月业绩在前三名公司中。有压力就有动力。为了实现上述既定的50万元绩效目标，我部将采取以下措施:1。每个员工都要加强专业知识的学习；2.提高业务技能，比如说话和签单的技能。3.加强内部管理，提高员工素质。相信每一个在我们# # 2部门成长起来的员工，都能独立的谈心，独立的签单，成为创尔地产的佼佼者。
20##是有希望的一年。随着国民经济的发展和房地产业的增长，我相信在新的一年里，我们创尔公司将会有新的机遇、新的希望和新的发展。祝大家新的一年身体健康，财源广进。同时，祝我们创尔地产继续成长发展，开设的分店越来越多，业绩稳步攀升。我的总结结束了。
谢谢大家！
报告人:# #
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