一、作为公司的副经理，我在20xx年完成了以下工作:
1.配合公司经理制定公司的经营目标和经营计划，分解到各个部门并组织实施；
2.制定并执行公司的各项规章制度；
3.合理设置公司组织机构；积极践行总行经营理念，营造良好的工作生活环境，培养员工归属感，增强企业向心力、凝聚力和战斗力；
4.配合总经理处理各部门之间的矛盾和问题；
5.掌握公司各项经营费用，努力提高公司经济效益，在做好事业部收款率的基础上，配合经理筹集近500万元为公司解决问题。
6.在处理外债关系时积极组织协调沟通，维护公司利益，树立公司良好的社会形象。
7.在接手长城出租车公司的过程中，我带领其他员工做了很多细节
对于准备工作，向其司机和管理人员分发律师函，邀请长城公司的部分司机进行会谈，积极宣传和沟通，做好解释工作。在旅客管理办公室和税务部门的超负荷工作期间，积极与相关职能部门进行解释和沟通，并分发通知信，使交接工作能顺利超编。
二、自身的不足和未来的工作计划
虽然我在公司领导和同事的帮助下很快适应了新的岗位，但仍然存在一些不足。因为我们始终坚持快速高效的工作作风，所以在实际工作中往往会忽略一些必要的程序，容易冒进。针对这一不足，下一步就是多向公司领导学习，以便更好地提高自己的管理水平。在接下来的工作中，我必须首先解放思想，实事求是，定位自己，根据工作中的不足，积极向领导和同事学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事，促进公司的健康长远发展
第三，20xx是充满挑战机会的一年。在这一年里，我会及时调整思想，更新观念，以适应企业管理的需要。
1.找到自己的位置，做一个优秀的配角。作为事业部总经理助理，我将带领团队围绕总行下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本、以市场为导向、以法规为支撑，建立健全规章制度和奖惩机制，千方百计开动脑筋，扩大业务规模，完善服务，开展有效的管理工作。
2.务实创新，制定科学的计划，采用各种方法梳理内部员工粗心、懒惰、散漫、拿钱不做事、爱冷嘲热讽、把公司当大车店的不良工作态度。重视人才，充分发挥能人的作用，实行月度、年终考核制度，月度考核，优胜劣汰，把能人放在前面。
3.加强自身建设，坚持以人为本的思想，严格要求自己，坚持对董事会负责的积极态度，坚定不移地加强自身素质建设，积极学习，配合领导以健康的心态和饱满的工作热情管理和领导团队。我坚持大谈特谈，小谈特谈，大谈个性的原则，以建立公平、公正、平等的管理氛围。
4.积极协调与政府各职能部门的关系
配合客运管理处提高我司出租车车辆标准，保质保量完成我司出租车车辆标准提高任务。
在接管第二出租车营业部的过程中，我们积极协调与上级有关部门和工商税务部门的关系，使公司处于良好的发展环境中，为接管工作的持续顺利开展奠定基础。
5.我在20xx年对董事会的承诺如下:1。事业部年度投诉率不超过1.5%；(按现行规模，下同)，2、安全事故率不超过2%；3.营业外收入同比增长2%。我会管好自己的事情，承担相应的风险和责任，把工资和公司的福利挂钩，随着公司的发展一起进退。
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