经理个人述职报告

2023年经理个人述职报告范本

如果生与天之间有一瞬间，那也只是突然发生的。回顾这段时间的工作，你有什么成长？该认真写报告了。如何写述职报告才能吸引更多的注意力？以下是小编整理的2023年经理个人述职报告样本，希望对大家有所帮助。

经理个人工作报告1忙碌的一年即将过去，新的挑战就在眼前。若有所思地回头看，在超市这个大家庭里，我得到了更多的锻炼，学到了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验。当然我也是通过很多深刻的教训发现了自己的不足。今年是整整一年。我从小在超市这个大家庭长大。为明年超市更好的发展尽自己最大的努力是我义不容辞的责任。

现将我的工作报告如下:

1.值班时，代表超市经理全权处理超市的各种问题，并做好值班记录。如有重大异常，及时向超市经理汇报，并将值班记录放在办公室，便于值班经理第二天检查跟踪；

2.值班经理必须在5: 50到达商店，检查各部门(如新鲜早班人员、保安人员、保洁人员等)的出勤情况。)，并清洁包柜，保证早上店铺顺利开门；

3.负责处理值班期间的劳动纪律、安全卫生条件、服务质量、节能降耗、客户投诉和突发事件；

4.员工上下班打卡时必须协助保安进出工作，员工吃饭时值班经理必须做好人员岗位安排，任何人都不能因为吃饭而为店岗服务；

5.轮班期间不要无故离开超市，轮班期间定期检查商店，不要长时间呆在办公室。特殊情况下离开超市，必须向超市经理报告。

作为主管，员工管理是一门难度很高的必修课。每个人的经历和性格都不一样。如何让这个部门的员工在一个地方思考，不是说一句话那么简单。通过对相关专业理论知识的学习和在实际工作中的应用，我在人事管理方面做出了很大的努力。遵循严格关爱的方法。

首先，我在心理上是真的关心和尊重员工，真的为员工着想，真心想提升员工。在此基础上，对员工进行有针对性的思想交流和业务培训，以解决员工的思维，制定明确的发展目标，真正激发员工的主动性和积极性，然后通过业务培训让员工知道如何去做，如何做得更好。在工作管理上，始终带头严词，绝不姑息任何原则性错误。让劳动力从内部激励，从外部有效，这样才能带来效益。

但是，人是不断变化发展的，人事管理也是如此。这就需要保持清醒的头脑，不断学习提高，充分发挥团队的全部潜力。

培训员工也是一个主管的重要工作。从市场的多名员工，到超市的多名员工，再到6月份超市六个部门的B类多名员工，经过反复的培训交流，我已经从最初的基本业务知识的培训，初步形成了从观念、商品知识、销售心理和技能、纪律规则等方面对员工进行系统培训的内容。得到了员工的认可，取得了一定的成绩。

面对明年的机遇和挑战，我将更好地承担起自己的责任，加强理论和专业学习，勇于实践，全面提高自己的业务水平和管理水平，把全部精力投入到公司的发展中。

总之，在新的一年里，我会更加努力地投身超市事业，用发展和效益回报公司，实现自己的人生价值。

220XX上半年经理个人述职报告稍纵即逝。回顾过去的半年，在招商银行领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己按照总行的要求认真做好自己的工作。过去六个月的述职报告如下:

1.作为企业客户经理，不仅要研究XX年的信贷政策。

重点介绍招商银行的信贷政策，如“整体信贷政策、客户及业务信贷政策、行业重点”。在此基础上，做好分类营销的政策沟通和企业选择，充分发挥客户经理的职责。

1.努力提高业务技能，增强风险管理的自我意识。支行成立以来，我遇到过以前没有实际经营过的业务，比如国内保理、开发贷款等。为了更好的拓展客户，在分行接单部门领导的支持和帮助下，迅速了解和熟悉了该业务的运营模式，对风险的把握进一步提高；此外，为了加强业务技能的学习，我在六个月内参加了分行组织的四次技能培训。

2.加强客户营销，做好客户检查、征信和维护工作。由于XX银根紧，在实现营销与风险管理和谐的基层支行，深入研究行业发展趋势，做好针对性客户营销。半年间，参与昆明苏华生物科技有限公司、云南奇峰机电设备有限公司、云南能电燃料有限公司、云南城头等公司的业务发展。

第二，加强客户营销，增加客户群。

我的负担很重，我的技能、营销能力和经验都远远达不到我的客户经理的表现，所以我一直不敢掉以轻心。我一直在学习和总结如何做好银行工作，不断学习和积累，能够轻松处理日常工作中的各种问题。经过半年的培训，我的组织管理能力、综合分析能力和协调能力都有所提高，这保证了我的成本。积极提高自己的专业素质，争取工作主动性，具有较强的专业精神和责任感，努力提高工作效率和质量。

三.存在的问题和今后的努力。

虽然我能兢兢业业，兢兢业业地工作，并取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:一是绩效技能水平不够熟练，一些好的客户资源可以很好地配合，但我不能很好地为客户做好商业计划书。第二，现有的客户资源还没有能够深入挖掘和认真挖掘，对客户交易链的各个环节进行营销工作；我们没有为我们的目标客户群体找到合适的干预机会。第三，有的工作不够细致，有的工作协调不到位。

下半年已经进入。针对以上突出问题，我会尽力做到以下几点:第一，加强学习，提升技能。只有具备完善的业务技能，才能轻松自如地开展业务。第二，在做好工作的同时，积极营销，更新观念，以良好的态度和责任感，努力回报业绩更好的招商银行。第三，细节决定成败。今后，我将努力改进工作细节，增强部门、同事、银行和企业之间的合作意识，加强团结，不断改进，努力做好银行工作。

经理的个人述职报告3领导和同事:

首先感谢公司领导的信任、支持和帮助。我会继续努力，让部门的业务工作做得更好，不辜负领导的期望！

20xx年8月，我被任命为总经理工作部副经理，主管部门的业务工作，协助领导管理公司的业务工作。半年多来，我对自己提出了更高的要求。在努力适应新岗位要求的前提下，不断学习提高，改变过去被动的工作状态，积极思考、工作、交流。在领导的支持和同事的配合下，我围绕部门工作的特点和规律，认真履行职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，一点也不敢懈怠，扎扎实实地开展各项工作，很好地完成了工作任务。

下面，我将汇报我上任以来的学习和工作，如有不足，请批评指正。同时希望领导和同事对我的工作给予更多有价值的意见，让我在以后的工作中不断改进和提高。

上任以来主要工作总结

(1)公司级会议的组织、准备和实施

1.按期组织召开公司总经理办公会议和管理会议，督促落实公司级会议确定的待实施工作，协助领导推进重点业务工作的开展。

2.带领部门员工协助工会组织20xx年度工作会议。

还有春晚。他参与了会场联络、会议材料准备、物资采购、方案验证、会议事务沟通协调等全过程。，个人工作能力得到了锻炼和提高，工作更加严谨细致。

(2)公司级数据的起草和准备

完成公司级材料和公司领导讲话的起草和准备工作，包括公司级会议材料、上级单位调研材料、公司半年和全年工作总结和计划、上级领导慰问汇报材料、领导小组例会汇报材料等的准备工作。这半年来，为了更好的完成以上工作，我一直在学习，查阅资料，充实自己，提高能力和素质，在写作上有了更大的突破。

(3)业务工作的发展

1.总经理工作部作为公司的业务支持、协调和监督部门，对公司业务工作的发展至关重要。因此，我始终坚决执行公司的各项制度，不断了解业务支持和合作流程，为确保公司业务工作正常有序发展发挥了应有的作用。

2.坚持公司“以市场为导向”的理念，参与《经营目标管理办法》的修订，协助领导调整经营目标的计算和统计原则，更合理地将目标委托给市场部和项目经理。

3.在20xx完成了业务目标的统计计算。

4.根据公司要求，对项目文件进行了重组，按年度和工作编号检查文件名，梳理了每个项目文件的内容，建立了移交数据目录和文件目录，使文件管理更加规范。

5.完成各种股东变更、经营范围和注册资本变更、营业执照年检等。，并完善工商变更程序的内部管理。

6.配合财务部完成20xx年度财务审计。

7.协助领导完成公司所有法律事务。

二、下一步工作计划

1.协助领导整理和完善公司的制度、流程和形式，使之适应公司的下一步发展；

2.重点完成电力工程施工总承包三级资质的投标；

3.在20xx完成指标统计计算，兑现奖励和考核；在20xx完成项目经理个人业务指标的签字；

4.营业执照年审于20xx年3月开始；

5.总经理工作部是公司业务流程体系实施的监督管理部门，是各沟通部门合作的协调部门。下一步，我将围绕如何深化总经理工作部门的监督协调职能，真正发挥公司业务的统筹规划、监督协调作用。

三、工作中的不足

首先，由于年龄较小，工作方法过于简单，缺乏与相关部门的沟通，处理一些问题还不够成熟。

其次，业务理论水平和组织管理能力有待进一步提高。

再次，综合素质与公司要求还有一定差距。

我一定会在以后的工作中改进和克服这些缺点。请领导和同事给我更多有价值的意见。我会虚心接受他们，努力提高他们。下一步，我会虚心学习其他同事的工作和管理经验，学习好的工作方法，努力提高业务理论水平，不断提高自己的业务素质和管理水平。整体素质有新的提高。

在此，衷心感谢各位领导一直以来的帮助、信任和支持。在未来的工作中，我会继续努力，主动做好本职工作，认真履行职责，与同事一起努力，尽职尽责，把压力转化为工作动力，满怀信心迎接工作挑战，赢得胜利，完成公司交给我的所有任务！同时，我会进一步增强责任感，提高完成工作的标准，在新的一年里，通过上公司的一段楼梯，把自己的力量贡献到新的水平。

谢谢大家！

经理个人述职报告4我叫xxx，目前是xx项目部经理。根据《党支部书记和项目经理汇报活动暂行办法》的要求，我就自己过去一年来在队伍建设、工作目标、安全生产、施工任务、运行管理等方面的主要情况做了如下汇报，请大家发表意见。

第一，务实创新，巩固科学发展基石

Xx项目部承担了宁夏首家设计年产1200万吨矿井——沈宁xx煤矿副井和回风井的建设任务。也是我公司首次进入宁夏市场的重点项目。在项目形成之初，我们就确定了“用一流的设备打造一流的项目，用一流的环境打造一流的形象，用一流的管理铸造一流的品牌”的管理理念。在建设过程中，团队成员精诚团结，各司其职，带领员工充分发扬“争创第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1.优质快速的施工享有良好的声誉。项目部进入xx煤矿建设以来，克服了西北风和冰寒，在第一炮开挖中遇到了泥岩和砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度较低，需要用伞钻钻孔，卡钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙。钻井班班长徐海刚发现，钻井过程中冲击的关键原因是钻头上的强力吹气孔太小，岩粉不能及时排出。他发现后，及时升井，将吹孔直径扩大到10毫米，通过实验，大大加快了钻井速度，每班钻井时间缩短到3小时，药效提高了近3倍。在随后的施工中，他们结合地质条件的变化，率先采用了“伞钻、麻花钻、风钻交替使用”的方法。

钻井速度进一步加快，为项目部在5月、6月、7月、8月施工期间连续破100米提供了基本保障。个性是在7月份副井施工过程中，项目部克服了复杂的地质条件、井筒涌水量大等诸多困难，充分展示了“王牌”施工团队作风，精心组织，广泛展开，耗资130。5米的成绩创下了神华宁美集团月均114米的新纪录，工程质量优异。

2.加强生产组织，实现生产目标。项目部根据部门下达的生产任务和项目部制定的生产计划，抓住竖井施工的黄金季节，用心改进作业方式，有效提高了生产水平。

3.搞好“小改小革”，进一步提高生产建设的科技含量

项目部在做好生产建设的同时，全心全意鼓励技术创新。针对井口不安全倒罐费时费力的问题，研制了“简易立井倒罐装置”。在井盖门与矸石仓支撑柱之间铺设轨道或槽钢作为跑道，轨道上放置小车，使原来的“倒罐”变得平坦平移，既省力又安全。提升系统是竖井施工的“生命线”，提升绞车的安全运行直接关系到工作人员的安全。为了避免绞车特殊情况造成的严重后果，他们与设计厂家沟通，改进了绞车制动系统，并成功开发了“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，使绞车运行本质安全。

第二，夯实基础，固化基础，展现戈壁上的风采

1、加强员工队伍建设。我们以加强员工队伍建设为基础工作，总结提炼“5+3”培训教育模式。新工人进入市场前严格控制“五个层次”。持健康证，联系县医院对新工人进行体检，无高血压、心脏病或传染病患者可录用；二是身体素质封闭，对井下工作软弱无能者不得录用；三文化障碍，初中以下文化和智力低的不得录用；四次培训合格，所有人员必须经过72小时安全教育，考试不合格者不得录用；5.签合同。考试合格者必须签订劳动合同，否则不予录用。新员工入职后，我们坚持定期进行培训教育，坚持“每天一题”(每天给员工讲授一个安全知识问题)、“每天一案”(每天给员工讲解一个事故案例)、“一月一考”(每月对员工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行弥补并给予相应的处罚)，以提高员工的安全意识和自我保护和相互保险的潜力。

与此同时，我们还采取了许多有效的措施来提高员工的整体素质，如“带师带徒”、“互保共保”、签订安全承诺书等。

2.科学组织施工和生产。我们建立了安全、生产、管理、技术、机电、党建、物流等150多项管理制度，并严格执行。在调动员工劳动意向方面，要实行“三招”联动。一是思想教育，引导员工增强竞争意识、忧患意识、市场意识六种意识，召开班组民主会议，听取员工在安全生产方面的良好意见和建议，发挥员工主人翁作用；二是经济激励，制定并出台劳动竞赛办法和节假日考勤保护办法，班级考核，按期兑现，直接调动了员工的生产意图。

三是严格抓细管，推进本质安全体系建设

1.齐心协力确保安全。进一步完善各级各类管理人员安全责任制，制定60多项安全责任制和80多项安全操作规程。有岗位有安全责任制，有设备运转有操作规程。为做好安全责任落实工作，我们建立了党政工“四位一体”安全保障体系。项目经理协调全面性和分公司秘书，安全副经理实施，岗位人员和网络人员密切关注现场。在具体工作中，首先，团队领导、岗位和网络成员的待遇与其职责挂钩。为了提高他们的责任和意愿，他们的工资系数分别是工人的1.2倍和1.1倍。如果连续一周没有发现安全问题，就没有推荐的取消津贴。二是加大安全奖惩力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚，还送到矿方举办的“三违”学习班进行7天的再教育，造成严重后果。截至7月底，项目部已处罚63人“三违”，罚款8450元。其中查处违法经营45起，占“三违”的71%。违反劳动纪律18起，占“三违”的28%。

2.创新管理促进安全。我们将团队建设作为创新安全管理的突破口，规范班前程序，制定班前会议制度。严格按照“六要素”的要求，重点将本班组的施工任务分解到各岗位，讲解各岗位的注意事项，安排不安全的人，知道员工要提问，使用规范严格的班前会制度，让员工在入井前明白“该做什么”、“该防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，向员工发放学习书籍，并清晰记录“每天一题”和每天班前会的主要数据，增强了安全生产的潜力。最近，针对网络工作者和岗位工作者专业素质参差不齐、知识结构单一的情况，我们成立了“青年工程学校”，向他们传授各种实用的安全知识，用心促进安全生产。

3.质量安全就是安全。安全质量标准化代表着企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入xx煤矿建设以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司、xx煤矿和我办关于开展安全质量标准化建设的文件和指示，以建立A级项目部为目标，坚持集团公司和一建公司“标准化管理年”、“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗位，做标准工作”，动员和参与全体员工，不断加强基础安全工作，狠抓现场。

截至7月底，项目部已进行了4次安全质量标准化自评。7月，在我办和我公司的安全质量标准化检查验收中，分别被评为甲级项目部91分和95分。

第四，精细化管理提高项目收益

1.项目部的效益稳步提升。一是项目内部控制得到加强。重点是加强项目部人工、材料、机械等直接成本和非生产性成本的支出监控，严格控制材料采购的各个环节，掌握成本超支的来源。项目部与区队、队组的合同考核细化，经济合同责任制层层到位。二是项目管理水平提高。项目部大力开展“修旧利废”、“以旧换新”活动，对使用过的风镐、风钻、风带、废风镐进行再修复和利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等进行旧件更换，严格控制成本，杜绝浪费。

2.财务管理继续得到加强。项目部每月召开一次经济运行分析会议。会上实行“一人一提”制度，各经理围绕必不可少的工作提出合理化建议并给予奖励，以促进经营管理，堵塞经营漏洞；第二，非生产性支出减少。项目部制定了业务招待费、差旅费、办公费管理制度，并严格控制使用。

3.实现经济效益，严格控制费用和成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理体系，进一步细化区队和班组成本考核，继续完善“每月提一次”、“以旧换新”制度，严格控制项目部非生产性支出。提高员工的节约意识，有效杜绝铺张浪费，节约建设成本。

5.创造和谐，为国庆献礼

1.真诚为各方所用，互利共赢。认真稳妥地处理好与甲方、监理、地方政府(部门)的关系，做到谦让、团结协作、互利共赢，努力营造和谐的外部环境。

2.细化和谐工程建设，维护安全稳定局面。大力开展知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性相结合的主题活动，精心选择先进典型；在“国庆”前夕建立安全稳定工作应急预案，及时排查各类隐患；维护全体员工的切身利益，努力改善员工的生产生活环境，提高物流服务质量。

第六，锻炼修养，展现党员本色

我严格按照中央关于加强国有企业领导干部廉洁自律的规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设，进一步提高了自身修养和反腐防变的潜力，始终保持着共产党员的清正廉洁。在工作中，我们坚持清正廉明，为人正派，严格按部门规定发放工资，按部门规定报销电话费和通讯费，不违反任何法律法规，不允许私自承包工程，不允许私自采购和参与赌博违法行为，坚持从严治企的工作作风，反对铺张浪费和贪图享受的思想和行为，实现与职工同吃同住的目标，绝不单独享受任何特权。作为团队的大哥，我能按照党委规定的团队团结“四个要求”，按分工履行职责，认真处理分工协作关系。做到了以大论大的原则和以小论大的作风，对团队成员坦诚相待，分工合作，分享理念，求同存异，互相支持，努力维护团队团结，提高团队凝聚力和战斗力。我一直坚持一个承诺，工作上是领导，工作外是兄弟；没有高低之分，也没有年级之分。他们经常深入员工内部与员工讨论沟通，把自己放在员工的利益上，维护员工的权益，解决员工的困难。

领导同志们，虽然我在工作中取得了一些成绩，但这是当地党政的亲切关怀、部门领导的大力支持和项目工作人员共同努力的结果。我只是发挥了我应有的作用。但是由于我的潜力有限，实际工作和部门领导的要求以及员工的期望之间还是有必要的差距。在今后的工作中，我将严格按照办公室党政的指示，与团队成员一起，带领项目工作人员锐意进取，克服困难，确保各项任务指标的顺利完成，为办公室的整体发展做出更大的贡献！