质量控制报告

质量控制部是组织内的重要部门，负责产品质量控制、质量体系的建立和运行、生产质量监督以及与上级质量监督检验局的联系。在日常生产中，质量控制部门监控工厂和车间生产和操作的各个方面。本文是由小编大全编制的质量控制示范报告，仅供参考。

质量控制报告第1条范本:

质量控制员

领导同志们:

大家好！

时光飞逝，在我不知不觉的忙碌中，已经到了xx年。XX公司陪了我快两年了。特别是过去xx年，我活了很充实的一年。在我们部门和工厂很少有人跟进质量，但工作量不小的情况下，我以服务公司为目标，尽我最大的能力完成自己在部门的工作，克服各种困难，做好上级安排的工作。

作为公司品控部门的一员，我主要负责钣金零件的日常质量管理。主要工作包括成品入库前的检验、发货检验(仓库备货，装车前做一个简单的检验)、我司外购成品、半成品的检验、客户反馈的质量问题和事故的处理。大多数钣金产品都是由工厂制造的。产品制造完成后，每天下午或早上送到我公司的等候区，由仓库清点，然后报品控部进行最终入库检验。全年完成入库检验4935批，合格4733批，合格率95.91%。下半年，由于工厂人员变动，原有的质量控制能力明显减弱。

此外，全年还跟进了三大项目:①XX不锈钢浸入式②XX大地板制造③下半年XXXX项目。对于这些项目，第一个顺利完成，第二个因为各种原因终止。我分析了以下原因:(1)重要关键部件是外部添加的，没有得到很好的质量控制；(2)这是一个大项目，而且是第一次做，各个领域的人都不熟悉这项技术。③人们对新产品和疑难产品的态度不坚定、不正确。第三个项目还在进行中。据我所知，有些子项目没有圆满完成。客户对质量问题和事故的反馈主要有XX、XX和XX。Xx全年共处理XXX现场质量事故13起，XXX现场质量事故3起，XXX现场质量事故3起。

Xx年工作计划和建议

①提高现成的质量控制能力。我会更加努力的学习相关的知识和技能，希望公司能提供一定的人力物力。

②车间要认真严格执行6S管理(6S是指SEIRI、SEITON、SEIKETSU、SHITSUKE、安全)，真的希望严格执行，希望车间或仓库的货物像现在这样乱七八糟的摆放，随时随地再也看不到烟头的现象。6S管理是企业各种管理的基础，尤其是质量管理。6S管理说现场是一面镜子，可以直接反映企业管理水平。

③为了合理利用公司的人力、物力和财力，进一步规范公司的管理，使公司的生产不断发展，不断提高企业的竞争力，需要严格执行公司的管理制度，并不断完善。

④对于一些新产品或项目，建议建立项目体系。如果有人是直接主要负责人，一个人不可能同时负责三个或三个以上有一定规模的项目，会让一部分人很累很忙，一部分人无事可做。公司需要很多这方面的人才。

⑤公司要尽快开发和完善自己的品牌产品，依赖别人的产品不是大企业的出路。

质量控制报告第2条范本:

领导同志们:

大家好！

时光飞逝，xx的末日即将过去。在这一年里，我们努力工作，有面对艰难的市场扩张的无奈，有对公司产品质量不断提高的自豪。

Xx年是稳定推广、管理繁重的一年，关系到公司未来的发展，关系到我们的生存，关系到我们的产品能否立足市场，关系到我们的产品是否得到消费者的喜爱和认可。

Xx是练习一年，为了创造学习团队，开展了各种培训。零部件工艺、GB2828.1计数抽样检验标准零、整车检验工艺、整车检验标准等方面的培训。

回顾过去，展望未来，我们是一个具有团队精神的团队，一个能够拼搏的团队。在新的一年，

我们应该有更强的责任感和使命感，积极参与各自的工作。质量部的述职报告大致分为以下三个提纲向公司领导汇报:

一、xx年主要完成的工作和取得的成绩

二.xx部门和公司内部存在的问题及建议

三.xx年工作计划和目标

一、xx年主要完成的工作和取得的成绩

质量部有7名实际员工和5名现有员工，与实际员工相比减少了2名。其中，由于老员工和新员工对被检查岗位各种因素的压力，有9人辞职和自行离职，由于人员流动频繁，部分同事的思想波动较大，影响了团队的稳定性。同时，随着人员的减少和工作量的增加，一段时间内给质量控制工作的开展带来了一定的困难，但质量团队并没有被眼前的困难吓倒，而是充分发挥质量团队精神，利用休息时间加班加点来克服

1.员工素质:古语有云:学习永无止境。为了加强全体员工的素质，质量部在最近的课时内，通过及时的帮助和教育、特殊培训和考试等方式，进行了管理培训和实际操作技能培训。

通过全方位的培训，人们认识到只有不断提高自己的素质，才能适应时代的需要，为全面适应公司的发展做好准备。

2、民主意识的建设:

为了充分调动全体员工的工作积极性、参与意识和自我民主表达，质量部牵头轮流主持晨会。经过一年的实施，该部门的民主建设得到了很大的改善，并通过共同努力取得了良好的效果。

3.加强行政权力:

积极响应并严格遵守公司的规章制度和各项指令，开展5S活动。

3.廉政建设:

零件检验是产品质量的来源。由于工作的特殊性，零件检验员需要与配套厂家保持经常的联系，但他们不卑不亢，始终与配套厂家保持良好的合作关系，没有任何异常的联系。

4.齐心协力完成电动车生产许可证还有全国强制性3C审查；提高了数据的复习，并顺利通过。

1.质量控制:严格执行抓住源头，举一反三质量控制理念，不断完善检验依据，加强检验。全年去配套厂家学习、交流、解决质量问题10余次。

聚强将完善零部件的检验流程、检验标准和封样。今年共封样126个，样品管理不断加强。再次清洗样品，分离出不再供应和状态发生变化等无效样品，优化和提高了样品的准确性，登记了零件的重量。

2.备件性能控制结合月初制定的测试计划+进货不定期抽查制度+委托奔马测试进行。全年共进行66次盐雾试验，不合格信息及时反馈给相关部门和配套厂家。

3.信息传递:来料检验严格满足急件2小时、一般件8小时的要求，不合格信息在20分钟内传递到相关部门。为充分调动人员的积极性，应严格按照相关技术要求和程序对配套件的到货进行检查，并天很晴朗，天很高。。今年共完成进货检验9009079次(截至12月30日)，合格8908413次，总体合格率98%。在进货过程中，不合格信息通过来料零件检验不合格评审反馈到支持部门823次，平均每月68次左右。

4.信息反馈:加强配套厂家的质量信息反馈和处理。如果在收货过程中发现次品率高、生产线批次问题或市场反馈的重大质量问题，将及时以书面形式上报厂家整改，并根据《质量保证协议》的相关规定进行处罚。今年，向外发送了70份工作(业务)联系函，对支持制造商的罚款总额为52，638元

4.分工合作:由于人员流动性大，为了使每个员工都能完全适应测试各种配件的能力，结合所有培训，对新兵采取一对一的帮助和教育措施。采取优势互补，劣势互补的策略，进行相应的分工，让对的人做对的事，充分体现用好人指导思想，全年共八种不同的分工方式，让每个人在完成任务的同时承担相应的责任。每月形成一份错误和遗漏的书面总结，以便所有员工自我检查并对症下药。

6.三包认定:市场返还的三包严格按照三包管理规则执行，全年共认定三包12030件。对于不符合退三包原则的配件，将及时下发《售后三包鉴定表》，全年共46份。极大地约束了经销商的随机退货行为，树立了公司形象。

7.清理库存死件:协助部品仓库清理积压部品和混乱状态部品共3次，确保来料合格率。同时，对保证车间的顺利生产，减少质量隐患起到了积极的作用。

8.质量保证:签订80份质量保证协议，质量保证扣113.75万元。

1.车辆检查:从9月1日开始，全车检查接管(4个月)，共检查电动车3535辆，摩托车8320辆(截止12月30日)，电动车合格率76.6%，摩托车合格率82.7%。为提高初检合格率，加强了检验员技能(车辆检验流程、车辆检验标准、生产现场监督指导)的培训。

2.现场问题处理:将生产现场出现的问题及时向主管领导汇报，并要求现场质检员在10分钟内给出处理结果，同时以“生产现场问题处理意见”的形式反馈给相关部门，使下一批不会重复发生。全年共发布了10条《生产现场问题处理意见》，有效地促进和整合了各部门对生产服务理念和行动的推广，不仅提高了问题处理的及时性，而且保证了产品质量和向客户交付的时间。

3.劳料浪费判定:严格公正地判定生产现场产生的劳料浪费，全年(截至12月28日)共判定劳料浪费21691起，对促进零部件检验起到了积极作用，减少了与配套厂家的退货纠纷。1.加强质量意识的宣传:加强包装员工的质量意识，在每个包装员工做事情之前告诉他们要求。如果他们第一次做得不好，他们必须说第二次，如果他们第二次做不到，他们必须说第三次，直到他听。同时，与包装集团中质量意识强的员工沟通，提升其领导作用。

2.证件放置和状态检查:所有车辆在放置证件前，应严格按照生产计划进行检查，以有效防止状态错误，监督车辆成品检查的工作质量。

质量是企业的生命线，而质量管理体系是企业的灵魂。企业要在日益激烈的市场中占有一席之地，必须建立一套完整高效的质量管理体系。结合本部门的实际情况，拟定本部门的检验程序文件，具体完成情况如下:

1.零件检验流程:规范零件检验标准，完成零件检验流程的起草，提交领导审核。

2.零件检验的抽样方法:加强零件检验的抽样比例，严格按照GB2828.1-20xx(计数抽样检验程序)完成零件检验抽样方法的起草，并提交领导审核。

3.车辆检验流程:执行车辆检验的检验规完成车辆检验流程的起草，并提交领导审核。

4.车辆检验标准:为了统一车辆检验和试车生产现场的检验标准，已经起草了车辆检验标准，并提交领导审核。

5.记录表:加强对生产线的监控，对关键部位的重要部位进行监控，制定(过程检查记录表)和(生产现场问题反馈表)，实施监控。

①计量器具校准:两批计量器具和设备严格按照年度校准计划进行校准，年度校准率为90%，基本保证了计量器具在使用中的价值有效性。编制了《xx市计量器具和检测设备通用台帐》和《xx市计量器具和检测设备校准计划》。

②计量器具的补充:为了改进检测手段，加强质量控制，对现有的计量器具和检测设备进行了适当的补充，购置了超力电摩擦专用计量器具。

●团队建设:与去年相比，今年的质量团队建设进展不明显，团队中不和谐的声音有时会在耳边响起；成员之间沟通技巧有问题，互相学习氛围不强，总有单打独斗的想法；团队执行力下降，部分人有应对心理，内部管理有待进一步规范；全队说真话的人越来越少，大家心里都有数，因为说出来会损害别人的利益。诚实少了很多。

●培训学习:在xx，质量部进行了近10个课时的管理培训和实践技能培训。通过强化培训，提高了员工的整体素质，提升了品控团队的形象。但在某些方面效果并不明显，因为每个员工的接受能力不同，学到的东西也不同，培训缺乏针对性。在xx，我们将转变培训理念，重点加强技能和知识的培训。

●质量控制

(1)现场问题处理不及时果断，严重影响生产过程，增加检验难度；(2)部门人员流失率频繁，部分同事思想不稳定，工作分心；

③零件的状态往往会因市场需求而发生变化，有些零件在改进后很快会改变为其他状态，无形中增加了质量控制的难度；

⑥让步接受的零件太多，配套厂家缺乏有力的手段，处罚力度不够。久而久之，配套厂家就会养成一种随机心态，反正交货都是让步接收，导致零件质量不稳定，严重影响生产进度和整车质量。

⑦部分配套厂家的质量保证能力和配合度较差，给我公司的源头控制带来相当大的困难，导致不合格的产品也要使用，最终造成公司品牌受损的局面。

●设备管理:检测设备不完善，检测手段跟不上，检测设备匮乏，性能检测失控；现有检测设备利用率不高；

三.xx年工作计划和目标

二.xx部门和公司内部存在的问题及建议

附质量部xx年度目标计划。

在部门内部坚决贯彻和严格执行公司的相关政策和各项要求，提高全体员工的执行力；进一步加强部门内部沟通，实现内外标准的落实，增强团队合作精神；继续深化绩效考核，不断激发全体员工的积极性；加强人员培训和考核，不断提高员工素质，严格把握产品质量，降低质量成本，加强内部管理，减少内耗。

●整车检验控制:①整车检验的精力从外观控制转向性能控制，帮助生产员工提高素质，加强自检能力；(2)每月至少组织一次车检技术大赛，加强工艺操作的宣传，通过大赛不断发现和改进自身的不足。

●备品备件的检查与控制:①认真分析车间退回零件的频率和分布情况，找出工作的突破点，把如何降低车间退回零件的退货率作为工作的关键指标；(2)进一步细化和加强售后三包退件监控，严格按照三包规则进行考核，规范三包件考核形式，有效维护配套厂家和我公司的共同利益；

(3)书面通知配套厂家连续三批不合格进货进行改进，对供应商月度排名进行有针对性的控制，对车间批次不良或重大质量问题加大对配套厂家的处罚力度；(4)每月组织相关人员选择1-2家质量不稳定的配套厂家进行实地考察和调查，一方面帮助其提高质量控制能力，从而提高产品质量；另一方面，在质量检验的方式和方法上进行面对面的沟通，以减少判断标准的不一致或检验纠纷的发生。

●人员和质量提升:①打造一流团队，需要不断的学习和积累。只有学习才能达到竞争力。计划每月至少举办5个小时的培训，通过理论与实践相结合(以实践技能为主)逐步提高各品控人员的综合素质；(2)进一步深化考核，每月统计违法项目，加强日常工作的监督检查，不断提高队伍执行力；③品控部门为了充分保证团队活力，更换新鲜血液，必须保证全年10-15%的人员自然流动。具体方法以月度绩效考核+日常工作质量为基础，结合个人主动性和合作态度。

综合著录

经过xx年的大丰收，我们可以听到新年的脚步声，感受到新年的喜悦。当20xx奥运年到来的时候，我们站在xx年的边缘，回望过去的一年。我们不禁仔细回想:我们抓住了什么，错过了什么& bdquo& bdquo

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。在今后的工作中，要以新的面貌面对更多的挑战，努力开创工作的新局面；

新的一年，我们的工作要更加细致，深入学习更多的专业知识，不断创新，提高自身素质；

在新的一年里，在各位领导的领导下，在全体员工的共同努力下，我们有信心能把各项工作做得更好。Xx也将是我们的端正思想，培养团队，勇于创新，大胆实践一年。我们将更加严格要求自己，团结拼搏，锐意进取，为三凌科技的美好未来贡献自己的力量。

质量控制述职报告第三条范本:工厂质量控制员个人述职报告

领导同志们:

大家好！

我叫xxX，毕业于xX广播电视中等专业学校，食品检验专业。他于xx年2月进入xx双汇，并于xx年9月底成为质量控制员。现在他被分配到高温岗位。以下是我的述职报告，分为以下两部分

一:xx年工作总结；

xx年，肉制品二车间共发生x起市场投诉，包括x杂质、x霉变变质、其他x起投诉。霉变投诉的主要原因是破包、无铝扣、裂伤、腱头、肠内肉泥等问题，所以我的重点主要是包装质量。未能及时更换中水杀菌也是发霉的原因之一。我们也非常关心消毒用再生水的质量，要求每班按要求更换再生水，避免批量发霉退货。在产品计量方面，我遵守整个产品不得因计量不足而出厂的规定，严格控制产品计量。

二.xx年工作方向:

在xx年，不要长时间学习，多熟悉一些质量管理标准文件，保证工作能打不倒。俗话说，产品质量不是小事，任何质量问题都必须认真对待！需要对车间各道工序的工艺、产能、劳动效率、人员操作有深入的了解，为以后更熟练的工作做好铺垫！认真正确做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标！作为一名质量管理员，我的职责是控制产品质量，减少市场投诉。我应该始终保持每一级质量红线，严格按照标准处理质量问题或隐患。人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的动力。我会一直保持积极乐观，努力学习，虚心开展以后的工作，带着饱满的工作热情，一如既往的努力，严格要求自己。

希望领导督促。