在CPPCC系统工作经验交流会上的讲话:开展讨论咨询，打造咨询监管新平台
Xx CPPCC探索研讨协商，着力打造三维咨询监管新平台，取得一定成效。
一、多层次咨询，确定题目。每年年初，围绕市委、市政府年度工作重点，通过全会，收集委员建议，与市级部门反复沟通，初步确定谈判议题。邀请市政府领导及相关部门负责人召开协商对接座谈会，面对面协商，零距离对接，反复修改完善，确保与党委、政府中心工作同频合拍，供需合适。在选题上，要针对切口小、关注度高、针对性强、与改善民生密切相关的小问题，不要小题大做。
二、深入调研，深入研究问题。建设和加强劳动专业课。每个专题由一名副主席领导，由一个专门委员会承担，由了解政策、具有高素质和专业知识的成员和各界人士参与，形成一个强大的工作团队。坚持不调查不谈判的原则。注重深入调研，深入基层开展实地调研，通过动员成员观察暗访、开展问卷调查、收集影像资料等手段，充分掌握第一手资料。同时，聘请专家咨询脉搏，确保问题得到准确识别和彻底研究。
第三，真诚讨论，找到正确答案。在轻松和谐的协商气氛中，共同寻求解决问题的途径和方法。会上，委员们合理提出了问题和建议，各部门敞开心扉，畅所欲言，畅所欲言，广泛交流，深入沟通，达成共识。议员问的是人民的声音，部门回答的是诚意。双方通过真诚的讨论，找到解决难题的金钥匙。
四、持续跟踪，狠抓落实。建立专门委员会与对口部门之间的沟通联络机制，及时了解协商结果的落实情况；坚持持续跟踪督导，通过多轮咨询推进。对于尚未落实的意见和建议，将通过协商逐一落实，并跟进一个问题，询问成效，确保青山不松口，未见成效不松口。
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