一，员工的引进、调配和管理
1.20xx年共引进xx名新员工。人力资源部在许多大学相继举办了校园招聘会。在招聘现场，我们与学生进行了现场炕流和仔细筛选，并通过笔试和面试相结合的方式与100多名候选人进行了深入的沟通和交流，筛选出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了聘用协议。
为了取得更好的招聘效果，我们继续开通“智联招聘”的在线招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息。网络的便利性为公司招聘注入了新的途径，更有效地为空缺职位选择更合适的人选。
7月份安排xx新员工参加体检，确保公司能招到合格员工。全年对xx新招聘员工进行了分配、户籍落户等相关手续，消除了外籍员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，是为公司员工提供的服务。对于离开公司，不在公司工作的，坚决采取各种形式要求其将户籍迁出公司集体户。
2.人力资源部已经开始招聘20xx的员工，并与20xx的xx毕业生达成了就业协议。下一步，我们将继续加大员工招聘力度，尤其是春节后，并计划多次参加海尔路招聘会，为公司招聘合格的新员工。
3.积极配置人力资源。在公司现有人力资源下，根据目前的人员情况和各项目部的岗位要求，及时调整了几个项目部的成员，合理配置基本满足了工程项目的人员需求。
但是随着新员工的加入，还是有很多不足，人员良莠不齐。未来人力资源部会加大对新员工的考核力度，对不适合自己岗位的员工进行岗位调整，对不适合公司发展的员工要求公司解除劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、工资、绩效考核。
1.社会保险、劳动合同、工资等。是人力资源部进行的日常工作，也是一项基础工作。这项工作的执行关系到公司每个员工的切身利益，人力资源部以严格的工作态度认真对待。全年为xx人办理了劳动合同签订和劳动关系转移手续，为xx人办理了劳动合同续签手续，为xx人办理了劳动合同解除和人事档案撤回手续。按时在网上记录公司劳动合同的签订、续签、解除和终止。每月在规定时间内为员工缴纳社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移和续保。为xx名新员工发放了社会保障卡。
这里需要强调的是，公司为员工缴纳五险，即养老、医疗、失业、工伤、生育，这些都是国家规定员工应该享受的保险待遇，尤其是工伤保险。员工在工作中发生工伤事故，必须立即向公司有关部门报告，任何人不得隐瞒事实，以免延误工伤报告期限，给公司和个人造成不必要的损失。
2.对《员工工资管理办法》中的员工工资支付标准提出调整方案，并多次计算数据，最后在员工代表大会上讨论通过。
20xx年，组织了四次绩效考核，根据考核结果和公司的工资支付方式，准确计算和支付每位员工的工资。
3.完成市社保局对员工增减情况的检查和备案。通过xxx劳动和社会保障局xxxxxxxxxxxxxxx年度劳动监察。
在20xx年完成了XXXXXX和XXXXXX社会保险参保基数的核算、签字和提交。
4.协助财务部完成省、市建委劳保办对20xx年劳保费用的检查。
5、会同财务部进行XXXXXXXXX。
6.根据市建委、市人社局《关于推进用工制度改革，促进建筑业健康发展的指导意见》文件精神，与工程部合作组建了企业拥有的核心劳务队伍。
按照文件的有关规定，我到劳动局、社保局、建管局等相关兄弟单位进行了咨询调查，汇总了各种材料，上报公司领导。结合公司实际情况，编制劳动合同文本，在施工现场与xxx农民工签订劳动合同，在人事部门办理用工手续、工伤保险和医疗保险。这项工作完成情况在年底的市场主体管理考核中获得40分的奖励。
7.该公司于8月开始指纹考勤。人力资源部会同办公室录入员工基本信息和指纹，并将每月考勤结果提交公司领导审批，严格按照公司相关规章制度执行。
三.员工各种资格证的取证和培训管理
20xx年，人力资源部多次组织员工进行内外部培训和考试报名，并获得各种资格证书。
在内部培训中，注重加强员工对企业的归属感和对企业文化认同感的情感培训，从而提高员工的整体素质。
1.为了使员工更好地理解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，有效提高系统实施能力，春节后四天组织员工进行春训，培训结束后进行统一考试。通过培训和考试，员工对新的企业管理规章制度有了进一步的了解，取得了良好的培训效果。
2.组织xx新员工进行为期一周的入职培训，让新员工在短时间内熟悉公司，让刚走出校门的学生尽快融入公司的大环境，完成从在校学生到社会人的身份转变。同时，我们为新员工组织安排住宿和体检。在这个过程中，xx名新员工因某种原因被解雇，公司招聘了合格的员工进行严格控制。
在外部培训方面，鼓励员工进行各种资格证的取证培训，员工各种资格证的获取也为企业更好的生产经营提供了有力的保障，因为施工企业的生产经营对各种资格证有严格的要求，公司只有持有各种资格证才能开展业务和招项目，开展施工作业。在公司人力资源现状下，人力资源部对员工取证培训的工作原则是动员员工积极培训，取得各种资格证。首先是满足企业对各类资质证书的基本需求。在此基础上，我们希望培养既有资格证书又有工作能力的员工。
1.今年有xx人报名参加一级、二级建造师考试。xx人获得一级建造师资格证书，xx人获得二级建造师资格证书；xx人获得一级建造师资格证书和二级建造师资格证书。注册xx人一级建造师，注册xx人二级建造师，取得xx人经济师职称证书。
在施工工程师考试前，为了提高公司参考人员的考试水平，人力资源部与相关学校合作，为参加一级施工工程师考试的公司人员提供三个月的免费培训，使参考人员得到系统的考前辅导，并尽一切努力通过考试。统一组织参考人员到潍坊参加一级建造师考试，积极做好后勤保障工作，联系高性价比的包车和酒店，努力为紧张的考试营造轻松舒适的氛围。同时也希望以后参加这类培训的员工能够珍惜这次培训机会，按时上课，认真学习，用心考试，取得理想的成绩。
即将发布的施工企业资质标准，对一级建造师的数量会有更高的要求，公司要充分重视。应采取措施，鼓励员工参与建筑工程师的培训和学习，并能顺利通过考试，确保满足企业对一级建筑工程师的要求。
同时，人力资源部安排xx人参加xxx执业注册中心二级建造师继续教育培训，取得继续教育证书。完成了xx人二级建造师资格的续聘注册。
2.对于很多人来说，20xx中、高级职称数据整理上报，xx人被授予中级工程师职称。20xx年助理工程师职称办理xx人，20xx年助理工程师职称办理xx人。
申请中、高级职称时，发现因未能及时取得专业职称计算机、外语证书而导致申请延期。希望大家注意，符合申请中高级职称条件的员工，要提前参加外语和计算机考试，提前发表论文，增加通过审核的概率。考试部门对职称英语和计算机考试实行个人自行报名，需要职称评定的人员要及时关注人事局网站，避免延误申报。
3.xx人报名参加全国注册造价工程师考试，xx人报名参加全国中级经济师专业技术资格考试，其中xx人获得中级经济师职称。
4.组织了xx人五员岗证书继续教育培训考试。组织了xx人的安全资格证书注册、培训、考试和取证。为xx人办理(a、b、c)安全三级人员资格证书，为xx人办理安全三级证书延期年检。
人力资源部会在下一步对员工的研究中提出具体的工作方法，鼓励有工作能力的员工积极获取各种资格证书，为企业做出贡献，不断提升自身价值。同时，员工的培训不仅是人力资源部门的任务，也是公司全体员工的共同责任。所有员工都应该不断地学习自己，通过学习提高自己的能力。特别是在年轻员工的培训上，公司的老员工要做好“把帮助传递下去，把好的传统和经验传递给年轻员工”的工作，多鼓励、引导、批评年轻员工，让他们尽快进入工作状态，端正工作态度，树立自己的工作方法。
四、企业资质证书
1.人力资源部会同市场部、财务部完成了钢结构工程专业承包一级资质的申请，取得了钢结构工程专业承包一级施工资质证书，为公司下一步钢结构工程施工开辟了新的方向。
2.园林绿化资质申请材料已上报，材料正在省级主管部门审批。
3.集团公司企业资质申报年检并通过审查。
4.协助企业发展部办理省级“重合同、守信用”证书年检和省级“aaa”信用企业申报，并取得证书。
5.会同财务部对《山东建卡企业劳动保险管理手册》进行了重新审核，增加了公司领取劳动保险待遇的比例。
6.帮助青岛方清劳动服务有限公司通过企业资质年检。
动词 （verb的缩写）其他方面:
1、认真做好员工档案管理工作，员工档案收集和收回记录清晰，管理严格。共收到xx份新文件，撤回xx份文件。规范相关员工档案，补充档案资料，对公司所有人事档案进行编号，确保员工档案的完整性。
2.配合市场部准备投标和现场资质备案的相关证件和资料。配合查找新开工项目安全监理所需的证件、劳动合同等相关资料，为工作的顺利进行提供了良好的保障。
3.安排xx员工在市建管局班组管理办公室工作xx个月，加强了与上级部门的沟通，为企业钢结构资质和土方资质的申请做出了很大贡献，为今后企业资质年检和升级打下了良好的基础。
4.配合安全环保部通过市建设管理局对公司安全生产条件的检查。
5.在xxx办公室和财务部的帮助和支持下，我为一名借用到另一个单位工作的员工解决了人工费。
6.协助办公室计算并收取20xx年的会费。
7.组织xx员工参加房地产集团组织的两次演讲比赛。
8.组织参加房地产集团党组织与团委的相关会议，做好各项相关工作。
9.人力资源部已经建立了自己的博客。以后考试报名、培训等相关人力资源信息会及时在博客上发布。员工可以登录此博客查看相关信息并留言。
现有缺点:
1.公司人力资源不够完善，缺乏工程技术经验丰富的高端专业人才，对公司的进一步发展造成一定阻力；同时，我们需要在新员工的招聘和选拔上改进思路，根据公司的人力需求和人才市场随时调整招聘计划和策略。在下一步中，我们必须继续加强对员工的培训和教育，努力做到人尽其才，充分发挥公司人力资源管理和控制的作用，做好公司下一步战略规划的人力部署。
同时公司也面临一个现实问题，就是有一定工作经验的年轻员工不断流失，有一个显著的特点:工作经验基本在3-5年左右，刚进入建筑行业心态就开始浮躁。下一步，公司要足够重视留住有工作经验的年轻员工的方式方法。
2.人力资源信息管理系统尚未建立。随着公司的进一步发展和内部机制的不断完善，人力资源管理系统将成为我们不能忽视的问题。可以在某些方面节省人力、物力甚至财力，提高工作效率和工作准确性。这是目前人力资源部管理上的一个重大不足。
3.开拓创新能力不够强。人力资源部虽然严格遵守本部门的职能和职责来完成任务，但过于注重工作中的小事，过于谨慎，在一定程度上限制了新思想、新方法的形成。在今后的工作中，我们在做好工作的同时，努力不断调整工作思路，改进工作方法，努力做到实事求是，同时也要着眼长远，开阔思路，积极主动，开放创新。
新的一年，人力资源部将严格遵循公司领导的指导方针和指示，在做好日常工作的基础上，紧跟时代发展和公司步伐，努力学习各种专业知识，提高专业技能，提高专业素质。我们将积极贯彻“想法决定行动，想法决定出路”的理念，着眼公司大局，加强主动学习，创新思路和方法，深挖潜力。面对难题，我们有好的条件，但要想办法创造条件，没有条件。我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部将在做好各项基础工作的同时，尽最大努力向更高更好的发展方向迈进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。上述工作计划和思路将在20xx的工作中不断补充和完善，更好地为全体员工服务，更好地促进公司的整体发展！
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