【精选】四位护士的工作计划

[精选]四位护士的工作计划

时光飞逝，我们的工作进入了一个新的阶段。为什么不为以后更好的工作发展做好工作规划？制定一个好的工作计划是提高工作效率的一种方式。这是小编编制的4份护士工作计划。请分享。

护士工作计划第一部分我科从20xx开始开展优质护理。明确一个主题:“巩固基础护理，提高满意度”。通过加强护理质量管理，积极实施基础护理，大大提高患者满意度，我们的护理工作需要进一步改进，现将方案报告如下:

1.完善制度，修订常规，简化文书书写，促进基础护理质量的提高

根据入住ICU患者的范围和疾病类型，修改ICU护理常规，为护士提供临床护理指导。

2.为基础护理提供人文和物质文化支持，全面提高基础护理质量

在病房添加早晚护理资料，床边护士会为患者做面部、足部清洁等生活护理项目；将基础护理作为护士长日常查房的重点；制定并实施标准化的换班流程；对患者实施安全护理，保证有效治疗，提高护士疾病观察意识；开展品管圈活动，让护士了解每一个班的职责，为患者创造优质环境。

3.“以病人为中心”，加强人文交流，为危重病人及其家属创造良好的人文环境

我科修改探视制度，适当延长急危重症患者的陪伴时间；建立患者及其家属意见表；利用下午家访时间，征求家属意见，评估护理质量，促进护理工作的改进。

4.加强人力资源管理，改进排版方式。

科室根据护理部精神，结合本科特点，在全面评估一般护士学历、职称、工作经历、专业理论技术水平的基础上，依次布置任务。同时，根据患者数量和病情严重程度，科室安排轮班，配置人力资源，确保患者得到持续、无缝、安全的护理服务。

5.转变护士观念，提高护士素质，调动护士积极性

定期组织学习优质护理规范和操作规程，并进行考核；通过分层培训和考核，可以提高ICU护士的急救意识和急救协调能力；通过宣传教育使护士认识到基础护理的重要性和必要性；为了提高护士的工作积极性，科室讨论批准增加护士夜班津贴。

6、医院和科室高度重视不断提高护理质量

不断和兄弟部门谈经验、体会、交流、学习；定期召开部门会议，及时发现问题，纠正偏差；护士随时听取称职医生的意见，积极纠正。

简而言之，实施优质护理不是机械地分解基本护理项目，而是注重患者的病情和医疗

从安全性、诊疗效果、转归和康复的需要来看，基础护理更专业化，专科护理更人性化。两者相结合，有效实施整体护理，以高度的责任感、爱心、谨慎、奉献和奉献精神开展自己的工作。

护士工作计划二一、指导思想

根据卫生部“示范工程”的总体部署，在总结20xx年优质护理服务经验的基础上，按照卫生部《推进优质护理服务工作方案》的要求，以“实施整体护理责任制”为核心内容，加大优质护理服务的广度和深度推广力度，充分调动护士的积极性，探索建立优质护理服务的长效机制和绩效考核机制，为更多患者提供安全、专业、整体的优质护理服务制定这个工作计划。

二、具体计划

(一)统一思想，提高认识，全院行动

1.医院党政领导非常重视。计划通过医院各级各类工作会议反复强调，加大宣传力度，争取在第一季度开通医院“优质护理网”，让医院工作人员及时了解和关心护理工作的发展。

2.加强各部门之间的组织协调，特别是进一步加大医院支持保障体系对护理工作的投入，如年内全面铺开电子医嘱，逐步推广口服药物的包装和发送，以及覆盖病房内所有一级消毒物品供应的供应中心，实现护士全方位回归患者，以全院之力打造优质护理服务。

3.护士是推进优质护理服务的主体。通过邀请入、出、统一培训，在去年全院第二次交流的基础上，进一步在年内及时进行总结。继续以全院沟通的形式，充分发挥护士推动责任护理发展的思想和行动，全面提高护士的工作积极性和主动参与意识。

(2)稳步推进，扎实实施，重质量保证

1.有计划、有步骤地稳步扩大优质护理病房数量，力争到20xx年底实现全院优质护理病房覆盖率达到80%以上。积极推动优质护理活动向门诊、急诊、手术室等部门延伸。只要是护士岗位，只要有患者的需求，我们的理念就是“一切为了患者”，比如:倡导门诊护士的耐心和热情服务；术中强调患者安全第一；强化急诊护士的优秀预检、分诊、急救、急救技能，为全院提供优质护理服务。

2.在试点病房成功的基础上，将优化后的护理模式和成功经验逐步推广到全院:完善责任制，扁平化病人排班模式，以病人为中心整合基础护理、疾病观察、治疗、沟通和健康指导。

3.依据卫生部《优质护理医院/病房评估标准》，制定我院优质护理病房评估标准:除常规质量评估外，增加合理实施排班、体现专业特色、突出护士对患者理解的临床服务、落实护理措施、护患沟通等实质性护理项目的评估规则。

4.在各护理单元患者工作量的前提下，重视和尊重护士意愿，利用好现有的护理人力资源。完善护士技术档案管理模式，实行分级管理。

5.完善绩效考核体系。第一季度，再次修订了基于不同岗位、不同风险、不同工作量和患者反馈的综合评估结果的评估方法。真正体现了多劳多得的合理分配原则，进一步提升了护理人员的工作积极性和主动性。

6.采用自行设计的住院病人对责任护士护理工作满意度问卷和医生对责任护士满意度问卷。增加对患者的反馈，尽量减少内部反馈的水分。如住院期间护士长不定期反馈，护理部月度计划反馈，护理部季度抽样上访反馈等。改变反馈方式，比如:护理人员穿便装反馈，聘请院外第三方(大学生等。)反馈。建立各护理单元的患者满意度档案，以直观图标的形式动态反映满意度的变化曲线，以便进行详细分析和及时整改。

(3)夯实基础，注重专业，齐头并进

1、立足专业发展，深化优质护理内涵。完善临床护理工作规章制度、临床护理技术规范和标准。在去年完成“质量示范工程”患者健康教育三大系列配套手册的基础上，完成了专项检查前后护理和住院患者饮食指导。

2.采用小测验、小试卷、晨会等多种学习方法，巩固对责任护理、核心体系、健康教育知识点的理解和应用。

3.遵循“以人为本”的整体护理理念，将基础护理与专科护理有机结合，广泛接触患者，进一步落实专科护理措施，借助专科护理内涵提高基础护理质量。基础护理、专科护理和人文护理的内涵，即服务、质量和技能的综合评价，在全年分级护理质量监督中得到充分体现。

4.在优质护理中实施护理安全。始终注重关键环节、关键部门、关键对象的流程管理，注重质量和细节。强化安全意识，运用科学手段不断提高质量，开展循证证据的临床应用。

5.加强专科护理队伍建设。在内外共同努力的帮助下，我们应该增加对重症监护、急诊科、手术室和血液透析专家的培训。整合医院优势，增加辐射力。

6、进一步顺应医院的发展，提高对患者的服务质量，注重新业务、新技能的学习、总结和提高。

(4)及时总结、推广先进、鼓励创新

1.在我院获得xx护理质量控制中心“护理表书写”改革成果奖的基础上，鼓励全院创新，发挥护士潜力，改革现有护理器具和护理工作流程，包括与护理工作相关的设施和习惯模式。借助小创新、小发明、小改进，丰富护士工作内涵。提高患者服务的安全性和舒适性，节省护理操作的时间和效率。

2.将护理服务先进病房和个人与校市级“优秀护士”评选相结合，每两年评选一次，并及时进行鼓励和表彰。树立榜样，总结经验。及时宣传推广，取长补短，取长补短。

护士工作计划3供应室是医院感染管理的重要组成部分，集中对全院重复使用的医疗器械和器械进行回收、清洗、消毒和灭菌。它在医疗、护理和教学中发挥着重要作用。今年将是一个新的起点，特制定以下工作计划:

1、加强部门管理，制定和完善规章制度，严格执行操作规程。

2.对灭菌物品进行全过程质量控制，完成人工可追溯记录，建立完善的监控体系，持续质量改进，规范植入物和外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

3.重视医院感染管理，增强安全意识。成立医院感染管理小组(组长:文，组员:翟秀娜、魏)，强化全员安全防护意识，预防为主，树立消毒隔离知识新理念，做好手卫生和职业防护，控制医院感染事件发生，确保医疗安全。

4.转变服务理念，拓展服务项目，积极征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床工作顺利进行。

5.加强业务培训，重视人员综合素质的提高，加强专业理论和技术的培训和考核。

6、加强设备的安全管理，定期维护保养。

护士工作计划420xx年是护理专业专项建设年，力争成为全面实现各项工作目标管理的目标年。为了顺利实现护理工作年度“三部曲”，特制定20xx工作计划如下:

一是加强护理内涵建设，打造特色优质护理

1、全面推行整体护理责任制。不断完善护理流程，实现以人文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，形成责任明确、每班协作意识强的中青年护士梯队，充分发挥高级护士在急诊、危重护理、健康教育、临床教学、初级护士指导等方面的经验和优势，确保对患者的持续、全程、整体护理。

2.围绕“以病人为中心”，定制特色优质护理服务。科室优质护理的项目和实施方法根据患者的不同需求确定。护士在掌握患者“十大知识”的同时，要从心理、生理、社会、精神等多方面考虑患者的需求，从细节上进行生活帮助、心理护理、康复指导、营养指导等跟进，从而体现护士在专业护理、治疗辅助、健康指导、沟通协调等多方面的功能和作用。

3.逐步提高护理专业能力，体现在护理专业的全过程、全过程、特殊方面。随着科室新业务、新技术的发展，护理团队必须跟上医疗的步伐，利用业务查房、病例讨论的机会，学习、积累、更新、整合知识，及时保存特殊病例的图片，善于总结科室的护理经验。

二是狠抓护理队伍建设，开展针对性管理和业务培训

1、把握护士长团队，提升管理能力。护理部组织护士长学习一系列专业管理课程，指导每位护士长正确定位，将工作重心从埋头工作转移到查护士、培训护士上，提高管理能力；通过下级部门的检查、跟班、查护士长日志等方式跟进护士长的日常工作。，确保工作的高效流程；加强对护士长道德和专业表现的考核，每月公布一次，每季度总结一次，以此鼓励护士长尽职尽责，提高能力。充分发挥医院文化的导向、凝聚和激励作用，创建和谐发展科室，关爱护士成长。护理部在“5.12”护士节举办了一场有趣的运动会，丰富了护理生活，增强了团结协作意识，同时有助于建立和谐的护患关系，提升护理价值。

2.在培训和业务学习方面，护理部结合年度培训计划，注重师资队伍和教学人员的培训质量。加大对教师教育能力和方法的培训，确保教学的有效性；通过国外学习和自我评估对讲师进行能力培训。今年护理操作技能重点培训临床必要性、共性和常用护理技术，定期开展抢救患者模拟演练和各种紧急情况演练等。，并倡导各部门根据需要主动实践。护理部会统计各个科室教室的使用率。每个月科室都会对纸质档案进行审核，并在月底前上传到护理部。护理部会根据检查结果对科室进行抽查，对学习效果进行审核。全年每季度全院都会进行运营竞赛项目和理论考核，并对全院进行排名，确保培训的有效性。

三是全面细化质量控制标准和检查，确保有效性

1.护理部继续实行护理质量三级管理制度，每月组织护理质量控制小组对全院护理单位的护理质量进行检查，在护士长例会上分析反馈检查结果，提出改进措施并组织实施，逐步提高临床护理质量管理的规范性。对于反复出现问题的科室和个人，追究护士长的相关责任。

2.根据20xx中的质控检查，修改检查表，增加“优质护理”项目，科学量化护理服务。今年的检查将以更灵活、更贴近临床的方式逐项进行，护理部每季度组织一次全面检查。重视一流质控的效果，充分发挥科室质控人员的作用，培养质控护士严格的工作习惯和主人翁意识，将质控与日常工作紧密结合，规范形成常规，提升科室护理质量。

第四，实施《JCI三甲医院评价标准》，提高护理质量

1.全面贯彻《三级综合医院评审标准实施细则》，按照《细则》涉及的护理条款逐一细化分解，检查并填写现有规定，制定措施并实施，以护理管理和持续质量改进为重点，不断修订完善与护理质量相匹配的制度、质量标准和考核办法，定期检查、分析和反馈项目实施和各项管理标准和措施的执行情况。

2.建立护理路径，完善各项流程，确保所有护理行为都有流程和标准。在田院长的指导下，结合本科室的临床路径，完成了护理路径的建立。保证规范、科学、全面的护理行为。在原有常规手术的基础上，重点关注专科手术的流程，完善疾病的护理流程。严格查处游击习气和陋习，绝不放过工作中的任何细节缺陷。继续巩固换班的质量和效果，保证班级报告的写作质量。今年，我们将继续从护士长日常工作的每一个环节入手，详细指导各项工作，务实务实地监督日常护理工作，提高护理质量。

20xx年不仅是未来的过渡年，也是三年计划的开始。必须紧跟医院发展步伐，积极学习前沿护理知识，结合科室发展现状不断更新积累，带领护理团队逐步实现“零差错”的总体目标，不断改进护理工作，成为医院的品牌影响力。