竞赛发言是竞赛参与者在竞赛会议上发表的一种发言，说明他们的竞赛条件、竞赛优势和对竞赛地位的理解。大家不妨看看小编推的公司经理的比赛发言，希望能给大家带来帮助！
公司经理竞赛演讲1领导和评委:
大家好！
我的名字是，我是一个认真负责的人。我很荣幸今天站在这里，参加高速公路路面标线项目经理的竞争。迎接挑战是公司领导和同事给我的机会。借此机会，向一直关心和支持我的领导和同事表示衷心的感谢。
八年前开始从事机械设备工作，此后一直担任办公室主任，负责协调、综合管理和安全。我觉得我在这方面有些经验，但不代表我比别人有优势。参加这场比赛的原因是，在人生的道路上，往往有很多更高的目标等着我们去攀登。俗话说“人比山高，脚比路长”，只有不断“挑战自己，超越自己”，才能达到成功的巅峰。
我认为我在竞争这个职位时有以下优势:
第一，我在这个岗位工作多年。
曾在多个施工现场担任行政办公室主任，负责综合管理、安全、行政、协调。所以我对这个岗位的工作比较熟悉，也比较适应。“万物自然，适者生存。”。如果你充满信心和热情地工作，你会做得更好。
第二，积累了一些工作经验和教训。
作为副职，虽然不是单位领导，没有太多的权利和责任，但我觉得也比较重要。重要的是做好顶领导的参谋和助手，协助顶领导工作。说白了就是做具体工作，不是“占坑”
第三，我敢于并且善于工作。
具有胜任的组织能力和相应的专业知识，能独立工作，能与单位的同志一起独立工作，完成上级交办的各项任务，让领导放心。我的工作理念是:诚实守信，尊重岗位，热爱行业，努力工作，求真务实。说真话，做事半就事论事，努力求实效。
如何做好这个岗位，我的工作思路是:“一个原则”、“两大主题”、“三服从”、“五履行”。
“一个原则”就是分担项目部主要领导的后顾之忧，做好员工助手，服务员工，有效配合，主动补充平台，以此作为一切工作的出发点和落脚点。“两个主题”以协调和管理为重点，突出项目建设与办公专业素质建设的协调。
“三从”就是人格服从党性，情感服从原则，主体性服从客观性。保证服务不到位，主动不越位，服从不偏颇，和谐不空缺。
“五项成就”是:
1.服从主要领导的安排，协调团队内部工作，营造民主团结的氛围，在决策中形成共识和默契，成为具有活的力量和凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断完善管理，不断提高，把自己的亲和力放在队伍的前列。建议并找到领导做出正确决策的方法。
2.善于认识人。了解下属的知识、性格、风格。作为项目经理，一定要针对每个人的特点，扬长避短。关心和爱护下属，满足下属的心理和情感需求，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解、友好的氛围。在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当放松管理的缰绳，尊重人、信任人，给予下属平等的心理满足。
3.不拘泥于局部利益，服从公司和项目部的集体利益，增强抓事务的党性观念，严格执行政策。
4.起带头示范作用，清正廉明，坚持原则，严格履行组织赋予的职责和义务，按制度办事，不循私，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范的经营中实现效益最大化，让公司、项目部领导和全体员工放心。
5.始终保持对信念的追求，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好地为企业服务。
各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗有起有落，有进有退，既有起有落，不出所料；进或退是一颗绿色的心。如果这次比赛不成功，我会无条件服从大局，不计个人得失，尽职尽责，一如既往的做好本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司和项目部明天更好！公司的未来更加辉煌！
公司经理竞赛演讲2尊敬的领导、评委和同事:
大家下午好！
首先，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天，我很高兴参加项目经理的比赛。同时，非常感谢公司领导为我们提供了这次比赛的机会和平台，借此机会感谢兄弟姐妹们对我工作的关心和支持！
首先，我自我介绍一下。我叫，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾参与江淮高速公路、上开高速公路、邓禹高速公路等建设。，并先后担任现场操作工、部门负责人、生产副经理和项目经理。我参加这次比赛的职位是项目经理的职位。下面我将简要谈谈我的竞争优势和项目工作理念:
首先，我能吃苦耐劳。我有勇气在困难面前挑战。我能承受压力，经得起考验。众所周知，无论是施工难度还是协调难度，投标都是非常困难的。可以说也是我参加工作以来最复杂的项目。面对恶劣的环境，我们面对困难，积极尝试化劣势为优势，导致了很多改变项目。至于项目，通过我的大致了解，相比之下，无论是建设还是环境都比较简单，感觉很轻松自信。我相信我们的团队有能力并且会做得更好。其次，在这几年的工作中，我积累了丰富的工作经验，具有一定的项目组织、协调和综合项目管理能力，同时也培养了自己在工作中灵活掌握和解决问题的能力。
通过前几天和陈在兄弟项目的参观学习，对湖南市场有了一定的了解，从他们的项目中学到了很多宝贵的经验。我会把他们做过的非常成功的地方带到项目中，从弯路中吸取教训，这让我在参加项目经理的竞争中更加积极和自信。相信我们会取得优异的成绩，给公司领导一个满意的答复。
在第二个方面，我将向您报告我对该项目的工作想法:
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要。它代表了一个单位的企业形象，就像一个人的衣着和精神面貌。有很深的第一印象，能体现单位的品牌。因此，我们应该本着节俭的原则建设高标准的项目住宅，并使外观体现四局良好的企业形象，环境优美并与周围环境协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，并配备必要的娱乐设施，以确保员工一起工作和休息，高效工作
二、项目咳弊
由于项目工程量较小，项目团队、部门和人员的人员配置必须精简高效，以满足需要，人员总数应控制在30人以内，做到少而精，避免因职责不清而超编。
第三，商业理念
1.一般操作指南:坚决贯彻效益型企业的管理理念，坚持把项目办成典型的管理效益型项目。坚决杜绝简单不可控的全包全包管理的高风险分包模式。项目部采用主材控制的整体管理思路，协作组负责劳动力、机械及所有辅助材料的专业分包模式。坚决执行执委会三大公开招标制度，确保成本最低，团队最佳。
2.重大工程分包方式:工程主要为路基、桥涵；路基工程拟采用三队并行打包，形成竞争，相互制约；桥涵工程、防护和排水工程等。数量众多，主要包括4座320米空心板中桥、1座120米现浇箱梁桥梁、5座立交桥、125座涵洞、约2万立方米混凝土。由于分布广，工程量小，计划安排3个桩基队，1个下部及预制场队，1个现浇箱梁及立交桥施工队，6个涵洞施工队，可多点施工。路面低基层可采用施工能力强、经验成熟的专业队伍大包装模式。
3.项目特点及施工队伍选择:本项目可以说是一个扩建项目。原有的一级公路路基已经形成，只需两侧填筑加宽即可。土方量小，不集中，不能形成大的工作现场。此外，湖南是雨季，会造成大量机械闲置，大大增加施工成本。这就需要我们选择一个熟悉自己装备的团队，否则只会是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾。另外，本工程涵洞较多，平均长度几十米，前期会造成形象不佳，路基不能整体施工。所以路基队要慢慢进场，前期要重点做好桥涵施工。我们打算把更多的队伍放在桥涵上，做更多的工作，尽快抢过来，给业主一个好的形象，认为我们是有实力的单位，能打硬仗，会在其他方面得到他们的支持。
4.变化:这项工作应该作为一项非常重要的工作，可以有效的扩大企业的利润率。在项目开始时，组织所有技术人员进行图纸会审和合同文件的分析，找出变更的机会，编制变更计划，明确变更努力的方向，做好与变更相关的各种关系，建立良好的变更互动关系，对在变更中有立功表现的人员进行奖励。本工程的变更点主要集中在疏浚置换、桩基溶洞、原地面清理、原路基加宽填筑、增加土工材料、加强路基和沉降观测等方面。
四、项目管理工作
项目管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度计划管理、质量管理、安全生产和文明施工等。每一项管理工作都非常重要，缺一不可。进入现场后，项目部将要求每位员工认真执行各项管理制度，在工作中严格遵循制度要求，分工明确，责任到人，奖惩分明，既能充分发挥个人主观能动性，又有利于项目的推进和进步；各项管理工作的质量将直接影响项目的整体利益和效益。要想在这条线上取得好的成绩，就必须加强各项管理工作的落实和执行。在8日下午的合同谈判中，业主对我们CCCC第四局了解很多，知道湖南有很多项目，有好有坏。这条路是他们投资的第一条高速公路，是省委、省政府委托的一条政治道路。业主很重视，给了我们很高的期望，希望我们的“中文”前缀企业能在全行树立一个好榜样。王先生还代表公司表示，我们将以最好的资源和人力投入争取全行第一，这也是我很大的压力。从谈判内容可知，业主各方面要求高，投入大。在众多施工单位中要排在全线第一并不容易。所以要慎重考虑，做好前期规划，做到精细化管理，制定切实可行的方案，而不是盲目乐观。
作为项目经理，肯定有很多缺点。感觉自己还能胜任工作，工作上严格要求自己，不专事生活，与广大员工同甘共苦，不求私利。我始终把企业的利益放在第一位，放弃小坏疽，关爱大家，坚守岗位，把工地当成自己的家。当然，领导和同事需要给出更多有价值的意见。我完全相信我有能力带领我们团队做好项目，为公司创造可观的利润，为项目员工创造更高的收入，带出一批人，创造典为企业和员工双赢。我会以我的个人性格，良好的组织管理，整体掌控能力和沟通能力向你证明，我永远不会辜负你的信任和重托！谢谢大家。
公司经理竞赛演讲3尊敬的领导和同事:
大家好！我叫xxx。在中软，我的专业是企业管理，相关专业包括:企业行政总监、行政关系实务、管理原理、人力资源管理、秘书学、生产经营管理、公共关系管理与实务、企业管理法规等。而且我喜欢和同学一起参加互动活动。我还会说一口流利的普通话和粤语，在班里当过干部。
我很荣幸站在讲台上。正是这家公司给了我这个机会在这里发表一个有竞争力的演讲，我今天竞选的职位是行政部经理。说到这个位置，我觉得这就是我努力的“舞台”。而且据我所知，行政部经理在公司里起着重要的作用。他的职责包括:
1、组织制定公司管理制度和行为准则，并监督员工执行。
2.组织建立公司的管理和执行框架，负责人力资源工作。
3.公司建立内部管理信息系统更有必要。
4.制定公司固定资产、低值易耗品、办公用品、网络管理的规章制度。
5.组织安排重要内外部客人的接待，协调内外部关系，宣传企业文化和企业理念，树立公司良好形象。
6.有效管理和指导部门员工。
我想竞争这个职位，是因为我觉得我还有参加今天比赛的基本条件和一定优势。
一方面，我有丰富扎实的理论基础。从我在高校学的科目来看，很适合这个岗位。我相信我学到的知识可以帮助我更好地工作，做得越来越好。
另一方面，我也没有放弃对自己的严格要求。在校期间，我严于律己，通过不懈的努力，取得了长足的进步，在能力上有了质的飞跃。
如果这次有幸成为行政部经理，我会在现有工作的基础上继续发展创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人的潜能，做好部门工作和管理，努力满足领导的要求。
在理念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置、新理念，让员工了解、合并岗位、精简人员，倡导一岗多能、一专多能，而不是简单的多做工作，而是在新的机制环境下做更多漂亮的工作，从而实现职业价值的优化，实现企业繁荣与员工利益的有机统一。并通过理念的整合实现行为的整合，有效体现团队和个人务实创新、积极进取的精神。
在运营层面，根据公司工作的部署和实施框架，优化公司办公室、企业管理办公室、档案室、机房等资源配置，整合职能，调整岗位，细化定额，优化管理和工作流程；追求精干高效，创新工作机制。
在公司新管理体系的运行环境下，在公司经理团队的领导下，主动进取，充分发挥部门特有的组织协调作用和服务职能，组织协调公司主要工作部署的实施
总之，要用自己的行动感染人，用共同的目标凝聚人，用科学的管理激励人，“争一个位，用一个位促一个位”，努力做到指挥合理化，管理制度化，服务提升，员工有效。
最后我想说，昨天过去了，今天成就未来。让我们用心把握今天，把爱和智慧放在明天。祝我们这个大家庭在我们的手里有一个更加美好的未来！
谢谢大家。
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