首席财务官竞赛演讲

CFO泛指CFO，是公司治理结构发展到新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上的完美治理结构。相关专家认为，在创业型企业中，由于财务数据的关键性、敏感性和极端不对称性，CFO是绝对的第二号。以下是小编编写的首席财务官竞赛演讲稿。欢迎阅读。

首席财务官竞赛演讲1“一个人要想成功，必须依靠团队的力量。”在团队的实力上，领导的支持和信任很重要，也就是说领导的实力很重要。想象一下，没有领导的支持，我们做不了很多事情。而且领导对我们的晋升有非常重要的发言权。即使在业绩说话的食品行业，领导的重视和支持也是非常重要的。说实话，如果没有领导的支持，我站在上面可能会有点害怕。也许，我根本不会站在这个比赛平台上。因此，首先，我要感谢领导们给我们提供了这次公平竞争的机会。我会珍惜这次机会，勇敢的展现自己。我在竞争首席财务官的职位。

200×年3月入职公司，做店员，主要从事营销工作。刚到公司时，先进的硬件设施、完善的市场服务、真诚的服务理念、和谐的人文氛围、深厚的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下了深刻的印象，深深震撼了我的内心，感受到了移动的美好未来。我坚信，选择移动就是选择人生发展的机遇。从进公司的那天起，我就下定决心要做好领导交给我的工作。公司的兴衰取决于公司的每一个员工，每一个员工都应该在自己的工作岗位上尽职尽责。作为其中一员，我责无旁贷。为了做好本职工作，我虚心向身边的老同志和兄弟姐妹学习，尽快熟悉业务。由于我的工作是开卡，作为一个开卡人，我是公司运营发展的后勤兵。经过三年多的实际工作，我养成了以移动公司为家的工作作风。三年多来，我努力工作，热情服务，按时作息，从未离职，和身边的姐妹同志团结在一起。卡是公司竞争中的“子弹”。没有卡，就没有竞争的武器。怎么才能谈发展？卡的及时打开和售后服务的处理是赢得信誉不可忽视的重要环节。我深深知道，我的工作在一定程度上代表了公司的形象。所以在几年的工作中，客户选的卡都是及时打开的，客户在使用中的个别问题都是热情服务的，从不推诿。此外，工作之余，我们积极挖掘联通用户，开发新用户，利用朋友、家人和同学的关系宣传手机，动员使用手机卡。永远默默为公司的发展尽自己微薄之力。沙造塔，狗积少成多。相信自己和全体员工的一点一滴的工作，会为公司带来源源不断的资金！

在三年多的工作中，我积累了很多工作经验。在这次竞争中，我觉得自己在竞争营业厅经理的职位上有很大的优势。我有以下优点:

首先，我有很强的敬业精神和责任感，热爱公司和我的工作。

做好任何工作的前提和基础都是有一颗心。我有这样的爱，我相信我能做好我的工作。

第二，这几年的工作锻炼了我更好的心理素质。

我从不因为心情影响工作。我是一个廉洁能干的军官，有一定的大胆决策和组织协调能力。同时，我也有积极工作的信心和勇气。就拿这次比赛来说，我站在这里迎接挑战，从挑战中发现自己，改善自己的不足。我也想通过自己的行为向你证明，振雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于挑战、迎接挑战的员工，永远是挑战者！节约是一种挑战，所以会有成功和失败。如果这次失败说明我还有很多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。亲爱的同事们，让我们用全部的真诚和智慧，迎接改革道路各方面的挑战，迎接风雨飘摇时代的挑战，让振雄移动在挑战中立于不败之地，拥抱时代的辉煌！

第三，有几年的市场营销实践经验。

熟悉移动工作，尤其是营销政策法规，有一定的客户网络，有一定的同事和睦相处的人际氛围，有一定的处理客户投诉的方法和经验。除了做好本职工作之外，还经常和有经验的同事在闲聊中讨论营销业务，经常在工作中向有营销经验的同志学习，在心里默默回忆他们的成功经验。

第四，我年轻，精力充沛，正处于人生的黄金阶段，工作效率高，作风坚决。

我敢于创新，思维敏锐，善于接受新事物，并根据实际情况大胆设想管理方法。

第五，为人热情，做事有耐心。

这是一个营销主管不可忽视的素质。营销本身就是一种服务。我会为身边的兄弟姐妹做细致的思想工作，会关心他们的工作和生活。我会微笑着向客户展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求，谨慎处理一切，小心解决他们的投诉。

这些优势恰恰是我竞争的营销主管所应该具备的政治、思想、业务、性格、管理素质和要求。而这些我基本上都有。

如果比赛成功，在以后的工作中，我会进一步加强专业学习，不断提高自己的素质。我想，只要我有很强的责任感和事业心，我很快就会适应这份工作的。我竞争这个职位后，我的工作宗旨是:“以人为本，注重效率，热情服务。”至于工作质量，我会做好准备，服务，检查，治疗到位。在公司的领导和店长的具体指导下，我会团结身边的兄弟姐妹一起做好以下工作:

第一，加强本办公室全体员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展现活力。

第二，带领大家熟悉营销人员的职责和素质要求，规范行业形象，真正做到内强素质，外建形象。每个人都需要提高自己的业务能力、适应能力、服务意识和奉献精神。

尤其是，你要善待身边的员工。你只是个班长。你永远不应该对他们官僚。你要带头，以身作则。你应该做你要求他们做的事。以耐心、热情、爱心对待客户。不管他讲什么，都要善于耐心倾听和解释。他总会想到“所有的客户都是对的，所有的错都是我的，我应该为你服务，尽我所能去解决”。不能伤心，也不能用生硬的语言回击。我们要知道，每一个客户都是我们的有钱人，都是我们的上帝。每次得罪一个客户，都会给我们带来反感，在长期的竞争中，我们会切断各种财力。

第三，加强制度化和日常检查。

营销商品上岗前的检查要制度化。合理调度员工工作条件，严格考勤，员工休假休息休假，劳逸结合，劳逸结合，工作第一的原则。建立员工继任签署和实施制度。上一班交接班时，认真记录各种工作情况、设备运行情况和群众投诉，并移交下一班。下一班交接班时，在交接班记录上核实交接并签字。针对疑难投诉或突发疑难客服问题，建立巡查和及时反馈制度。作为一名营销主管，我要时不时地进行检查，以确保问题得到及时处理，并且总是有问题的答案。有时候，员工忙于其他业务，这时，他们不得不主动解决和回答询问和一般投诉。特别注意营业厅各类信息的汇总，以及资金的归集、存储和传递。每天结束时，巡视营业厅，检查设备的运行情况和所有财产的状况，以确保离开前的安全。

各位领导，以上是我的竞技演讲。有什么缺点希望领导和同事批评指正。我会再接再厉，不管比赛结果如何，我都会一如既往的做好自己的工作。演讲结束，谢谢大家。

首席财务官竞赛演讲2尊敬的领导、评委和同事:

大家好！

马厩里有人说过，人最大的不足不是看不到自己的缺点，而是看不到自己的巨大潜力。80%的人只发挥20%的个人能力。受这句话的启发，加上多年的财务经验，我来参加公司首席财务官的竞争。结合工作，先自我介绍一下:

我叫xx，今年xx岁。我有学士学位和注册会计师。工作以来，一直在不同单位从事财务工作。在工作中，我始终以脚踏实地、诚实守信为座右铭。多年的金融工作锻炼了我自身的良好品质，培养了我光明磊落、有正义感、乐于助人的性格。无论在工作还是生活中，我也注重加强自身修养，坚持原则，遵纪守法，思想上进，遵纪守法，深受领导和同事的信任。

我深深知道，没有一定的专业理论基础，要做好财务是非常困难的。本人毕业于xx学校，经过X年的学习，已经掌握了扎实的专业理论知识。经过多年的实践和练习，我的专业知识得到了进一步的积累。这些都为我的财务工作打下了坚实的基础。

理论固然重要，但要做好工作，经验是必不可少的。从工作开始，从事金融工作，和钱打交道xx年。虽然很难，但吹走疯狂的沙子需要黄金。付出就会有收获。多年的财务工作经验使我积累了丰富的财务工作经验，锻炼了我强大的财务管理能力。我能在最短的时间内解决财务数据中的问题，对很多难题了如指掌。我觉得这是做好CFO的必要条件。

在工作中，我也善于学习，向书本学习，领导身边的同事。以提高自己的整体素质为动力，适应公司的快速发展，严格要求自己，从事财务工作多年，从未出现过重大财务数据错误。

受过传统教育，深刻体会到剑锋来自削尖，梅花香来自苦寒的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经验使我锻炼出了强烈的拼搏精神。为了完成繁重的工作任务，我经常忘记吃饭睡觉，通宵加班。同时，这些年来，我勇于承担责任，永不放弃，勇于创新。这些都为我做好首席财务官提供了可靠的保证。

另外值得一提的是，我了解我们公司的财务规章制度，可以更轻松的工作。特别是我担任xx职位以来，最大限度地掌握和理解了公司的财务管理技巧和方法，熟悉财务管理计划的制定和本部门的管理。

同时，我真诚、随和、宽容、积极、乐观，有较强的沟通、组织和协调能力，有一定的社会关系，这些也是做好工作不可缺少的。

下面，我将根据我的经验谈谈我对首席财务官的理解。在我看来，财务总监不仅是一个有吸引力的职位，也是一项沉重的责任。财务部是整个企业的核心部门之一，财务总监是这个部门的总指挥。在预算的编制、控制和评估过程中，财务总监也处于极其重要的地位。他必须严格执行公司的整体财务管理计划，积极完善公司的财务管理计划，制定一系列内部管理制度，做好本部门的管理工作。及时管理和使用好资金，保证公司的快速发展。

如果我因为领导、评委、同事的大爱而接受了财务总监这个领导岗位，我一定不辜负大家的期望，完成自己的使命，努力把领导和同事的信任变成一个在新起点上做出一番事业的机会。我必须尽力做到以下几点:

一个是扮演三个角色。

三个角色是助理，领导，朋友。一是做好领导的助手。做组织服从而不是盲从，被命令而不是顺从，好而不是优越；工作积极但不盲目，做助理不割手，整合不餐饮；思想上尊重领导，帮助领导解决问题。第二，多与员工沟通，熟悉主管部门的工作情况，识别重点和难点，制定有效的工作计划和目标，有针对性地做好工作。第三，做员工的好朋友，在工作生活中多关心员工，为员工着急，想想员工怎么想。

二是加强财务部门管理，狠抓财务管理，完善各项管理制度。

我将积极寻求新的工作思路和方法，积极管理财务部门，进一步管理公司资金，建立完善的内部管理程序。使财务部的工作具体化、量化，具有可操作性。让员工知道做什么，怎么做。

三是加强员工队伍建设和人事管理。

人力资源是企业持续发展的不竭动力和源泉。我会根据财务部人员的现状，积极配合人力资源部的相关政策，积极挖掘潜力，加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、交易型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我会进行合理的分工，让每个人都有事做，别人什么都做，奖勤罚懒，提高员工的工作效率和会计职业道德。在工作中，要坚持能力强、平等、平庸，努力把机会给想当官的人，把岗位给能当官的人，把地位给做好事的人，建立健全各项规章制度。没有规则你不可能成为方圆。要按制度管人，不要按人管人。

第四，加强自学。我会继续加强自身素质的培养。

在工作中，我会不断加强自己的专业学习和思想建设，提高自己的综合素质。同时也想积极学习最新的财务管理方向和手段，带头认真学习会计电算化的知识，掌握计算机软硬件的基础知识，在工作中提高实际操作能力。

第五，廉洁自律，正确使用权力。

财务总监在履行职责的过程中具有一定的决策权，但这种权力是组织和领导赋予的，是全体员工为了更好地履行职责而赋予的。我将严格遵守我公司的廉洁自律的规章制度，正确使用我的权利，主动接受公司领导和员工的监督，诚实守信，绝不以权谋私，让我的一举一动都经得起领导和同事的监督和检查。

我是一个普通人，一颗普通的心。在这场比赛中，我渴望成功和进步。哪怕是一点点的进步，都会让我感受到自己的进步和更好的生活。如果我在竞争中取得成功，我愿意以真诚和热情做得更好，以关心和耐心为我们公司的发展贡献自己的力量！

最后，我想说，作为财务总监，我目前可能不是最好的，但我会努力的。请相信我，考验我！

请支持我，谢谢！