厂长的年终讲话

除了以旧换新的日子快到了，也是年会的日子。作为厂长，我想为今年的工作做一个演讲。演讲稿怎么写？下面是小编散文汇编的一些厂长的年终讲话，希望对你有帮助。

厂长的年终讲话

20xx在紧张忙碌的时候过去了。回顾过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的结果，但也经历了不平凡的考验和磨炼。值此辞旧迎新之际，我谨代表生产部，对本部门一年来的工作和得失做一个深刻的总结，祈祷我们公司明年会更好。

一、产品质量

在完成生产输出的同时，我们的生产部门也非常重视产品质量，严格控制生产过程中的每一个质量，并认真按照生产过程\六要素\进行生产操作，对生产线上的半成品进行取样，对每一批产品配件进行测试.....

二.生产和产出

在过去的一年里，生产部门在生产线上进行了大量的工艺探索试验，大大提高了产品质量标准，使公司的产品生产从往年单一的88材料93材料产品成功过渡到同时生产83和75 arc系列.....

第三，人事管理

由于公司生产任务的快速增加和产品型号的多样化，公司新招聘的员工很多。车间里有很多批次的新员工进入各种生产岗位，人员流动非常大。各岗位人员极不稳定，给生产各方面的管理带来很大压力。在这样的压力下，.....

四.设备模具管理

20xx年，公司投入资金购买了更精良的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更有力的保证，有效保证了设备的正常运行，从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。

动词 （verb的缩写）安全生产

在过去的一年里，我们的生产部门基于行业的特殊性，将安全生产纳入到日常管理工作中，经常可以对各个岗位的员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理问题。然而，违反操作规程造成的人身伤害事故仍时有发生。针对此类事件，生产部对所有操作人员进行了更加频繁的安全警示教育。对一些可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事给予了严重的经济处罚和批评警告。

在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，生产部。尽管困难重重，但所有生产岗位都成功地完成了公司分配的所有生产任务。生产部虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下五个方面:

[1]，生产现场管理

各岗位的生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助产品排列不整齐，成品、半成品、配件固定管理不到位。环境卫生、设备卫生、人员卫生也很差，操作人员甚至班长对改变剖面和规格的意识很弱。

[2]，人事管理

由于生产部门大多数员工普遍文化素质低，工作态度松散，生产管理人员管理不严，员工的责任意识、团队意识和服从管理意识不强，经常出现迟到、早退和懈怠工作的现象，缺乏质量和成本观念，无法爱护公司财产和节约各种能源。为此，在生产部崔主任的领导下，.....

[3]、设备、模具管理

xxxx以来，公司购置了大量新设备，特别是xx先进的设备，采用了更先进的电控技术。为操作和模具保护提供了极大的方便。但是有些操作人员不能爱护设备和模具，不能及时发现隐患，导致许多严重的模具损坏事故。设备维护和故障预防没有提前到位。设备或模具的大修往往需要几天才能完成，有些模具达不到生产质量要求。新的一年，公司将立即面临生产规模的扩大，期间将有大量的辅助器具制造和设备模具调试工作，并进一步建立一系列设备模具作业率、故障率、闲置率等数据的统计分析报告(此类表格已经完成，具体统计正在实施)。.....

[4]、辅助用品、材料消耗和生产成本控制

由于生产人员的操作技能不够熟练，在生产过程中经常碰伤和划伤原材料，造成玻璃和型材头尾过长或产品废品率严重超标；由于没有固定的配件和辅助用品管理，对更换材料和规格的意识不够强，导致一些次品甚至成品被倾倒入垃圾场；下班时关掉设备电源和关灯也是经常发生的事情。针对目前的浪费现象，应从培养操作人员的责任心和完善职能岗位人员入手，为生产班组使用的辅助用品划定区域，配合现场管理和仓储部门，遵循相关实施措施，加大执行力度，对违规者给予相应的经济处罚。责任制的实施要求必须遵守本环节所用机械的操作规程，对材料要熟练操作，避免生产过程中发生磕碰。每使用一种材料都要对原材料进行检查，并根据实际情况实施相应合理的奖惩措施和节能降耗的思想教育，使整个生产过程相互衔接，避免管理真空。使这些职能岗位上的员工时刻保持高度的责任感和主人翁意识，逐步养成员工良好的储蓄习惯。公司倡导的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，不会变成空话。

厂长年终讲话二

又是一年，今年由于全体在职人员的积极努力和日常工作，特别是技术骨干中配方的改进，生产成本有所降低。我们的产品口碑更好，销量更好，效益更好，经营业绩也有了很大提升，去年同期达到150%，历史最好水平。回顾一年的工作，具体体现在以下几个方面:

第一，要狠抓安全工作。

我和Xxxx投入工作一年，非常重视企业的生产发展。特别是安全生产弦紧，一把手亲自挂帅。三位副厂长和生产科长已签署生产责任目标责任书，确保无重大安全问题发生。在安徽阜阳发生奶粉案的时候，我觉得有必要去看看。出了什么问题？于是我带着中层领导干部去阜阳吸取教训，回来后开了一次干部会议，全面实施，取得了不错的效果。

二、保证销售渠道畅通。

企业的产品卖得好不好，直接关系到企业的生存。所以今年我们改变了过去吃大锅饭的分配形式，果断的对销售人员采取了利润分享、业绩联动的策略。这样，我们打破了过去靠批发商卖货看脸的被动局面，实现了全面网，遍地开花，公司业绩全面提升。

在疯狂的一年里，我们决定在全体员工中全面推行这个计划。只要有手段，有人脉，想发财都不难。

第三，外交公关成绩显著。

我们企业一直被列为诈骗黑名单，每年都会被没收罚款。我们企业的信誉一直徘徊在低点，产品销量一直无法上去，给我们企业造成了很大的损失。这一年，我大胆调整了方向，决定逐步从游击战向阵地战转变。结果有目共睹。从去年开始，我们不再躲藏。据内部人士透露，今年有可能批准我们工厂的营业执照，这是我们最大的荣誉。我们要珍惜。我们不仅要做遵纪守法的楷模，更要做优秀的企业代表！这些工作让我们付出了很多，但是比起过去造成的损失和将要获得的荣誉，到底值多少？

回顾这一年，工作取得了显著成效，但也存在不容忽视的问题:

第一，生产质量还有待提高。

我们的口号是不要死，不要小题大做。但是今年的事故几乎就发生了，部分工作人员没有遵守操作规程，调酒时玩忽职守，随意加大剂量！宁可少放，也不能多放！这是原则问题。如果少放基酒，当自来水喝也是大事。放多了会死！你逃不掉法律的！这个主旨就是我们高度重视，不再赘述。

安全部门一直是我们工作的软肋。现在很多执法人员和记者经常伪装成大买家来拜访我们，了解情况。你要把握三个原则:第一，绝对不能不经熟人介绍就让他进来；第二，没有身份证和其他有效证件的可疑人员不得让他进入；第三，那些拥有未知录音和拍摄设备的人绝不能让他进来。

现在电视上每天都有记者暗访。你要多观察，多学习知识，多了解规律，不要盲目。

第三，最后，我也强调，要遵纪守法，不打牌，不嫖娼。有钱可以带几个女朋友，找个小三。我再说一遍。如果这对我们的企业不利，那对我们所有人都是损失。谁让我发现了，马上开除！

厂长的年终讲话

尊敬的领导和各界同仁:

大家好！

一、第一部分* * * *工作总结:

鼠年已经过去了。值此辞旧迎新之际，我要感谢所有同事在过去一年的辛勤工作，以及他们对公司发展的重要贡献。在各级领导的支持、全体员工的努力和各界同仁的帮助下，昆明范迪安文化传播有限公司妥善应对不断变化的市场环境，及时调整经营思路和战略，在工作线索多、任务重的特殊情况下，为抓住发展机遇做出了不懈努力，取得了一定成效。在这里，我要由衷地对你说:辛苦了！谢谢你们！

不劳无获。* * * *年是公司成立三周年，也是压力与动力并存、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水带来了丰收，我们的努力带来了喜悦，我们的努力得到了回报，我们的希望实现了。从XX年到* * * *年，在国内外财务状况相对不景气，出租车gps车辆定位系统和led电子显示屏户外媒体运营环境持续复杂的情况下，通过公司全体员工的共同努力，实现了营业收入约1万元，营业利润约1万元，从而实现了公司的持续稳定发展。公司的客户基础进一步增加和优化，我们的客户网络扩大和更加平衡。

但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长期繁荣需要我们每一个人的精心呵护。战略决定方向，细节决定成败。我们公司的可持续发展要求我们每个人每天、每月、每年都要尽职尽责。在这里，我主要强调三个字:

第一个字；产品就是人品，质量，品牌。

当然，公司里大多数人品德都很好。你懂得尊重别人，懂得理解对方，懂得关心集体，懂得努力。不要为了小事毁了自己的名声，也不要为了私利浪费事业。公司需要你这样的人，欢迎这样的人，我们要创造更多这样的人！能力固然重要，但人品也不可或缺。品德好的人总能赢得人缘和信任。以性格为航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

我们常说性格就是产品。性格好，就不怕出好质量的产品。零缺陷的质量目标是我们想要的。但是，零缺陷目标的实现，有赖于大家的齐心协力和认真负责，也就是说，质量是大家做出来的。我们要做到:一流的服务。质量就是生命。这句话不是老生常谈，而是永恒的商业规则。只有这样才能实现范迪安工业龙头企业的目标。

没有好的品质，品牌就是无源之水，无根之树。凭借优秀的服务体系，我们将全力打造品牌和名牌。现在，公司的客户已经遍布全国各地，但这还没有达到我们的目标。我们的下一个目标是把我们的品牌做大做强，让范迪安的品牌响彻神州大地。

第二个词——赢

赢了就是双赢。我赢，你输，我输，你赢，这不是赢。真正的赢是双赢，大家都开心，大家都受益。这里有三层含义:

1.企业与客户的双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益。客户赚钱，我们才能赚钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的？就是客户！客户越多，收入越多。

2.企业和员工双赢。企业的发展靠员工，不可能只有几个领导。把企业做大做强的目的是增加社会就业，让更多的人挣钱。只有大家齐心协力，努力工作，才能都赚钱。

3.企业与社会的双赢。企业的贡献是社会发展不可或缺的。企业要为区域发展做贡献。今后，我们将继续积极参与公益事业，积极响应政府各项政策，树立良好的社会形象。最终会有更多的人支持我们，然后企业才能有长足的进步。

第三个词——还有

和谐就是和谐，和谐。有一首歌唱道:团结就是力量！这句话至今一直是很多企业的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都能迎刃而解；团结，任何对手都可以被打败；团结就是力量，团结带出凝聚力、战斗力、生产力、社会活力。一个集体如果不团结就是碎片化。一滴水不入海永远不会干涸，一个人只有融入集体事业才能最强大。俗话说人心向背，泰山移。只有在一个地方思考，在一个地方奋斗，形成强大的合力，经济和社会才能继续快速、和谐、健康地发展。另外，要和谐，就要守纪律，守纪律。俗话说，没有规则，方圆就无法实现，纪律的表达是集体的脸、声音、行动、表达和信仰。

主要注意以下三点:

1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞。和谐的家庭让你安心快乐的工作。和谐的家庭是我们成功的基础。和谐的家庭让我们对工作和生活更有激情。

2.公司要和谐。如果同事之间关系好，一定会对你的工作和健康有好处。我建议一些员工小心处理同事关系。八卦不是关于人的；沉思你的过去。在与同事相处的过程中，要始终以此为准则。

3.社会应该是和谐的。人是社会人。没有社会，人就无法生存。因此，我们应该并继续保持与各级政府和兄弟企业的和谐关系。让我们在新的一年里牢记“产品”、“赢”、“和”四个字，努力实现物质和精神两方面的丰收！

希望每一位梵蒂冈人牢记诚信、敬业、团队合作、创新的创业精神，继续保持认真、快速、敬业、坚决的工作作风，抓住当前的发展机遇，为梵蒂冈争取更美好的明天！在各行各业的共同努力下，范迪安的幼苗正在茁壮成长。我坚信，在各界同仁的关心和支持下，公司一定会成长为一棵参天大树，为政府和社会做出更大的贡献！

最后，衷心祝愿各位领导、同事、全体员工及家人春节快乐、身体健康、家庭幸福、生活幸福！

第二部分* * * *工作计划

一、业务目标:

在把握* * * *业务目标完成情况和整体市场的基础上，结合我公司实际情况，经过多次市场分析和讨论，确定* * * *年度目标营业额为1万元，各部门和人员应充分认识，积极思考，并结合自身岗位认真实施。

二、企业管理

经营是公司所有经营活动的核心。公司各部门、各岗位人员一定要紧紧围绕这个核心，为公司业务的顺利开展而努力。

要加强工作规划，加强人员沟通，对所经营的项目了如指掌，积极把握市场主动权。

1.销售

在总结去年工作的基础上，做好现有客户的维护，分析市场情况，总结客户特点，稳步增加现有客户的销售；同时，要制定具体措施，积极开发和培养新客户。在销售工作中要注意突出公司的优势。加强应收账款的管理和催收。

总之，业务销售部门要转变工作思路，制定相对完善的销售计划，采取灵活多样的促销手段；我们要善于创新，有敏锐的洞察力，分析总结现有客户，在保持现有价格体系的同时，为客户提供有针对性的价格，这也是对业务人员最基本的要求。

要加强人员劳动纪律管理，加强人员之间的沟通，督促人员重视gfd，善待客户。

第三，其他方面的工作

1.质量管理

公司各部门应重视工作项目，维护公司质量管理体系的正常运行，确保公司产品的质量。日常工作中需要与公司合作，调整人员结构，并不时管理业务运营的关键环节。加强实施管理。加强工作的主动性和及时性。

2.财务管理

财务部门要做好公司的财务管理工作，定期分析公司经营活动中的资金流转情况，及时发现问题，及时汇报解决。在做好基础工作的前提下，积极介入公司日常经营管理，填充新的财务知识，用现代财务理念理财。要控制事情，及时总结分析各种数据，提出解决方案，不要老是落后。

3.公司和人事管理

去年，公司人事管理出现了一些新情况，暴露出一些新问题，如劳动纪律松弛、迟到、早退、离岗、离职等。，随意请假；不严格执行各项管理制度和操作规程，随意工作，不进行有效沟通协调；责任心差，缺乏主人翁意识，集体意识和大局意识淡薄，严重影响了公司的正常运转，形成了不良风气。

疯狂的一年，公司要加强对部门负责人的管理、培训和引进，让部门负责人真正担负起公司发展的责任。要设置人员、岗位、规则，进一步明确员工的岗位职责，特别是部门负责人的职责，责、权、利相结合，加强落实；通过加强日常培训、学习和各种集体活动，培养员工的主人翁意识和集体意识，逐步形成积极、健康、活泼的良好风尚；要对一线员工进行更全面的考核，充分调动员工的积极性。这项工作去年取得了一些进展，今年将继续加强和深化；在稳定、培养、使用和调整现有劳动力的基础上，引进人才，使公司的人员结构合理，提高人员素质。要充实销售队伍，引进销售人才，以适应公司快速发展的需要。

修改人事管理制度，在公司工作满一年的员工每年可享受五天带薪休假，同时以三年、五年、十年为档，适当增加员工工资。严格执行考勤管理制度，必须按程序请假，未经同意不得随意休息。否则，如果旷工，必须经部门负责人批准，否则经办公室报告后不得请假，有急事可电话请假。

要勤俭节约，量入为出，开源节流，合理安排和控制运营成本。同事要从小事做起，从自己做起，努力工作。

我们已经为* * * *的工作做了简单的安排。虽然发展、运营、管理的任务和压力还是相当艰巨的，但我们坚信，只要做到最好，不打折扣，不创新，不改变，不落后，自信自强，努力奋斗，珍惜今天，坚持明天。在新的一年里，同志们，让我们以澎湃的激情和高昂的斗志做好一切准备。

谢谢大家！