2023年度班组长培训通讯稿

班组长培训通讯稿班组长培训通讯稿【篇一：班组通讯稿】浅谈班组安全管理在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的关注，企业发展安全是第一位的，而下面是小编为大家整理的班组长培训通讯稿 ,供大家参考。

　　班组长培训通讯稿【篇一：班组通讯稿】

　　浅谈班组安全管理

　　在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取

　　得良好运行成绩的关键。但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关

　　注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。

　　一、提高安全意识，细化安全管理

　　在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理

　　工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百

　　六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故

　　都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间

　　突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高

　　温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时

　　更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，以至于出现紧急情况，没能及时发现。

　　如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。

　　1、强化安全教育

　　在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培

　　训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组

　　培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消

　　除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。

　　2、加强监督管理

　　我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他

　　人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工

　　具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基

　　础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万

　　无一失。

　　3、严格两票三制

　　在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能

　　只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理

　　和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同

　　时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工

　　作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班

　　检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不

　　交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事

　　故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容

　　易造成人员伤亡事故。

　　4、加强培训力度，增强人员技能

　　在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或

　　者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全

　　等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就

　　要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。

　　其实不单单是

　　此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在

　　日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。

　　安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展

　　的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企

　　业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才

　　能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇二：班组建设稿件构建文明班组

　　共创和谐氛围--------浅谈非标设计室班组建设

　　班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。

　　班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司“创先争

　　优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和

　　各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。技术中心非标

　　设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理

　　的等任务。对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础，同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。