中海油的标本价值在于告诉中国企业，错误地评估了在西方国家商业交易的文化效应，就会遭遇来自商业以外的文化、政治、法律风险
中海油竞购事件给我们许多思考和经验：怎么面对美国公众和美国政界的消极反应？这对未来即将走出国门、准备并购发达国家企业的中国公司，中海油的标本价值在哪里？
几方面因素应因引起重视：
首先，应当意识到，中国公司在海外并购活动中，有相当一部分并购对象是美国公司，这让海内外不少人感到惊诧。其次，美国公众的反应也折射出石油产业的敏感性。美国能源的需求十分依赖石油，在石油价格暴涨的时候，许多美国人担心该收购可能导致供给下降，油价飙升。美国民众也可能会把该交易与国内能源安全并进一步与国内经济稳定联系起来。
理论上讲，这些担忧在一定程度上是可以理解的。如果说美国的雪佛兰或英国的BP意欲收购中石油或者中石化，可以预测，中国大众的反应会同样很消极。
公众的负面反应也体现了美国人担心该交易会在国内导致他们失业，不少工作机会可能会流到亚洲尤其是中国。
其中，恐惧的因素可能起了一定的作用。早在1980年，日本公司进驻美国，在纽约买下了很多著名的摩天大楼，在洛杉矶吞下了不少大型娱乐媒体公司。许多美国人将此视为他们民族自尊的沉重打击，许多人表示担忧，担心那些并购活动标志着美国商业失去了竞争优势。日本长期的衰退已经消除了美日经济之战中美国会败北的担忧，但是在美国集体潜意识中，中国可能是下一个担忧。虽然中美之间的GDP差距很大，美国仍有人担心中国不断壮大的经济实力会威胁美国经济繁荣。
从该角度讲，美国公众对中海油收购尤尼克这种前所未有的负面反应可以视为对中国经济影响力的默认。在经济方面，美国或许比中国强百倍，但是中国已经发展到了不容忽视并需要认真对待的地位。
因此，从根本上讲：商业活动与政治、文化和法律在一定程度上是分不开的。如果错误地评估了在许多西方国家商业交易产生的文化效应，就会遭遇来自政治和法律的交易瓶颈。所以中国公司在进行海外投资以前必须做好准备，认真评估和应对商业风险，文化风险，政治风险和法律风险。
（吕立山，ACC全球企业法律顾问协会专家、路伟律师事务所北京合伙人）
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