采购师如何管理供应商,精选2篇

采购师如何管理供应商1　　经过对潜在供应商进行市场调查、实地考察、供应能力等各项数据分析符合企业设立的供应商准入门槛后,供应商可以开始供货,此后就开始对供应商的供应绩效进行重点管理,供应商绩效一般分下面是小编为大家整理的采购师如何管理供应商,精选2篇【通用文档】,供大家参考。

采购师如何管理供应商1

　　经过对潜在供应商进行市场调查、实地考察、供应能力等各项数据分析符合企业设立的供应商准入门槛后,供应商可以开始供货,此后就开始对供应商的供应绩效进行重点管理,供应商绩效一般分为以下几个指标：

　　a.及时供货:

　　供应商绩效考核的第二个指标就是供货的及时性。由于目前的市场中的产品绝大多数属于需方市场,顾客具有极大的选择权,因此,对于整条供应链而言,压力非常大,而供货的及时性,就是不得不面对的企业需求指标。供应链主体企业根据顾客需求时间进行推算,通过逐级分解,计算出产品生产加工时间及原材料供应时间。因此,在选择供应商时,就具有了一个可量化的考核指标,要求供应商必须按照供应链主体企业生产要求,及时供应。至于供应的具体方法,双方可以共同协商,例如如果供应商距离企业较近,可以采取JIT方式直接送至生产线,如果供应商距离企业较远,可以采取VMI方式等。

　　b.价格:

　　供应商管理中的采购成本控制是一个关键问题,因为采购成本增加就意味着产品价格提高,不利于供应链整体参与市场竞争。企业在采购成本控制环节,首先应明确最终产品在市场中的定位,在比较同类型竞争性产品的基础上,确定最终产品的.市场合理价位。在此基础上,逐级向上游反馈,对供应商的产品提出成本要求,可依此设定一个参数指标,对供应商进行评估和考核。

　　c.质量可靠:

　　供应商管理的重要性不仅体现在成本和时间上,还体现在产品质量上,由于供应商是供应链管理的源头,因此原材料的质量优劣,直接决定了供应链最终产品的质量。在考核供应商时,应对原材料的生产质量进行严格的评估和控制,首先,应根据最终产品的要求,确定原材料的质量要求,整条供应链应根据顾客需求制定不同的产品质量策略,在此基础上,再对供应商进行质量要求,尽可能提高性价比,满足不同顾客的不同需求,然后,要求供应商对原材料生产的全过程建立质量规范。要求供应商对机器设备、人员配备、及原材料制作工艺及零配件进行严格监控,同时要求供应商对其产品进行抽检或全检。

　　d.服务:

　　客户满意度关系企业产品的市场。根据美国供应链管理协会的统计，62.7%的企业认为，物流和供应链服务可以提高客户服务水*，增加产品的市场竞争力。供应商的服务质量的好坏也很关键,特别是设备的维修维保,质量异常的服务响应,故障及时排除等方面需要重点关注,随着产品竞争的加剧,同质化将越来越多, 企业竞争比拼的就是服务响应能力,如何让客户满意是未来企业生存和发展中需要作重点考虑。

采购师如何管理供应商2

　　经过对潜在供应商进行市场调查、实地考察、供应能力等各项数据分析符合企业设立的供应商准入门槛后,供应商可以开始供货,此后就开始对供应商的供应绩效进行重点管理,供应商绩效一般分为以下几个指标：

　　a.及时供货:

　　供应商绩效考核的第二个指标就是供货的及时性。由于目前的市场中的产品绝大多数属于需方市场,顾客具有极大的选择权,因此,对于整条供应链而言,压力非常大,而供货的及时性,就是不得不面对的企业需求指标。供应链主体企业根据顾客需求时间进行推算,通过逐级分解,计算出产品生产加工时间及原材料供应时间。因此,在选择供应商时,就具有了一个可量化的考核指标,要求供应商必须按照供应链主体企业生产要求,及时供应。至于供应的具体方法,双方可以共同协商,例如如果供应商距离企业较近,可以采取JIT方式直接送至生产线,如果供应商距离企业较远,可以采取VMI方式等。

　　b.价格:

　　供应商管理中的采购成本控制是一个关键问题,因为采购成本增加就意味着产品价格提高,不利于供应链整体参与市场竞争。企业在采购成本控制环节,首先应明确最终产品在市场中的定位,在比较同类型竞争性产品的基础上,确定最终产品的市场合理价位。在此基础上,逐级向上游反馈,对供应商的产品提出成本要求,可依此设定一个参数指标,对供应商进行评估和考核。

　　c.质量可靠:

　　供应商管理的重要性不仅体现在成本和时间上,还体现在产品质量上,由于供应商是供应链管理的源头,因此原材料的质量优劣,直接决定了供应链最终产品的质量。在考核供应商时,应对原材料的生产质量进行严格的评估和控制,首先,应根据最终产品的要求,确定原材料的质量要求,整条供应链应根据顾客需求制定不同的产品质量策略,在此基础上,再对供应商进行质量要求,尽可能提高性价比,满足不同顾客的不同需求,然后,要求供应商对原材料生产的全过程建立质量规范。要求供应商对机器设备、人员配备、及原材料制作工艺及零配件进行严格监控,同时要求供应商对其产品进行抽检或全检。

　　d.服务:

　　客户满意度关系企业产品的市场。根据美国供应链管理协会的统计，62.7%的企业认为，物流和供应链服务可以提高客户服务水*，增加产品的市场竞争力。供应商的服务质量的好坏也很关键,特别是设备的维修维保,质量异常的服务响应,故障及时排除等方面需要重点关注,随着产品竞争的加剧,同质化将越来越多, 企业竞争比拼的就是服务响应能力,如何让客户满意是未来企业生存和发展中需要作重点考虑。